NEW
Font size
WorksheetsКәсіби менеджмент ТЕСТ 2
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Компанияның өмірлік кезеңінің қай кезінде құрылтайшылар қаржылық тәуекелді өз мойнына алады?
балалық шақ
өсу кезеңі
жасөспірімдік кезең
бюрократия
Компанияның өмірлік кезеңіндегі кездесетін сәтсіздікті И.Адизес қалай атады?
екінші қайта туу
өзара айыптау
негізін қалаушының тұтқыны
жасанды тіршілікті қамтамасыз ету
Компанияның қайда бара жатқанын көру және оның бөлімшелері мен нақты қызметкерлерінің алдында қандай міндеттер тұрғанын түсіну мүмкіндігі - бұл:
тактикалық жоспарлау
стратегиялық жоспарлау
операциялық жоспарлау
басқарушылық тактика
Бұл стратегия ұйымның құрылымын, саясатын және мақсаттарын түбегейлі өзгертуді көздейдді
даму стратегиясы
тұрақтандыру стратегиясы
қайта құру стратегиясы
еретін стратегия
Ұйымдағы жаңашылдықты қалыптастыру және жүзеге асыру процесі
инновациялық басқару
басқарушылық үдеріс
тәуекел менеджмент
стратегиялық іске асыру
нарық сегментациясы дегеніміз....
нақты нарық сегментіне жаңа өніммен шығу
барлық тұтынушыларды немесе нарықты біртұтас ретінде қарастыру
нарықтағы барлық тұтынушыларға бірдей көзқарас немесе ұсыныс
нақты нарық сегментіне бағытталу
өнім немесе қызмет өндіру процесіне жаңа кезеңдерді қосу - бұл:
тік дтверсификация
тікелей шығу
серіктестік
франшиза
жаңа технологияларды енгізу арқылы өнімдер мен қызметтерді жаңарту :
технологиялық инновациялар
процестік инновациялар
ұйымдастырушылық инновациялар
технологиялық жетілдірілген өнім немесе қызмет
әр нарықтың мәдениетін, талаптарын және талғамдарын ескере отырып, өнімдерді бейімдеу ...
локализация
жаһандану
сегменттеу
франшиза
Ұйымның нарықтағы үлесін ұлғайту, жаңа өнімдер, нарықтар және технологияларды енгізу стратегиясы қалай аталады?
өсу
тұрақтандыру
қайта құрылымдау
ынтымақтастық
Бұл кезең компания үшін - күрделі өзгерістер уақыты, компания өзінің екінші "қайта тууын" бастан кешеді
жасөспірімдік
аристократия
өзара айыптау
балалық шақ
Стратегиялық жоспарлаудың артықшылықтарының бірі -
шектен тыс нақтылау және бақылау мүмкіндігі
өзгерістердің алдын алу мүмкіндігі
ұйымдардың күнделікті қызметін тиімдірек және нәтижелі ету мүмкіндігі
жұмыс процестерін анықтайды, бұл қызметкерлердің міндеттерін түсінуін жеңілдетеді
компаниялар мен өнімдерді өсу қарқыны мен олар алатын нарық үлесі бойынша бөлу - бұл:
Ансофф матрицасы
Бостон консалтингтік тобының (BCG) матрицасы
McKinsey матрицасы
SWOT-талдау
Нарықтағы үлесі жоғары, бірақ сатылымның өсу қарқыны төмен тауарлар немес қызметтер қалай аталады?
"жұлдыздар"
"сауын сиырлар"
"қиын балалар"
"иттер"
компанияның өнімдерін талдау, ең тартымдыларын анықтау және жобаны дамыту стратегиясын құру үшін келесілердің қайсысы қолданылады
McKinsey матрицасы
Бостон консалтингтік тобының (BCG) матрицасы
Ансофф матрицасы
SWOT-талдау
