Các nhà cung cấp ít khi sử dụng các tạp chí thương mại để quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.

Phát biểu nào sau đây là một ví dụ về một món hàng mua hàng trực tiếp cho một công ty sản xuất?

Trước đánh giá chuyên sâu một nhà cung cấp, thì nhà cung cấp nên đã đáp ứng các tiêu chí đánh giá nhất định.

Một ___ là một tập hợp của ba hoặc nhiều tổ chức liên kết trực tiếp bởi một hoặc nhiều dòng chảy upstream hay downstream của các sản phẩm, dịch vụ, tài chính, và các thông tin từ một nguồn tới một khách hàng.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là rủi ro của việc lựa chọn một nhà cung cấp có tình hình tài chính không tốt?

Người mua sử dụng đấu thầu cạnh tranh khi giá là một tiêu chí nhỏ và sản phẩm (hoặc dịch vụ) yêu cầu có thông số kỹ thuật phức tạp.

___ là những mặt hàng được cung cấp bởi các nhà cung cấp và được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất hay phân phối dịch vụ.

___ là quá trình thu thập dữ liệu lịch sử của hàng hóa, liên quan đến nhu cầu từ các ngành nghề kinh doanh, ngoại trừ các khoản chi phí nhân sự, công suất, và chi tiêu của công ty.

Những người mua hàng truyền thống hiểu rõ sự đánh đổi giữa rủi ro - lợi ích và họ được chuẩn bị để quản lý nó tốt hơn để đạt được chi phí tổng thể thấp hơn.

Quản lý việc mua các linh kiện bán thành phẩm không phải là một trách nhiệm quan trọng của mua hàng vì các linh kiện này hiếm khi ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí sản phẩm.

___ là đáp ứng nhu cầu thay đổi công ty mua tốt hơn và có thể thực hiện giao hàng nhỏ thường xuyên một cách kinh tế.

Việc mua các thiết bị vốn, các thiết bị sản xuất "capital equipnment" liên quan đến việc mua tài sản để sử dụng ít hơn một năm.

Một ___ là một thành phần cơ bản mà các nhà cung cấp phải có trước khi họ tiến tới giai đoạn tiếp theo của quá trình đánh giá và lựa chọn.

Một nguồn thông tin chính về nguồn cung cấp tiềm năng đến từ các nhà cung cấp hiện tại.

Tất cả những điều sau đây là mục tiêu của một tổ chức mua đẳng cấp thế giới NGOẠI TRỪ ___.

Ngày nay, sự quan tâm về chất lượng nhà cung cấp đã chuyển từ việc phát hiện các khiếm khuyết tại thời điểm nhận hoặc sử dụng vật liệu sang việc phòng ngừa sớm trong quá trình tìm nguồn cung ứng vật liệu.

___ là quá trình phát triển cái nhìn sâu vào yêu cầu các bên liên quan, so sánh những thông tin tình hình của các doanh nghiệp bên ngoài, khả năng của các cơ sở cung cấp và rủi ro hoạt động, và phát triển một chiến lược để tương thích với yêu cầu bên trong cũng như với các điều kiện thị trường cung cấp bên ngoài.

Người mua thường thực hiện việc đánh giá sơ bộ các nhà cung cấp tiềm năng để thu hẹp danh sách trước khi tiến hành đánh giá chuyên sâu chính thức.

Một đánh giá chuyên sâu của tất cả các nguồn cung cấp tiềm năng cần được tiến hành cho mỗi lần mua hàng.

Hầu như tất cả các công ty đều thiết lập blanket purchase order với nhà cung cấp của họ.

Sự phức tạp và giá trị của đơn hàng được yêu cầu không ảnh hưởng đến mức độ mà một người mua đánh giá nguồn cung cấp tiềm năng.

Tìm nguồn cung ứng toàn cầu (Global sourcing) là một yêu cầu và không còn một điều xa xỉ đối với hầu hết các doanh nghiệp.

Những thông tin sau đây KHÔNG THƯỜNG được duy trì trong một cơ sở dữ liệu thông tin nhà cung cấp?

___ liên quan đến việc xác định các bước, các hoạt động, thời gian và chi phí liên quan trong một quá trình.

Sử dụng các nhà cung cấp hiện có, bởi vì nó là dễ dàng hơn và nhanh hơn, đây lúc nào cũng là cách tiếp cận lâu dài tốt nhất.

Người mua ít khi tiếp nhận và đánh giá thông tin chi tiết trực tiếp từ các nhà cung cấp tiềm năng với mục đích trao một hợp đồng mua bán.

Phương pháp truyền thống trong việc thu mua và quản lý cung ứng là để xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp để cùng nhau cắt giảm chi phí của sản phẩm hoặc dịch vụ và mong đợi các nhà cung cấp đóng góp ý kiến đổi mới liên tục thêm giá trị cho sản phẩm và dịch vụ của một công ty.

Hầu hết các công ty dành quá nhiều thời gian và quá nhiều nguồn lực quản lý các đơn hàng, đặc biệt là các mặt hàng có giá trị thấp hơn.

Quản lý cung ứng (supply management) là một khái niệm rộng hơn so với mua hàng (purchasing).

Khi soạn thảo một đơn đặt hàng, bộ phận mua hàng phải bao gồm một số lượng lớn các chi tiết liên quan đến chính sách vì nó là một chứng từ có ràng buộc pháp lý.

Hầu hết các chuyên gia mua hàng sẽ đồng ý rằng chỉ có một cách tốt nhất để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.

Cách thức mà các MRO thường được phân tán trong một tổ chức làm cho việc giám sát hàng tồn kho MRO tương đối đơn giản.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một trong những yếu tố thúc đẩy một sự nhấn mạnh về quản lý chuỗi cung ứng?

Mức sẵn lòng của một nhà cung cấp để vượt xa hơn một mối quan hệ mua bán truyền thống nên là một phần của quá trình đánh giá cho các mặt hàng và dịch vụ mà một mối quan hệ dài hạn có thể là có lợi.

Không đáp ứng với nhu cầu của khách hàng nội bộ sẽ làm giảm sự tin tưởng của những người dùng đối với bộ phận mua hàng, và họ có thể cố gắng để tự mình đàm phán hợp đồng, thực tế sự việc này được gọi là ___.

Các nhà cung cấp sắp xếp thực hiện vận chuyển lô hàng cho người mua và chỉ đơn giản bao gồm chi phí vận chuyển như là một phần của chi phí mua, đây là một thực tế phổ biến và ưa thích hiện nay.

___ được định nghĩa là việc giám sát liên tục điểm mạnh của tình hình tài chính của nhà cung cấp để đảm bảo khả năng của mình để đáp ứng yêu cầu thực hiện của người mua đối với sản phẩm hoặc dịch vụ.

___ là một quá trình liên quan đến việc xác định hợp đồng, xác định vai trò và trách nhiệm của cả hai bên, và tư vấn khi sửa đổi và đảm bảo sự gia tăng thích hợp.

___ là một chỉ số thay đổi, và thông thường một đánh giá có giá trị trên 50 cho thấy nền kinh tế đang mở rộng.

Tất cả những điều sau đây là ví dụ về những câu hỏi mà nên được hỏi khi đánh giá một nhà cung cấp tiềm năng mối quan hệ lâu dài, NGOẠI TRỪ ___.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một trong những tính năng của mô hình mới của "progressive purchasing"?

Điều nào sau đây KHÔNG PHẢI là một nguồn thông tin về nguồn cung cấp tiềm năng thường được chấp nhận?

Ngày nay, người mua ít khi sử dụng Internet để giúp xác định vị trí các nguồn cung ứng tiềm năng mà có thể cần phải đánh giá thêm.

Người mua luôn muốn chọn các nhà cung cấp có lợi nhuận và đang phát triển.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một ví dụ về một nguồn tài nguyên chia sẻ điển hình giữa người mua và nhà cung cấp?

Thay vì mối quan hệ thù địch là đặc trưng của_____, thì ___ có đặc trưng là mối quan hệ lâu dài, win-win giữa một công ty mua hàng và nhà cung cấp được lựa chọn đặc biệt.

Một ___ là một nhà cung cấp không còn đáp ứng các tiêu chuẩn tổ chức mua và sẽ không được xem xét cho việc hợp tác kinh doanh trong tương lai cho đến khi vấn đề của nó được sửa chữa.

Nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng tất cả những điều sau đây là những lĩnh vực kiến thức hàng đầu đối với người mua hàng trừ ___.

___ giúp đảm bảo rằng khách hàng nhận được vật liệu đúng thời gian và địa điểm mà họ yêu cầu và đại diện cho liên kết quan trọng giữa nhà sản xuất và khách hàng bên ngoài.

Là quá trình sử dụng mức tiêu thụ theo đơn vị và tỷ lệ để dự báo và ước tính tiêu thụ trong tương lai của một khách hàng chức năng nội bộ và cung cấp các hướng dẫn và các yếu tố đầu vào về cách sử dụng tối ưu hóa và hướng dẫn người dùng về điểm tradeoffs.

mua từ các OEM và bán lại, do đó phải gánh chịu một chi phí giao dịch, và nó phải tạo ra lợi nhuận.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một phương pháp sử dụng để tiếp tục đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp khi đánh giá ban đầu đã diễn ra?

Một ___ đã có hệ thống chất lượng được kiểm toán rộng rãi bởi công ty mua và có khả năng liên tục đạt hoặc vượt qua nhu cầu chất lượng của người mua.

Theo Viện quản lý cung ứng Institute for Supply Management , ___ là việc xác định, thu thập, truy cập, định vị và quản lý các nguồn lực và khả năng liên quan một nhu cầu tổ chức hoặc có khả năng nhu cầu trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược của mình.

Nếu sản phẩm yêu cầu phức tạp hoặc đòi hỏi một quá trình sản xuất chưa được kiểm tra hoặc đó là sản phẩm mua mới, bộ phận mua hàng có thể đưa thêm thông tin hoặc các yêu cầu đính kèm khác vào trong RFQ để hỗ trợ các nhà cung cấp, có hể bao gồm bản thiết kế, mẫu, hoặc bản vẽ kỹ thuật chi tiết.

Tất cả những điều sau đây là những đặc điểm của một cuộc khảo sát nhà cung cấp có hiệu quả, NGOẠI TRỪ ___.

Mặc dù ___ mang đến đòn bẩy tối ưu và sức mạnh so với nhà cung cấp, tuy nhiên ___ mang đến đảm bảo cung ứng được cải tiến.

Sự phát triển của nghiệp vụ mua hàng chiến lược chỉ có thể giúp một công ty duy trì vị thế cạnh tranh của mình trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.

Đối với các mặt hàng tiêu chuẩn, quá trình đàm phán là một phương pháp hiệu quả để mua các yêu cầu tương đối đơn giản.

___lập lịch đầu ra của công ty; trong khi ____ là quá trình lấy dữ liệu nhu cầu và phát triển mạng lưới cung ứng, sản xuất và hậu cần có khả năng đáp ứng các yêu cầu về nhu cầu.

Người mua chuyên nghiệp nên quen thuộc với các tỷ số tài chính vì chúng có thể cung cấp những hiểu biết nhanh chóng và có giá trị về tình hình tài chính của một nhà cung cấp.

Một ___ liên quan đến việc gửi một khảo sát sơ bộ cho người cung ứng.

Trong lĩnh vực sản xuất, tỷ lệ của mua hàng với mức trung bình doanh thu là 55 phần trăm.

Chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ công ty đó là chất lượng của nhân viên của mình.

___ liên quan đến unbundling giá thanh toán và sự hiểu biết tổng chi phí sở hữu trong vòng đời của một sản phẩm hoặc dịch vụ để cung cấp một chi phí mục tiêu và tỷ lệ đơn vị để xác định xem nó có giá cả cạnh tranh trên thị trường không.

Người mua nên thiết lập những yêu cầu hiệu suất tối thiểu chấp nhận được đối với một nhà cung cấp phải đáp ứng trước khi họ trở thành một phần của các cơ sở cung ứng.

Việc đặt hàng hàng ngày và theo dõi công tác cung ứng vật tư cho hoạt động cơ bản là các trách nhiệm mang tính chiến lượ~

___ được sử dụng để xác định yêu cầu người sử dụng, đánh giá nhu cầu của người sử dụng một cách hiệu quả, xác định các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu đó, phát triển các thỏa thuận với những nhà cung cấp, phát triển các cơ chế đặt hàng, đảm bảo thanh toán kịp thời, xác định rằng nhu cầu cần phải là đáp ứng một cách hiệu quả và thúc đẩy cải tiến liên tục.

Tất cả những điều sau đây là ví dụ về sử dụng phổ biến các tiêu chí hiệu suất môi trường, NGOẠI TRỪ ___.

Quy mô nhà cung cấp trở thành một yếu tố khi một công ty quyết định chuyển đổi việc mua hàng của họ từ một hoặc một vài nhà cung cấp.

Được chỉ định như một nhà cung cấp ưa thích nghĩa là một nhà cung cấp luôn đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất và dịch vụ được xác định bởi người mua và phản ứng kịp thời với những thay đổi bất ngờ.

Quá trình mà người mua sử dụng để chọn các nhà cung cấp không khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm yêu cầu và các mối quan hệ mà một người mua có với các nhà cung cấp của họ.

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một ví dụ về những câu hỏi mà nên được hỏi khi đánh giá năng lực quản lý của nhà cung cấp?

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một trong những tiêu chí sử dụng để xác định xem có nên mua trực tiếp hay là sử dụng một nhà phân phối?

Phát biểu nào sau đây KHÔNG PHẢI là một trong những mục tiêu trong quản lý hiệu suất nhà cung cấp?

_____ là quá trình xác định các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn, đánh giá khả năng xảy ra của chúng, loại bỏ các sự kiện này trước khi chúng xảy ra hoặc giảm khả năng chúng xảy ra và lập kế hoạch dự phòng để giảm thiểu hậu quả nếu chúng xảy ra.

Do hạn chế về nguồn lực, việc sử dụng của các đội nhóm để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp được cắt giảm.

Một số lượng lớn của đối thủ cạnh tranh và nhiều sự lựa chọn đã tạo điều kiện cho các khách hàng muốn nâng cao chất lượng, giao hàng nhanh hơn, và các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ với mức tổng chi phí cao hơn.

Cạnh tranh ngày nay không còn là giữa các công ty; mà đó là giữa các chuỗi cung ứng của các công ty đó.

_____ tập trung vào khả năng nhân lực, trí tuệ, và vốn vật chất của nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng và giao hàng của công ty mua hàng.

Trong đánh giá nhà cung cấp, độ tin cậy liên quan đến các cá nhân hoặc các nhóm khác nhau xem xét các mặt hàng tương tự và thang đo đo lường sẽ có cùng một kết luận.

Cơ sở dữ liệu cho phép người mua hàng nhanh chóng xác định các nhà cung cấp tiềm năng đủ điều kiện để hỗ trợ một yêu cầu mua hàng và có thể chứa thông tin về các sản phẩm hiện tại, lộ trình công nghệ tương lai của nhà cung cấp, tỷ lệ khả năng thực hiện quy trình và hiệu suất trong quá khứ.

Triển lãm thương mại hiếm khi là cách không hiệu quả để tiếp xúc với một số lượng lớn các nhà cung cấp cùng một lúc.

Nếu các thành phần của một nhà cung cấp là những vấn đề lỗi và gây ra cho sản xuất, thì bộ phận mua hàng phải tìm cách để cải thiện chất lượng nhà cung cấp.

Các nhà cung cấp địa phương đáp ứng kém với những nhu cầu thay đổi công ty mua hàng và không thể thực hiện các giao hàng nhỏ thường xuyên một cách kinh tế.

Một hệ thống chấm điểm đánh giá nhà cung cấp cũng xác định các tiêu chí mà có thể rất chủ quan và phát triển một thang đo định lượng để đo lường.

Các khách hàng tinh vi, kể cả khách hàng công nghiệp và người tiêu dùng, không còn thảo luận về việc tăng giá –mà họ yêu cầu giảm giá!

Các doanh nghiệp đang dựa ngày càng nhiều vào các nhà cung cấp bên ngoài chỉ để cung cấp nguyên vật liệu và các sản phẩm, chứ không phải công nghệ thông tin, dịch vụ và các hoạt động thiết kế.

Công tác mua hàng có thể trực tiếp ảnh hưởng (tích cực hoặc tiêu cực) sự tăng trưởng, doanh thu và kết quả và kế hoạch của các bên liên quan và đơn vị sự nghiệp hoạt động lâu dài.

Khi tạo một dự báo cho một sản phẩm hay dịch vụ cần thiết, khách hàng nội bộ có thể không luôn luôn có thể diễn tả chính xác những điều mà họ sẽ cần tại một thời điểm trong tương lai.

Thẩm quyền xem xét và kiểm tra kỹ thuật (đối với sản phẩm hoặc dịch vụ) nằm trong khung quyền lực của bộ phận mua hàng trong việc quản lý nhu cầu, mặc dù các bên liên quan nội bộ đôi khi tranh chấp quyền này.