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WorksheetsPARTENAIRES CHAP 7 NDRC
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Quelle stratégie vise à développer un réseau en s'étendant dans des zones géographiques proches des points de vente déjà existants ?
Stratégie tête de pont
Stratégie d'effet de grappe
Stratégie d'expansion contigüe
Stratégie d'acquisition de réseau
Laquelle de ces stratégies consiste à conquérir de nouveaux marchés en pénétrant des zones encore inexplorées ?
Stratégie d'expansion contigüe
Stratégie tête de pont
Stratégie d'effet de grappe
Stratégie d'acquisition de réseau
Quelle stratégie est caractérisée par une implantation massive et rapide de nombreux points de vente ?
Stratégie d'effet de grappe
Stratégie d'expansion contigüe
Stratégie tête de pont
Stratégie d'acquisition de réseau
La stratégie d'acquisition de réseau consiste à :
Créer de nouveaux points de vente
Racheter des entreprises concurrentes
Acquérir des points de vente existants
Développer des partenariats stratégiques
Quelle stratégie privilégie l'implantation de points de vente dans les zones où la clientèle est la plus rentable ?
Stratégie d'expansion contigüe
Stratégie tête de pont
Stratégie d'effet de grappe
Stratégie d'écrémage
La stratégie d'expansion contigüe est particulièrement adaptée pour :
Renforcer la présence sur un marché local
Conquérir de nouveaux marchés à l'étranger
Créer un réseau de distribution mondial
Acquérir des entreprises en difficulté
Quelle est la principale différence entre la stratégie tête de pont et la stratégie d'expansion contigüe ?
Le niveau d'investissement requis
La zone géographique ciblée
Le type de clientèle visé
Le délai de mise en œuvre
La stratégie d'effet de grappe peut entraîner :
Une diminution des coûts de production
Une augmentation de la concurrence
Une baisse de la qualité des produits
Une diminution de la satisfaction client
Quelle stratégie présente le risque le plus élevé en termes d'investissement
Stratégie d'expansion contigüe
Stratégie tête de pont
Stratégie d'acquisition de réseau
Stratégie d'effet de grappe
Le choix d'une stratégie de développement dépend principalement de :
La taille de l'entreprise
les 3
Les objectifs stratégiques de l'entreprise
Les ressources financières disponibles