NEW
Font size
Worksheetsบทที่ 5
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบที่สำคัญ 4 ส่วนของระบบการผลิต
ผลผลิต (Output) อันได้แก่ สินค้าและบริการ
ข้อมูลข่าวสาร
กระบวนการขนส่ง (Transportation Process) อันได้แก่ การลำเลียงด้วยคน และ การลำเลียงด้วย
เครื่องจักรกล
ปัจจัยนำเข้า (Input) อันได้แก่ วัตถุดิบ แรงงานคน
เครื่องจักร พลังงาน และ ข้อมูลข่าวสาร
ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) เป็นการส่งข้อมูลป้อนกลับมาเพื่อการปรับเปลี่ยนปัจจัยนำเข้า และกระบวนการแปลงสภาพให้ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น
ข้อใดไม่ใช่ขอบเขตงานของการวางแผนการผลิต
งานส่งเสริมการขาย
งานคาดคะเนความต้องการสินค้า
งานวางแผน
งานควบคุมการผลิต
ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ในการทำให้กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการ
ของลูกค้า
เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ภายในระยะเวลาที่ลูกค้ามี
ความต้องการ
เพื่อเพิ่มต้นทุนการผลิต
เพื่อประหยัดต้นทุนการผลิต
ข้อใดไม่ใช่บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารการผลิต
กำหนดกลยุทธ์การผลิต กำหนดปรัชญาและระบบการผลิตรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพยากรณ์
การผลิต
การจัดหาวัสดุ การควบคุมเครื่องจักรและอุปกรณ์
การวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนการผลิต
รวม การบริหารของคงคลัง
การเลือกทำเลที่ตั้ง การวางแผนผังโรงงาน การจัดตารางการผลิต การบริหารแรงงานการผลิต
ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการผลิตเพื่อรอคำสั่งซื้อ (Assembly-to-Order)
เป็นการผลิตโมดูลรอไว้ก่อน เมื่อได้รับคำสั่งซื้อจาก ลูกค้าจึงทำการประกอบโมดูลให้เป็นสินค้าตาม
ลักษณะที่ลูกค้าต้องการ
เป็นการผลิตชิ้นส่วนที่จะประกอบเป็นสินค้าสำเร็จรูปได้หลายชนิด ซึ่งชิ้นส่วนเหล่านั้นจะมีลักษณะแยกออกเป็นส่วนจำเพาะหรือโมดูล (Module)
เป็นการผลิตแบบผสมระหว่างการผลิตเพื่อรอคำสั่ง ซื้อและการผลิตเพื่อรอจำหน่าย
เป็นการผลิตที่ทำให้ได้สินค้าสำเร็จรูปมีลักษณะเหมือนกันและเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าส่วนใหญ่
ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการผลิตตามคำสั่งซื้อ (Made-to-Order)
การจัดหาวัตถุดิบและการเตรียมกระบวนการผลิต
สามารถทำได้ล่วงหน้า
เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์เปลี่ยนไปตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย
เครื่องจักรอุปกรณ์ที่ใช้ต้องเป็นแบบอเนกประสงค์
ไม่สามารถคาดการณ์การผลิตและวัตถุดิบที่ต้องการจะใช้ตลอดจนกระบวนการผลิตล่วงหน้าได้
ข้อใดเป็นการแบ่งระบบการผลิตตามการไหลทางกายภาพของวัตถุดิบ
การไหลอัตโนมัติ (Automated Flow), การไหลแบบกิ่งอัตโนมัติ (Semi-Automated Flow ) และการไหลแบบใช้แรงงานคน (Manual Flow)
การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงการ (Job Shop Production), การผลิตแบบชุด (Batch Production) และ การผลิตแบบปริมาณมาก (Mass
Production)
การผลิตที่ซับซ้อน (Complex to Manufacture)
และ การผลิตแบบพื้นฐาน (Simple to
Manufacture)
การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงงานการ (Job Shop Production), mns
Minuuuna (Botch
Production) และ การผลิตแนน
ปริมาณมาก (Mass
Productions
ข้อใดกล่าวถึงกลยุทธ์ในการจัดการการผลิตที่แบ่งตามปรัชญาการผลิตไม่ถูกต้อง
กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบด้วยขนาดของการผลิต (Economy of Scale) เป็นระบบการผลิตคราวละมากๆ
กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบโดยการจำกัดความ สูญเสีย (Waste-Free Production) มีความสูญเสียจากการผลิต เนื่องจากมีการผลิตมากเกินไป หรือ มี
การเก็บ Stock มากเกินไป
กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบด้วยขนาดของการผลิต (Economy of Scale) มีความสูญเสียจากการผลิต เนื่องจากมีการผลิตมากเกินไป หรือ มีการเก็บ
Stock มากเกินไป
ข้อใดกล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิตได้อย่างครอบคลุมและถูกต้องที่สุด
เพื่อทำให้การผลิตและบริการสามารถเสร็จทันตามกำหนดเวลาในปริมาณที่กำหนดตามแผนการผลิต
เพื่อทำให้สินค้าสามารถส่งถึงลูกค้าได้รวดเร็วที่สุด
เพื่อทำให้สินค้าสามารถส่งถึงลูกค้าได้รวดเร็วที่สุด
เพื่อทำให้สินค้ามีคุณภาพสูงที่สุด
ข้อใดกล่าวถึงเทคนิคการควบคุมปริมาณงานเข้าและออก (Input-Output Control) ได้อย่างถูกต้อง
เป็นเทคนิคที่ใช้ตรวจวัดความก้าวหน้าของงานที่ได้กระทำไปจริงเทียบกับความก้าวหน้าของงานตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ในแผนการผลิตด้วยเส้น
ดุลยภาพ (LOB)
เป็นเทคนิคที่ใช้แผนภูมิแสดงความก้าวหน้าของงานโดยจะใช้ในการกำหนดรายละเอียดตารางการทำงาน และเป็นเครื่องมือในการติดตามความ ก้าวหน้าของแผนการที่วางไว้
ไม่มีข้อใดถูกต้อง
เป็นเทคนิดที่ใช่การควบคุม
ปริมาณฐานเข่าและออกนน
หน่วยผลิต โดยเป็นงานที่มี
ความสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการ
ฝ่าผผคิดสามารถทรามถึง
ปัญหาต่างๆ มีเกิดขี้นบมหน่วยผลิต
ข้อใดไม่ใช่การมุ่งเน้นเป๋าหมายที่สำคัญของกลยุทธ์การผลิตระดับโลก
ความเสียสละ และ ความอดทน
เทคโนโลยี และ นวัตกรรม
ความประหยัด และ การเชื่อถือได้
คุณภาพการผลิต และ ความยืดหยุ่นในการผลิต
ข้อใดกล่าวถึงเทคนิคการควบคุมด้วยแผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart) ได้อย่างถูกต้อง
ไม่มีข้อใดถูกต้อง
เป็นเทคนิคที่ใช้การควบคุมปริมาณงานเข้าและออกบนหน่วยผลิต โดยเป็นงานที่มีความสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถทราบถึงปัญหาต่างๆ ที่
เกิดขึ้นบนหน่วยผลิต
เป็นเทคนิคที่ใช้ตรวจวัดความก้าวหน้าของงานที่ได้กระทำไปจริงเทียบกับความก้าวหน้าของงานตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ในแผนการผลิตด้วยเส้น
ดุลยภาพ (LOB)
เป็นเทคนิดที่ใช่แผนภูมิแสดง
ความก้าวหน้าของงาน โดยจะ
ไข่ในการก่านนครายละเอียด
ตารางการทำงาน และเป็น
เครื่องมือในการติดตามความ
ก่าวนนำของแผนการที่วางไว้
ข้อใดเป็นการแบ่งระบบการผลิตตามขนาดของการผลิต
การผลิตที่ซับซ้อน (Complex to Manufacture)
และ การผลิตแบบพื้นฐาน (Simple to
Manufacture)
การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงการ (Job Shop Production), การผลิตแบบชุด (Batch Production) และ การผลิตแบบปริมาณมาก (Mass
Production)
การไหลอัตโนมัติ (Automated Flow), การไหลแบบกิ่งอัตโนมัติ (Semi-Automated Flow ) และการไหลแบบใช้แรงงานคน (Manual Flow)
โรงงานขนาดใหญ่ (Large Size Plant), โรงงานขนาดกลาง
(Medium Size Plant) unt
โรงงานขนาดเล็ก (Small Size
Plant)
ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการผลิตเพื่อรอจำหน่าย (Made-to-Stock)
เครื่องจักรอุปกรณ์ที่ใช้ต้องเป็นแบบอเนกประสงค์
เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะเป็น
มาตรฐานเดียวกันตามความต้องการของกลุ่มลูกค้า
เป้าหมายส่วนใหญ่
ผู้ผลิตถูกอบรมมาเพื่อทำงานตามหน้าที่เฉพาะอย่าง
การจัดหาวัตถุดิบและการเตรียมกระบวนการผลิต
สามารถทำได้ล่วงหน้า
ข้อใดกล่าวถึงความหมายของ "การผลิต" ได้อย่างถูกต้อง
กระบวนการในการแปรสภาพวัตถุดิบหรือปัจจัยนำเข้าให้กลายเป็นผลผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มมากกว่าปัจจัย
นำเข้า
ถูกทุกข้อ
กระบวนการในการแปรสภาพวัตถุดิบหรือปัจจัยนำเข้าให้กลายเป็นผลผลิตที่มีมูลค่าเทียบเท่ากับปัจจัย
นำเข้า
กระบวนการในการแปรสภาพวัตถุดิบหรือปัจจัยนำเข้าให้กลายเป็นผลผลิตที่มีมูลค่าน้อยกว่าปัจจัยนำ
เข้า
ข้อใดเป็นการแบ่งระบบการผลิตตามชนิดของการผลิต
การผลิตที่ซับซ้อน (Complex to Manufacture)
และ การผลิตแบบพื้นฐาน (Simple to
Manufacture)
การไหลอัตโนมัติ (Automated Flow), การไหลแบบกิ่งอัตโนมัติ (Semi-Automated Flow ) และการไหลแบบใช้แรงงานคน (Manual Flow)
การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงการ (Job Shop Production), การผลิตแบบชุด (Batch Production) และ การผลิตแบบปริมาณมาก (Mass
Production)
โรงงานขนาดใหญ่ (Large Size Plant), โรงงานขนาดกลาง
(Medium Size Plant) unt
โรงงานขนาดเล็ก (Small Size
Plant)
ผู้ผลิตจะต้องมีการวางกลยุทธ์ในการผลิตอย่างไร ให้สอดคล้องกับกระแสโลกาภิวัตน์ที่มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการตอบสนองลูกค้าเฉพาะราย
กระบวนการผลิตจะต้องสามารถลดต้นทุนในการ
ผลิต เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการผลิตและราคา
สินค้าต่ำที่สุด
กระบวนการผลิตจะต้องสามารถลดต้นทุนในการ
ผลิต แต่ยังคงประสิทธิภาพการผลิตสินค้าที่มี
คุณภาพให้ได้
กระบวนการผลิตจะต้องสามารถลดต้นทุนในการ
ผลิต แต่ยังคงประสิทธิภาพการผลิตสินค้าที่มี
คุณภาพให้ได้
กระบวนการผลิตจะต้องยังดง
ประสิทธิภาพการผลิตสินค้าที่มี
คุณภาพให้ได้ โดยไม่ต้องคำนึง
ถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง
ข้อใดกล่าวถึงเทคนิคการควบคุมโดยใช้เทคนิคของเส้นดุลยภาพ (Line of Balance Technique) ได้อย่างถูกต้อง
เป็นเทคนิคที่ใช้การควบคุมปริมาณงานเข้าและออกบนหน่วยผลิต โดยเป็นงานที่มีความสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถทราบถึงปัญหาต่างๆ ที่
เกิดขึ้นบนหน่วยผลิต
เป็นเทคนิคที่ใช้แผนภูมิแสดงความก้าวหน้าของงานโดยจะใช้ในการกำหนดรายละเอียดตารางการทำงาน และเป็นเครื่องมือในการติดตามความ ก้าวหน้าของแผนการที่วางไว้
เป็นเทคนิตที่ใช้ตรวจวัดความ
ก้าวหน้าของงานที่ได้กระทำไป
จริงเทียนกับความก้าวหน้าของ
งานตามเป้าหมายที่ได้กำหนด
ใช้ในแผนการผลิตด้วยเส้น
คุณยภาพ (LOB)
ไม่มีข้ใดถูกต้อง
ข้อใดเป็นการแบ่งระบบการผลิตตาม
ลักษณะของการผลิต
โรงงานขนาดใหญ่ (Large Size Plant), โรงงานขนาดกล่าง (Medium Size Plant) และ โรงงาน
ขนาดเล็ก (Small Size Plant)
การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงการ (Job Shop Production), การผลิตแบบชุด (Batch Production) และ การผลิตแบบปริมาณมาก (Mass
Production)
การไหลอัตโนมัติ (Automated Flow), การไหลแบบกิ่งอัตโนมัติ (Semi-Automated Flow ) และการไหลแบบใช้แรงงานคน (Manual Flow)
การผลิตที่ซับซ้อน (Complex to Manufacture) และ การผลิตแบบพื้นฐาน (Simple to
Manufacture)
ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การผลิต
การผลิตในจำนวนที่มากเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยและ มีค่าแรงงานที่ต่ำ
การกำหนดที่ตั้งโรงงานที่อยู่ใกล้ตลาดขนาดใหญ่และในประเทศที่มีรายได้สูง
การกำหนดที่ตั้งโรงงานที่อยู่ใกล้กับตลาดท้องถิ่นและในความดูแลของการจัดการส่วนท้องถิ่น
การผลิตในจำนวนที่น้อยเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยและ มีค่าแรงงานที่ต่ำ
