Która z wymienionych osób była krytykowana za wprowadzenie normowania pracy w oparciu o jednostki najsilniejsze oraz nieuwzględnianie w procesach zarządzania „myślenia pracowników”?

Henry Ford znany jest z wprowadzenia w swoich fabrykach taśmy produkcyjnej. Które z niżej wymienionych są również przypisywane Fordowi?

Autorem 14 zasad zarządzania był:

Harrington Emerson jako jeden z pierwszych wprowadził biuro doradztwa organizacyjnego. Poza tym znany jest z opracowania i wdrożenia:

Twórcą czasowo – premiowego systemu wynagrodzeń oraz harmonogramów był:

Elementami otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa są:

Które z wymienionych nie należą do otoczenia zewnętrznego bliższego (celowego) przedsiębiorstwa?

Do planów stałych zalicza się:

Która zasada wymaga, by w strukturze organizacyjnej każdy pracownik podlegał dokładnie jednemu bezpośredniemu przełożonemu?

Rozpiętość zarządzania to:

Struktura organizacyjna, w której występuje niewielka liczba szczebli zarządzania oraz duża rozpiętość zarządzania to struktura:

Model motywacyjny, według którego pracownik nie wykazuje zainteresowania i zaangażowania w poprawę wykonywania zadań nazywany jest:

Teoria motywacyjna, w której potrzeby motywacyjne zaspakajane są kolejno według hierarchii potrzeb została zaproponowana przez:

Teorię motywacyjną, w której proces motywowania pracowników opiera się na założeniu występowania dwóch grup czynników – motywacyjnych oraz higieny opracował:

Teoria motywacyjna, w której występują trzy grupy potrzeb – egzystencjalne, przynależności oraz rozwoju nazywana jest:

Zakładowy plan szkoleń zakłada przygotowanie:

Metoda oceniania 360 stopni polega na:

Styl kierowania, w którym przełożony wydaje polecenia, dokładnie kontroluje termin praz sposób ich wykonywania bez dokładnego tłumaczenia i uzasadniania tych poleceń nazywany jest stylem:

Styl kierowania, w którym przełożony przy podejmowaniu decyzji zasięga opinii podwładnych i innych współpracowników to styl:

Styl kierowania, w którym przełożony deleguje podwładnym spore uprawnienia decyzyjne samemu koncentrując się na monitorowaniu efektów pracy zespołu to styl:

Kryterium decyzyjne, w którym wybiera się decyzję, maksymalizując minimalne oczekiwane zyski nazywa się kryterium:

Do etapów procesu zarządzania zasobami ludzkimi nie zalicza się:

System wynagrodzeń, w którym pracownik część wypłaty może zamienić na produkty lub usługi dostępne w ramach pakietu pracowniczego nazywany jest:

Do elementów otoczenia zewnętrznego celowego nie zalicza się:

Otoczenie zewnętrzne ogólne składa się między innymi z elementów:

Cele i plany w zarządzaniu przedsiębiorstwem mogą być podzielone jako:

Struktura organizacyjna, w której występuje komórka doradcza, której członkowie nie muszą być zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nosi nazwę:

W strukturze macierzowej może dochodzić do sytuacji, w której można mieć wątpliwości co do zachowania zasady:

Strukturą organizacyjną, w której nie tworzy się działów funkcjonalnych jest struktura:

Kryterium decyzyjne, w którym do podjęcia decyzji stosuje się współczynnik skłonności do ryzyka nazywane jest kryterium:

Drzewo decyzyjne to metoda, w której do wyboru decyzji wykorzystuje się:

Metoda, w której decyzja podejmowana jest według kryterium minimalizacji maksymalnego żalu utraconych potencjalnych korzyści została opracowana przez:

Dla grupy pracowników wykonujących pracę, w której ilość wyprodukowanych wyrobów zależna jest głównie od samego zainteresowanego, najbardziej motywującym systemem wynagrodzeń może być:

Jednym ze sposobów uproszczenia komunikacji poziomej między pracownikami różnych działów jest:

Prawo naukowej organizacji pracy wyjaśniające przyczyny problemów z wdrażaniem nowych pomysłów związanych z organizacją pracy nazywane jest:

Czasokres obowiązywania planów średnioterminowych:

Przy wprowadzeniu pracownika do pracy nie jest koniecznym:

Podejmując decyzję w warunkach quasi-pewności w warunkach multikryterialnych można zastosować metodę:

Wykres Gantta przedstawiać może:

Podczas grupowego podejmowania decyzji możliwe jest pojawienie się tzw. myślenia grupowego. Polega ono na:

Do metod grupowego podejmowania decyzji nie zalicza się:

Zasobami, którymi można zarządzać w przedsiębiorstwie są:

Na rozpiętość zarządzania w strukturze organizacyjnej nie ma większego wpływu:

Kontrolowanie przebiegu procesu na każdym etapie jego trwania nosi nazwę kontroli:

Role menadżerskie związane z reprezentowaniem firmy na zewnątrz, zachęcaniu pracowników do zwiększonej wydajności oraz koordynacji działań grup pracowniczych należą do kategorii ról kierowniczych: