Font size
WorksheetsLATIHAN SOAL ANGGARAN BIAYA USAHA
Total questions: 180
Worksheet time: 2hrs 49mins
Apa yang dimaksud dengan perencanaan anggaran?
Perencanaan anggaran adalah proses investasi jangka panjang.
Perencanaan anggaran adalah proses merencanakan dan mengatur pengeluaran dan pendapatan.
Perencanaan anggaran hanya melibatkan pengeluaran saja.
Perencanaan anggaran adalah cara untuk menghemat uang.
Sebutkan langkah-langkah dalam menyusun anggaran usaha!
1. Menentukan tujuan usaha, 2. Mengidentifikasi sumber pendapatan, 3. Menghitung biaya tetap dan variabel, 4. Membuat proyeksi pendapatan dan pengeluaran, 5. Menyusun anggaran kas, 6. Melakukan evaluasi dan revisi anggaran.
1. Menghitung keuntungan bersih, 2. Menentukan lokasi usaha, 3. Mencari investor untuk modal awal
Apa saja sumber pendanaan yang umum digunakan dalam usaha?
Sponsorship dari media sosial
Penjualan aset pribadi
Modal sendiri, pinjaman bank, investor swasta, crowdfunding, hibah pemerintah.
Pendanaan dari lembaga pendidikan
Mengapa analisis biaya dan manfaat penting dalam perencanaan usaha?
Analisis biaya dan manfaat tidak berpengaruh pada keputusan investasi.
Analisis biaya dan manfaat hanya diperlukan untuk usaha besar.
Analisis biaya dan manfaat hanya fokus pada keuntungan tanpa mempertimbangkan risiko.
Analisis biaya dan manfaat membantu pengusaha mengevaluasi keuntungan dan kerugian, serta meminimalkan risiko dalam perencanaan usaha.
Apa saja risiko keuangan yang mungkin dihadapi oleh sebuah usaha?
Fluktuasi pasar, risiko kredit, risiko likuiditas, risiko operasional
Risiko teknologi
Risiko reputasi
Risiko pemasaran
Jelaskan pentingnya pengelolaan risiko keuangan!
Pengelolaan risiko keuangan dapat diabaikan jika ada keuntungan tinggi.
Pengelolaan risiko keuangan hanya penting untuk perusahaan besar.
Pengelolaan risiko keuangan penting untuk melindungi stabilitas keuangan dan meningkatkan pengambilan keputusan.
Pengelolaan risiko keuangan tidak berpengaruh pada keputusan bisnis.
Bagaimana cara mengidentifikasi risiko keuangan dalam usaha?
Melakukan analisis laporan keuangan dan faktor eksternal serta menggunakan metode analisis risiko.
Menerapkan strategi tanpa mempertimbangkan risiko eksternal.
Menggunakan intuisi pribadi tanpa data yang jelas.
Mengabaikan laporan keuangan dan fokus pada pemasaran.
Apa yang dimaksud dengan diversifikasi dalam konteks pengelolaan risiko?
Diversifikasi adalah cara untuk meningkatkan risiko dengan mengumpulkan semua investasi dalam satu aset.
Diversifikasi berarti mengurangi jumlah investasi untuk meminimalkan kerugian.
Diversifikasi adalah strategi untuk meningkatkan keuntungan dengan berinvestasi di satu jenis aset.
Diversifikasi adalah strategi untuk mengurangi risiko dengan menyebar investasi ke berbagai aset.
Sebutkan beberapa metode untuk mengurangi risiko keuangan!
Meningkatkan utang
Menghindari investasi
Menambah pengeluaran
Diversifikasi investasi, penggunaan asuransi, pengelolaan utang, analisis risiko.
Apa peran laporan keuangan dalam perencanaan anggaran?
Laporan keuangan hanya diperlukan saat audit tahunan.
Laporan keuangan berperan sebagai dasar untuk perencanaan anggaran dengan menyediakan data historis dan proyeksi yang diperlukan.
Laporan keuangan digunakan untuk menghukum karyawan yang tidak mencapai target.
Laporan keuangan berfungsi untuk menentukan gaji karyawan.
Jelaskan bagaimana perubahan pasar dapat mempengaruhi anggaran usaha!
Anggaran usaha selalu tetap meskipun pasar berubah.
Perubahan pasar dapat mempengaruhi anggaran usaha dengan mengubah proyeksi pendapatan, biaya produksi, dan alokasi dana untuk pemasaran.
Perubahan pasar hanya mempengaruhi strategi pemasaran, bukan anggaran.
Perubahan pasar tidak berpengaruh pada biaya produksi.
Rencana anggaran biaya dihitung berdasarkan berikut, kecuali....
A. Gambar-gambar rencana
B. Spesifikasi yang mudah ditentukan
C. Anggaran keuangan manajemen
D. Upah tenaga kerja
E. Alat kerja
Tujuan dari anggaran biaya, kecuali ...
A. Digunakan sebagai barometer dalam perencanaan keuangan proyek berikutnya
B. Untuk mengetahui biaya yg harus dikeluarkan perusahaan untuk membiayai proyek
C. Dijadikan alat acuan bagi otoritas keuangan
D. Alat ukur pencapaian target perusahaan
E. Barometer semua pihak ketika melakukan perencanaan keuangan proyek sebelumnya
Klik semua pernyataan yang benar mengenai pengertian anggaran
anggaran merupakan merupakan pernyataan mengenai perkiraan atau estimasi kinerja yang akan dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial.
anggaran merupakan suatu rencana keuangan yang mencerminkan semua unsur kegiatan operasional dalam suatu perusahaan atau lembaga secara terperinci
anggaran merupakan balas jasa yang dilakukan oleh pelaku usaha atas setiap pekerjaannya yakni menghasilkan barang ataupun jasa.
anggaran merupakan pembebanan untuk penggunaan kas/ setara kas, atau jumlah yang terutang kepada perusahaan.
Mengapa penting untuk membuat anggaran yang realistis?
Untuk mengurangi harga produk
Untuk mengoptimalkan penggunaan dana dan menghindari pemborosan
Untuk meningkatkan utang
Untuk mengabaikan pengeluaran
Apa yang dimaksud dengan manajemen risiko dalam perencanaan keuangan?
Mengidentifikasi dan mengurangi risiko finansial dengan langkah pencegahan yang tepat
Meningkatkan risiko operasional
Mengabaikan pasar
Menambah beban hutang
Apa yang dimaksud dengan cadangan darurat dalam perencanaan keuangan?
Dana yang digunakan untuk pengeluaran sehari-hari
Dana yang disiapkan untuk mengatasi keadaan darurat atau ketidakpastian finansial
Dana untuk meningkatkan gaji karyawan
Dana untuk membeli bahan baku
Apa yang harus dilakukan pemilik usaha untuk memastikan keseimbangan arus kas?
Meningkatkan pengeluaran tanpa kontrol
Memantau arus kas secara teratur dan mencatat semua transaksi keuangan
Mengabaikan pendapatan
Mengabaikan pengeluaran
Mengapa penting untuk mengevaluasi kinerja keuangan secara teratur?
Untuk mengurangi keuntungan
Untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan sesuai dengan perubahan kondisi pasar atau situasi bisnis
Untuk meningkatkan risiko finansial
Untuk mengabaikan anggaran
Bagaimana cara mengidentifikasi tujuan keuangan bagi bisnis?
Dengan menentukan tujuan yang tidak spesifik
Dengan menentukan tujuan finansial yang spesifik, terukur, dan dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu
Dengan mengabaikan pencapaian keuangan
Dengan menambah beban utang
Apa langkah pertama dalam perencanaan keuangan bagi pengusaha muda?
Menambah biaya operasional
Mengidentifikasi tujuan keuangan jangka pendek, menengah, dan panjang
Mengabaikan pendapatan
Menambah beban utang
Mengapa penting untuk membuat anggaran yang mencakup semua biaya operasional?
Untuk mengurangi pendapatan
Untuk memastikan pengelolaan pendapatan dan pengeluaran yang efisien
Untuk menambah utang
Untuk mengabaikan biaya sewa
Apa yang perlu diprioritaskan dalam pengeluaran bisnis?
Pengeluaran yang tidak penting
Pengeluaran yang dapat mendukung pertumbuhan bisnis
Pengeluaran untuk hiburan
Pengeluaran tanpa kontrol
Mengapa pemilik usaha perlu membangun cadangan darurat?
Untuk mengurangi keuntungan
Untuk mengatasi kemungkinan keadaan darurat atau ketidakpastian finansial
Untuk meningkatkan beban operasional
Untuk mengabaikan anggaran
Bagaimana cara usaha muda mengoptimalkan penggunaan dana?
Dengan mengabaikan anggaran
Dengan membuat anggaran yang disesuaikan dengan tujuan dan mengalokasikan dana sesuai prioritas
Dengan menambah utang
Dengan mengabaikan pendapatan
Yang bukan termasuk fungsi pokok anggaran adalah.........
Alat pengendalian
Alat koordinasi dan komunikasi
Alat Evaluasi Kinerja
Alat eksekusi program kegiatan
Alat Motivasi
Berikut ini adalah yang termasuk anggaran operasional, kecuali....
Anggaran Pemakaian Bahan Baku
Anggaran Pendapatan
Anggaran Investasi
Anggaran Produksi
Anggaran Laba
Sebuah restoran menghitung biaya bahan baku selama sebulan 50% dari penjualan dan biaya tenaga kerja langsung 20% dari penjualan, Overhead 5% dari penjualan. Biaya sewa gedung Rp 2.500.000. Berapakah penjualannya agar restoran tersebut tidak rugi dan tidak untung?
Rp10.000.000
Rp15.000.000
Rp7.500.000
Rp5.000.000
Rp12.500.000
Diketahui Pendapatan Usaha Sablon, $500,000; Biaya Produksi: Biaya Bahan Baku, $100,000 Biaya Tenaga Kerja Langsung, $150,000 Biaya Overhead Pabrik, $50,000, Biaya Penjualan $20,000, Biaya Administrasi Umum $30,000. Maka Gross Margin dan Laba Bersih sebelum pajak adalah:
(a)
Berikut yang tidak termasuk langkah dalam penyusunan anggaran penjualan adalah…
Mempertimbangkan perkiraan penjualan dan faktor pemasaran
Menetapkan harga jual
Menetapkan harga pokok penjualan
Menentukan jumlah unit yang akan di jual
Menghitung potensi pasar
Langkah pertama dalam menyusun anggaran produksi adalah
Menentukan harga jual produk
Membuat perkiraan volume produksi
Menghitung biaya tenaga kerja langsung
Menentukan biaya bahan baku
Menentukan supplier
Restoran A merencanakan anggaran biaya bahan baku jika diketahui rata-rata penjualan Rp200.000.000/bulan dengan biaya produksi 50% dari penjualan dan penggunaan bahan baku adalah 50% dari biaya produksi. Maka anggaran biaya bahan baku sebesar:
Rp75.000.000
Rp85.000.000
Rp50.000.000
Rp25.000.000
Tidak ada jawaban yang benar
Proses menentukan volume produksi yang optimal berdasarkan biaya dan output, dengan mempertimbangkan biaya tetap dan overhead adalah pengertian dari Break Event Point atau titik impas
Benar
Salah
Apa yang dimaksud dengan penganggaran?
Proses pengukuran kinerja keuangan perusahaan
Perencanaan aktivitas usaha dalam ukuran keuangan
Penentuan harga jual produk perusahaan
Evaluasi keuangan tahunan perusahaan
Apa yang menjadi fokus utama dari penganggaran?
Identifikasi sumber daya dan komitmen yang diperlukan
Pemantauan penjualan produk
Pencapaian target pasar
Pengembangan produk baru
Karakteristik apa yang terkandung dalam definisi penganggaran?
Keseluruhan rencana perusahaan
Rencana yang tidak terukur
Tidak berlaku untuk periode tertentu
Tidak melibatkan aspek keuangan
Salah satu unsur yang melekat pada budget.
Jangka waktu yang tidak tertentu
Meliputi beberapa kegiatan perusahaan
Dinyatakan dalam satuan moneter
Tidak terencana
Sebutan untuk budget yang berkaitan dengan jangka waktu.
Budget strategi & budget taktik
Budget strategis & budget taktis
Budget strategis & budget taktik
Budget strategi & budget taktis
Manakah yang bukan manfaat dari pokok anggaran.
Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan
Menjadi cadangan sumber daya untuk keperluan perusahaan di masa sekarang dan masa yang akan datang
Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode yang akan datang
Memberikan landasan untuk pengambilan keputusan alternatif
Manakah yang menjadi tujuan dari pokok anggaran :
1. Memprediksi angaran dan kejadian finansial dan non finansial dimasa yang akan datang.
2. Menjadi sumber daya utama keuangan sebuah perusahaan.
3. Mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran.
1 dan 2 benar
1 dan 3 benar
2 dan 3 benar
Semua Benar
Manakah yang tidak mempengaruhi ketepatan penentuan jangka waktu berlakunya budget.
Anggaran dinyatakan dalam satuan moneter
Posisi perusahaan dalam persaingan
Tersedianya data dan informasi
Keadaan perekonomian pada umumnya
Berikut yang merupakan kegunaan dari budget
Sebagai pedoman kerja
Sebagai alat pengkoordinasian kerja
Sebagai alat pengawasan kerja
Semua Benar
Manakah yang merupakan sistem penganggaran untuk aktivitas bisnis
Basis satu
Basis nol
Strategic
Statistik
Salah satu komponen dari induk anggaran adalah
Anggaran Pemasaran
Anggaran Modal
Anggaran Operasional
Anggaran Proyek
Berikut ini yang merupakan Bagian dari Anggaran Keuangan,kecuali
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran Kas
Anggaran Pengeluaran Modal
Neraca Dianggarkan
Apa yang dimaksud dengan Activity Based Budget (ABB)?
Anggaran yang hanya berfokus pada pendapatan perusahaan
Sebuah model perencanaan yang tidak melibatkan aktivitas operasional
Sebuah metode perencanaan anggaran berbasis aktivitas.
Sejenis laporan keuangan tahunan
Metode yang dapat digunakan dalam mengukur activity based budget adalah
Economic Value Added
Return On Investment
Break Even Point
Pay Back Period
Dalam penerapan Activity Based Budget, penciptaan nilai, fokus perhatian penyusunan anggaran diarahkan menuju pemicu nilai, salah satunya….
Peningkatan Biaya
Peningkatan cost of capital
Penguraangan produktivitas aktiva
Pengurangan Pajak Penghasilan
Aktivitas yang secara langsung berkaitan dengan penyediaan produk dan jasa bagi costumer merupakan definis dari...
Result Producing Activities
Support Activities
Result Contribution Activities
Hygiene and Housekeeping Activities
Activity based budgeting memiliki perbedaan dari guncional Based Budgeting. Salah satu perbedaannya dari segi fokus. Activity Based budgeting berfokus pada…
Fungsi
Kebutuhan
Sumber
Sistem
Activity Based Budgeting memiliki tujuan antara lain…
Menjalankan bagian dari sistem yang ada
Melaksanakan pengendalian
Memenuhi kebutuhan customer
Alokasi sumber daya
Pusat jasa yang menyediakan layanan bagi result producing activities dan result contributing activities merupakan definisi dari….
Result Producing Activities
Support Activities
Result Contribution Activities
Hygiene and Housekeeping Activities
Dalam membuat RAB mempunyai urutan sebagai berikut, kecuali....
Daftar harga satuan bahan dan upah
Mempersiapkan gambar kerja
Uang lembur
Menghitung volume
Dana yang dibutuhkan oleh bisnis untuk menghasilkan penjualan, merupakan....
Biaya asuransi
Biaya total
Biaya diperkirakan
Biaya awal
Anggaran biaya bangunan atau proyek yang dihitung, dengan teliti dan cermat, sesuai dengan ketentuan dan syarat - syarat penyusunan anggaran biaya....
Biaya total
Biaya variabel
RAB halus
Biaya tetap
Menyediakan informasi mengenai produksi pada satu periode anggaran....
Anggaran penjualan
Anggaran produksi
Tarif pajak penghasilan
Anggaran biaya produksi
Sebagai sebuah usaha, anggaran harus selalu....
Mempunyai karyawan
Bersedekah
Minus
Surplus
Bahan - bahan yang diperlukan dalam penyusunan anggaran biaya teliti, antara lain kecuali....
Analisa suatu pekerjaan
Peraturan - peraturan normalisasi yang bersangkutan
Peraturan dan syarat - syarat (Bestek)
Gambar rencana atau gambar bestek
Jika bisnis anda diperkirakan akan menghasilkan penjualan sebesar Rp 1.300.000.000, dan total pengeluarannya Rp 1.170.000.000, anda akan memperoleh laba sebesar Rp 130.000.000. Ini berarti margin laba adalah sebesar....
2,5%
30%
1%
10%
Untuk mengetahui seberapa besar laba atau rugi yang akan diterima atau ditanggung dalam satu periode anggaran, merupakan....
Fungsi dari anggaran laba rugi
Manfaat dari anggaran laba rugi
Tujuan anggaran laba rugi
Faktor penentu anggaran laba rugi
Manfaat anggaran, kecuali....
Anggaran menyediakan sebuah informasi
Anggaran adalah hasil dari proses perencanaan
Anggaran adalah sebuah alat komunikasi kita
Anggaran sebagai sebuah alat pengendalian
Untuk mengetahui unit yang diproduksi yaitu dengan....
Persediaan awal - penjualan - persediaan akhir
Penjualan - persediaan awal - persediaan akhir
Penjualan + persediaan akhir + persediaan awal
Penjualan - persediaan awal + persediaan akhir
Pengertian anggaran menurut Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri yaitu....
Suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang
Hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan
Suatu pendekatan formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen didalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan
Rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter
Yang bukan contoh biaya semivariabel....
Mobil
Gaji
Paket data internet
Telepon
Menyediakan informasi tentang perkiraan beban penjualan dan beban administrasi perusahaan....
Anggaran kas
Anggaran beban operasi
Anggaran penjualan
Tarif pajak penghasilan
Faktor penentu penyusunan anggaran laba rugi, kecuali....
Biaya kecemasan
Anggaran penjualan
Tarif pajak penghasilan
Anggaran produksi
Anggaran biaya digunakan untuk mengetahui....
Potensi keberhasilan usaha
Gambaran awal biaya yang akan dikeluarkan untuk proyek bisnis tertentu
Laba yang akan di dapat
Besarnya biaya yang dikeluarkan
Anggaran biaya usaha terdiri dari?
(a)
Anggaran kas menyediakan informasi tentang?
(a)
Apa yang dimaksud dengan anggaran laba/rugi??
(a)
Anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya produksi, anggaran beban operasi,anggaran kas, dan tarif pajak penghasilan merupakan faktor-faktor penentu dalam menyusun?
(a)
Manfaat dari analisis balik modal adalah ...
untuk mengetahui tingkat keamanan perusahaan
untuk mengetahui kapan usaha akan bisa menutupi biaya modal
agar bisa segera mengembalikan biaya produksi
untuk menutupi hutang perusahaan
untuk mencari investor
Dalam menetapkan harga jual, wirausaha harus berhati-hati dan mempertimbangkan beberapa faktor agar dapat menentukan harga jual produk yang tepat. Berikut ini yang bukan merupakan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam menentukan harga adalah ...
harga pasar
jenis barang yang ditawarkan
modal usaha
harga beli
biaya bahan baku
Anggaran untuk membuat produk jadi dan produk dalam proses dari suatu perusahaan pada periode tertentu disebut dengan...
(a)
Anggaran yang berisi semua biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk direksi dan stafnya, bagian keuangan dan bagian administrasi disebut
Anggaran Biaya Administrasi & Umum
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran BOP
Anggaran Keuangan
Budgeting (Penganggaran) merupakan bagian dari fungsi manajemen yaitu ....
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Aktivitas perusahaan untuk menilai apakah rencana yang telah ditetapkan sudah tercapai atau belum merupakan fungsi dari ....
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Berikut ini yang BUKAN termasuk dalam fungsi anggaran adalah ....
Pedoman kerja perusahaan
Perencanaan terpadu perusahaan
Penyajian data historis
Alat Pengawasan Kerja
BENAR atau SALAH bahwa data historis akuntansi dapat digunakan untuk melakukan estimasi-estimasi yang dituangkan dalam anggaran.
BENAR
SALAH
Anggaran yang dibuat untuk jangka waktu paling lama satu tahun adalah ....
Anggaran Strategis
Anggaran Jangka Panjang
Anggaran Jangka Pendek
Anggaran Kontinue
BENAR atau SALAH bahwa anggaran yang pertama kali dibuat adalah anggaran modal
BENAR
SALAH
BENAR atau SALAH bahwa anggaran penjualan sangat penting karena sebagai dasar penyusunan anggaran-anggaran yang lain.
BENAR
SALAH
Perencanaan Jumlah unit produk yang akan dihasilkan merupakan komponen dari .....
Anggaran Penjualan
Anggaran Produksi
Anggaran Bahan Baku
Anggaran Tenaga Kerja
Anggaran penjualan: 10.000 unit, Rencana Persediaan Akhir: 2.000 unit. Jumlah Persediaan Awal: 3.000 unit. Berapakah anggaran produksinya?
15.000 unit
12.000 unit
9.000 unit
5.000 unit
BENAR atau SALAH bahwa anggaran bahan baku hanya membahas mengenai perencanaan Bahan Baku Langsung saja.
BENAR
SALAH
Unsur-unsur penganggaran sebagai berikut, kecuali …
merupakan rencana dan pedoman kerja
mencakup semua kegiatan perusahaan
dalam satuan moneter
tidak berjangka waktu
Yang bukan termasuk jenis penganggaran yang lengkap adalah …
anggaran penjualan
anggaran penaksiran
anggaran laporan
anggaran variabel
Semua garis besar, isi dari penganggaran komprehensif meliputi …
anggaran penaksiran dan anggaran variabel
penganggaran dan anggaran variabel
anggaran strategis dan anggaran penaksiran
anggaran taktis dan laporan anggaran
Untuk menilai tentang sukses atau tidaknya kerja perusahaan selama jangka waktu tertentu, maka yang harus dilihat adalah …
laporan anggaran
penganggaran
rencana anggaran
anggaran komprehensif
Biaya yang ditanggung oeh perusahaan untuk menyelenggarakan kegiatan penunjang, kegiatan pemasaran, dan kegiatan produksi adalah biaya …
komersial
administrasi
penjualan
pemasaran
Jenis biaya yang termasuk biaya variabel …
upah bertingkat menurut unit hasil
biaya promosi per tahun
biaya telepon
biaya perjalanan dinas direktur
Berikut adalah anggaran yang disusun berdasarkan anggaran variabel, yaitu anggaran …
biaya bahan mentah
penjualan
biaya pemasaran
upah tidak langsung
Anggaran pendukung berkaitan erat dengan laporan anggaran tentang biaya …
anggaran pembelian bahan mentah
anggaran kas
anggaran penjualan
anggaran biaya pemasaran
Apa saja macam-macam penganggaran modal?
a. Investasi Penggantian
b. Investasi Penambahan Kapasitas
c. Investasi Penambahan Jenis Produk baru
a. Menjaga arus kas
b. Memaksimal kan keuntungan
c. Memastikan Kelangsungan Kehidupan Perusahaan
A. Menimbulkan pokok pinjaman
B. Aset tetap memiliki batas waktu pemakain
C. Menimbulkan penambahan hutang
A. Beban penyusutan dapat berkurang
B. Biaya penyusutan aset meningkat
C. Kinerja perusahaan semakin efektif
Bagaimana sebuah perusahaan bisa dikatakan berhasil dalam hal penganggaran modal
Pengeluaran dana untuk keperluan tersebut biasanya meliputi jumlah yang besar
Pengeluaran dana untuk keperluan tersebut biasanya meliputi jumlah yang besar
Dana yang dikeluarkan akan terikat untuk jangka waktu kurang dari satu tahun
Penganggaran modal secara efektif dapat dilakukan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Kata kunci penting yang terdapat pada pengertian penganggaran adalah...
Rencana
Sistematis
Sumber daya
Jangka waktu
Semua Benar
Berikut adalah karakteristik anggaran, kecuali...
Jangka waktu tidak jelas
Berisi komitmen manajemen
Adanya persetujuan pihak yang berwenang
Sekali disusun
Dinyatakan dalam satuan keuangan
Anggaran Laba Rugi itu apa?
Anggaran Neraca itu apa?
Apa yang disusun dalam anggaran tenaga kerja?
Apa yang direncanakan dalam anggaran hutang?
Apa yang direncanakan dalam anggaran piutang?
Apa tujuan menyusun anggaran Kas?
Mengapa penting menysusun anggaran modal?
Beda menyusun modal awal dengan menyusun anggaran modal, apa?
JIka sedang krisis ekonomi, perusahaan lebih dulu menyusun anggaran apa?
Anggaran harus diarahkan untuk mengurangi pengangguran dan pemborosan sumber daya, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas perekonomian adalah…
Fungsi Stabilisasi
Fungsi Alokasi
Fungsi Distribusi
Fungsi Desentralisasi
Semua penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya adalah...
Pendapatan Negara
Belanja Negara
Surplus/Defisit Anggaran
Pembiayaan Anggaran
Yang tidak termasuk Prinsip Penganggaran berbasis Kinerja...
prinsip alokasi anggaran program dan kegiatan didasarkan pada tugas-fungsi unit kerja yang dilekatkan pada stuktur organisasi (money follow function)
prinsip alokasi anggaran berorientasi pada kinerja (output and outcome oriented)
prinsip fleksibilitas pengelolaan anggaran dengan tetap menjaga prinsip akuntabilitas (let the manager manages)
prinsip pertangungjawaban terikat kinerja dalam pengalokasian hingga pelaporan (responsibility based performance)
Sinonim dari Penganggaran
Budgeting
Planing
Feedforward
Profit
Penganggaran untuk Nonperusahaan sering disebut dengan ?
Profit
budgeting
Nonprofit budgeting
Moderating
budgeting
Intervening
Budgeting
Dalam satu tahun Pendapatan perusahaan sejumlah Rp.10.000.000 dan beban yang dikeluarkan perusahaan sejumlah Rp.12.500.000? berarti perusahaan mengalami .?
Keuntungan
Rp.2.500.000
Kerugian
Rp.12.500.000
Keuntungan
Rp.10.000.000
Kerugian
Rp.2.500.000
Tahap ke 3 Penyusunan Anggaran adalah
Penentuan Pedoman Anggaran
Penentuan
Anggaran
Pelaksanaan
Anggaran
Persiapan
Anggaran
Yang Bukan Termasuk Fungsi Anggaran
Fungsi
Perencanaan
Fungsi
Pelaksanaan
Fungsi
Pengawasan
Fungsi
Penyusunan
Anggaran yang disusun berdasarkan interval disebut ?
Anggaran
Variabel
Anggaran
Tetap
Anggaran
Periodik
Anggaran
Kontinue
Anggaran terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan dari segi ?
Bidangnya
Jangka Waktu
Dasar
Penyusunan
Cara
Penyusunan
Anggaran Komprehensif dan Anggaran Parsial termasuk segi ?
Segi Fungsi
Kemampuan
Menyusun
Segi Jangka Waktu
Segi Bidang
Yang bukan alasan mengapa data historis tidak lagi bisa dipakai sebagai acuan membuat anggaran..
Perubahan harga Bahan Baku akibat krisis moneter
Adanya bencana alam
terjadinya perang di wilayah bahan baku berasal
Perubahan kepemimpinan di suatu perusahaan
Bagaimana perencanaan keuangan membantu mencapai tujuan bisnis?
Dengan mengurangi pendapatan
Dengan mengabaikan arus kas
Dengan menetapkan tujuan finansial yang jelas dan menyusun rencana tindakan yang sesuai
Dengan menambah beban operasional
Suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi semua aktivitas perusahaan untuk jangka waktu (periode) tertentu di masa yang akan datang adalah:
Perencanaan
Rancangan
Anggaran
Biaya
Salah satu karakteristik dari budget adalah :
Mengestimasikan profit potensial dari suatu unit bisnis
Mengendalikan keuntungan dan operasi
Merupakan sebuah taksiran-taksiran
Menyediakan informasi keuangan
Yang bukan faktor internal dalam mempengaruhi budget adalah :
Penjualan tahun-tahun sebelumnya
Fasilitas-fasilitas yang dimiliki perusahaan
Tingkat penghasilan masyarakat
Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
Isi dari budget komprehensif adalah :
Forecasting budget, output data dan laporan budget
Forcasting budget, variabel budget dan laporan budget
Output data, variabel budget, analisa statistika dan matematika pembantu
Forcasting budget, variabel budget, analisa statistika dan matematika pembantu
Kegiatan perusahaan selama periode tertentu meliputi dua sektor, yaitu :
Sektor penghasilan dan sektor biaya
Sektor penghasilan dan income statement
Sektor biaya dan income statement
Sektor biaya dan sektor produksi
Budget yang merencanakan tentang posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan datang disebut dengan :
Budget overhead
Budget financial
Budget inventory
Budget costing
Budget yang direncanakan secara lebih terperinci tentang penjualan perusahaan selama periode yang akan datang, disebut dengan :
Budget keuangan
Budget aktiva lancar
Budget potongan penjualan
Budget penjualan
Salah satu faktor intern yang mempengaruhi dalam penyusunan budget penjualan adalah :
Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan serta kemungkinan perluasannya diwaktu yang akan datang
Elastisitas permintaan terhadap harga barang yang dihasilkan perusahaan
Keadaan perekonomian nasional dan internasional
Tingkat pendapatan masyarakat dalam periode tertentu
Budget yang berhubungan dan merencanakan secara lebih terperinci tentang penggunaan bahan mentah untuk proses produksi selama periode yang akan datang, disebut dengan :
Raw material budget
Material budget
Purchase budget
Production budget
Salah satu faktor yang mempengaruhi penyusunan budget unit kebutuhan bahan mentah adalah :
Fluktuasi harga bahan mentah
Modal kerja yang tersedia
Budget unit yang akan diproduksi
Budget unit kebutuhan bahan mentah
Salah satu faktor pertimbangan dalam menentukan kebijakan dibidang persediaan bahan mentah adalah :
Fasilitas tempat penyimpanan yang tersedia
Ketersediaan bahan mentah dipasar
Fluktuasi harga bahan mentah
Modal kerja yang tersedia
Salah satu hal yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan tenaga kerja adalah :
Biaya tenaga kerja
Standard tenaga kerja
Ketersediaan tenaga kerja dalam perusahaan
Kebutuhan tenaga kerja
Apa tujuan utama penganggaran bahan baku
Untuk memastikan pengiriman bahan baku tepat waktu
Mengelola persediaan bahan baku
Untuk mengendalikan biaya bahan baku
Untuk menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan
Manakah dari berikut ini yang merupakan faktor kunci dalam menentukan anggaran bahan baku?
Permintaan pasar
Kapasitas produksi
Harga bahan baku
Semua yang di atas
Apa tujuan utama penganggaran tenaga kerja langsung?
Untuk memastikan pengiriman bahan baku tepat waktu
Mengelola persediaan bahan baku
Untuk mengendalikan biaya tenaga kerja langsung
Untuk menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan
Manakah dari berikut ini yang merupakan faktor kunci dalam menentukan anggaran tenaga kerja langsung?
Permintaan pasar
Kapasitas produksi
Biaya tenaga kerja
Semua yang di atas
Anggaran bahan baku adalah perkiraan:
Jumlah bahan baku yang akan dibeli dalam periode tertentu.
Jumlah bahan baku yang telah digunakan dalam periode tertentu.
Jumlah bahan baku yang masih tersedia dalam gudang.
Jumlah bahan baku yang dibuang karena rusak.
Anggaran bahan baku yang disusun dengan baik dapat membantu perusahaan:
Mengurangi biaya produksi.
Meningkatkan kualitas produk.
Meningkatkan penjualan produk.
Mengurangi biaya overhead pabrik.
Faktor apa yang tidak mempengaruhi anggaran bahan baku?
Harga bahan baku.
Kualitas bahan baku.
Kapasitas produksi.
Metode pemasaran produk.
Kata kunci penting yang terdapat pada pengertian penganggaran adalah...
Semua Benar
Rencana strategi
Jangka Waktu
Sistematis
Penyusunan
Program
Berikut adalah karakteristik anggaran, kecuali...
Dinyatakan dalam satuan keuangan
Jangka waktu tidak jelas
Berisi komitmen manajemen
Adanya persetujuan pihak yang berwenang
Sekali disusun dalam kurun waktu 1 Tahun
Pentingnya Penganggaran untuk organisasi karena .......
Menjadi alat komunikasi antar divisi maupun dengan manajemen puncak di dalam sebuah organisasi.
Memberikan gambaran prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki organisasi.
Menjadi alat pengontrol aktivitas.
Menjadi dasar untuk perencanaan kegiatan.
Semua Benar
Syarat-syarat yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Anggaran, kecuali...............
Realistis
Kontinue
Luwes
Jangka Waktu yang Jelas
Tidak Terukur
Memastikan bahwa setiap sumber daya tersebut telah bekerja sesuai dengan rencana yang telah di tentukan adalah salah satu Fungsi Penganggaran.......................
Menggerakkan (Actuating)
Perencanaan (Planning)
Pengawasan (Controlling)
Pengorganisasian (Organizing)
Mengarahkan dan mengelola setiap sumberdaya yang telah dimilik perusahaan tersebut agar dapat digunakan sesuai dengan fungsinya masing-masing adalah salah satu fungsi penganggaran yaitu....................
Menggerakkan (Actuating)
Pengawasan (Controlling)
Pengorganisasian (Organizing)
Perencanaan (Planning)
Anggaran adalah gambaran prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki seseorang, perusahaan atau organisasi pemerintahan adalah salah satu manfaat pengganggaran yaitu sebagai................
Sebagai Acuan Aktivitas
Sebagai Alat Komunikasi
Alat Pengontrol Aktivitas
Sebagai Dasar Untuk Perencana Kegiatan
Sebagai Alat Pengendali Keuangan
Anggaran diperlukan agar kegiatan yang akan dilakukan sesuai dengan kebutuhan seseorang, perusahaan atau organisasi pemerintahan adalah salah satu fungsi anggaran yaitu sebagai...............
Sebagai Acuan Aktivitas
Alat Komunikasi
Dasar Untuk Perencana Kegiatan
Motivasi
Sebagai Alat Pengendali Keuangan
Mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya adalah salah satu tujuan pengganggaran yaitu ..................
Pengendalian kinerja
Koordinasi metode kerja
Menyediakan rencana kegiatan
Menyatakan harapan/sasaran
Mengkomunikasikan harapan manajemen
Tujuan Penyusunan anggaran adalah ................
Koordinasi metode kerja
Pengendalian kinerja
Menyediakan rencana kegiatan
Mengkomunikasikan harapan manajemen
Semua Benar
Tujuan utama penganggaran adalah ....
ketercapaian tujuan dan sasaran
Pengawasan sumberdaya
pengelolaan perusahaan
memastikan penerapan pengendalian
Proses untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan perencanaan adalah .....
perencanaan
pengendalian
operasional
efisiensi
Hubungan antara rencana strategis dan anggaran adalah
tidak berhubungan
Rencana strategis memuat anggaran
anggaran mendukung rencana strategis
rencana strategis mendukung anggaran
Yang bukan merupakan karakteristik prediksi adalah
tidak membutuhkan analisis varian
tidak membutuhkan pengesahan dari pejabat yang lebh tinggi
tidak hanya dalam bentuk satuan moneter
hanya berlaku untuk jangka pendek
Hasil prediksi yang tidak perlu disampaikan kepada managemen puncak
adalah
pendapatan penjualan
pelunasan piutang yang dihapuskan
perubahan rencana kerja
perubahan komposisi pegawai
Yang bukan salah satu ciri anggaran adalah?
proses
berjangka waktu
dinyatakan dalam satuan moneter
rencana laba
Berikut ini adalah keuntungan dari syarat anggaran yang fleksibel,
kecuali?
mudah disesuaikan
tidak perlu melihat kondisi
tidak perlu perencanaan ulang
melibatkan peran manager
Pendekatan penyusunan anggaran yang paling tepat untuk usaha mikro atau kecil adalah?
top-down
bottom-up
campuran
kelompok
Menurut Supriyono (1990, 15), penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode .....
Masa lampau
Tahun sebelumnya
Yang akan datang
Belum tentu diketahui
anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan, merupakan pernyataan menurut
Glenn A Welsch
Gomes
Mulyadi
Supriyono
Manakah yang bukan termasuk kedalam tipe anggaran...
Ceiling budget
A Line-Item Budget
Fixed budget
Performance and Program Budgets
Anggaran tetap (fixed budget), adalah angaran yang dibuat untuk satu tingkat satu kegiatan selama jangka waktu tertentu, dimana pada tingkat kegiatan tersebut direncanakan pendapatan dan biaya. Merupakan jenis anggaran menurut...
Cara penyusunan
Dasar penyusunan
Jangka waktu
Fungsinya
anggaran yang dibentuk bagi tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk tujuan lain adalah pengertian dari
Fixed budget
Variabel budget
Performance budget
appropritation budget
anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu adalah pengertian dari
Anggaran periodik
Anggaran kontinu
Anggaran jangka pendek
Anggaran jangka panjang
Berikut ini merupakan manfaat dari Anggaran di bidang perencanaan adalah...
Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran
Membantu pemakaian alat - alat fisik secara efektif dan efisien
Membantu mencegah pemborosan
Membantu menetapkan standar baru
Berikut ini merupakan manfaat dari Anggaran di bidang pengendalian adalah...
Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran
Membantu pemakaian alat - alat fisik secara efektif dan efisien
Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia.
Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan
Penganggaran merupakan suatu kegiatan penyusunan rencana dalam hal ...
Sumber Daya Manusia (SDM)
Keuangan
Tenaga Kerja
Teknologi
Penganggaran dibuat berdasarkan rencana kerja yang pada umumnya dalam periode
1 Tahun
1 Bulan
1 Minggu
10 Tahun
Penganggaran bisnis merupakan bagian dari pengelolaan perusahaan sehingga kegiatan yang dilakukan harus berfokus pada, kecuali...
Visi dan misi perusahaan
Sasaran perusahaan
Strategi Perusahaan
Lokasi perusahaan
Tahapan perencanaan anggaran dimulai dari ...
Penetapan karyawan
Penetapan visi dan misi
Penyusunan Program
Penyusunan anggaran
berikut merupakan syarat-syarat dalam menyusun anggaran bisnis, kecuali...
Realistis
Luwes
Kaku
Kontinyu
Penganggaran merupakan alat manajemen untuk mencapai tujuan. Berikut merupakan empat fungsi manajemen ...
Planning, guessing,controlling, punishing
Guessing, organizing, leading, controlling
Planning, organizing, leading, punishing
Planning, organizing, leading, controlling
Berikut merupakan hubungan budgeting dengan accounting, kecuali...
Accounting merupakan proses peramalan untuk medapatkan gambaran di masa depan
Accounting menyediakan data historis untuk tujuan analisis dalam menyusun rencana perusahaan
Komponen budgeting yang dinyatakan secara financial, disusun dalam format accounting
Accounting menyediakan data aktual yang digunakan untuk evaluasi (performance report).
Peramalan anggaran penjualan adalah teknik proyeksi tentang...
Jumlah pesaing pada pada pasar yang sama
Permintaan konsumen potensial pada suatu periode tertentu dengan menggunakan berbagai asumsi tertentu pula
Lokasi paling strategis dalam membangun bisnis
Permintaan karyawan potensial dalam perusahaan
Salah satu syarat dalam menyusun penganggaran bisnis adalah realistis, yang berarti...
Sangat mungkin untuk dicapai
Tidak kaku dan dapat dilakukan penyesuaian
Dapat dilakukan untuk jangka pendek
Tidak dapat direalisasikan
Suatu penganggaran bisnis harus disusun dengan salah satu syarat yaitu dapat dilakukan penyesuaian sesuai dengan situasi dan kondisi saat realisasi, artinya penganggaran bisnis harus bersifat ...
Realistis
Kaku
Luwes
Kontinyu
Berikut merupakan faktor internal yang mempengaruhi penganggaran, kecuali
Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu
Keadaan persaingan
Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan
Modal kerja yang dimiliki perusahaan
Berikut merupakan faktor eksternal dalam suatu penganggaran bisnis..
Tingkat penghasilan masyarakat
Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu
Fasilitas-fasilitas yang dimiliki perusahaan
Kebijakan perusahaan
Reward and punishment merupakan prinsip dalam penganggaran yang berarti ...
Dalam perencanaan manajemen harus menghindari konservatisme dan optimisme yang berlebihan
Laporan-laporan berupa informasi harus diterima manajer tepat pada waktunya
Perencanaan tidak boleh kaku
Manajemen harus melakukan penilaian kinerja
Manakah yang bukan merupakan komponen dari anggaran kas?
Proyeksi penerimaan kas
Proyeksi pengeluaran kas
Proyeksi laba rugi
Saldo kas awal
Bagaimana cara menyusun anggaran biaya untuk proyek baru?
Dengan mengabaikan biaya sebelumnya
Dengan mempertimbangkan semua biaya yang relevan dan estimasi yang akurat
Dengan hanya fokus pada biaya tetap
Dengan menggunakan data dari proyek yang tidak relevan
Apa yang dimaksud dengan anggaran fleksibel?
Anggaran yang disusun tanpa mempertimbangkan perubahan volume kegiatan
Anggaran yang dapat disesuaikan dengan perubahan volume kegiatan
Anggaran yang hanya berlaku untuk satu periode
Anggaran yang tidak memerlukan evaluasi
