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WorksheetsOptimizacion de Compras, Almacenes y Aprovisionamiento
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
¿Qué es la gestión estratégica de aprovisionamiento?
Es el proceso de vender productos a los clientes.
Es la técnica de reducir costos en la producción de bienes.
Es el proceso de planificar y gestionar la adquisición de bienes y servicios para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización.
Es la estrategia de marketing para aumentar las ventas.
¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión de proveedores?
Incrementar los precios de los productos
Eliminar la comunicación con proveedores
Aumentar el número de proveedores sin control
Optimizar la relación con proveedores, asegurar calidad, reducir costos, mejorar eficiencia y garantizar continuidad del suministro.
¿Qué factores se deben considerar en la planificación de inventarios?
Tipo de producto
Número de empleados
Tamaño del almacén
Demanda, tiempo de entrega, costos de almacenamiento, rotación de inventarios, políticas de reabastecimiento.
¿Cómo se mide la eficiencia de un almacén?
A través de la cantidad de empleados en el almacén.
Mediante la cantidad de productos en la tienda.
Por el número de clientes que visitan el almacén.
A través de indicadores como rotación de inventario, tiempo de ciclo de pedidos, precisión en el inventario y utilización del espacio.
¿Qué es un proveedor estratégico y por qué es importante?
Un proveedor estratégico es solo un intermediario en la cadena de suministro.
Un proveedor estratégico es irrelevante para la planificación a largo plazo.
Un proveedor estratégico es crucial para el éxito y la sostenibilidad de una empresa.
Un proveedor estratégico no tiene impacto en la rentabilidad de la empresa.
¿Cuáles son las etapas del proceso de aprovisionamiento?
Las etapas del proceso de aprovisionamiento son: identificación de necesidades, selección de proveedores, negociación y contratación, recepción y verificación de bienes, evaluación del proveedor y gestión de inventarios.
Desarrollo de productos
Análisis de mercado
Promoción y publicidad
¿Qué técnicas se utilizan para la gestión de inventarios?
Métodos de producción en masa
Análisis de costos de producción
Estrategias de marketing digital
Técnicas como JIT, control ABC, análisis de punto de pedido y software de gestión.
¿Cómo afecta la gestión de proveedores a la cadena de suministro?
La gestión de proveedores solo se enfoca en la selección de materiales.
La gestión de proveedores mejora la eficiencia y reduce costos en la cadena de suministro.
La gestión de proveedores aumenta los tiempos de entrega en la cadena de suministro.
La gestión de proveedores no tiene impacto en la calidad de los productos.
¿Qué es el just-in-time y cómo se relaciona con la gestión de inventarios?
El just-in-time es un método de producción que requiere un alto nivel de stock.
El just-in-time implica mantener grandes cantidades de inventario en almacenes.
El just-in-time es una estrategia de gestión de inventarios que minimiza el stock al producir y entregar productos solo cuando son necesarios.
El just-in-time es una técnica de marketing para aumentar las ventas.
¿Cuáles son los riesgos asociados a la gestión de proveedores?
Mejora en la calidad del producto
Riesgos asociados a la gestión de proveedores incluyen dependencia, calidad inconsistente, incumplimiento normativo, interrupciones en la cadena de suministro y fraudes.
Aumento de costos de producción
Reducción de la competencia en el mercado
¿Qué herramientas tecnológicas se utilizan en la gestión de almacenes?
Herramientas de diseño gráfico
Sistemas de gestión de clientes (CRM)
Sistemas de gestión de almacenes (WMS), códigos de barras, RFID, software ERP, plataformas de automatización.
Software de edición de video
¿Cómo se puede optimizar la planificación de inventarios?
Aumentar el número de productos en el inventario.
Reducir el espacio de almacenamiento disponible.
Eliminar el seguimiento de las ventas.
Implementar un sistema de gestión de inventarios eficiente.
¿Qué papel juega la negociación en la gestión de proveedores?
La negociación no afecta la relación con los proveedores.
La negociación permite establecer acuerdos beneficiosos, optimizar costos y fomentar relaciones a largo plazo con los proveedores.
La negociación solo se utiliza para reducir precios.
La negociación es un proceso unidireccional sin beneficios mutuos.
¿Cuáles son las mejores prácticas para la gestión de almacenes?
Reducción de personal
Optimización del espacio, gestión de inventarios, capacitación del personal, uso de tecnología, auditorías regulares.
Aumento de costos operativos
Desorganización del espacio
¿Cómo se puede evaluar el desempeño de un proveedor?
Evaluar solo el precio del proveedor.
Se evalúa mediante calidad, puntualidad, atención al cliente y cumplimiento de contratos.
Ignorar la comunicación con el proveedor.
Considerar únicamente la ubicación del proveedor.
¿Qué importancia tiene la evaluación de riesgos en la gestión de proveedores?
Es irrelevante para la gestión de proveedores.
Permite identificar y mitigar problemas potenciales que pueden afectar la cadena de suministro.
Solo se considera en situaciones de crisis.
No tiene impacto en la relación con los proveedores.
¿Cómo influye la tecnología en la gestión de aprovisionamiento?
La tecnología no tiene impacto en la gestión de aprovisionamiento.
Facilita la comunicación, el seguimiento de pedidos y la gestión de inventarios.
Solo se utiliza para la promoción de productos.
Incrementa los costos operativos sin beneficios claros.
¿Qué es el análisis de costos en la gestión de inventarios?
Es un método para aumentar los precios de los productos.
Es una técnica para evaluar y controlar los gastos asociados al almacenamiento y manejo de inventarios.
Se utiliza únicamente para la planificación de marketing.
Es irrelevante para la gestión de inventarios.
