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WorksheetsPreguntas sobre el Last Planner System
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Cuál es la función principal de la Oficina Técnica en un proyecto de construcción?
Supervisar a los trabajadores en el campo
Gestionar el alcance, costo y tiempo del proyecto
Realizar compras de materiales exclusivamente
Diseñar planos arquitectónicos
¿Qué herramienta se utiliza para medir la fiabilidad en el cumplimiento de tareas en el Sistema Last Planner?
PPC (Porcentaje de Plan Completo)
PTS (Plan de Trabajo Semanal)
Curva S
Informe de Producción
¿En qué etapa del Sistema Last Planner se desarrolla el Plan de Fase?
Planificación Maestra
Planificación a Corto Plazo
Planificación a Medio Plazo
Cierre del Proyecto
¿Qué significa 'PUSH' en la planificación de proyectos?
Introducir recursos solo si el sistema puede absorberlos
Planificar la producción desde el cliente hasta el proceso
Asignar tareas sin considerar la disponibilidad de recursos
Asegurar la disponibilidad de materiales en el campo
¿Cuál es la principal limitación identificada por el análisis de restricciones en el LPS?
Falta de recursos humanos
Problemas de diseño
Restricciones en la liberación de tareas
Costos excesivos
¿Qué significa la expresión 'Deber – Poder – Querer' en el LPS?
Planificar según lo que debería hacerse en teoría
Planificar de acuerdo a los recursos disponibles y asegurar compromisos
Ejecutar actividades sin restricciones
Medir el rendimiento del proyecto
¿Cuál de los siguientes es un principio del Sistema Last Planner?
Control de documentos
Análisis de desviaciones
Mejora continua
Proceso reactivo
¿Qué herramienta se utiliza en el control de costos para detectar desviaciones?
WBS
Curva S
Registro de Cambios
Programa Diario
¿Cuál es la primera etapa en la estructura de la Oficina Técnica?
Gestión de compras
Preparación del cronograma de adquisiciones
Recepción de la documentación inicial
Evaluación de subcontratistas
¿Qué mide el ITE (Inventario de Trabajo Ejecutable)?
El progreso real del proyecto
Tareas pendientes por realizar
La calidad del trabajo ejecutado
El logro de los objetivos del proyecto
¿Qué se evalúa en la Gestión de Calidad al final de un proyecto de construcción?
El costo de cada actividad
Cumplimiento de los requisitos establecidos
La duración del proyecto
La cantidad de personal utilizado
¿Cuál es el objetivo de la anticipación en la planificación a medio plazo?
Asignar los recursos necesarios para el proyecto
Coordinar con proveedores externos
Identificar y planificar tareas para las próximas semanas
Evaluar los resultados del proyecto
¿Qué función cumple el plan de inspección y pruebas (PIE)?
Medir la productividad de los trabajadores
Evaluar el cumplimiento de los estándares de calidad
Reducir los costos operativos
Planificar las adquisiciones de materiales
¿Qué papel desempeña el jefe de la Oficina Técnica con respecto a la documentación del proyecto?
Definir los costos del proyecto
Organizar la documentación final para el cierre del proyecto
Redactar contratos para subcontratistas
Supervisar la calidad de los materiales
¿Qué se utiliza en LPS para medir la fiabilidad del plan?
Índice de Productividad
PPC (Porcentaje de Plan Completo)
Control de Calidad
Informe de Cambios
¿Qué objetivo cumple la planificación Pull en la construcción?
Asignar tareas solo cuando el sistema puede absorberlas sin interrupciones
Identificar la falta de confianza en el equipo
Evitar el uso de cronogramas
Acelerar la ejecución de todas las tareas al principio
¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el concepto de calidad en la construcción?
Cumplimiento de los plazos de entrega
Ajuste a los requisitos técnicos y contractuales
Minimización de costos
Reducción de la fuerza laboral
¿Qué se debe hacer en LPS cuando se identifica una restricción?
Delegarlo a otra área
Resolverlo solo si es de alta prioridad
Analizarlo y liberarlo antes de la fecha necesaria
Reportarlo al cierre del proyecto
¿Cuál es el propósito de la curva S en un proyecto de construcción?
Medir la satisfacción del cliente
Supervisar el cronograma del proyecto
Evaluar el cumplimiento de los estándares de calidad
Planificar la entrega de materiales
¿Cuál de estos documentos facilita la organización del proyecto en etapas específicas?
Registro de Cambios
WBS (Estructura de Desglose del Trabajo)
Informe de Adquisición
Curva de Productividad
