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Quiz sobre Comunicación y Cultura Organizacional

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

¿Qué es la comunicación en una institución según el texto?

a)

Un proceso de transferencia de información

b)

Una situación ecléctica con diferentes emociones

c)

Un método para evitar conflictos

d)

Una forma de medir la productividad

2.

¿Cuál es un síntoma de falta de comunicación en una organización?

a)

Aumento de la colaboración

b)

Mejora en la productividad

c)

Desmotivación de los empleados

d)

Claridad en los objetivos

3.

¿Cuál de los siguientes niveles no forma parte de la cultura organizacional?

a)

Nivel de los valores

b)

Nivel de la tradición y leyendas

c)

Nivel de la comunicación verbal

d)

Nivel de los artefactos y rituales

4.

¿Qué ocurre cuando se crea una subcultura dentro de una organización?

a)

Es un signo de éxito organizacional

b)

No afecta a la cultura organizacional

c)

Puede generar desigualdad y controversia

d)

Siempre es beneficioso para la organización

5.

Según el texto, ¿qué es la misión de una organización?

a)

Las tradiciones y leyendas de la organización

b)

Los principios éticos de la organización

c)

La guía para los integrantes de la organización

d)

La proyección futura de la organización

6.

¿Qué es el estrés según la OMS?

a)

Una reacción fisiológica ante la acción

b)

Un estado de relajación

c)

Un fenómeno que no afecta a los trabajadores

d)

Una forma de comunicación

7.

¿Cuál es una de las fuentes del estrés laboral mencionadas en el texto?

a)

Falta de creatividad

b)

Ambiente de confianza

c)

Condiciones de trabajo

d)

Exceso de recursos

8.

¿Qué es la escucha activa?

a)

Escuchar sin prestar atención

b)

Hacer juicios sobre lo que se dice

c)

Escuchar con toda la concentración para comprender

d)

Interrumpir al hablante

9.

¿Qué implica la inteligencia emocional?

a)

No tener en cuenta las emociones en la comunicación

b)

Ser indiferente a los sentimientos de los demás

c)

Evitar las emociones en el trabajo

d)

Conocer y manejar las emociones propias y ajenas

10.

¿Qué se recomienda hacer ante la resistencia al cambio?

a)

Aumentar la presión sobre los empleados

b)

Investigar cuál es el obstáculo

c)

Ignorar las quejas de los empleados

d)

Imponer cambios sin consulta