NEW
Font size
WorksheetsQuiz Pertemuan 7 - SI SDM
Total questions: 30
Worksheet time: 10mins
Apa tujuan utama dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SI SDM)?
Mengurangi biaya operasional perusahaan
Meningkatkan efisiensi pengelolaan data karyawan
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Mengurangi jumlah karyawan
Salah satu fungsi utama dari SI SDM adalah
Mengelola pemasaran produk
Memproses data keuangan perusahaan
Mengelola informasi terkait rekrutmen dan seleksi
Mengembangkan produk baru
Komponen apa yang biasanya terdapat dalam sistem informasi SDM?
Hardware dan software
Kebijakan pemasaran
Jaringan distribusi
Produk dan layanan
Apa yang dimaksud dengan analisis kebutuhan SDM dalam konteks SI SDM?
Proses untuk menentukan jumlah produk yang dibutuhkan
Proses untuk menilai kebutuhan pelatihan karyawan
Proses untuk mengevaluasi kinerja pemasaran
Proses untuk menentukan berapa banyak uang yang harus diinvestasikan
Salah satu manfaat SI SDM adalah
Mengurangi interaksi antara manajemen dan karyawan
Mempercepat pengambilan keputusan terkait pengelolaan SDM
Meningkatkan biaya pengelolaan sumber daya
Menghilangkan kebutuhan akan pelatihan
Pengadaan kebutuhan karyawan sekaligus manajemen, pemeliharaan aset perusahaan, sekaligus memberikan kompensasi merupakan fungsi dari
Personalia
Human Resource
Human Capital
Human Capital Management
Prinsip yang diterapkan untuk menegaskan tentang nilai tambah suatu karyawan (SDM) dan bagi organisasi di mana mereka bekerja disebut
Human Resource
Human Capital
Personalia
Human Capital Management
Proses menarik, menyeleksi, menempatkan, orientasi, yang berguna memperoleh karyawan sesuai dengan yang diinginkan organisasi/perusahaan disebut
Development
Controlling
Procurement
Directing
Aktivitas untuk mengarahkan para karyawan, supaya dapat bekerja sama serta melakukan pekerjaan dengan efektif dan efisien yang bisa mewujudkan tercapainya tujuan organisasi/perusahaan disebut
Controlling
Directing
Procurement
Development
Terdapat empat sasaran yang ingin dicapai HCM, kecuali
Menggambarkan sejauh mana kontribusi SDM bagi bisnis terhadap
pemilik saham.
Membuktikan dengan cara kuantitatif akan nilai yang di dapat
(outcome) daripada manajemen SDM
Menyediakan panduan untuk mengembangkan strategi SDM serta
bisnis mendatang
Upaya dalam
pengelolaan serta pengembangan kemampuan manusia guna pencapaian
level signifikan kinerja tertinggi
Apa yang dimaksud dengan model perencanaan SI SDM?
Metode untuk merekrut karyawan baru
Strategi untuk mengelola informasi SDM secara efektif
Proses untuk meningkatkan penjualan perusahaan
Teknik pemasaran untuk produk baru
Salah satu langkah penting dalam model perencanaan SI SDM adalah
Mengidentifikasi pesaing di pasar
Menentukan kebutuhan informasi SDM
Mengembangkan produk baru
Mengurangi biaya produksi
Model perencanaan SI SDM yang sering digunakan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja adalah
Model SWOT
Model BCG
Model Gap Analysis
Model Five Forces
Dalam konteks model perencanaan SI SDM, apa tujuan dari analisis lingkungan?
Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi SDM
Menentukan posisi pasar perusahaan
Menghitung biaya operasional
Menetapkan harga produk
Apa yang menjadi fokus utama dalam perencanaan strategis SI SDM?
Meningkatkan penjualan produk
Memastikan bahwa informasi SDM mendukung tujuan organisasi
Mengurangi jumlah karyawan
Mengembangkan sistem produksi yang lebih efisien
Perencanaan SDM dapat dibagi menjadi 3 aspek utama, kecuali
Demand
Utilization
Supply
Development
HRD belajar mengenai rata-rata karyawan di perusahaan dan hubungannya dengan faktor-faktor lain seperti upah atau iklim tenaga kerja disebut
Retensi Karyawan
Tingkat Kehadiran
Pendidikan dan Pelatihan
Waktu Rata-rata Perekrutan
Membantu meningkatkan tingkat produktivitas setiap karyawan dengan menciptakan strategi khusus untuk meningkatkan loyalitas dan tingkat kepuasan karyawan disebut
Waktu Rata-rata Perekrutan
Pendidikan dan Pelatihan
Tingkat Kehadiran
Retensi Karyawan
Berperan sebagai pengarah dan memeriksa kinerja semua tim dalam divisinya agar bekerja lebih baik, disebut
HR Manager
Chief HR Officer
Business Partner
Recruitment Staff
Berperan untuk membuat kebijakan, menerapkan dan mengawasinya agar berjalan dengan baik, disebut
Chief HR Officer
HR Manager
Business Partner
Recruitment Staff
Pegawai harus bekerja dengan tuntas dan akurat berdasarkan kompetensi terbaik dan penuh tanggung jawab serta komitmen yang tinggi, disebut
Profesionalisme
Integritas
Sinergi
Kesempurnaan
Pegawai harus berkomitmen untuk membangun dan memastikan hubungan kerjasama internal yang produktif serta kemitraan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan, disebut
Integritas
Sinergi
Profesionalisme
Kesempurnaan
Pegawai harus senantiasa melakukan upaya perbaikan di segala bidang untuk menjadi dan memberikan yang terbaik, disebut
Sinergi
Integritas
Kesempurnaan
Profesionalisme
SDM unggul adalah SDM yang mampu, kecuali
Beradaptasi
Menerima
Merangkul perubahan sebagai bagian dari lingkungan yang tidak dapat
diprediksi
Tidak melaksanakan tugas dengan tuntas
Perilaku karyawan yang mewakili kemampuan beradaptasi dengan perilaku rutin, seperti sejauh mana karyawan memiliki rencana perilaku yang dapat disesuaikan dengan tuntutan situasi spesifik, disebut
Skills flexibility
Behavior flexibility
Human Resource practice flexibility
Human Resource
Apa tujuan utama dari proses rekrutmen?
Mengurangi jumlah karyawan yang tidak produktif
Menyusun anggaran SDM perusahaan
Menarik kandidat yang berkualitas untuk mengisi posisi yang tersedia
Mengembangkan produk baru
Salah satu metode rekrutmen yang umum digunakan adalah
Pemangkasan karyawan
Promosi internal
Outsourcing
Mengurangi jam kerja
Apa yang dimaksud dengan seleksi karyawan?
Proses untuk menentukan kebutuhan pelatihan
Proses untuk memasarkan produk baru
Proses untuk meningkatkan kepuasan pelanggan
Proses untuk memilih kandidat yang paling cocok dari kumpulan pelamar
Salah satu alat yang sering digunakan dalam proses seleksi adalah
Ujian tertulis dan wawancara
Analisis pasar
Rapat tim
Perencanaan anggaran
Orientasi karyawan baru bertujuan untuk
Membantu karyawan baru memahami budaya dan nilai-nilai perusahaan
Mengurangi biaya pelatihan
Meningkatkan produktivitas segera setelah perekrutan
Mengeliminasi kebutuhan akan manajemen karyawan
