WorksheetsPreguntas sobre Planes de Contingencia
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
¿Cuál es el primer paso para elaborar un plan de contingencia?
Crear un cronograma
Hacer una lista de los riesgos
Obtener aprobación
Compartir el plan
¿Qué se debe evaluar al identificar riesgos?
La popularidad del riesgo
La probabilidad y la gravedad del riesgo
La duración del riesgo
El costo del riesgo
¿Qué tipo de riesgos no requieren un plan de contingencia?
Gravedad alta y probabilidad alta
Gravedad baja y probabilidad baja
Gravedad media y probabilidad alta
Gravedad alta y probabilidad baja
¿Qué debe incluir un plan de contingencia?
Solo la respuesta inmediata
Información sobre los factores desencadenantes
Un análisis financiero
Un resumen de la historia de la empresa
¿Por qué es importante obtener aprobación para el plan de contingencia?
Para cumplir con la normativa
Para asegurar que el equipo pueda actuar rápidamente
Para evitar conflictos
Para reducir costos
¿Qué se debe hacer después de crear un plan de contingencia?
Ignorarlo
Compartirlo con las partes adecuadas
Archivar el documento
Publicarlo en redes sociales
¿Con qué frecuencia se debe revisar un plan de contingencia?
Una vez al año
Cada cinco años
Regularmente, al menos una o dos veces al año
Nunca
¿Qué se debe hacer si se identifican nuevos riesgos?
Ignorarlos
Crear nuevos planes de contingencia si es necesario
Archivar el plan existente
Compartirlos con el equipo
¿Qué es un riesgo de alta gravedad y alta probabilidad?
Un riesgo que no necesita atención
Un riesgo que debe ser abordado con un plan de contingencia sólido
Un riesgo que se puede ignorar
Un riesgo que se puede manejar fácilmente
¿Qué se debe hacer durante la fase de evaluación de riesgos?
Asignar un grado de gravedad y probabilidad a cada riesgo
Crear un plan de acción
Ignorar los riesgos
Compartir el plan con todos
¿Qué es un "plan B"?
Un plan que se utiliza solo en caso de emergencia
Un enfoque proactivo para manejar riesgos
Un plan que no se necesita
Un plan que se crea después de un evento negativo
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene baja gravedad pero alta probabilidad?
Crear un plan de contingencia
Ignorarlo
Evaluar si se necesita un plan
Archivar el riesgo
¿Qué es un "factor desencadenante" en un plan de contingencia?
Un evento que causa la activación del plan
Un riesgo que no se puede controlar
Un documento de respaldo
Un análisis de costos
¿Por qué es importante la documentación en un plan de contingencia?
Para cumplir con la normativa
Para evitar habilidades aisladas
Para reducir costos
Para impresionar a los ejecutivos
¿Qué se debe hacer si el plan de contingencia no es aceptado?
Ignorarlo
Consultar con los patrocinadores para mejorar el plan
Archivar el plan
Publicarlo en redes sociales
¿Qué se debe incluir en la respuesta inmediata de un plan de contingencia?
Solo la evaluación de riesgos
Pasos a seguir para mitigar el riesgo
Un análisis financiero
Un resumen de la historia de la empresa
¿Qué es un "mapa de análisis de participantes"?
Un documento de respaldo
Una herramienta para identificar partes interesadas
Un análisis de costos
Un plan de acción
¿Qué se debe hacer si un nuevo líder se une al equipo?
Ignorar el plan de contingencia
Presentarle el plan para su revisión
Archivar el plan
Publicar el plan en redes sociales
¿Qué es un riesgo de baja probabilidad y alta gravedad?
Un riesgo que no necesita atención
Un riesgo que debe ser abordado con un plan de contingencia
Un riesgo que se puede ignorar
Un riesgo que se puede manejar fácilmente
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene alta gravedad pero baja probabilidad?
Crear un plan de contingencia
Evaluar si se necesita un plan
Ignorarlo
Archivar el riesgo
¿Qué es un "análisis de riesgo"?
Un documento de respaldo
Un proceso para identificar y evaluar riesgos
Un plan de acción
Un resumen de la historia de la empresa
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene baja gravedad y baja probabilidad?
Crear un plan de contingencia
Ignorarlo
Evaluar si se necesita un plan
Archivar el riesgo
¿Qué es un "plan de continuidad de negocio"?
Un plan que se utiliza solo en caso de emergencia
Un conjunto de medidas para volver a la normalidad
Un plan que no se necesita
Un plan que se crea después de un evento negativo
¿Qué se debe hacer si se descubre un nuevo riesgo?
Ignorarlo
Crear un nuevo plan de contingencia
Archivar el plan existente
Compartirlo con el equipo
¿Qué es un "riesgo potencial"?
Un riesgo que ya ha ocurrido
Un riesgo que podría ocurrir en el futuro
Un riesgo que no se puede controlar
Un riesgo que se puede ignorar
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene alta probabilidad y baja gravedad?
Crear un plan de contingencia
Evaluar si se necesita un plan
Ignorarlo
Archivar el riesgo
¿Qué es un "proceso de planificación de contingencias"?
Un documento de respaldo
Un proceso para identificar y evaluar riesgos
Un plan de acción
Un resumen de la historia de la empresa
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene alta gravedad y baja probabilidad?
Crear un plan de contingencia
Evaluar si se necesita un plan
Ignorarlo
Archivar el riesgo
¿Qué es un "plan de acción"?
Un documento de respaldo
Un conjunto de pasos a seguir en caso de un riesgo
Un análisis financiero
Un resumen de la historia de la empresa
¿Qué se debe hacer si un riesgo tiene baja gravedad y alta probabilidad?
Crear un plan de contingencia
Evaluar si se necesita un plan
Ignorarlo
Archivar el riesgo
