Kedekatan fisik, motivasi ekonomis, kebutuhan sosial, kebutuhan harga diri, aktualisasi diri

Kedekatan fisik, aktualisasi diri, masalah pribadi

Motivasi ekonomis, menambah beban, menambah saingan

Kedekatan fisik, aktualisasi diri, peningkatan konflik

Meningkatkan konflik antar anggota

Mendorong kolaborasi dan efektivitas kerja

Menambah beban

Membentuk persaingan yang ketat antar anggota

Formal dan nonformal

Informal dan tugas

Kelompok informal dan formal

Kelompok sosial dan kelompok formal

Fisik, ekonomi, aktivitas kelompok

Tujuan kelompok, penyebab masalah, nonfisik

Manfaat instrumental, memenuhi kebutuhan, non ekonomi

Aktivitas ekonomi, mengurangi kebutuhan, tujuan kelompok

Konfik interpersonal

Konflik Grup

Konflik Kecil

Konflik Besar

Konflik Intragrup

Konflik Interpersonal

Konflik Intergroup

Konflik Interorganisasional

Ketergantungan, perbedaan tujuan, persaingan sumber daya

Wewenang yang overlap, masalah pribadi, persamaan tujuan

Tidak tergantung, dinamika interpersonal

Dinamika interpersonal, tidak ada saingan sumber daya, perbedaan tujuan

Kesepakatan antara dua atau lebih anggota organisasi atau kelompok.

Tidak ada masalah antar anggota

Ketidaksepakatan antara dua orang atau lebih anggota organisasi atau kelompok

Tidak adanya salah paham antar anggota

Interaksi

Dominasi

Ukuran kelompok

Ketidaksepakatan terhadap tujuan

Peranan

Sifat

Norma

Kohesivitas

Konflik yang terjadi antar individu dalam kelompok

Konflik antara individu dan kelompok lain

Konflik yang terjadi antara dua atau lebih kelompok

Konflik internal yang dirasakan individu

Menambah ketegangan antar anggota

Meningkatkan produktivitas dan inovasi

Mengurangi semangat kerja

Membatasi ruang kreativitas anggota

Menyelesaikan konflik secara cepat tanpa diskusi

Mencari solusi yang menguntungkan salah satu pihak

Memahami kebutuhan dan kepentingan kedua belah pihak

Membatasi komunikasi untuk mencegah konflik lebih lanjut

Membuat salah satu pihak menang

Menghindari adanya diskusi lebih lanjut

Menciptakan kesepakatan yang memuaskan kedua belah pihak

Membiarkan konflik berjalan dengan sendirinya

Memaksa satu pihak mengalah

Mencapai kesepakatan dengan saling mengorbankan sebagian keinginan

Menghindari konflik agar tidak menjadi lebih besar

Mengabaikan kebutuhan kedua belah pihak

Menyelesaikan konflik secara cepat tanpa diskusi

Mencari solusi yang menguntungkan salah satu pihak

Memahami kebutuhan dan kepentingan kedua belah pihak

Membatasi komunikasi untuk mencegah konflik lebih lanjut

Memaksimalkan produktivitas melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif

Mengurangi jumlah karyawan untuk menekan biaya

Mengganti karyawan dengan sistem otomatisasi

Meningkatkan keuntungan dengan mengurangi upah karyawan

Proses pelatihan karyawan

Proses pengembangan karyawan agar mencapai target

Proses pencarian dan pemilihan kandidat untuk mengisi posisi dalam organisasi

Proses evaluasi kinerja karyawan

Meningkatkan beban kerja karyawan

. Mengurangi jumlah karyawan

Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan

Menambah waktu kerja karyaw

Pengunduran diri

Rotasi pekerjaan

Penilaian berbasis tujuan (Management by Objectives)

Pemutusan hubungan kerja

Gaji

Tunjangan kesehatan

Lingkungan kerja yang bersih

Bonus Tahunan

Penetapan tujuan

Penilaian kinerja

Keterlibatan Karyawan

Pengembangan karyawan

Memotivasi karyawan

Menarik dan mempertahankan talenta

Kepatuhan hukum

Tidak adil

Komunikasi

Konflik

Hukuman

Penilaian

Penurunan motivasi karyawan

Perubahan teknologi dan kebutuhan pasar

Perubahan dalam gaya kepemimpinan

Penambahan waktu kerja karyawan

Proses mengukur kepuasan pelanggan

Proses pengumpulan informasi tentang tugas dan tanggung jawab

Proses evaluasi produktivitas karyawan

Proses pengembangan ketrampilan baru dan karyawan

Membentuk rencana perubahan

Mengidentifikasi kebutuhan perubahan

Melakukan evaluasi perubahan

Melibatkan karyawan dalam pelaksanaan perubahan

Globalisasi dan pengelolaan tenaga kerja yang beragam

Kemajuan teknologi dan analitik HR

Kepatuhan terhadap regulasi dan isu-isu etika

Tidak sesuai dengan aturan yang ada

Perubahan radikal

Perubahan transisi

Perubahan minimal

Perubahan evolusioner

Untuk mengurangi beban kerja manajer

Untuk menjaga stabilitas dan keberhasilan perubahan

Untuk menghindari perekrutan karyawan baru

Untuk mengurangi kompensasi karyawan

Perubahan tidak terencana

Perubahan radikal

Perubahan evolusioner

Perubahan resolusioner

Kemajuan teknologi

Persaingan Global

Perubahan Organisasi

Perubahan Regulasi

Mengubah tujuan perusahaan

Mengurangi jumlah karyawan

Perubahan aturan hukum yang mengatur organisasi

Proses mengubah struktur, budaya, atau operasi organisasi agar lebih efektif.

Kemampuan untuk mengendalikan orang lain

Proses mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan

Kemampuan seseorang untuk berbicara di depan umum

Keterampilan manajerial dalam mengelola keuangan

Egois

Manipulatif

Berintegritas

Keras Kepala

Kepemimpinan demokratis

Kepemimpinan otokratis

Kepemimpinan laissez-faire

Kepemimpinan partisipatif

Pengambilan keputusan oleh pemimpin tanpa masukan dari anggota

Partisipasi aktif dari anggota dalam pengambilan keputusan

Kontrol penuh dari pemimpin atas anggota

Tidak ada pembagian tanggung jawab

Pemimpin harus berpegang teguh pada satu gaya kepemimpinan

Pemimpin selalu harus menghindari pengambilan keputusan

Gaya kepemimpinan harus disesuaikan dengan situasi dan kondisi tertentu

Anggota kelompok harus lebih aktif dibandingkan pemimpin

Kepemimpinan yang berbasis pada sistem reward dan punishment

Kepemimpinan yang menekankan inovasi dan perubahan

Kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan emosional

Kepemimpinan yang hanya berlaku dalam organisasi kecil

Kepemimpinan yang tidak perlu mempertimbangkan lingkungan eksternal

Kepemimpinan yang hanya fokus pada komunikasi antar karyawan

Kepemimpinan yang melibatkan perencanaan jangka panjang dan visi ke depan

Kepemimpinan yang hanya fokus pada tugas operasional

Kekuatan dan kelemahan organisasi

Persaingan pasar

Perubahan teknologi

Kebijakan pemerintah

Pemikiran jangka pendek

Komunikasi yang efektif

Kemampuan analisis

Fleksibilitas dalam menghadapi perubahan

Perencanaan jangka pendek

Keputusan rutin yang diambil setiap hari

Pengembangan visi dan misi organisasi

Pengurangan jumlah karyawan

Menghindari segala bentuk perubahan

Menjalankan tugas rutin saja

Memandu organisasi melalui perubahan dan menyesuaikan strategi

Mengabaikan tren eksternal

Otokratis

Transaksional

Transformasional

Laissez-faire

Saat semua anggota memiliki pengalaman dan keahlian yang tinggi

Saat organisasi mengutamakan kreativitas dari bawahan

Saat pengambilan keputusan perlu cepat dalam kondisi darurat

Saat semua anggota ingin dilibatkan dalam keputusan

Meningkatkan kontrol pemimpin terhadap bawahan

Meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan

Mengurangi keterlibatan karyawan dalam proses kerja

Menghindari konflik di antara karyawan

Kepemimpinan demokratis

Kepemimpinan kooperatif

Kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan yang bergantung sepenuhnya pada feedback dari karyawan

Kepemimpinan yang selalu mengikuti aturan standar

Kepemimpinan yang hanya menggunakan strategi jangka pendek

Kepemimpinan yang menyesuaikan gaya dengan situasi dan kondisi tertentu