wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Компанияның HR стратегиясы

Total questions: 34

Worksheet time: 17mins

Name
Class
Date
1.

Адамдарға бағытталған шешімдер мен кадрларды басқару жөніндегі іс-қимыл жоспарын сипаттайтын құжат арқылы компанияның мақсаттарына жетудің жол картасы:

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

HR стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

2.

Ол компанияның еңбек нарығындағы ағымдағы жағдайын талдауды, сондай-ақ HR бөлімінің негізгі мақсаттары мен жұмыс қағидаттарын қамтиды.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

HR стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

3.

Кадрларға өзекті және жоспарланған қажеттілікті айқындауды көздейді.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

HR стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

4.

Стратегиялық мақсаттарға жету үшін қызметкерлерді тарту, ұстап қалу және дамыту тәсілдері.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

HR стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

5.

HR мамандары шұғыл түрде жаңа қызметкерлерді іздеу және жалдау, персоналдың қатысуын ынталандыру және арттыру қажеттілігіне байланысты үнемі «өртті сөндіруге» мәжбүр болады.

a)

Персоналды басқарудың кадрлық стратегиясы болмаса

b)

Эйчар маман болмаса

c)

HR маманын ауыстырған кезде

d)

HR маман тұрақты болмаса

6.

Персоналды жалдау және басқару тәсілі әр уақытта өзгеріп отырады.

a)

Персоналды басқарудың кадрлық стратегиясы болмаса

b)

Эйчар маман болмаса

c)

HR маманын ауыстырған кезде

d)

HR маман тұрақты болмаса

7.

Пайданы арттыруға және тәуекелдерді азайтуға бағытталған.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

8.

Компания мәселелерін шешу және болашақ өсу үшін жағдай жасау үшін әзірленеді.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

9.

Бизнес тиімділігінің төмендеуінің теріс әсерін азайтады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

10.

Жаңа қызметкерлерді қабылдау қатаң критерийлер негізінде жүргізіледі. Ал қолда бар қызметкерлердің қызметі қатаң ережелерге бағынады және үнемі бақылауда болады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

11.

Компанияда болып жатқан процестерді бақылауды және үнемі талдауды көздейді.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

12.

Компания жоспарларын барынша жылдам іске асыру үшін жоғары қаржылық тәуекелдерге жол береді.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

13.

Компания басшылығы шарттардың нақты орындалуын және нақты нәтижелерге қол жеткізуді бағалайды, қызметкерлерге атқарған еңбегіне қарай сыйақы береді.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

14.

Стратегияның бұл түрін әкімшілік құрылымы жақсы дамыған, нақты ережелер жиынтығы және нормативтік құжаттама базасы бар компаниялар қолданады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

15.

Қызметкерлердің өзгерістерге тез бейімделу, командада жұмыс істеу және тәуекелге дайын болу қабілеті бағаланады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

16.

Шығындар азаяды, штатта тек ең құнды қызметкерлер қалады. Бұл ретте қосымша міндеттерді өз мойнына алуға дайын жан-жақты мамандар ең жоғары бағаланады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

17.

Мұндай тәсіл кезінде HR мамандары өзгермелі жағдайларда икемді түрде қайта құруды білетін бастамашыл жаңашыл қызметкерлерді табуға мүдделі.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

18.

Негізгі міндет ағымдағы қажеттіліктерді қанағаттандыру және бизнесті сақтау болып табылады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

19.

Бұл персоналды басқару стратегиясының функционалдық ерекшеліктері - икемділік пен жылдам бейімделу мүмкіндіктеріне ставка.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

20.

Уәждеме ретінде компания бәсекеге қабілетті жалақы мен жеке тәсілді қолданады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

21.

Компания штат пен персонал шығындарын азайтады. Қызметкерлерді іздеу, дамыту және ынталандыру екінші орынға шығады, алайда HR бөлімі мамандарды қайта даярлау үшін оқыту өткізе алады.

a)

Пайдалылық стратегиясы

b)

Тарату корпоративтік стратегиясы

c)

Серпінді өсу стратегиясы

d)

Кәсіпкерлік стратегия

e)

Циклдік стратегия

22.

Персоналды басқару стратегиясын әзірлеу кезінде HR маманы ескеретін бірнеше сұрақ:

a)

Қазіргі уақытта компанияның жағдайы қандай?

b)

Компания қай бағытта әрекет етеді және оның алдында қандай мақсаттар тұр

c)

қызметкерлерге өзекті міндеттерді шешу және болашақта мақсаттарға жету үшін қандай білім мен дағдылар қажет.

d)

Білім мен дағдыны қалай өлшеп алуға болады?

23.

Персоналды басқару стратегиясын жоспарлаудағы алғашқы қадам:

a)

Талдау (күшті және әлсіз жақты анықтау).

b)

Компанияның міндеттерін тұжырымдау және мақсаттарын қою.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту

24.

Компанияға қанша қызметкер қажет болатынын және олардың қандай біліктілікке ие болуы керектігін есептеу

a)

Талдау (күшті және әлсіз жақты анықтау)

b)

Компанияның міндеттерін тұжырымдау және мақсаттарын қою.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту.

25.

Басшыларды сырттан іздеудің және тартудың орнына, оларды компания ішінде «өсірген» дұрыс. Ол үшін HR маманы қызметкерлердің әлеуетін, олардың қалауы мен мүмкіндіктерін бағалауы керек. Осыдан кейін оларды оқытуды және көшбасшылық қасиеттерді дамытуды жоспарлай аласыз.

1. Талдау (күшті және әлсіз жақты анықтау)

 2. Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

3. Қызметкерлерді дамыту.

4. Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

5.

a)

Талдау (күшті және әлсіз жақты анықтау)

b)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту

26.

Персоналды дамытуды басқару стратегиясы еңбек жағдайлары мен өтемақыларды, қызметкерлердің өсу перспективалары мен мүмкіндіктерін бағалауды қамтуы мүмкін. Сондай-ақ бәсекелестермен салыстыру.

a)

Персонал арасында тұрақтамаудың төмендеуі.

b)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау

e)

Жаңа кадрларды тарту.

27.

Компания мамандарға өзекті және ықтимал қажеттілігін бағалау, осы кезеңде компания үшін не тиімді екенін шешуге болады:

a)

Персонал арасында тұрақтамаудың төмендеуі.

b)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту.

28.

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларындағы олқылықтарды жабуға көмектесетін оқыту бағдарламасын әзірлеген жөн, осы кезеңде персоналдың дамуын автоматтандыруға болатын оқыту платформасын таңдау керек. Мысалы, Эквио HR-платформасы қызметкерлерді дамытуға ғана емес, ал оларды сынауға, ынталандыруға және басқаруға мүмкіндік береді.

a)

Персонал арасында тұрақтамаудың төмендеуі

b)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту.

29.

Ұйымның персоналды басқару стратегиясын әзірлеудің осы кезеңінде қызметкерлердің бизнес міндеттеріне жетуге қажетті нәрсенің бар екеніне көз жеткізу керек.

a)

Персонал арасында тұрақтамаудың төмендеуі.

b)

Қызметкерлерді дамыту.

c)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

d)

Қызметкерлердің білімі мен дағдыларының компания мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

e)

Жаңа кадрларды тарту.

30.

HR стратегиясын құру — бірнеше қадамнан тұратын жеке процесс. Осының соңғы үдерісі:

a)

Персонал арасында тұрақтамаудың төмендеуі.

b)

Кадр резервін қалыптастыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау.

c)

Қызметкерлерді дамыту.

d)

Персоналды басқару стратегиясын тәжірибеде іске асыру және оны түзету.

e)

Жаңа кадрларды тарту.

31.

Басқарудың ең күрделі түрлерінің бірі.

a)

Оқушыны басқару

b)

Персоналды басқару

c)

Үдерісті басқару

d)

Менеджмент

32.

Басқару стратегиясын әзірлеу кезінде ескерілуі керек:

a)

Қызметкерлердің қажеттігі

b)

қызметкерлердің ерекшеліктері мен мүдделері

c)

Қызметкерлердің құзыреттіліктері

d)

Қызметкерлердің ұсыныстары

33.

Компаниядағы бизнес-процестер персоналды басқарудың жалпы стратегиясымен өзара байланысты болуы керек. Сондықтан стратегияны іске асыру процесінде оларды:

a)

Сәйкестендіру маңызды.

b)

Бағалау маңызды

c)

Түзету маңызды

d)

Басқару стилін өзгерту маңызды

34.

Бірде-бір, тіпті ең сәтті стратегияны біржола құру мүмкін емес.

a)

Дұрыс пікір

b)

Маңызды

c)

Өзекті емес

d)

Стратегияны жетілдіру де маңызды