NEW
Font size
WorksheetsPos Tes-Manajemen Biaya Konstruksi
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Dalam sebuah proyek konstruksi besar, terdapat biaya tak terduga yang menyebabkan pembengkakan anggaran. Langkah pertama yang harus dilakukan oleh PPK adalah.....
Meminta perubahan kontrak secara langsung
Melakukan analisis dampak biaya
Meminta tambahan anggaran dari Kasatker
Menghentikan sementara pekerjaan proyek
Dalam situasi keterlambatan pasokan material penting yang menyebabkan penghentian pekerjaan, langkah terbaik untuk mengendalikan biaya adalah......
Menambah tenaga kerja untuk mempercepat pekerjaan setelah material tersedia
Menggunakan material substitusi dengan biaya lebih rendah
Menghentikan pekerjaan secara permanen
Mengalihkan pekerjaan ke bagian proyek lainnya
Pada kasus di mana biaya operasional alat berat terus meningkat karena waktu sewa yang diperpanjang, solusi yang paling efisien secara biaya adalah......
Memindahkan alat berat ke lokasi proyek lain sementara
Menjual alat berat dan menyewa kembali saat dibutuhkan
Menambah shift kerja untuk memaksimalkan penggunaan
Meminta kontraktor menanggung biaya tambahan
Ketika terjadi perubahan harga bahan bakar secara mendadak yang menyebabkan kenaikan biaya transportasi, strategi yang paling efektif adalah......
Mengurangi frekuensi pengiriman material
Meningkatkan anggaran biaya transportasi
Mengganti metode pengiriman dengan biaya yang lebih rendah
Menunda pekerjaan sampai harga bahan bakar stabil
Jika proyek memiliki risiko tinggi terkait cuaca ekstrem yang dapat menghambat progres, tindakan preventif yang paling sesuai adalah......
Mengalokasikan dana untuk pengeluaran tak terduga
Menghentikan proyek sampai cuaca membaik
Meningkatkan asuransi proyek
Mempercepat pekerjaan dengan biaya tambahan
Pada kasus di mana estimasi biaya alat berat ternyata lebih rendah dari biaya aktual, tindakan korektif yang paling tepat adalah......
Menghentikan penggunaan alat berat
Menambah anggaran alat berat
Mengganti dengan alat yang lebih kecil dan lebih murah
Mengoptimalkan penggunaan untuk menekan biaya per unit
Ketika proyek mengalami kelebihan biaya dalam fase akhir, langkah pertama untuk mengendalikannya adalah......
Meminta tambahan dana dari Kasatker
Menganalisis biaya yang tersisa dan melakukan pemangkasan jika memungkinkan
Mengurangi standar kualitas pekerjaan
Menambah tenaga kerja agar selesai lebih cepat
Untuk menghindari biaya tambahan karena keterlambatan jadwal, PPK harus lebih dahulu mengkaji......
Kinerja tenaga kerja
Kebutuhan tambahan sumber daya
Penyebab keterlambatan dan dampaknya pada biaya
Perbandingan biaya sebelum dan sesudah keterlambatan
Dalam situasi konflik antara kualitas dan biaya, yang sebaiknya dilakukan adalah......
Mengutamakan biaya rendah tanpa kompromi kualitas
Mengutamakan kualitas dengan biaya yang wajar
Mengganti spesifikasi bahan menjadi lebih murah
Menunda proyek untuk mencari solusi murah
Dalam penetapan kontrak konstruksi, risiko kelebihan biaya yang disebabkan oleh pihak ketiga harus diatasi dengan......
Penambahan jangka waktu proyek
Asuransi yang memadai
Pembagian risiko dalam klausul kontrak
Mengabaikan risiko tersebut
Ketika terjadi kekurangan tenaga kerja karena wabah penyakit, strategi yang efektif untuk menekan biaya adalah......
Mengurangi standar kualitas pekerjaan
Menaikkan gaji pekerja yang masih tersedia
Mempekerjakan pekerja dengan upah lebih rendah
Meningkatkan jam kerja pekerja yang sehat
Jika proyek konstruksi membutuhkan waktu lebih lama dari yang direncanakan, cara terbaik untuk mengendalikan biaya adalah.......
Menambah pekerja harian
Mengurangi jumlah pekerja
Mengabaikan tenggat waktu
Meningkatkan efisiensi melalui manajemen waktu
Saat muncul permintaan tambahan fitur keamanan yang meningkatkan biaya, langkah yang harus diambil oleh PPK adalah......
Menambah anggaran keamanan langsung
Mengevaluasi kembali kebutuhan dan manfaat tambahan tersebut
Mengalihkan biaya dari item lain
Menolak permintaan tersebut
Untuk mengantisipasi biaya operasional tinggi di akhir proyek, cara terbaik adalah......
Menyimpan anggaran cadangan untuk pengeluaran tak terduga
Menambahkan sumber daya pada awal proyek
Mengurangi kualitas pekerjaan
Memotong anggaran di bagian awal
Apabila progres proyek mengalami penundaan karena masalah teknis, solusi terbaik untuk mengurangi dampak pada biaya adalah......
Mempercepat bagian pekerjaan lainnya
Meningkatkan biaya pemeliharaan
Mengurangi jumlah tenaga kerja
Menambah anggaran untuk biaya teknis
Ketika proyek berada di luar jadwal, peningkatan biaya biasanya disebabkan oleh......
Biaya tenaga kerja tambahan
Biaya administrasi
Biaya tak terduga
Semua jawaban benar
Jika terdapat risiko besar dalam perubahan harga pasar, mitigasi biaya yang efektif adalah.......
Asuransi bahan baku
Kontrak dengan harga tetap
Mengurangi jumlah pekerja
Menambah biaya cadangan
Jika permintaan untuk mempercepat proyek dengan menambah shift kerja muncul, biaya yang paling dipengaruhi adalah.......
Biaya tenaga kerja dan peralatan
Biaya material
Biaya overhead
Biaya keamanan
Dalam situasi darurat yang mempengaruhi seluruh proyek, prioritas utama dalam manajemen biaya adalah......
Mengurangi semua pengeluaran
Mengamankan dana cadangan
Menyelesaikan proyek sesegera mungkin
Mengidentifikasi item dengan dampak biaya tinggi
Ketika menggunakan metode Value Engineering, fokus utama adalah......
Mengurangi biaya tanpa mengurangi kualitas fungsi
Menambah anggaran untuk kualitas
Mengurangi jumlah pekerja
Meningkatkan biaya untuk waktu proyek lebih singkat
