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Quiz sur la gestion de projet

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Qu'est-ce qu'un projet ?

a)

Un effort continu et repetitif

b)

Un effort ponctuel et coordonne pour atteindre un objectif unique

c)

Une tache realisee par une seule personne

d)

Un element financier d'une entreprise

2.

Qu'est-ce qu'une ressource dans la gestion de projet ?

a)

Un client externe

b)

Un produit final

c)

Un element necessaire pour realiser une tache ou un projet

d)

Un risque financier

3.

Quel document formel decrit un projet dans son integralite ?

a)

La note de frais

b)

Le bilan financier

c)

La charte de projet

d)

L'analyse marketing

4.

Qui sont les parties prenantes dans un projet ?

a)

Les clients uniquement

b)

Tous ceux qui sont impliques ou impactes par le projet

c)

Les fournisseurs uniquement

d)

Les developpeurs uniquement

5.

Quel est le role principal du chef de projet informatique ?

a)

Gerer les ressources financieres uniquement

b)

Concevoir et integrer une solution informatique

c)

Developper seul l'application

d)

Assurer la maintenance du projet apres sa livraison

6.

A quoi sert une matrice RACI ?

a)

A definir les delais de chaque tache

b)

A decrire la repartition des responsabilites dans un projet

c)

A etablir les ressources financieres necessaires

d)

A rediger le bilan final d'un projet

7.

Quels sont les trois elements du triangle d'or de la gestion de projet ?

a)

Coût, qualite, risques

b)

Ressources, planning, qualite

c)

Coût, delais, perimetre

d)

Livrables, ressources, qualite

8.

Quelle methode de gestion de projet est souvent critiquee pour son manque de flexibilite ?

a)

Methode Agile

b)

Kanban

c)

Cycle en V

d)

Lean

9.

Dans le modele en cascade, quand le client est-il implique dans le processus ?

a)

Seulement au debut et a la fin

b)

A chaque phase

c)

Lors de la phase de test uniquement

d)

Durant le sprint backlog

10.

Qu'est-ce qu'un livrable ?

a)

Un element financier

b)

Le resultat tangible attendu d'un projet

c)

Une demande client

d)

Un outil de communication

11.

Quelles sont les 4 valeurs principales de la methode Agile ?

a)

Coût, planning, qualite, livrables

b)

Individus, logiciels operationnels, collaboration client, adaptation au changement

c)

Delais, collaboration, outils, adaptation

d)

Productivite, rentabilite, flexibilite, documentation

12.

Quelle est la priorite numero 1 du Manifeste Agile ?

a)

Minimiser les couts

b)

Atteindre la satisfaction client rapidement

c)

Rediger une documentation exhaustive

d)

Respecter les delais stricts

13.

Qu'est-ce qu'un sprint dans la methode Scrum ?

a)

Une phase de tests de produit

b)

Un cycle court de travail avec objectifs definis

c)

Une technique de planification de projet

d)

Une validation finale du client

14.

Qu'est-ce que le Kanban ?

a)

Une methode de gestion de projet rigide

b)

Une approche visuelle de suivi des taches et de leur etat d'avancement

c)

Un outil de developpement logiciel

d)

Un processus de validation

15.

Dans la gestion des risques, quel type de risque concerne un manque de competences ?

a)

Risque juridique

b)

Risque technique

c)

Risque humain

d)

Risque environnemental

16.

Qu'est-ce que le diagramme de Gantt permet de visualiser ?

a)

Les ressources financieres du projet

b)

Les taches et leurs dependances dans le temps

c)

Les utilisateurs finaux du projet

d)

Les documents requis pour le projet

17.

Quel est l'objectif principal de l'analyse du cahier des charges ?

a)

Definir les objectifs du projet

b)

Tester les s

18.

Quel est l'objectif principal de l'analyse du cahier des charges ?

a)

Definir les objectifs du projet

b)

Tester les solutions possibles

c)

Calculer le budget necessaire

d)

Organiser les ressources humaines

19.

Comment le chef de projet determine-t-il la duree de chaque tache ?

a)

En estimant une moyenne des temps optimistes, pessimistes et probables

b)

En fixant un delai minimum

c)

En fonction du budget disponible

d)

En consultant uniquement les ressources externes

20.

Quel est l'objectif de l'ordonnancement des taches ?

a)

Calculer les couts

b)

Organiser les taches et leurs dependances

c)

Determiner les besoins financiers

d)

Finaliser les objectifs du projet

21.

Quelle methode est utilisee pour identifier les taches critiques dans un projet ?

a)

Methode de Gantt

b)

Methode PERT

c)

Methode du chemin critique

d)

Methode Kanban

22.

Dans quelle situation utilise-t-on une estimation analogue dans un projet ?

a)

Pour un projet totalement nouveau

b)

Pour un projet avec des taches similaires a des projets anterieurs

c)

Pour une estimation exacte du budget

d)

Pour ajuster les ressources humaines

23.

Que signifie le terme "scope" dans la gestion de projet ?

a)

Le budget total du projet

b)

L'ensemble des elements definissant un projet

c)

La liste des outils a utiliser

d)

La duree de chaque tache

24.

Qu'est-ce qu'une dependance dans le cadre de l'ordonnancement des taches ?

a)

Un lien entre les ressources humaines

b)

Une relation d'interdependance entre deux taches

c)

Une contrainte de budget

d)

Un outil de communication

25.

Quelle technique est utilisee pour estimer la duree des taches en se basant sur les projets anterieurs ?

a)

Methode parametrique

b)

Estimation analogue

c)

Ordonnancement par chemin critique

d)

Planification en cascade

26.

Pourquoi la methode Agile est-elle consideree comme flexible ?

a)

Elle ne depend pas du client

b)

Elle accepte les changements et permet des iterations

c)

Elle ne suit pas de planning precis

d)

Elle est definie en amont et appliquee strictement

27.

Comment la methode du chemin critique aide-t-elle dans la planification de projet ?

a)

Elle permet de calculer le budget

b)

Elle identifie les taches critiques pour ne pas retarder le projet

c)

Elle definit les roles dans le projet

d)

Elle facilite la communication avec le client

28.

Qu'est-ce que la gestion des ressources dans un projet ?

a)

Suivi des documents finances

b)

Optimisation et planification des ressources disponibles

c)

Organisation des delais

d)

Evaluation de la qualite

29.

Quel est l'objectif du "backlog" dans la methode Scrum ?

a)

Lister toutes les taches a realiser dans le projet

b)

Evaluer le budget restant

c)

Rediger la documentation

d)

Mettre a jour le diagramme de Gantt

30.

Qu'est-ce que le perimetre du projet permet d'eviter ?

a)

La documentation excessive

b)

Les derivations des objectifs

c)

La communication avec le client

d)

Les tests repetitifs

31.

Que signifie l'effet tunnel dans le cycle en V ?

a)

La perte de controle du budget

b)

Le manque de flexibilite en raison de l'absence d'iteration

c)

La communication intensive avec le client

d)

L'absence de documentation