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WorksheetsPreguntas SCRUM Master
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
El Scrum Master esta a cargo de:
Incrementar el valor entregado en la Review
Mostrar el progreso a los directivos y Stakeholders
Mejorar la Velocidad y Felicidad del equipo removiendo impedimentos y acompañando al
equipo
Asignar el trabajo a cada miembro del Equipo
Personas e interacciones sobre procesos y herramientas es:
Un procedimiento en la gestión de proyectos
El lema de los creadores de Scrum
Un valor de Scrum
Un valor del Manifiesto Ágil
El Scrum Team funciona de manera óptima cuando
Tienen metas alcanzables
Son autónomos y autogestionables
Son multidisciplinarios
Todas las anteriores
Proponer metas inalcanzables es una excelente manera de mantener motivado al equipo
Verdadero
Falso
El Sprint Goal es establecido en:
EI refinamiento
La Planning
La Daily
¿Quién debe priorizar el Product Backlog?
El Team Leader
EI Project Manager
EI Product Owner
¿Cuándo deberíamos resolver los problemas y defectos que surjan en la creación del producto?
Al final del Sprint
Inmediatamente que son detectados
En la Review
El Scrum Master se debería enfocar en:
Mejorar la velocidad removiendo impedimentos
Controlar las horas que trabaja el Scrum Team
Estimar y priorizar el Product Backlog
Negociar el alcance con el Project Manager
¿Qué enfoque toma el Liderazgo en Scrum?
Acompañar al equipo, removiendo impedimentos
Evaluar de manera permanente y frecuente al equipo, trabajarán mejor bajo presión.
Ordenar al Product Owner que PBI debería realizar primero el Scrum Team
Los equipos más eficientes
Trabajan: un miembro agarra un pbi a la vez
Se autogestionan, pudiendo trabajar varios miembros a la vez en un PBI
La máxima duración del Sprint es:
6 semanas
2 meses
1 mes
A criterio del Project Manager
La mejor forma de estimar en Scrum es:
Tomar una historia de referencia y comparar esfuerzos en forma relativa
Decidir en horas la demora de realizar la tarea
Escuchar la voz del experto en el grupo y decidir con eso
El mejor ejemplo del Valor "Compromiso" en Scrum es:
Cumplir la hora de entrada
Sprint Goal y Product Goal
Trabajar horas extras
Los Product Owners que trabajan bien, dividen su trabajo 50% con los clientes y 50% con:
El Scrum Team
El gerente
El Scrum Master
Durante la Planning , el Scrum Team deberia estimar que completarán los puntos de velocidad:
De acuerdo al promedio de los últimos 3 sprints
Lo que asigne el Product Owber
Lo que decidan los Stakeholders
¿Cuando y quien priorizará el Product Backlog?
En cualquier momento (o cuando sea necesario), por el Product Owner
Al final del Sprint, por los desarrolladores
A criterio del Project Manager
Cuando los Stakeholders deciden
Si notamos que no vamos a llegar a la meta del Sprint ¿Qué NO deberíamos hacer?
Agregar más gente al equipo
Cancelar el Sprint y volver a planificar
Coordinar con otros equipos
El Foco de los Product Owners debería ser:
Maximizar el valor del trabajo creado por el Scrum Team
Decidir quien hará que PBI
Como se construirá el producto
Los PBI que cumplen el Definition of Ready (DoR) deberían
Tener criterios claros para que el Equipo pueda determinar cuando el pbi fue "Hecho" o "Terminado"
Estar estimados en horas
Incluir detalles de cada tarea, proceso e implementación, detallando el "como"
¿En que reunión, los desarrolladores re planifican su trabajo en curso de acuerdo a impedimentos?
Retrospective
Demo
Daily
¿Por qué se celebra el Daily Scrum en el mismo lugar y hora?
Es lo más óptimo porque permite reducir la complejidad
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar
El lugar puede ser nombrado
Porque es uno de los principios del Manifiesto Ágil
El Srum Team consiste de:
Scrum Manager, Product Owner y Developers
Scrum Tester, Product Owner y Developers
Ninguno, en Scrum no hay roles
Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager
¿Scrum es?
Adaptativo
Predictivo
Si el Daily Scrum tiene un tiempo de 15 minutos entonces:
El Sprint Review es de 4 horas para un Sprint de un mes
El Sprint Review es de 1 hora
No se puede decir nada de la duración del Sprint Review
El Sprint Review es de 2 horas
Tiempo máximo de un Sprint Review
2 horas por semana del sprint
1 hora por semana del sprint
4 horas por semana del sprint
Todas las anteriores
