NEW
Font size
WorksheetsQUIZZ LOGISTIQUE
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Qu'est-ce que le "supply chain management" vise principalement à optimiser?
Le marketing
La qualité du produit
Les flux financiers
Les flux physiques et d'informations
Le flux "tiré" ou "juste-à-temps" est basé sur :
Des prévisions de vente
La demande réelle du client
Un stock de sécurité
Une planification de production continue
Quelles sont les caractéristiques du flux "poussé"?
Production déclenchée par la demande
Production pour remplir un stock
Diminution des coûts de production
Réponse immédiate aux besoins du client
La méthode Kanban permet principalement de :
Planifier les ventes
Réduire les stocks intermédiaires
Optimiser la gestion financière
Automatiser les approvisionnements
Que représente le concept de "goulot" dans la production?
Une étape superflue
Une ressource limitante
Une étape où les stocks sont maximisés
Un poste sans contraintes de production
L'objectif principal de la "logistique durable" est :
La réduction des coûts
L'amélioration du transport
L'intégration du développement durable dans les processus logistiques
L'optimisation de la performance énergétique
Dans un contexte de VSM, qu'est-ce qu'une "activité à valeur ajoutée"?
Une activité non essentielle
Une activité qui augmente la valeur perçue par le client
Une activité qui prend du temps
Une activité liée aux stocks
La "couverture de consommation" est un indicateur qui représente :
Le taux de rotation des produits
Le coût de production moyen
Le nombre de jours de consommation couverts par le stock
La quantité optimale de production
Le "LEAN" dans la logistique signifie :
Augmenter les stocks pour limiter les ruptures
Éliminer les gaspillages et optimiser les ressources
Automatiser toutes les tâches logistiques
Standardiser les processus pour toutes les régions
La méthode MRP sert à :
Gérer les ventes
Planifier les besoins en composants
Optimiser les dépenses énergétiques
Évaluer la satisfaction client
Quel est le rôle principal d’un "approvisionneur"?
Traiter les commandes des clients
Assurer l'inventaire en continu
Mettre en œuvre le plan d'approvisionnement
Optimiser le coût des transports
Le "stock de sécurité" sert principalement à :
Couvrir les erreurs de prévisions
Optimiser le taux de rotation
Assurer la disponibilité en cas de rupture imprévue
Réduire les délais de livraison
Les métiers de la logistique incluent tous, sauf :
Gestionnaire de stocks
Responsable marketing
Approvisionneur
Cariste
Le transport maritime est surtout utilisé pour :
Les produits périssables
Les petits volumes
Les marchandises à gros volumes sur longue distance
Les produits de luxe
Dans le cadre du VSM, la cartographie "FSM" représente :
L'état initial des flux
La vision future des flux, optimisée
La gestion des stocks
Les performances de production actuelles
La notion d’agilité logistique consiste à :
Satisfaire la demande rapidement face aux évolutions du marché
Optimiser la gestion des ressources humaines
Augmenter la production de masse
Réduire les investissements en infrastructure
Le "juste-à-temps" repose sur une réduction des :
Délais de fabrication uniquement
Coûts de stockage uniquement
Coûts globaux de stockage et de délais de livraison
Délais de transport uniquement
Le stock minimum est un niveau de stock qui :
Optimise les coûts de production
Sert de seuil de déclenchement pour les commandes
Garantit le réapprovisionnement immédiat
Réduit les coûts d’inventaire
Quel est l'un des principaux objectifs du "lean management"?
Augmenter la flexibilité des produits
Réduire les gaspillages dans les processus
Accroître la diversification des produits
Maximiser les investissements en ressources
Les "7 gaspillages" dans la logistique incluent tous sauf :
La surproduction
La réduction des coûts
Les mouvements inutiles
Les transports excessifs
