.هي تبادل المعلومات والآراء من أجل إحداث تفاهم وثقة متبادلة أو إحداث علاقات إنسانية جيدة:

تعتبر الخطابات، المذكرات، التقارير، الاقتراحات، والشكاوى من طرق:

يقصد بهذا الاتصال الذي يتم بين المرؤوسين إلى الرؤساء، ويسهم في دور المرؤوسين في المشاركة في العملية الإدارية:

هي الوسيلة التي تمكن من وصول رسالة المرسل إلى المستقبل سواء كانت هذه الوسيلة

شفهية، أو كتابية، أو مرئية، أو حسية، أو جميعها معًا:

ليست من نظريات الحفز

تقوم هذه الرقابة بمراجعة وتقويم بعض الأجهزة المتخصصة سواء داخل المنظمة أو خارجها

ويطلق عليها الرقابة المانعة أو الوقائية:

هو عبارة عن الاختيار الأفضل بين بديلين أو أكثر من البدائل المتاحة:

أول مرحلة في عملية اتخاذ القرارات:

 هي المعايير التي يمكن التعبير عنها في صورة رقمية مثل النقود، الوقت، النسب والأوزان والمسافة:

هي عملية أثارة سلوك الفرد بهدف إشباع حاجات معينة

من معوقات عملية الاتصال

التوجيه ليس له علاقة بالعملية الإشرافية

تبدأ عملية الدافعية عند الأفراد بالشعور بالحاجة أو الشعور بالنقص (حالة عدم توازن)

تحقيق الذات هي أعلى أنواع الاحتياجات الإنسانية في تصنيف هرم ما سلو

تنقسم الرقابة حسب التوقيت إلى رقابة سابقة ورقابة لاحقة

تسمى الرقابة الخارجية بالرقابة الذاتية وهي الدعامة الرئيسية لكل أعمال الرقابة

من خصائص الرقابة الإيجابية استخدام المعايير التي تتميز بالمرونة الكافية

لا بد من تقييم نتائج القرارات لغرض التصحيح والتطوير

اتخاذ القرارات عملية ذهنية والتي يجب تحويلها إلى عمل واقعي

  عملية اتخاذ القرارات عملية ذهنية يتم تحويلها إلى عمليات فعلية

تستند عملية التنفيذ أساسًا إلى الجهاز الاستشاري

من أهداف الإدارة المالية تقرير كيفية تخصيص وتوزيع الأرباح

السلع المشتراة جيدًا تعتبر نصف مباعة، والسلع الجيدة تبيع نفسها بنفسها

  في الشركة المساهمة تكون نفقات تأسيس الشركة عالية جدًا وهذا من العيوب

شركة التوصية بالأسهم تختلف عن شركة التوصية البسيطة فيما يتعلق بمركز

الشريك الموصي

من مميزات شركة التضامن عند دخول شريك جديد فلابد من موافقة جميع الشركاء

يضمن التوجيه عملية انضباط الموظفين، واتباع التعليمات دون قيود أو شروط

صحة ونجاح التوجيه من نجاح الخطط الاستراتيجية والتنظيم

يعتمد نجاح الشركات والمنظمات على جودة قيادتها

الهدف من الرقابة هو المساءلة والعقاب

معظم القرارات لا يمكنها أن تتفق مع أو ترضي كل شخص يهتم بالقرار

لا يتأثر السلوك الإنساني بالاتجاهات التي يكتسبها والمواقف التي يتبناها في حياته

اليومية

من العوامل التي ينغي أخذها في الحسبان عند اتخاذ القرارات أن تكون مساهمة في

تحقيق الهدف

تكون القرارات في حالة التأكد عند توافر المعلومات التي تمكن من التنبؤ بنتائج كل بديل

مسبقًا وقبل التنفيذ

الرقابة الادارية هي عملية قياس النتائج الفعلية