wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Pengurusan Strategik & Pengorganisasian

Total questions: 40

Worksheet time: 30mins

Name
Class
Date
1.

Analisis persekitaran perlu dilakukan sebelum sesebuah organisasi hendak melaksanakan strategi penambahbaikan?

a)

Betul

b)

Salah

2.

Berikut adalah pernyataan yang benar mengenai penjanaan strategi, KECUALI ...

a)

Stretegi adalah merujuk kepada tindakan khusus atau pendekatan yang diambil oleh sesebuah organisasi untuk mencapai matlamat dan objektif.

b)

Stretegi menjelaskan bagaimanakah cara sesebuah organisasi untuk mencapai matlamat dan objektif.

c)

Strategi merujuk kepada apakah yang mahu dicapai oleh sesebuah organisasi.

d)

Strategi bersifat 'action oriented' dan berhubung terus dengan pengukuran output.

3.

Peranan pendekatan SWOT dalam membina strategi berkesan adalah untuk mengetahui perkara-perkara berikut, KECUALI ...

a)

kekuatan sumber dalaman organisasi

b)

kelemahan sumber dalaman organisasi

c)

peluang-peluang daripada luaran yang terbaik

d)

ancaman dan cabaran yang memberi impak positif dalam organisasi

4.

"30 peratus guru berkemahiran dalam ICT"

Pernyataan di atas menerangkan tentang elemen apa dalam analisis persekitaran?

a)

Kekuatan dalam organisasi

b)

Kelemahan dalam organisasi

c)

Peluang dalam organisasi

d)

Cabaran dalam organisasi

5.

Antara definisi pengurusan strategik adalah:               Pengurusan strategik dapat dilihat sebagai proses mengurus hubungan yang erat dengan persekitaran organisasi.

a)

BETUL

b)

SALAH

6.

Perancangan strategik menyoal dan mencari jawapan terhadap apa (what), bagaimana (how) ia akan dilakukan pada masa hadapan, siapa (who) yang akan menerima fungsi tersebut dan bila (when) masanya ia akan tercapai.

a)

BETUL

b)

SALAH

7.

Antara perbezaan visi dan misi:                                      Visi digunakan untuk merancang.              Misi digunakan untuk komunikasi.

a)

BETUL

b)

SALAH

8.

Berikut ialah ciri-ciri bagi perancangan .......................

-rancangan menyeluruh yg menetapkan hala tuju organisasi.

-menentukan visi, misi, dan objektif organisasi

-rancangan jangka panjang 3-5 tahun @ 5-10 tahun

a)

Rancangan strategik

b)

Rancangan taktikal

c)

Rancangan Operasi

9.

Perancangan merujuk kepada pengurus menentukan matlamat dan memutuskan tindakan yang paling sesuai. Berikut merupakan cara menetapkan matlamat yang merangkumi aspek-aspek berikut KECUALI

a)

Sukar difahami

b)

Realistik

c)

Mudah dikukur

d)

Tempoh masa yang boleh dicapai

10.

Gaya hidup, taraf pendapatan dan musim perayaan merujuk kepada aspek SWOT?

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

11.

Starbucks merupakan cafe yang menawarkan minuman kopi yang terkenal di seluruh dunia tetapi permintaan di negara India kurang mendapat sambutan kerana rakyat negara berkenaan lebih memilih minuman teh berbanding kopi. Situasi ini merujuk kepada aspek SWOT?

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

12.

Analisis persekitaran perlu dilakukan sebelum sesebuah organisasi hendak melaksanakan strategi penambahbaikan?

a)

Betul

b)

Salah

13.

Salah satu strategi matrik SWOT adalah Strategi SO. strategi ini menerangkan____________.

a)

bertujuan untuk memperbaiki kelemahan dalaman dengan memanfaatkan peluang luaran

b)

gunakan kekuatan dalaman syarikat untuk memanfaatkan peluang luaran

c)

gunakan kekuatan syarikat untuk mengelakkan atau mengurangkan kesan ancaman luaran

d)

taktik pertahanan yang diarahkan untuk mengurangkan kelemahan dalaman dan mengelakkan ancaman luaran

14.

Manakala bagi Strategi WT pula menerangkan

a)

gunakan kekuatan dalaman syarikat untuk memanfaatkan peluang luaran

b)

bertujuan untuk memperbaiki kelemahan dalaman dengan memanfaatkan peluang luaran

c)

gunakan kekuatan syarikat untuk mengelakkan atau mengurangkan kesan ancaman luaran

d)

taktik pertahanan yang diarahkan untuk mengurangkan kelemahan dalaman dan mengelakkan ancaman luaran

15.

Rajah diatas merujuk kepada________

a)

matriks SWOT

b)

matriks BCG

c)

SPACE

d)

tiada jawapan diatas

16.

Kadar pertumbuhan pasaran tinggi

Syer pasaran yang tinggi

Ini adalah analisis portfolio perniagaan Matriks BCG iaitu:

a)

Bintang

b)

Lembu kontan

c)

Anjing

d)

Tandatanya

17.

Kadar pertumbuhan pasaran rendah

Syer pasaran tinggi.

Ini adalah analisis portfolio perniagaan Matriks BCG iaitu:

a)

Bintang

b)

Lembu kontan

c)

Anjing

d)

Tandatanya

18.

Kadar pertumbuhan pasaran tinggi.

Syer pasaran rendah.

Ini adalah analisis portfolio perniagaan Matriks BCG iaitu:

a)

Bintang

b)

Lembu kontan

c)

Anjing

d)

Tandatanya

19.

Kadar pertumbuhan pasaran rendah.

Syer pasaran rendah.

Ini adalah analisis portfolio perniagaan Matriks BCG iaitu:

a)

Bintang

b)

Lembu kontan

c)

Anjing

d)

Tandatanya

20.

Faktor dalaman organisasi yang membantu pencapaian objektif organisasi

Contoh: pekerja mahir, teknologi canggih, modal yang

mencukupi

Ini adalah analisis portfolio perniagaan SWOT iaitu:

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

21.

Faktor dalaman organisasi yang menghalang pencapaian objektif organisasi

Contoh: pekerja kurang kemahiran, teknologi lapuk, modal tidak

mencukupi

Ini adalah analisis portfolio perniagaan SWOT iaitu:

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

22.

Faktor luaran organisasi yang membantu pencapaian objektif organisasi

Contoh: kerajaan menawarkan subsidi, pertumbuhan

ekonomi

Ini adalah analisis portfolio perniagaan SWOT iaitu:

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

23.

Faktor luaran organisasi yang menghalang pencapaian objektif organisasi

Contoh: persaingan sengit, keadaan politik tidak stabil,

perubahan perundangan, kemelesetan ekonomiIni adalah analisis portfolio perniagaan SWOT iaitu:

a)

Kekuatan

b)

Kelemahan

c)

Peluang

d)

Ancaman

24.

Berikan definisi pengorganisasian .

a)

Usaha merancang,mengorganisasian, memimpin dan mengawal sumber dan aktiviti perniagaan

b)

Proses menetapkan vivi,matlamat dan objektif yang ingin dicapai di dalam sesebuah organisasi.

c)

Proses penyusunan dan penyelarasan yang melibatkan pengagihan sumber dan tugas dalam organisasi unntuk mencapai matlamat organisasi.

d)

Proses pemantauan pretasi dan membandingkan apa yang dirancang dengan yang ditetapkan dan mengambil tindakan pembetulan.

25.

Berikut merupakan kepentingan pengorganisasian KECUALI

a)

Membantu pengurus menyediakan jadual pelunasan pinjaman.

b)

Mengawal tingkah laku pekerja dan sistem yang telah ditetapkan.

c)

Memastikan pengagihan sumber di antara jabatan dapat dilakukan dengan saksama.

d)

Menghasilkan satu susunan tenaga kerja yang sistematik bagi mencapai matlamat organisasi.

26.

Tiga elemen yang perlu ada semasa melakukan pengorganisasian adalah

a)

keformalan

b)

penjabatanan

c)

analisis kerja

d)

pengkhususan kerja

27.

Zarul telah dilantik sebagai Eksekutif Kreatif di sebuah syarikat hiburan. Beliau memastikan semua kerja jabatannya dibahagikan kepada aktiviti kecil dalam bidang dan kumpulan yang sama. Contohnya, penulisan dan penerbitan ditugaskan kepada 6 orang editor. Kenalpasti elemen pengorganisasian yang terlibat berdasarkan pernyataan di atas.

a)

Keformalan

b)

Penjabatanan

c)

Jangkauan kawalan

d)

Pengkhususan kerja

28.

Pilih TIGA kelemahan pengkhususan kerja.

a)

Pekerja cepat berasa bosan dan malas.

b)

Tidak berpeluang menguasai bidang baru.

c)

Produktiviti menurun kerana konsentrasi menurun.

d)

Menurunkan kos latihan sekiranya ada sebarang perubahan kepada gaya kerja yang dilakukan.

29.

Garisan autoriti yang menunjukkan hubungan langsung antara ketua di atas dengan bahagian paling bawah; menggambarkan siapa melapor kepada siapa. Kenyataan tersebut merujuk kepada elemen pengorganisasian:

a)

penjabatanan

b)

rantaian arahan

c)

jangkauan kawalan

d)

pengkhususan kerja

30.

Pilih definisi autoriti lini.

a)

Pengurus cawangan yang telah diberi kuasa untuk membuat keputusan.

b)

Hak yang dimiliki oleh pengurus untuk mengarah dan mengawal aktiviti staf bawahannya untuk mencapai objektif organisasi.

c)

Pengurus yang dilantik hanya sebagai sokongan kepada fungsi lini dan tidak diberikan kuasa untuk mengarah orang lain melalui rantaian arahan.

d)

Autoriti dan keputusan tertumpu pada pengurus peringkat atasan dan hanya sedikit dan terbatas sahaja autoriti membuat keputusan diberi kepada pengurus peringkat bawahan.

31.

Pilih TIGA kebaikan struktur matrik kepada sesebuah organisasi.

a)

Dapat meningkatkan produktiviti.

b)

Pertindihan penggunaan sumber semakin meningkat menyebabkan staf tertekan.

c)

Meningkatkan tahap perkhidmatan dan kemahiran pekerja.

d)

Kerjasama antara bidang dapat dilakukan dengan lebih cekap dan berkesan.

32.

Pilih TIGA kelemahan pengkhususan kerja.

a)

Pekerja cepat berasa bosan dan malas.

b)

Tidak berpeluang menguasai bidang baru.

c)

Produktiviti menurun kerana konsentrasi menurun.

d)

Menurunkan kos latihan sekiranya ada sebarang perubahan kepada gaya kerja yang dilakukan.

33.

Garisan autoriti yang menunjukkan hubungan langsung antara ketua di atas dengan bahagian paling bawah; menggambarkan siapa melapor kepada siapa. Kenyataan tersebut merujuk kepada elemen pengorganisasian:

a)

penjabatanan

b)

rantaian arahan

c)

jangkauan kawalan

d)

pengkhususan kerja

34.

Pilih definisi autoriti lini.

a)

Pengurus cawangan yang telah diberi kuasa untuk membuat keputusan.

b)

Hak yang dimiliki oleh pengurus untuk mengarah dan mengawal aktiviti staf bawahannya untuk mencapai objektif organisasi.

c)

Pengurus yang dilantik hanya sebagai sokongan kepada fungsi lini dan tidak diberikan kuasa untuk mengarah orang lain melalui rantaian arahan.

d)

Autoriti dan keputusan tertumpu pada pengurus peringkat atasan dan hanya sedikit dan terbatas sahaja autoriti membuat keputusan diberi kepada pengurus peringkat bawahan.

35.

Pilih TIGA kebaikan struktur matrik kepada sesebuah organisasi.

a)

Dapat meningkatkan produktiviti.

b)

Pertindihan penggunaan sumber semakin meningkat menyebabkan staf tertekan.

c)

Meningkatkan tahap perkhidmatan dan kemahiran pekerja.

d)

Kerjasama antara bidang dapat dilakukan dengan lebih cekap dan berkesan.

36.

Syarikat ABC Sdn Bhd baru ditubuhkan pada tahun 2022. Pengarah Syarikat ABC Sdn Bhd telah membentuk organisasi jabatan yang sesuai untuk memulakan operasi syarikat. Apakah jenis penjabatanan yang paling sesuai dengan syarikat ini?

a)

Struktur matrik.

b)

Struktur divisional.

c)

Struktur fungsian.

d)

Struktur organisasi.

37.

Apabila Syarikat ABC Sdn Bhd semakin berkembang, Pengarah syarikat mahu aktiviti pengeluaran menumpukan kepada penghasilan produk yang berkualiti untuk menembusi pasaran luar negara. Maka, syarikat perlu menstrukturkan semula organisasinya. Struktur organisasi yang sesuai digunakan untuk memastikan objektif tersebut tercapai adalah:

a)

Struktur matrik.

b)

Struktur divisional.

c)

Struktur fungsian.

d)

Struktur organisasi.

38.

penjabatanan mengikut...

a)

fungsi

b)

matriks

c)

divisyen

39.

penjabatanan berasaskan .....

a)

pasaran

b)

geografi

c)

produk

40.

penjabatan mengikut...

a)

fungsi

b)

divisyen

c)

matrik