NEW
Font size
WorksheetsTəşkilatda kadr axını problemləri. Peşəkar orientasiya və iş yer
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
İşçilərin siyahı üzrə sayına aid deyil:
istehsal edilmiş məhsulların say göstəricisidir
həmin gün işə qəbul edilmiş və işdən çıxan işçiləri nəzərə alaraq, müəyyən bir tarixə görə (ayın ilk və ya son günü) işləyənlərin say göstəricisidir
müəyyən bir tarixdə təşkilatda olan işçilərin ümumi sayını əks etdirən kəmiyyət xarakteristikasıdır
işçilərin siyahı üzrə sayı müəyyənləşərkən - əmək müqavilələri əsasında şirkətdə işləyən işçilərin sayı nəzərə alınır
bu göstəriciyə bütün ştatdaxili əməkdaşlar aiddir
Aşağıda göstərilən hansı kateqoriyalı işçilər ümumi siyahı üzrə saya daxil edilsə də, işçilərin siyahı üzrə orta sayına daxil edilmir?
müvəqqəti əmək qabiliyyətini itirənlər
məzuniyyətdə olanlar
ezamiyyətdə olanlar
аnalıq məzuniyyətində olan işçilər
əmək müqaviləsi əsasında işləyənlər
İşçilərin siyahı üzrə orta sayı hansı amilləri təmin edir?
orta əməkhaqqının hesablanması
kadr axını göstəricilərinin hesablanması
analitik problemlərin həlli
əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi
hamısı aiddir
İşçilərin davamiyyət sayına kimlər daxil edilir?
ezamiyyətdə olan işçilər
istehsal tapşırığını tamamlamaq üçün iş yerində olmalı olan işçilər
müvəqqəti olaraq əmək qabiliyyətinin itirilməsi ilə bağlı işə getməyən işçilər
təhsil məqsədilə işdən ayrılanlar
məzuniyyətdə olanlar
Kadr axını mahiyyəti:
iş gününün düzgün təşkil olunmaması
işçilərin müəyyən hissəsi iş yerini tərk edir və onları əvəz edən digər işçilər istehsal fəaliyyətinə başlayır
iş vaxtının produktiv istifadə olunmaması
özünə nəzarətin artırılması
işin gedişatından asılı olaraq müvafiq vaxt ehtiyatlarının ayrılması
Kadr axınının növləri və səbəbələri:
fiziki, şirkətdaxili, təbii kadr axını; maddi, təşkilati, şəxslərarası səbəblər
psixoloji və sosial kadr axını; müəyyən və qeyri-müəyyən səbəbələr
potensial, prinsipial, gizli kadr axını; subyektiv, obyektiv səbəbələr
maddi, təşkilati və subyektiv kadr axını; şirkətdaxili, psixoloji, sosial səbəblər
təbii və obyektiv kadr axını; müəyyən və qeyri-müəyyən səbəbələr
İşçilərin rotasiyası nəyə deyilir?
məsuliyyətli, dürüst və ünsiyyət qurma bacarığıdır
kollektiv ilə işləmə bacarığıdır
yüksək danışıq qabiliyyətidir
verilən tapşırıqları vaxtında və keyfiyyətlə yerinə yetirməkdir
şirkətin işçilərinin istehsal ehtiyaclarına görə eyni təşkilat, bölmə və ya şöbə daxilində bir vəzifədən digərinə keçməsidir
İşçilərin rotasiyası növlərinə aid deyil:
vəzifə öhdəlikləri, demək olar, eynidir, yalnız vəzifənin adı dəyişir
vəzifə və öhdəlikər eynidir, ancaq ofisin yeri dəyişir
eyni vəzifədə bir işçinin daimi əsaslarla qalıb çalışması
fəaliyyət və iş məsuliyyətlərinin tamamilə dəyişməsi
fəaliyyət sahəsi eyni qalır, vəzifə yüksəlir, öhdəliklər və ya məsuliyyət dairəsi artır
İzahda verilən rotasiya növünə uyğun nümunə seçin: Vəzifə öhdəlikləri, demək olar, eynidir, yalnız vəzifənin adı dəyişir:
bir katib satış meneceri, mühasib köməkçisi və s. vəzifəyə keçirilir
şaquli karyera artımı
kadrların seçilməsində səhvə yol verilməsi halında baş verir
tamamilə yeni, fərqli bir fəaliyyət sahəyə keçid
əvvəllər bir işçinin mövqeyi PR meneceri idi, kadrların rotasiyasından sonra isə mətbuat katibi adlandırıldı
İzahda verilən rotasiya növünə uyğun nümunə seçin: Fəaliyyət sahəsi eyni qalır, vəzifə yüksəlir, öhdəliklər və ya məsuliyyət dairəsi artır:
şaquli karyera artımı
əvvəllər bir işçinin mövqeyi PR meneceri idi, kadrların rotasiyasından sonra isə mətbuat katibi adlandırıldı
kadrların seçilməsində səhvə yol verilməsi halında baş verir
tamamilə yeni, fərqli bir fəaliyyət sahəyə keçid
bir katib satış meneceri, mühasib köməkçisi və s. vəzifəyə keçirilir
İzahda verilən rotasiya növünə uyğun nümunə seçin: Vəzifə və öhdəlikər eynidir, ancaq ofisin yeri dəyişir:
bu cür hallar şirkətin genişlənməsi, digər bölgələrdə yeni filial və ya şöbələrin açılması ilə əlaqədardır
əvvəllər bir işçinin mövqeyi PR meneceri idi, kadrların rotasiyasından sonra isə mətbuat katibi adlandırıldı
şaquli karyera artımı
tamamilə yeni, fərqli bir fəaliyyət sahəyə keçid
bir katib satış meneceri, mühasib köməkçisi və s. vəzifəyə keçirilir
İzahda verilən rotasiya növünə uyğun nümunə seçin: Fəaliyyət və iş məsuliyyətlərinin tamamilə dəyişməsi:
bu cür hallar şirkətin genişlənməsi, digər bölgələrdə yeni filial və ya şöbələrin açılması ilə əlaqədardır
əvvəllər bir işçinin mövqeyi PR meneceri idi, kadrların rotasiyasından sonra isə mətbuat katibi adlandırıldı
tamamilə yeni, fərqli bir fəaliyyət sahəyə keçid - bir katib satış meneceri, mühasib köməkçisi və s. vəzifəyə keçirilir
şaquli karyera artımı
müştəri xidmətlərində çalışan işçinin bir ofisdən digərinə keçidi
Əməkdaşın öz təşəbbüsü ilə baş tutan rotasiyasına aid deyil:
işçi iş həyatında müəyyən dəyişikliklərin yer almasını istəyəndə
əməkdaş tapşırıqların və məsuliyyətlərin maraqsız hala gəldiyini hiss edəndə
işçi istehsal ehtiyaclarına görə eyni təşkilat, bölmə və ya şöbə daxilində bir vəzifədən digərinə keçəndə
əməkdaş vəzifə öhdəliklərindən "böyüdüyünü" və ya peşəkar tükənmənin yaxınlaşdığını başa düşəndə
əməkdaş peşəkar çətinliklər ilə bağlı yeni bir vəzifədə özünü sınamağa üstünlük verəndə
Davamiyyətinə görə rotasiyanın növlərinə aiddir:
illik – iş yerinin dəyişməsi 1 ildən bir neçə ilə qədər davam edə bilər, vəzifənin xüsusiyyətləri və rotasiyanın hədəflərindən asılı olaraq
rüblük - 4 ayda bir dəfə, peşəkar səviyyəni artırmaq üçün yaxşıdır
gündəlik - olduqca nadir bir rotasiyadır
gündəlik rotasiya yeni gələn işçilərin tez uyğunlaşması üçün xidmət müəssisələrində istifadə olunur (marketlarda, restoranlarda və s.)
hamısı aiddir
İş yerinin dəyişmə traektoriyasına görə (istiqamətinə görə) növlərinə aid deyil:
rokirovka (üfuqi gediş) – şöbələr arasında eyni ixtisaslı işçilərin mübadilə prosesidir, müvəqqəti və ya daimi əsaslarla ola bilər
zəncirvari rotasiyanın digər bir növüdür ki, burada işçi ilkin iş yerinə geri qayıtmır
müvəqqəti - işçilərin sonrakı qayıdışı ilə fərdi layihələrə "köçürülməsindən" ibarətdir
təlim və inkişaf - proqramların işlənib hazırlanması və genişləndirilməsi
zəncirvari (кольцевая) - bir işçi sanki bir zəncir boyunca hərəkət edərək, müəyyən bir müddət ərzində bir neçə ixtisas dəyişdirərək nəhayət ilkin işinə qayıdır
Heyətin düzgün şəkildə hazırlanmış rotasiyasının verdiyi üstünlüklərə aid deyil:
əlavə ştat vahidləri yaratmadan şöbələrin heyətinin yenilənməsi
kadr axını artır (işçilər təşkilatı tərk edir)
təcrübə əsasında işin öyrənilməsi / təşkilatda dəyişikliklərin tətbiqinin sadələşdirilməsi
şirkətdə korporativ mədəniyyətin və kommunikasiya səviyyəsinin yüksəldilməsi
daxili seçim xarici bazarda mütəxəssis tapmaq çətinliklərindən işəgötürəni azad edir / həmkarlar bir-birini əvəz edə bilir
Rotasiyanın xüsusiyyətləri:
kadrların rotasiyası şirkətin bütövlükdə uğurlu fəaliyyəti üçün zəruri olan, kadr idarəçiliyinin tərkib hissəsidir
hər bir ayrı situasiyada İnsan resurslarının idarə olunması departamenti rotasiya növünü seçməlidir
İnsan resurslarının idarə olunması departamenti mütəxəssisin hansı vəzifəyə və nə qədər müddətə köçürülməsini təyin etməkdə vasitəçilik etməlidir
İnsan resurslarının idarə olunması departamenti şirkət və işçi üçün hansı imkanların açılacağını diqqətlə nəzərdən keçirməlidir
hamısı aiddir
Əmək resurslarının kəmiyyət göstəricisi:
əmək qabiliyyətli əhalinin ümumi sayı
sağlamlıq
əmək qabiliyyətli əhalinin əmək potensialı
işçilərin ixtisas biliyi
təcrübə
