أ. توفير المنتجات في الأماكن المناسبة

ب. ضمان جودة المنتجات

ج. تعزيز الإنتاج في المواقع المناسبة

د. نقل الملكية للمستهلك

أ. تقليل نقاط الضعف الداخلية

ب. تحسين الهيكل التنظيمي

ج. استغلال الفرص وتجنب التهديدات

د. تعزيز الكفاءة المالية

أ. التوجيه بالإنتاج

ب. التوجيه بالتوزيع

ج. التوجيه بالبيع

د. التوجيه بالتسويق

A. البيئة الداخلية والهيكل التنظيمي

B. البيئة الخارجية العامة والخاصة

C. البيئة السياسية والاجتماعية فقط

D. البيئة التقنية والقانونية فقط

A. العوامل السياسية

B. العوامل الاقتصادية

C. البيئة التنافسية

D. البيئة الداخلية للمنظمة

A. تحسين الأداء الوظيفي للمنتجات فقط

B. تقديم منتجات وخدمات جديدة في السوق

C. تقليل التكاليف على المستهلكين

D. تحسين شكل المنتج فقط

A. تحسين طريقة تقديم خدمة موجودة.

B. تقديم فكرة جديدة لم تكن موجودة في السوق من قبل.

C. تقديم تحسينات صغيرة في المنتج الحالي.

D. إعادة تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة.

A. يمنع تكرار العمل ويساعد في توزيع المهام بشكل فعال

B. يقلل من عدد الموظفين

C. يزيد من الفوضى داخل المنظمة

D. يركز على تقليل التكاليف فقط

أ) زيادة التكلفة التسويقية

ب) ضمان تحقيق نتائج غير محدودة

ج) تحقيق نتائج فعالة ودقيقة

د) إضاعة الموارد في السوق الكبير

أ) من خلال تقليل التكاليف التشغيلية

ب) من خلال زيادة الوعي بالمنتجات

ج) من خلال تحديد الأسعار فقط

د) من خلال تعديل قوانين السوق

أ) طريقة دلفاي

ب) طريقة تحليل السوق

ج) طريقة المسح الميداني

د) طريقة التنبؤ بالأسعار

أ) درجة التعقيد في كل طريقة

ب) حجم السوق المحلي

ج) وقت الدراسة فقط

د) أذواق العملاء

أ) من خلال التقديرات فقط

ب) باستخدام الطرق الحسابية

ج) من خلال آراء رجال الإدارة والمختصين

د) من خلال دراسة المنافسين