Font size
WorksheetsBölüm 8. Sağlık Kurumlarında Strateji Oluşturma 2
Total questions: 15
Worksheet time: 10mins
Örgütler için dört farklı stratejik duruş bulunmaktadır:
(a) duruş
Arayıcı duruş
Analizci duruş
Tepkici duruş
Savunmacı stratejik duruş, genellikle istikrar sağlamak ve dar bir piyasaya odaklanmak için kullanılır.
Doğru
Yanlış
Analizci stratejik duruşta temel amaç, yeni ürün ve piyasa fırsatları bularak, bunlardan kazanç sağlayabilmektir.
Doğru
Yanlış
Arayıcı stratejik duruşun temel amacı aşağıdakilerden hangisidir?
İstikrar ve değişimi dengelemek
Dar bir piyasada verimliliği artırmak
Belirli bir pazar bölümüne odaklanmak
Yeni ürün ve piyasa fırsatlarını bulmak
Konumlandırma Stratejileri üçe ayrılmaktadır:
Maliyet Liderliği Stratejisi
... Stratejisi
Odak Stratejisi
(a)
Maliyet liderliği stratejisi, sadece reklam ve araştırma-geliştirme maliyetlerinin düşürülmesine odaklanır.
Doğru
Yanlış
Farklılaştırma stratejisi, düşük maliyet yerine müşteri için daha fazla değer yaratmaya odaklanır.
Doğru
Yanlış
Odaklanma stratejilerinde daha geniş bir müşteri kitlesine hitap etmek amaçlanır.
Doğru
Yanlış
(a) stratejisi ile, rakiplerden daha düşük maliyetle ürün veya hizmet üretilmeye çalışılır.
(a) stratejisi, belirli bir pazar bölümünü hedef alır ve bu bölümlerde rekabet avantajı sağlamayı amaçlar.
Farklılaştırma stratejisi aşağıdaki durumlardan hangisi için uygun bir stratejidir?
Standart ürünlerin tercih edildiği piyasalar
Düşük maliyetlerin önemli olduğu durumlar
Dinamik ve belirsiz çevre koşulları
İstikrar ve öngörülebilirlik içeren sektörler
Farklılaştırma stratejisi uygulayan bir sağlık kuruluşu, aşağıdakilerden hangisine öncelik verir?
Hasta destek hizmetleri ve hizmet kalitesi
Maliyetleri düşürmek
Az stok miktarı ile çalışmak
Standart hizmet sunumu
Aşağıdaki durumlardan hangisi odaklanma stratejisinin bir avantajıdır?
Herkese hitap eden geniş bir müşteri kitlesi oluşturmak
İkame ürünlerin kolayca bulunmasını sağlamak
Özel ve farklı müşteri gruplarına hizmet etmek
Tüm pazar segmentlerinde faaliyet göstermek
Aşağıdakilerden hangisi farklılaştırma stratejisinin risklerinden biridir?
Düşük maliyetli ürünlerin düşük kalite algısı yaratması
Teknolojik farklılıkların maliyet avantajı sağlaması
İstikrarın sağlanması
Algılanan farklılığın rakiplerin taklitleri ile anlamsız hale gelmesi
Maliyet Liderliği Stratejisi, özellikle ... basamak sağlık hizmetlerinde daha uygulanabilirdir.
(a)
