Quando há foco exclusivo em produtos específicos

Quando as operações estão concentradas em uma única localização

Quando há atividades espalhadas por diferentes regiões ou países

Quando as necessidades dos clientes são uniformes em todas as regiões

Dificuldade em adaptar produtos para diferentes regiões

Falta de personalização no atendimento ao cliente

Necessidade de treinamento especializado e maior custo operacional

Redução da autonomia das equipes responsáveis pelos clientes

Quando a organização oferece produtos diversificados e autônomos

Quando as etapas de produção precisam ser sequenciais e integradas

Quando o foco está em diferentes perfis de clientes

Quando a empresa opera em múltiplas regiões geográficas

Foco exclusivo nas atividades funcionais da organização

Flexibilidade limitada para adaptação às demandas do mercado

Possibilidade de alocar equipes altamente especializadas temporariamente

Maior segurança na execução de tarefas repetitivas

Estruturação por produto

Estruturação por mercado

Estruturação por área geográfica

Estruturação por função

Foco exclusivo em projetos independentes

Autoridade de um único chefe para cada funcionário

Combinação de diferentes critérios de estruturação, como função e projeto

Isolamento de equipes funcionais sem colaboração entre áreas

Em situações estáveis e previsíveis no mercado

Em ambientes organizacionais que exigem flexibilidade e adaptação rápida

Quando há necessidade de segmentação de clientes

Para estruturar processos padronizados de produção

Redução de custos operacionais devido à duplicação de funções

Perda de especialização técnica nas equipes

Dificuldade de coordenação entre diferentes divisões de produtos

Centralização excessiva das decisões em níveis hierárquicos altos

A estruturação por mercado foca nas funções de marketing, enquanto a por clientes se concentra em perfis específicos

A estruturação por mercado ignora as demandas dos consumidores finais

Ambas se aplicam exclusivamente a organizações industriais

A estruturação por clientes é sempre mais complexa do que a por mercado