wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

4-5 przedsiębiorczość

Total questions: 19

Worksheet time: 13mins

Name
Class
Date
1.

Kiedy potrzebny nam jest biznes plan?

a)

przy zmianie profilu działalności

b)

gdy składamy plan na siebie w nowej firmie, przy składaniu CV

c)

przy ubieganiu się o dofinansowanie np. ze środków Unijnych

2.

Jakie są stałe elementy potrzebne przy tworzeniu biznes planu?

a)

analiza rynku, plan zatrudnienia, zrzut działalności z góry w postaci rysunku technicznego

b)

przydzielenie dokładnych sum wypłat na każdego pracownika

c)

streszczenie, ogólna charakterystyka, plan marketingowy

d)

ogólna chrakterystyka przesiębiorstwa, wykaz cen towarów konkurencji

3.

Jakie dwie podstawowe funkcje pełni biznes plan?

a)

ogólną, szczegółową

b)

wewnętrzną, zewnętrzną

c)

ścisłą, szeroką

4.

co warto zamieścić w streszczeniu?

a)

cel dokumentu, charakterystykę firmy, numer telefonu i adres email jednego z pracowników

b)

miejsce urodzenia

c)

cel dokumentu, charakterystykę firmy, opis potrzeb finansowych, prognozę zysku

d)

cel dokument, charakterystykę kadry zarządzającej

5.

co zawrzeć w ogólnej charakterystyce przedsiębiorstwa?

a)

logo, misja, wizja firmy, zakres, obszar działania, lokalizacja

b)

księgę znaku, lokalizację, przewidywane przychody

c)

opis kanałów dystrybucji, wielkość pomieszczenia firmy

6.

Co uwzględnić przy planie finansowym działalności?

a)

przewidywane przychody, planowane koszty, zakładany wynik finansowy

b)

bariery w realizacji projektu, podstawowe ryzyko podejmowanej działalności

c)

opis grupy docelowej

7.

Rozwiń skrót NIP

(a)  

8.

Rozwiń skrót GUS

(a)  

9.

Jakie są etapy procesu zakładania firmy?

a)

Organizacja przyjęcia dla pracowników

b)

Wynajęcie biura w centrum miasta

c)

Określenie formy prawnej i nazwy firmy, Sporządzenie dokumentów założycielskich, Zarejestrowanie firmy w odpowiednim rejestrze, Opłacenie wymaganych podatków i składek, Otwarcie rachunku bankowego firmowego

d)

Zakupienie luksusowego samochodu służbowego

10.

Jakie są korzyści z posiadania własnej firmy?

a)

Brak odpowiedzialności, brak stresu, mniejsze wydatki

b)

Kontrola nad decyzjami, możliwość rozwoju, większe zyski, elastyczny czas pracy, niezależność finansowa

11.

Co zaliczamy do funkcji zarządzania firmą (2 odpowiedzi)?

a)

kontrolowanie

b)

zwracanie nadmiernej uwagi

c)

organizowanie

d)

odpoczywanie

12.

Proces zarządzania obejmuje następujące działania:

a)

planowanie; organizowanie; przewodzenie; pozyskanie

b)

planowanie; organizowanie; przewodzenie; kontrolowanie

c)

tworzenie; organizowanie; przewodzenie; kontrolowanie

d)

planowanie; organizowanie; przekonywanie; kontrolowanie

13.

Działanie polegające na określeniu celów przedsiębiorstwa i decydowanie o najlepszym sposobie ich osiągnięcia to:

a)

ORGANIZOWANIE

b)

PRZEWODZENIE

c)

KONTROLOWANIE

d)

PLANOWANIE

14.

Działanie polegające na określeniu najlepszego sposobu grupowania typów działań i zasobów to:

a)

ORGANIZOWANIE

b)

PRZEWODZENIE

c)

KONTROLOWANIE

d)

PLANOWANIE

15.

Ważne kryteria, które należy brać pod uwagę przy wyborze pracowników to np.

a)

dodatkowe uprawnienia i kwalifikacje

b)

kompetencje społeczne w zakresie komunikacji interpersonalnej i pracy zespołowej

c)

Znajomość języków obcych​

d)

jak najmniejsze kompetencje społeczne w zakresie komunikacji interpersonalnej i pracy zespołowej

16.

Cechy dobrego przywódcy to np.​

a)

demotywuje pracowników

b)

Chętnie pomaga innym​

c)

Jest pewny siebie

d)

gardzi podwładnymi​

17.

Od kogo w dużej mierze zależy efektywność pracy zespołowej

a)

od pracownika

b)

od kierownika

c)

od klienta

18.

Cechy dobrego wykonawcy to np.

a)

bycie obowiązkowym, pracowitym i zdyscyplinowanym

b)

posiadanie zdolności organizacyjnych

c)

bycie wybuchowym i nie stanowczym

d)

niesystematyczność

19.

Zasady pracy zespołowej to

a)

wspólne uzgadnianie oczekiwanych rezultatów działań i metod ich mierzenia

b)

demokratyczne ustalanie celów

c)

dobór ról bez względu na zainteresowania i zdolności członków

d)

brak zaufania do członków grupy