WorksheetsBIZ powtórzenie dział II
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Projektem nie jest:
Dla hurtowni Budowa nowego magazynu
Dla firmy dostawczej obsłużenie bardzo dużego klienta.
Dla sieci restauracji budowa nowego lokalu
ryzyko zewnętrzne jest to ( w realizacji projektu ):
Ograniczenia na które wykonawcy projektu nie mają wpływu.
Ryzyka związane z budżetem projektu
Zagrożenia wynikające z błędów w zespole projektowym
Zagrożenia pochodzące z otoczenia projektu
Czy na etapie rozpoczęcia projektu powinno się zdiagnozować ryzyko
Tak
Nie
Rozpoczynając planowanie projektu zaczynamy od:
Zdefiniowania problemu.
Ustawienia celu projektu
Interesariusze to:
Osoby zainteresowane danym projektem
Udziałowcy w danym projekcie.
Pracownicy firmy realizującej dany projekt
Kierownicy projektu
Dla nieprzewidzianych zdarzeń używamy zasady ( zaplanowane / nie ) zaplanowany % czasu
60/40
55/45
40/60
70/30
Czym jest projekt?
Przedsięwzięcie które jest unikatowe, jednorazowe, zaplanowane, realizowane według przyjętych wymagań w ramach ustalonego budżetu w ustalonym czasie.
Przedsięwzięcie które jest powtarzalne, niezaplanowane, którego wykonanie wymagane jest do osiągnięcia wyznaczonego celu
Jest to skonkretyzowane przedsięwzięcie które nie dąży do żadnego celu, nie wykonywane jest według żadnych zasad ani wymagań
Które stwierdzenie nie zalicza się to "Możliwych" przesunięć w budżecie
przesunięcia między jedną, a drugą kategorią kosztów
przesunięcia zwiększające opłacalność projektu
Dodawanie nowej kategorii kosztów
przesunięcia zmieniające cel końcowy.
Oprawcowanie dokumentów potrzebnych do realizacji projektu, powinniśmy zrobić w
W etapie rozpoczęcia.
W etapie realizacji
W etapie planowania
Czy zmiany w projekcie mogą powodować zmianę celu końcowego?
Tak
Nie
zależy od specyfiki projektu
Metoda bottom-up w szacowaniu kosztów w projekcie polega na:
Wycenie potrzebnych zasobów / działań i ich zsumowaniu. na podstawie danych historycznych
Wycenie potrzebnych zasobów / działań i ich zsumowaniu. na podstawie obecnych danych rynkowych.
szacowanie z góry
Szacowanie na bazie danych historycznych z podobnych projektów w całości
Metoda SMART oznacza, że
Projekt jest mądry i sprytny
Sprytnie wykonujemy projekt, który jest niemożliwy do wykonania
Projekt jest realistyczny w wykonaniu.
Projekt jest cost-efficient
S,M w technice SMART oznaczają
Skonkretyzowanie celu, zdefiniowaniu budżetu
Realistyczność celu,
skonkretyzowanie celu
Skonkretyzowanie celu, przewidywany wynik
Skonkretyzowanie celu,
sprawienie by cel był mierzalny.
Odchylenia w projekcie są to:
Różnice w kosztach
(pomiędzy zaplanowanymi, a rzeczywistymi).
Przesunięcia terminu realizacji
Kąt stołu na którym był planowany projekt względem podłoża
Czy odhylenie w projekcie musi oznaczać przekroczenie budżetu
TAK
NIE
Planowanie budżetu w projekcie zaczynamy od:
Nie planuje się budżetu
Oszacowania kosztów
Oceną posiadanych już zasobów
Sporządzenia listy potrzebnych zasobów.
Szacowanie kosztów metodą top-down to:
Szacowanie z dołu
Szacowanie na podstawie danych historycznych podobnych projektów w całości.
Szacowanie danych historycznych składowych zasobów na dany projekt
Wykorzystanie modeli matematycznych
KAŻDY projekt powinien zawierać:
termin realizacji, analizę ryzyka,
budżet projektu, cel projektu
interesariuszy
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Fundusz rezerwowy powinien stanowić ?% budżetu w projekcie
15%
10%
60%
5%
Nie powinien zawierać
Co oznaczają litery E, R w technice SMARTER
Exciting, Recorded
Extreme, Rolling
Exhausting, Renovated
Engaging, Right
Czym nie jest budżet projektu?
Rzeczą umożliwiającą pomiar projektu w wymiaru finansowym
Zestawieniem dopuszczalnych kosztów niezbędnych do osiągnięcia założonego celu
Obowiązkowym dokumentem projektu, który zawiera plan finansowy związany z realizacją projektu
Omówieniem i zaplanowaniem wykonania projektu przed jego rozpoczęciem.
