Mengabaikan pendapat yang berbeda dan menjalankan rencana awal.

Mencari jalan tengah yang bisa diterima semua pihak.

Memprioritaskan pendapat dari pihak mayoritas.

Menghentikan proyek sementara untuk menyelesaikan perbedaan.

Mengikuti pendapat atasan saja.

Memberikan pelatihan tambahan dan waktu adaptasi.

Menggantinya dengan anggota tim yang lebih muda.

Meminta anggota tim tersebut bekerja pada tugas lain.

Mengharuskan belajar sendiri agar tidak ketinggalan.

Meminta evaluasi atasan untuk mengambil keputusan.

Menekankan pentingnya keseragaman dalam tim.

Membiarkan mereka beradaptasi sendiri dengan budaya tim.

Menyusun aturan yang ketat agar tidak ada yang berbeda.

Mengadakan kegiatan yang memperkuat pemahaman antarbudaya.

Memisahkan mereka yang memiliki budaya berbeda.

Menyelesaikan sendiri agar lebih cepat.

Meminta bantuan tim untuk mendiskusikan tugas tersebut bersama-sama.

Menolak tugas tersebut karena tidak memiliki pengalaman.

Meminta atasan untuk memberikan tugas lain.

Mengalihkan tugas kepada rekan yang lebih berpengalaman.

Mengabaikan keluhan karena komunikasi adalah tanggung jawab pribadi.

Menyusun pelatihan komunikasi yang lebih baik untuk tim.

Memarahi anggota tim yang dinilai kurang berkomunikasi.

Mengganti anggota tim yang tidak efektif dalam berkomunikasi.

Meminta tim untuk mencari solusi sendiri.

Memberikan peringatan resmi.

Meminta anggota tim lain untuk menyesuaikan diri.

Memberikan masukan terkait pentingnya kolaborasi tim.

Memindahkan anggota tim tersebut ke divisi lain.

Membiarkan anggota tersebut bekerja dengan caranya sendiri.

Menyusun acara pertemuan budaya untuk meningkatkan pemahaman.

Mengabaikan dan fokus pada pekerjaan.

Meminta anggota tim tersebut untuk menyesuaikan diri dengan cepat.

Mengganti anggota tim tersebut dengan yang lebih berpengalaman.

Menginstruksikan tim untuk bekerja lebih profesional tanpa memikirkan budaya.

Menentang perubahan agar tim tetap stabil.

Memindahkan anggota tim yang tidak bisa beradaptasi.

Mengabaikan perubahan dan melanjutkan tugas yang sudah ada.

Meminta arahan langsung dari atasan sebelum bergerak.

Melibatkan tim untuk beradaptasi dengan cepat.

Meminta anggota tim tersebut bekerja sendiri.

Menciptakan suasana di mana semua orang bisa berbicara dan didengar.

Mengabaikan keluhan karena semua orang punya kesempatan yang sama.

Menyuruhnya untuk menyampaikan ide secara pribadi kepada atasan.

Mengganti peran anggota tim tersebut dengan tugas yang lebih kecil.

Mengabaikan dan fokus pada anggota tim yang lebih aktif.

Mengganti anggota tim tersebut dengan orang yang lebih aktif.

Meminta pendapatnya secara langsung selama rapat.

Memintanya berbicara secara tertutup setelah rapat.

Mengurangi tugas anggota tim tersebut agar lebih mudah terlibat.

Membuat sesi diskusi untuk mencari solusi bersama.

Membiarkan mereka menyelesaikan masalah sendiri.

Memisahkan proyek agar kedua kelompok bekerja sendiri.

Meminta salah satu kelompok mengalah untuk kelancaran proyek.

Mengabaikan perbedaan karena itu bagian dari dinamika tim.

Mengingatkan bahwa tekanan adalah bagian dari pekerjaan.

Mempercepat pekerjaan dengan meningkatkan pengawasan.

Meminta mereka tetap fokus tanpa memedulikan stres.

Memberikan waktu istirahat atau aktivitas penyegaran untuk tim.

Menyelesaikan tugas sendiri untuk mengurangi beban tim.

Mengabaikan perbedaan dan fokus pada pekerjaan.

Menentukan satu budaya dominan sebagai acuan tim.

Meminta semua anggota menyesuaikan diri dengan budaya mayoritas.

Mengganti anggota tim yang sulit menyesuaikan diri.

Menyusun kegiatan pengenalan budaya untuk mempererat hubungan tim.

Meminta anggota tim tersebut mengubah caranya sesuai standar.

Memberikan peringatan resmi agar lebih menyesuaikan.

Memindahkan anggota tersebut ke proyek lain.

Mencari jalan tengah dengan mengajak diskusi cara kerja yang disepakati bersama.

Membiarkan mereka bekerja sesuai cara masing-masing.

Mencari tahu lebih lanjut tentang kritik tersebut dan mengadakan diskusi dengan tim.

Mengabaikan kritik dan tetap dengan gaya kepemimpinan yang sama.

Meminta anggota tim untuk mengikuti instruksi tanpa pertanyaan.

Meminta maaf dan segera merubah gaya kepemimpinan.

Mengganti anggota tim yang mengkritik.

Menegur anggota tim tersebut di depan semua orang.

Menghentikan rapat dan memberikan instruksi untuk tidak menggunakan telepon.

Mengeluarkannya dari rapat.

Memberikan peringatan secara pribadi setelah rapat selesai.

Membiarkan karena mungkin ada hal penting di luar pekerjaan.

Meminta anggota tim tersebut untuk memperbaiki pemahaman bahasanya.

Mengabaikan masalah dan berharap anggota tim tersebut akan menyesuaikan diri.

Menggunakan bahasa yang lebih sederhana atau bantuan visual dalam memberikan instruksi.

Meminta anggota tim tersebut belajar bahasa lokal dengan cepat.

Meminta anggota tim lainnya untuk membantu.

Mengadakan pertemuan untuk menjelaskan visi dan tujuan proyek dengan detail.

Memberikan instruksi tertulis dan meminta mereka membaca sendiri.

Membiarkan anggota tim menemukan visi sendiri dalam pekerjaan mereka.

Mengharapkan anggota tim memahami dengan sendirinya seiring berjalannya waktu.

Meminta bantuan dari pihak luar untuk menjelaskan visi proyek.

Membiarkannya bekerja sendiri karena lebih nyaman.

Memaksanya untuk segera menyesuaikan diri dengan kerja kelompok.

Memberikan peran yang lebih sesuai dengan kerja mandiri.

Menegur dan memberikan ultimatum untuk berubah.

Melibatkan secara bertahap dalam kerja kelompok dengan tugas yang lebih kecil.

Meningkatkan pemahaman lintas budaya dengan pelatihan atau diskusi.

Meminta anggota tim mengikuti budaya mayoritas.

Memisahkan tim berdasarkan budaya.

Mengabaikan masalah budaya dan fokus pada pekerjaan.

Mengganti anggota yang tidak cocok dengan budaya tim.

Menunda keputusan untuk memikirkan lebih lama.

Mengambil keputusan dengan cepat berdasarkan informasi yang ada.

Mengabaikan masalah dan fokus pada tugas lain.

Meminta pendapat tim meskipun waktunya terbatas.

Menunggu instruksi dari atasan sebelum mengambil langkah.

Membiarkan karena keputusan penting harus diambil oleh pimpinan saja.

Melibatkan anggota tim dalam diskusi keputusan berikutnya.

Meminta mereka untuk mempercayai keputusan pimpinan.

Memberikan penjelasan bahwa tidak semua keputusan perlu melibatkan mereka.

Mengabaikan karena mereka hanya bagian dari eksekusi, bukan pengambil keputusan.

Menegur di depan tim agar menjadi pelajaran bagi yang lain.

Mengadakan pertemuan pribadi untuk membahas masalah keterlambatannya.

Mengeluarkan anggota tersebut dari rapat.

Mengabaikan karena mungkin ada alasan pribadi.

Meminta anggota tim lain untuk mengingatkan dia sebelum rapat.

Mengabaikan karena tidak ada keluhan.

Mengajaknya berbicara secara pribadi untuk mengetahui masalahnya.

Meminta anggota tim lain untuk membantu menyelesaikan tugasnya.

Memberikan lebih banyak tugas agar dia termotivasi.

Menegur saat di rapat.

Memberikan peringatan langsung dan meminta komitmennya.

Menanyakan alasan di balik penundaan dan membantu mencari solusi.

Memberikan lebih banyak tugas agar dia termotivasi untuk bekerja lebih cepat.

Meminta anggota tim lain untuk membantu menyelesaikan tugasnya.

Mengabaikan karena mungkin penundaan tidak mempengaruhi kinerja keseluruhan.

Membiarkan mereka menyelesaikannya sendiri karena sudah dewasa.

Memfasilitasi dialog terbuka antara kedua pihak untuk menyelesaikan konflik.

Meminta salah satu pihak untuk mengalah demi kepentingan tim.

Memisahkan mereka ke dalam tugas yang berbeda agar tidak berkonflik lagi.

Memberikan peringatan kepada keduanya dan meminta mereka untuk fokus bekerja.

Meminta mereka bekerja lebih keras untuk menyelesaikannya.

Menunda tugas lain yang kurang penting dan fokus pada tugas mendesak.

Mengambil alih pekerjaan agar tugas cepat selesai.

Meminta bantuan dari tim lain atau sumber daya tambahan.

Mengabaikan tekanan dan terus bekerja sesuai ritme biasa.

Menyusun tanggung jawab masing-masing secara tertulis dan mendiskusikannya dalam rapat.

Membiarkan anggota tim menentukan tanggung jawabnya sendiri.

Membagi tugas sesuai dengan kapasitas masing-masing anggota tanpa perlu diskusi.

Membagi tanggung jawab secara acak agar lebih dinamis.

Menyusun tanggung jawab setelah proyek berjalan.

Mencari solusi bersama yang bisa diterima semua pihak melalui diskusi.

Meminta semua anggota untuk mengikuti pendapat mayoritas.

Mengabaikan perbedaan dan melanjutkan pekerjaan sesuai rencana.

Memilih keputusan yang paling sesuai dengan budaya lokal.

Memisahkan anggota tim yang tidak sejalan dengan yang lain.

Memberi alasan yang dapat diterima mengapa saya melanggar pakta integritas

Saya akan menerima teguran tersebut karena memang salah meskipun menghadapi konsekuensi juga akan disalahkan oleh anggota yang lain

Menemui Anda sebelum mendapat teguran

Menunggu dipanggil dan mempersiapkan jawaban-jawaban yang akan saya berikan

Pasrah akan nasib yang saya terima

Saya orang yang ramah dan mau mendengar keluhan orang lain

Saya orang yang terbuka

Saya melakukan apa yang saya katakan

Saya siap membantu tanpa memikirkan imbalan yang akan saya terima

Saya bersifat sabar dan penuh perhatian terhadap orang lain

Bertanya pada atasan langsung, apakah diizinkan untuk bolos massal di hari Senin

Mempelajari aturan yang berlaku secara nasional dan mengikutinya secara konsisten

Menolak bolos massal di hari Senin karena bertentangan dengan nilai-nilai dalam diri sendiri

Masuk setengah hari di hari

Saya bekerja sesuai dengan apa yang ditargetkan pada saya

Saya bekerja datang dan pulang tepat waktu sesuai jam kerja

Saya bersemangat justru ketika menghadapi kesulitan dalam bekerja

Saya menjadi kurang produktif apabila menghadapi hambatan dalam bekerja

Saya melakukan negosiasi apabila mendapatkan target yang saya rasa terlalu tinggi

Saya bekerja sesuai kebiasaan rekan-rekan saya bekerja.

Saya sering lembur untuk menyelesaikan tugas-tugas saya.

Saya tetap berusaha sesulit apapun tugas yang diberikan ke saya.

Saya bekerja dengan cara dan prosedur yang umum telah dilakukan.

Saya keberatan melakukan lugas yang sekiranya saya tidak mampu.

Biasa saja

Hal ini sudah jadi kebiasaan di kelas kami

Diam saja sebab Saya juga ikut melakukannya

Mengingatkannya dan Melaporkannya kepada teman-teman yang lain

Tidak ingin terlibat dalam berbuat curang tersebut

Kewajiban

Kebutuhan

Mencari ilmu

Tugas

Beribadah

Menerima berharap jabatan saya cepat dinaikkan

Menerima asalkan ada tambahan bonus yang diberikan

Menolak karena saya takut malu kalau berbicara di depan umum

Menerimanya

Menolak karena ini bukan tugas saya

Tidak peduli

Saya tidak mengikuti,karena lawannya pasti kuat

Ikut saja, kalah menang urusan belakang

Ikut karena saya yakin lawannya mudah

Ikut saja karena panitianya saudara saya

Berdiam diri

Menenangkan diri

Meminta bantuan teman terdekat

Mempersiapkan diri agar memenangkan persaingan

Mencoba terus menerus

Saya meminta maaf dan mengatakan yang sebenarnya bahwa saya tidak punya uang untuk dipinjamkan

Saya pinjamkan sisa uang saya yang sedikit tersebut

Saya menolak meminjamkan uang saya karena itu hanya cukup untuk kebutuhan sehari-hari.

Saya akan memberikan solusi dengan membantunya meminjam uang dari kawan lain

Saya menyarankan agar dia meminjam dari orang lain

Mendokumentasikan kemesraan mereka dan mengirimkannya ke bagian kepegawaian.

Mendokumentasikan dan menyebarkannya di grup WhatsApp kantor.

Menghampiri dan menegur mereka.

Biarkan saja. Itu bukan urusan saya.

Mempertimbangkan untuk berhenti dari perusahaan Anda yang semua karyawannya laki-laki

Tetap bekerja seperti biasa. Toh, kesalahan bukan berada di pihak saya.

Menyarankan kepada atasan agar mendisiplinkan para karyawan tersebut.

Meminta kepada bagian kepegawaian untuk dipindahkan ke divisi lain.

Mengubah tampilan dan perilaku Anda agar tidak menarik perhatian lawan jenis.

Sedapat mungkin menyarankan kepada rekan-rekan yang lain agar lebih fokus dalam bekerja.

Saya tidak berpendapat bahwa karyawan harus setia terhadap perusahaannya.

Saya meyakini nilai-nilai yang mengatakan bahwa loyalitas terhadap pekerjaan adalah sikap yang terpuji

Pekerjaan saya saat ini tidak dapat menjamin masa depan saya

Saya meyakini loyalitas itu penting

Saya suka dengan pekerjaan saya tapi jika ada pekerjaan yang lebih baik saya tidak ragu untuk pindah

Menjelaskan ke warga bahwa ada perbedaan budaya di negeri ini, gak semuanya harus ikut adat istiadat kita

Kamu menjelaskan ke warga bahwa ada perbedaan antara WNA tersebut dengan kita para warga melalui pengajian, arisan (kegiatan masyarakat)

Kamu bersikap proporsional dan netral, tapi juga menjelaskan ke warga tentang perbedaan yang ada

Menasehati lagi si suami WNA kalau warga tidak nyaman dengan keadaan istri kamu

Membiarkannya saja

Pembangunan untuk lebih maju

Pembangunan suatu Negara

Pembangunan menyeluruh

Pembangunan yang berbudaya

Pembangunan sesuai kemampuan

Suatu keadaan masyarakat teratur dan bersifat tetap dan tidak berubah

Pola perilaku anggota masyarakat dalam interaksi sosial

Norma-norma sosial yang tumbuh dan berkembang dalam kehidupan masyarakat

Upaya mematuhi dan menerapkan nilai-nilai dan norma yang berlaku

Norma-norma sosial yang tumbuh di sebagian masyarakat

UU No.36 tahun 1999

UU no.23 tahun 2002

UUD 1945

Pancasila

Ketetapan MPR

Tradisional

Klasik

Modern

Antik

Terbelakang

Perbedaan agama

Perebutan kekuasaan

Perbedaan suku bangsa

Kepentingan politik antara pemerintah dan masyarakat

Kepentingan politik antara tokoh masyarakat

Coordinating

Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Personalia

Produksi

Keuangan

Pemasaran

Administrasi

Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat

Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan

Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan keterampilan

Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan

Saya membaginya sesuai dengan bakat

Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan

Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi

Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik

Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu

Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien

Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi

Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan

Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut

Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus

Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya

Menawarkan bantuan kepada rekan kerja

Meneliti kembali hasil pekerjaan saya

Bersosialisasi dengan rekan-rekan se-kantor

Bersosialisasi dengan rekan-rekan dari tim berbeda

Menolak untuk menemuinya karena takut tidak paham

Menyuruh rekan Anda yang memahami bahasa orang asing tersebut untuk menemuinya

Meminta bantuan rekan Anda yang memahami bahasa orang asing tersebut untuk menerjemahkan ketika Anda sedang berbicara dengannya

Berpura-pura memahami pembicaraannya

Meminta orang asing tersebut untuk datang lain kali dan membawa penerjemah

Mendatangi tetangga Anda dan marah-marah

Menyuruh tetangga Anda untuk menebang pohon mangganya.

Mendatangi tetangga Anda dan meminta dengan sopan agar memangkas dahan-dahan pohon yang berada di atas genting anda

Meminta izin kepada tetangga Anda untuk menebang dahan tersebut.

Menebang pohon mangga tanpa sepengetahuan tetangga Anda

Segera mengantarkannya

Menggunakan jasa kurir untuk mengantar

Mengantarkannya pulang kantor sekaligus menjenguk rekan Anda.

Menolak karena pekerjaan Anda banyak

Menyuruh rekan Anda yang lain untuk mengantar.

Sondang P. Siagian

Henry Fayol

M. Gullick

Harold Koontz

George R. Terry

Sondang P. Siagian

Henry Fayol

M. Gullick

Harold Koontz

George R. Terry

Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak Anda

Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah

Mengambil alih tanggung jawab tim

Menggunakan cara baru sesuai kemampuan Anda

Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin

Profil kesehatan Kecamatan A

Laporan tahunan program sanitarian kesehatan

Hasil kajian Surveilans Vektor

Hasil diskusi kelompok terarah

Laporan kejadian wabah

Hasil wawancara tanpa panduan

Laporan tahunan program Promkes

Hasil wawancara dengan panduan

Hasil diskusi kelompok terarah

Hasil observasi berkelanjutan

Entry data

Editing

Coding

Tabulating

Cleaning

Interpretasi data

Analisa data

Tabulating

Recording

Cleaning

Kuisioner

Pengukuran

Wawancara

Pengamatan

Rekam medis

Kecepatan

Waktu

Ketersediaan teknologi

Ketepatan

Hari

Penyediaan bahan-bahan khusus

Membasmi hama-hama yang umum

Organisasi koperasi

Kegiatan politik petani

Membeli hasil panen dengan harga tinggi

Diagram peta

Diagram pencar

Diagram lingkaran

Piktogram

Histogram

Cleaning

Tabulating

Analisa data

Editing

Recording

beracuan kriteria dan menyeluruh

beracuan kriteria dan sistematis

akuntabel dan menyeluruh

objektif dan menyeluruh

melakukan analisis KI dan KD serta indikator

mendefinisikan tujuan-tujuan pembelajaran dan lingkup bahan ajar yang mestinya diungkap

menyusun kisi-kisi

membuat pedoman penskoran

menetapkan standar ketuntasan belajar yang harus dicapai peserta didik

menetapkan kriteria kenaikan kelas

menetapkan kriteria kelulusan peserta didik

menjadi panitia pelaksana ujian nasional tingkat satuan pendidikan

Mengadakan pertemuan rutin untuk membahas kemajuan proyek.

Mengadakan kegiatan team building untuk mempererat hubungan.

Mengabaikan perbedaan dan berharap semua berjalan lancar.

Memberikan tugas secara individual agar lebih fokus.

Memisahkan anggota tim berdasarkan latar belakang budaya.

Meminta anggota tim lain untuk mengabaikan sikap tersebut.

Memberikan teguran langsung dan meminta perubahan sikap.

Membiarkannya karena itu adalah cara kerjanya.

Menjelaskan pentingnya saling menghormati dalam tim.

Melaporkan masalah ini kepada atasan.

Menegaskan bahwa keputusan sudah final dan tidak bisa diubah.

Memisahkan anggota tim yang tidak setuju.

Mendengarkan masukan dari anggota tim dan mempertimbangkan kembali keputusan.

Memberikan penjelasan panjang lebar tentang alasan keputusan tersebut.

Meminta mereka untuk menerima keputusan tanpa pertanyaan.