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Evaluación FINAL - PROYECTO INTEGRADOR

Total questions: 14

Worksheet time: 16mins

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1.

¿Cuál de los siguientes aspectos del Business Model Canvas permite identificar las actividades clave que deben realizarse para cumplir con la propuesta de valor?

a)

Segmento de clientes

b)
  • Recursos clave

c)

Actividades clave

d)

Estructura de costos

2.

La importancia de las megatendencias en la planificación empresarial radica en que no permite anticiparse a cambios estructurales que impactarán a largo plazo en la sociedad y la economía.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

3.

Explique cómo el análisis de la competencia y el análisis FODA se complementan en la construcción de un modelo de negocio sólido.

4 lines
4.

En el contexto de un emprendimiento medioambiental, ¿cuál de las siguientes prácticas reflejaría mejor una propuesta de valor centrada en la sostenibilidad?

a)

Ofrecer productos a precios más bajos para competir con otros.

b)

Promover el reciclaje y utilizar materiales biodegradables en la producción.

c)

Crear campañas publicitarias innovadoras.

d)

Enfocarse únicamente en maximizar los beneficios para los accionistas.

5.

Un (a)   es una versión básica de un producto que permite a una empresa validar su modelo de negocio en el mercado con el mínimo esfuerzo y costo posible

6.

¿Cuál de los siguientes costos se considera variable en un negocio de fabricación?

a)

Alquiler del edificio de la fábrica.

b)

Sueldo del personal administrativo.

c)

Materiales para la producción.

d)

Seguro de equipo de producción.

7.

En un análisis financiero, la (a)   es el valor monetario que un activo pierde con el tiempo debido a su uso y desgaste.

8.

Explique cómo la identificación de patrones en las entrevistas de usuarios contribuye a la validación de un MVP. Da un ejemplo.

4 lines
9.

El (a)   es el dinero necesario para cubrir los gastos operativos de un negocio en sus primeros meses de operación

10.

Si la Tasa Interna de Retorno (TIR) ​​de un proyecto es menor que el Costo de Oportunidad del Capital (COK), ¿qué indica esto sobre el proyecto?

a)

El proyecto es viable y se recomienda invertir en él.

b)

El proyecto no es rentable y no debería realizarse.

c)

El proyecto tiene un VAN positivo.

d)

La inversión inicial es insuficiente.

11.

Describa dos ventajas de proyectar un flujo de caja a tres años para un negocio en crecimiento.

4 lines
12.

¿Cuál es el propósito de definir un Producto Mínimo Viable (MVP) antes de desarrollar completamente un producto?

a)

Completar el diseño final del producto.

b)

Validar la demanda en el mercado con el mínimo esfuerzo y costo.

c)

Reducir la necesidad de retroalimentación de los usuarios.

d)

Incrementar el costo de desarrollo inicial.

13.

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar el análisis PESTEL para evaluar el entorno de una empresa?

a)

Permite identificar fortalezas y debilidades internas de la empresa.

b)

Ayuda a visualizar aspectos externos que pueden afectar la estrategia empresarial.

c)

Se enfoca únicamente en los factores económicos y sociales.

d)

Facilitar la comparación entre diferentes empresas de un mismo sector.

14.

¿Cuál de los siguientes aspectos sería una fortaleza en un análisis FODA para una empresa tecnológica?

a)
Falta de recursos financieros
b)
Capacidad de innovación y desarrollo de nuevos productos
c)
Baja satisfacción del cliente
d)
Limitada presencia en el mercado