Font size
Worksheetsстратегический менеджмент
Total questions: 25
Worksheet time: 24mins
Что из этого требует от фирмы установления годовых целей, разработки политики и распределения ресурсов?
Реализация стратегии
Манипуляция стратегией
Оценка стратегии
_________ помогают организации собирать, анализировать и организовывать информацию.
Сотрудники по этике
Оперативники
Лоббисты
стратегические специалисты
____________ и __________ относятся к экономическим, социальным, культурным, демографическим, экологическим, политическим, правовым, правительственным, технологическим и конкурентным тенденциям и событиям, которые могут принести значительную пользу или нанести вред организации в будущем.
Внутренние сильные стороны; внешние угрозы
Внешние возможности; внешние угрозы
Внутренние слабые стороны; внешние возможности
Внутренние сильные стороны; внутренние слабые стороны
На какой из основных вопросов должно быть дано ответное заявление о видении?
В чем заключается наш бизнес?
Кто наши сотрудники?
Кто наши конкуренты?
Кем мы хотим стать?
Каков первый шаг в комплексной модели стратегического управления?
Разработка видения и миссии
Проведение внешнего аудита
Измерение и оценка эффективности
становление долгосрочных целей
Кто является крупнейшим экспортером в США?
Мексика
Китай
Великобритания
Канада
Примером какой стратегии является открытие Budget Rent-a-Car пунктов проката автомобилей в магазинах Wal-Mart?
Стратегия обратной (обратно идущей) вертикальной интеграции
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Горизонтальная интеграция
Связанная диверсификация
Какова основная цель миссии?
Описать финансовые цели компании
Определить цель и основные задачи организации
Описать предложения продуктов компании
Определить целевой рынок
Перечислите основные срезы организации, по которым может производиться анализ внутренних факторов.
Кадровый
Производственный
Финансовый
Маркетинговый
Глобальный
Что означает SWOT-анализ?
Стратегии, Слабые стороны, Цели, Тактика
Сильные стороны, Зарплаты, Возможности, Тенденции
Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы
Системы, Слабые стороны, Цели, Угрозы
Конкурентные стратегии М. Портера:
лидерство по издержкам
концентрированный рост
дифференциации
сфокусирование
Основные типы типичных стратегий концентрированного роста:
стратегия развития продукта
горизонтальная интеграция
стратегия развития рынка
вертикальная интеграция
К внешним компетенциям относится:
а) наличие квалифицированного персонала
б) возможность лоббирования своих интересов
в) ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
г) хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы
Каковы основные этапы жизненного цикла организации?
зарождение
рост
зрелость
спад
Классификация А. Ю. Юданова предусматривает следующие типы конкурентного поведения:
виоленты
клиенты
коммутанты
эксплеренты
патиенты
Каковы основные этапы последовательности стратегических процессов?
Анализ внешней среды, Цели организации, Миссия организации, Анализ внешней среды, Анализ внутренних, Анализ стратегических альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии, Оценка стратегии
Миссия организации, Анализ внешней среды, Анализ внутренних, Цели организации, Анализ стратегических альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии, Оценка стратегии
Миссия организации, Цели организации, Анализ внешней среды, Анализ внутренних, Анализ стратегических альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии, Оценка стратегии
Миссия организации, Цели организации, Анализ внешней среды, Анализ внутренних, Анализ стратегических альтернатив, Выбор стратегии, Оценка стратегии, Реализация стратегии
Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию, – это стратегии …. роста.
Лидерство по издержкам
Сокращения
интегрированного роста
Концентрированного роста
пять сил М.Портера
покупателей
поставшики
товара заменителей
новых конкурентов
действующих конкурентов
Какие типы стратегий существуют в диверсифицированной компании?
корпоративная
операционная
бизнес-стратегия
функциональная
Типы бенчмаркинга
внутренний
операционный
конкурентный
фукциональный (отраслевой)
общий (внеотраслевой)
Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие общие издержки производства по сравнению с конкурентами.
дифференциации
фокусирование
интеграция
Стратегическое управление включает следующие этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это?
высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям
Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
Дойные коровы
Звезды
Собаки
Трудные дети
инструменты портфельного анализа
PESTEL
5 сил портера
БКГ
McKinsey/GE.
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегия в других сферах деятельности – это
функциональная стратегия
бизнес стратегия
стратегия
корпоративная стратегия
