WorksheetsVLPM2024-06
Total questions: 11
Worksheet time: 4mins
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1.
Controlling: eine sinngemäße Übersetzung von „to control“ ist …
a)
steuern
b)
überwachen
2.
Beim Controlling wird Handlungsbedarf aus Abweichungen zwischen der Planung und dem Soll-Zustand abgeleitet.
a)
Ja
b)
Nein
3.
Welche Punkte sind beim Controlling für den Projektleiter wichtig?
a)
aktuelle Planung
b)
Kenntnis der Restaufwände
c)
Meilensteine
4.
Beim Controlling kann während kritischer Phasen eine tägliche Bestimmung des Ist-Zustands sinnvoll sein.
a)
Genau!
b)
Nee!
5.
Restaufwände können ermittelt werden durch …
a)
...Abgleich der bisher verausgabten Mittel mit den eigentlich geplanten Ausgaben
b)
...Team-Meetings oder per E-Mail
c)
...persönliche Gespäche mit den Mitarbeitenden
6.
Beim Controlling wird nach Maßnahmen gesucht, um Abweichungen zwischen der Planung und Projektverlauf in den Griff zu bekommen.
a)
Ja
b)
Nein
7.
Überstunden als Maßnahme bei Planabweichungen …
a)
...erhöhen kurzfristig die Produktivität
b)
...erhöhen als Dauerzustand die Produktivität nur leicht
8.
Druck kann ein Mittel sein, um Teams aus ihrer Lethargie zu reißen und zu hohen Leistungen anzuspornen.
a)
Funktioniert gut, wenn der Druck kurzfristig aufgebaut wird
b)
Funktioniert gut bei Galeerensklaven
c)
Funktioniert gut über kurze Zeiträume hinweg
9.
In einem Statusbericht sollten unter anderem enthalten sein:
a)
Die Top Risiken des Projekts
b)
Urlaubsplanung der Projektmitarbeitenden
c)
Entscheidungsbedarfe
d)
Nächste Schritte
10.
Ein Statusbericht soll…
a)
...möglichst umfassend über die Details der Berichtsperiode informieren.
b)
...darlegen, dass das Team gearbeitet hat
c)
...erzielte Ergebnisse bewerten
11.
Ein Projekt mit roter Ampel
a)
Schlittert unweigerlich in die Katastrophe
b)
Kann die Probleme aus eigener Kraft nicht lösen
c)
Zeigt, dass der Projektleiter Fehler gemacht hat
d)
Wird hoffentlich doch noch erfolgreich abgeschlossen
100 %
