WorksheetsINŻYNIERKA_CZ2
Total questions: 110
Worksheet time: 2hrs 50mins
Zaznacz prawdziwe twierdzenia dotyczące zaleceń dla Burzy Mózgów
Liczebność grupy nie powinna przekraczać 6 do 8 osób
Sesja powinna trwać od 40 do 60 minut
Pomysły w czasie zgłaszania nie mogą być poddane krytycznej ocenie przez uczestników
Żadne z podanych
Zaznacz operatory heurystyczne
Analogia fantastyczna
Gra ze słowami
Synektyka
Superpozycja
Zaznacz podstawowe elementy działania projektowego
Przedmiot projektowania, czyli prototyp
Proces projektowania
Metody projektowe
Wytwór projektowania
Do czynników wewnętrznych hamujących twórczość należą:
Brak popierania postaw twórczych
Przedwczesna ocena i krytyka przez przełożonego
Nadmierna specjalizacja
Żadne z podanych
Do ogólnej struktury rozwiązań zadań twórczych nie należy:
Analiza i wybór rozwiązania
Synteza rozwiązań
Rewizja pośrednich rezultatów
Żadne z podanych
Zaznacz fałszywe stwierdzenia odnoszące się do optymalizacji.
Rozwiązanie optymalne to takie, które jest najlepsze ze względu na przyjęte kryteria, bez względu na wymagania
Optymalizacja to proces rozwiązywania zadania optymalizacji
Zawsze należy ustalić jednoznaczne kryteria optymalizacji
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Zaznacz metody należące do grupy metod heurystycznych
Metoda pytań
Analiza dotychczasowych rozwiązań
Metoda morfologiczna
Metoda drzewa rozwiązań
Zaznacz zdania, które w sposób prawidłowy opisują mikrostrukturę
Nie można pominąć żadnego etapu, przy czym rezultaty kolejnych etapów muszą być formalnie rejestrowane
Ogólna budowa tej struktury realizuje pętlę SAO
W ogólnej budowie nie występują iteracje
Żadne z podanych
Celami etapu formułowania zadania projektowania są:
Określenie celu projektowania
Uogólnienie potrzeby
Konkretyzacja potrzeby
Żadne z podanych
Zaznacz fałszywe twierdzenia dotyczące zaleceń dla Burzy Mózgów:
Liczebność grupy nie powinna przekraczać 6 do 8 osób
Sesja powinna trwać od 40 do 60 minut
Pomysły w czasie zgłaszania mogą być poddane krytycznej ocenie przez uczestników
Żadne z podanych
Zaznacz metody należące do grupy metod systematyczno-heurystycznych
Metoda pytań
Metoda morfologiczna
Metoda burzy mózgów
Metoda systemowa
Zaznacz zdania, które w sposób prawidłowy opisują makrostrukturę
Nie można pominąć żadnej fazy, przy czym rezultaty kolejnych etapów muszą być formalnie rejestrowane
Ogólna budowa struktury jest liniowa, sekwencyjna, bez iteracji
Kryterium podziału na fazy są główne decyzje
Ogólna budowa tej struktury realizuje pętlę SAO
Do czynników zewnętrznych hamujących twórczość należą:
Niewłaściwe wykorzystanie środków finansowych
Przedwczesna ocena i krytyka przez przełożonego
Narzucanie twórcom sposobu postępowania
Żadne z podanych
Projektant posługuje się w swojej pracy układami i kryteriami:
Wartości ekonomicznej
Wartości technicznej
Wartości humanistycznej
Wartości psychologicznej
Do podstawowych działań procesu projektowania należą:
Formułowanie zadania projektowego
Wybór i optymalizacja
Sporządzenie dokumentacji rozwiązania zadania projektowego
Żadne z podanych
Twórcze projektowanie zapoczątkowuje:
Analiza
Ocena
Synteza
Działania przygotowawcze
Ogólna zasada projektowania dotycząca realizowalności mówi, że:
Projekty powinny mieć ekonomicznie wyważoną ilość informacji, gdyż nadmiar informacji kosztuje
Decyzje i rozwiązania powinny być optymalne
Projekty powinny spełniać warunek harmonizowania funkcji, konstrukcji i formy
Żadne z podanych
Jedną z najbardziej złożonych dziedzin projektowania technicznego jest:
Projektowanie wyrobów mechanicznych
Projektowanie wytworów budowlanych
Projektowanie procesów
Projektowanie zakładów przemysłowych
Zaznacz, jaka struktura projektowania umożliwia podział zadań na autonomiczne zadania o mniejszym zakresie, które mogą być wykonywane np. przez różnych projektantów:
Mikrostruktura
Makrosturktura
Dekompozycja
Żadna z podanych
Zaznacz prawdziwe zdania odnoszące się do cech formułowania zadania projektowego:
Jest działaniem heurystycznym, nie dającym się sformalizować
Powinno być wykonywane iteracyjnie
Obejmuje zestawienie listy wymagań
Żadne z podanych
Wymagania wynikające wprost z przeznaczenia projektowanego obiektu oraz z konieczności dopasowania obiektu do otoczenia to:
Wymagania funkcjonalne
Wymagania niezawodnościowe
Wymagania technologiczne
Żadne z podanych
Do metod wspomagających określanie wymagań projektowych należą:
Metoda przestrzeni zdarzeń i sprzężeń
Metoda drzewa celów
Burza mózgów
Wszystkie z podanych
Projektant wyobraża sobie, że jego ciało jest projektowanym śmigłem helikoptera i wyobraża sobie siły oddziałujące na ten przedmiot. Projektant posłużył się:
Analogią prostą
Analogią osobistą
Analogią symboliczną
Analogią fantastyczną
Zaznacz prawdziwe zdania dotyczące metody morfologicznej:
Metoda ta zwana jest również metodą skrzynki morfologicznej
Aby metoda okazała się skuteczna, podział zadania musi być taki, aby poszczególne podproblemy były od siebie zależne, ale niezwiązane
Celem tej metody jest znalezienie nowych rozwiązań problemu, który miał już wcześniej jakieś rozwiązanie, ale uznajemy je za niezadowalające
Żadne z podanych
Do narzędzi projektowania należą:
Metody heurystyczne
Komputery, skanery, drukarki, plotery
Systemy i programy komputerowe
Żadne z podanych
Kryterium obowiązujące we wszystkich fazach makrostruktury danego procesu, nazywa się:
Kryterium pierwotnym
Nadrzędnym kryterium optymalizacji
Zadaniowym kryterium optymalizacji
Żadne z podanych
Do zintegrowanego wytwarzania CIM nie należą:
System CAD
System CAP
System CAQ
Żadne z podanych
Zaznacz, który operator heurystyczny poszukuje bezpośrednich podobieństw w działaniu, wyglądzie i funkcji przedmiotu projektowanego do świata techniki i przyrody:
Superpozycja
Analogia prosta
Analogia symboliczna
Synektyka
Zaznacz prawdziwe stwierdzenia odnoszące się do metody rozwiązania idealnego:
Istotą tej metody jest zrezygnowanie z rozwiązania danego zadania na drodze ewolucji i przyjęcie drogi rewolucyjnej
Tzw. stan idealny może dotyczyć zarówno warunków użytkowania jak i samego obiektu projektowania
Wykorzystuje strategię przyrostową
Żadne z podanych
Zadanie projektowe określa:
Koszt realizacji projektu
Główne wymagania stawiane przedmiotowi projektowanemu
Metody i narzędzia właściwe
Żadne z podanych
System produkcyjny składa się z następujących elementów:
Wektor wejścia, wyjścia, procesy przetwarzania, procesy zarządzania, sprzężenia zwrotne
Wektor wejścia, wyjścia, sprzężenia zwrotne, konkurenci, maszyny i urządzenia
Wektor wejścia, wyjścia, sprzężenia zwrotne, klienci, właściciele
Budynki administracyjne, hale produkcyjne, lokalny system prawny, zasoby ludzkie
Do elementów wejścia do systemu produkcyjnego należą:
Materiały, energia, informacje, kapitał
Konsumenci, pracownicy, surowce, maszyny produkcyjne
Operacje usługowe, system dystrybucji, wyroby gotowe
Procesy informacyjne, system sterowania przepływem produktów
Operacje technologiczne, kontrolne, transportowe, usługowe należą do elementów:
Wejścia do systemu produkcyjnego
Wyjścia z systemu produkcyjnego
Procesów przetwarzania
Procesów decyzyjnych
Środkami technicznymi produkcji są:
Teren zakładu, budynki, maszyny produkcyjne, sieci informatyczne
Zatrudnieni pracownicy, energia elektryczna i inne media
Surowce i półprodukty
Technologia (know how) oraz kapitał zakładowy
Elementami wyjścia z systemu produkcyjnego nie są:
Wyrobu i usługi przemysłowe
Braki produkcyjne oraz surowce wtórne
Produkty uboczne i odpady
Wyroby w magazynach międzyoperacyjnych
Do otoczenia bliższego systemu produkcyjnego nie należą:
Zatrudniony personel wykonawczy i zarządzający
Organizacja zbytu, serwisu
Metody i formy zarządzania systemem produkcyjnym
Warunki makroekonomiczne
Do otoczenia dalszego systemu produkcyjnego można zaliczyć:
Cenę zakupu maszyn i urządzeń produkcyjnych
Organizację systemu transportu wewnątrzzakładowego
Wyposażenie techniczne magazynów
System informatyczny sterowania procesami produkcyjnymi
Zasada proporcjonalności zakłada, że w systemie produkcyjnym:
Proporcje wynagrodzeń grup pracowniczych wynikają z wydajności ich pracy
Wymiary hal produkcyjnych są proporcjonalne do ilości i wymiarów maszyn wytwórczych
Zadania produkcyjne poszczególnych maszyn są proporcjonalne do funduszu czasu pracy jakim dysponują
Zadania produkcyjne są ustalane proporcjonalnie do spływających do przedsiębiorstwa zamówień na wyroby
Zgodnie z zasadą liniowości podczas projektowania procesu produkcyjnego należy:
Stosować taśmy produkcyjne zamiast stanowisk gniazdowych
Maszyny i urządzenia ustawiać możliwie wzdłuż linii prostej lub z minimalną liczbą nawrotów
Dbać o liniowy wzrost wydajności maszyn w ciągu zmiany roboczej
Wyznaczać linie rozgraniczające poszczególne strefy produkcyjne
Zgodnie z zasadą ciągłości podczas projektowania systemów produkcyjnych należy:
Dokonywać ciągłych zmian w programie produkcyjnym wyrobów
Tak ustalać harmonogramy pracy poszczególnych maszyn, by minimalizować czasy przerw nie wynikających z technologii produkcji
Zapewnić ciągłość dostaw surowców i półproduktów
Zapewnić możliwość transportu wewnątrzzakładowego w systemie przenośnikowym
Zgodnie z zasadą równoległości przy projektowaniu procesów produkcyjnych należy:
Maszyny i urządzenia ustawiać w liniach równoległych do siebie
Dążyć do uzyskania równoległych cykli produkcyjnych
Równolegle z produkcja dbać o pozyskiwanie nowych zleceń
W magazynach stosować systemy równoległego pobierania wyrobów gotowych do spedycji
Poprzez podzielenie efektów wytwarzania przez poniesione nakłady uzyskuje się wyznaczenie wartości:
Wydajności
Produktywności
Czasochłonności
Żadnej z powyższych
Jeśli w procesie produkcyjnym wyroby są przekazywane ze stanowiska na kolejne stanowisko technologiczne dopiero po zakończeniu danej operacji dla całej partii produkcyjnej, to taki sposób organizacji oznacza:
Cykl szeregowy
Cykl równoległy
Cykl szeregowo – równoległy
Cykl nieokreślony
Czas trwania cyklu szeregowo – równoległego w stosunku do cyklu szeregowego dla tej samej wielkości partii produkcyjnej jest:
Krótszy
Dłuższy
Taki sam
Nie można tego stwierdzić
Jeśli w procesie produkcyjnym wyroby pomiędzy kolejnymi stanowiskami roboczymi
przekazywane są partiami (mniejszymi niż cała partia produkcyjna) to taki sposób organizacji produkcji oznacza:
Cykl szeregowo – równoległy
Cykl równoległy
Cykl szeregowy
Cykl podwójny
Wskaźnik wykorzystania maszyn produkcyjnych w systemie równoległym o różnych czasach pojedynczej operacji dla jednego wyrobu na poszczególnych stanowiskach:
Jest jednakowy dla wszystkich maszyn
Jest największy dla maszyn o najdłuższym czasie trwania jednostkowej operacji
Jest najmniejszy dla maszyny o najdłuższym czasie trwania jednostkowej operacji
Jest największy dla maszyny o najkrótszym czasie trwania jednostkowej operacji
Czas przerw pomiędzy partiami produkcyjnymi wynikający z organizacji produkcji na maszynie, na której jednostkowy czas operacji jest najdłuższy w cyklu równoległym w:
Jest w przybliżeniu równy zero
Jest najdłuższy w całym procesie technologicznym
Równy jest w przybliżeniu średniej arytmetycznej czasów przerw na wszystkich maszynach
Równy jest w przybliżeniu średniej harmonicznej czasów przerw na wszystkich maszynach
Wskaźnik wykorzystania maszyn w cyklu produkcyjnym definiuje się jako:
Procentowy udział efektywnego czasu pracy danej maszyny w czasie jej dyspozycyjności w procesie produkcyjnym
Iloraz czasu efektywnej pracy danej maszyny do czasu przerw technologicznych w jej pracy wyrażony w procentach
Iloraz różnicy czasu dyspozycyjnego maszyny i czasu efektywnej pracy do czasu dyspozycyjnego maszyny w danym procesie wyrażony w procentach
Iloczyn czasu efektywnej pracy maszyny przez jej wydajność godzinową
Wyznaczając program produkcyjny za pomocą metody grafu Gozinto należy ustalić:
Zapotrzebowanie na wyroby główne bez określania zapotrzebowania na detale
Macierz bezpośrednich zapotrzebowań na elementy w procesie produkcyjnym
Ilość operacji krótszych niż średnia długość operacji w danym procesie produkcyjnym
Ilość operacji dłuższych lub równych średniej długości operacji w danym procesie produkcyjnym
Wyznaczając program produkcyjny za pomocą metody grafoanalitycznej nie jest wymagana znajomość:
Ilości części zamiennych przeznaczonych do obsługi posprzedażowej
Wielkość opakowań zbiorczych komponentów i półproduktów
Struktury wyrobu uwzględniającej zapotrzebowanie na detale i półwyroby
Ilości zamawianych przez odbiorcę wyrobów gotowych
W metodzie ekonomicznej wielkości zamówienia do wyznaczenia optymalnej wielkości partii zamówienia nie jest potrzebna znajomość:
Wielkości rocznego (miesięcznego itp.) zapotrzebowania na produkt/komponent
Kosztów obsługi składanych zamówień
Ceny jednostkowej zakupu produktu
Wartości taktu produkcyjnego
Optymalna wielkość partii zamawianego produktu (surowca, komponentu lub półwyrobu):
Będzie mniejsza, gdy cena jednostkowa produktu będzie większa
Nie zależy od ceny zakupu
Będzie mniejsza, gdy cena jednostkowa produktu będzie mniejsza
Jest niezależna od kosztu dostawy i obsługi zamówienia
Czas upływający pomiędzy zejściem z linii produkcyjnej kolejnych wyrobów gotowych jest definiowany jako:
Wydajność produkcji
Średni czas technologiczny w cyklu
Takt produkcji
Produktywność linii produkcyjnej
Sytuacja, w której występuje niewielka powtarzalność operacji na poszczególnych stanowiskach roboczych jest charakterystyczna dla produkcji:
Rytmicznej
Nierytmicznej
Masowej
Średnioseryjnej
Metoda alokacji stanowisk roboczych oparta na nieukierunkowanej macierzy przepływów międzyoperacyjnych oraz siatce trójkątów równobocznych to metoda:
CRAFT (Computerrized Relative Allocation of Facilities Technique)
CORELAP( Computerized Relationship Layout)
Schmigalli
MAT (Modular Allocation Technique)
Suwnice, wyciągi, żurawie to grupa środków transportowych:
Przenośnikowych
Dźwignicowych
Jezdniowych bezobsługowych
Cięgnowych
Do realizacji magazynu dynamicznego najczęściej wykorzystuje się:
Bufor w postaci przenośnika podłogowego lub podwieszonego
Naczepy samochodów dostawczych, które oczekują na remont średni
Pracowników przenoszących lub przewożących towary wózkami widłowymi
Nieużywane pomieszczenia socjalne
Do zasad organizacji magazynu nie należy:
Zasada składowania w górę (wysokie składowanie)
Zasada minimalizacji pracy transportowej w magazynie
Automatyzacja transportu i procesu składowania
Zasada równoległości
Organizacja magazynu w systemie FILO oznacza, że:
Produkty, które jako pierwsze znalazły się w magazynie jako pierwsze powinny go opuścić
Produkty, które jako pierwsze znalazły się w magazynie powinny go opuścić jako ostatnie
Produkty, które jako ostatnie znalazły się w magazynie mogą go opuścić jako pierwsze lub ostatnie
Produkty, które jako pierwsze znalazły się w magazynie nie mogą go opuścić jako ostatnie
Dla wyznaczenia ilości środków transportowych wykorzystywanych do przemieszczeń międzyoperacyjnych nie są istotne:
Stopień automatyzacji procesów
Mapa przepływów międzyoperacyjnych w halach produkcyjnych
Stan skupienia materiałów oraz ich wymiary, masa
Wymiary magazynu wyrobów gotowych
Oblicz i podaj, ile wynosi średni czas realizacji procesu:
30,75
40,75
31,25
Żadne z powyższych
Zaznacz trzy podstawowe atrybuty procesu:
elastyczność procesu
koszt procesu
znaczenie procesu dla organizacji
jakość procesu
Zaznacz atrybuty procesu istotne dla podjęcia działań reinżynieryjnych:
elastyczność procesu
koszt procesu
znaczenie procesu dla organizacji
jakość procesu
Do analiz ilościowych procesu zalicza się:
analizy Pareto
teorie kolejek
analizy przepływu
analizy przyczyn źródłowych
Do analiz jakościowych procesu zalicza się:
symulacje procesu
teorie kolejek
metodę 5why
diagram Ishikawy
Zaznacz jakie źródła informacji możemy wykorzystać do modelowania procesu:
dzienniki zdarzeń
warsztaty
dokumentację procesu
analizy ilościowe
Jest to faza cyklu BPM, w której występuje identyfikacja wąskich gardeł i powtarzających się błędów oraz podejmowane są działania korygujące. Zaznacz nazwę tej fazy:
modelowanie procesu
kontrola procesu
analiza procesu
przeprojektowanie procesu
Jest to faza cyklu BPM, w której tworzony jest rejestr problemów oraz podawane są możliwości ich rozwiązania:
modelowanie procesu
kontrola procesu
analiza procesu
przeprojektowanie procesu
Zaznacz prawdziwe definicje procesu:
proces jest to sekwencja podejmowanych działań, które przekształcają dostępne na wejściu zasoby i informacje w produkty, kreując tym samym wartość dodaną dla klienta (zarówno zewnętrznego jak i wewnętrznego)
proces jest ciągiem powiązanych ze sobą działań, które doprowadzają do przekształcania wszelkich nakładów w produkt procesu
proces jest łańcuchem sekwencyjnych czynności, które transformują niemierzalne wejścia na mierzalne wyjście
żadne z podanych
Na podstawie zaprezentowanej macierzy odpowiedz, który proces należy poddać reinżynierii w pierwszej kolejności:
proces A
proces B
proces C
proces D
Zaznacz zdania prawdziwe w odniesieniu do reengineeringu radykalnego:
pracownicy są inicjatorami zmian
długi czas wdrażania
wysokie ryzyko porażki
żadne z podanych
Zaznacz zdania prawdziwe w odniesieniu do reengineeringu łagodnego:
pracownicy są inicjatorami zmian
długi czas wdrażania
wysokie ryzyko porażki
żadne z podanych
Zaznacz zdania fałszywe w odniesieniu do czasu cyklu:
z czasem cyklu związana jest liczba spraw w toku
czas cyklu to suma czasów czynności przynoszących wartość dodaną dla klienta
optymalizacja czasu cyklu jest jednym z celów przeprojektowania procesu
czas cyklu wydłuża się jeśli napływa coraz więcej spraw do procesu
Zaznacz poprawne odpowiedzi, charakteryzujące zaprezentowaną bramkę: (sam romb, bez niczego w środku):
jest to bramka OR
umożliwia zrównoleglenie przepływu w procesie
umożliwia wybór przepływu w procesie
jest to bramka "albo"
Zaznacz poprawne odpowiedzi, charakteryzujące zaprezentowaną bramkę: (Romb a w środku puste kółko):
jest to bramka OR
umożliwia zrównoleglenie przepływu w procesie
umożliwia wybór przepływu w procesie
jest to bramka "albo"
Zaznacz poprawne odpowiedzi, charakteryzujące zaprezentowaną bramkę (Romb a w środku krzyżyk):
jest to bramka OR
umożliwia zrównoleglenie przepływu w procesie
umożliwia wybór przepływu w procesie
jest to bramka "i"
Na podstawie przedstawionej macierzy zaznacz, który problem w procesie należy rozwiązać w pierwszej kolejności:
problem A
problem B
problem C
problem D
Zaznacz prawidłową bezpośrednią kolejność faz w cyklu BPM:
analiza procesu, modelowanie procesu, przeprojektowanie procesu
analiza procesu, przeprojektowanie procesu, implementacja
przeprojektowanie procesu, implementacja, monitoring i kontrola
modelowanie procesu, analiza procesu, implementacja
Przedstawiony symbol oznacza w notacji BPMN (czarne pogrubione kółko):
zdarzenie początkowe
zdarzenie końcowe
zdarzenie pośrednie
czynność końcową
Przedstawiony symbol oznacza w notacji BPMN (cienkie kółko z kopertą w środku):
zdarzenie początkowe
zdarzenie końcowe
zdarzenie pośrednie
zdarzenie typu wiadomość
Reengineering wg definicji (Hammera, Champy’ego 1996) to:
fundamentalne przemyślenie od nowa procesów
łagodne przeprojektowanie procesów w firmie
działania prowadzące do przełomowej poprawy osiąganych wyników
wszystkie z podanych
Zaznacz cechy podejścia radykalnego w reinżynierii:
odrzucenie zastanego stanu, podejście „białej kartki”
eliminuje się zbędne operacje w procesach (z punktu widzenia tworzenia wartości)
przejście „skokowe” do organizacji procesowej
żadne z podanych
Zaznacz cechy podejścia łagodnego w reinżynierii:
wyeliminowanie wszystkich dotychczasowych procesów i zastąpieniu ich całkowicie od nowa zaprojektowanymi
nie burzy radykalnie układu relacji w organizacji
umożliwia stopniowe przygotowywanie się pracowników do realiów organizacji procesowej
wszystkie z podanych
Główne cechy procesów to:
ich celowość
są metodami wykonywania pracy
orientacja na organizację
wszystkie z podanych
Do procesów podstawowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym zalicza się:
proces marketingu i obsługi klienta
proces wytwarzania
procesy magazynowania
proces dystrybucji
Proces zamówienie-płatność (ang. order to cash) to:
proces w organizacji, rozpoczynający się zapotrzebowaniem na określony produkt i usługę.
kończy się dostawą i zapłaceniem za produkt lub usługę
proces wykonywany przez sprzedawcę
wszystkie z podanych
Zaznacz prawdziwe zdania dotyczące analizy wartości dodanej:
jest techniką umożliwiającą identyfikację niepotrzebnych elementów w procesie, w celu ich usunięcia
krok BVA to krok konieczny lub użyteczny z punktu widzenia przedsiębiorstwa lub wymagany regulacjami/prawem.
należy określić, kto jest klientem tego procesu i jakich efektów oczekuje klient w efekcie realizacji procesu.
żadne z podanych
Typowy rejestr dotyczący problemów w procesie obejmuje:
założenia (lub dane wejściowe)
oszacowanie wpływu ilościowego problemu na wyniki organizacji
nazwę problemu i jego opis
żadne z podanych
Zmiana w procesie dotycząca relokacji kontroli z organizacji na klienta jest heurystyką:
perspektywy klienta
perspektywy organizacji
perspektywy informacji
żadne z podanych
Do głównych działań w ramach inicjalizacji projektu reinżynieryjnego należą:
zbudowanie zespołu reinżynieryjnego
zrozumienie stanu obecnego (jak-jest) w tym modelowanie i analiza procesu
ustalenie zbioru celów projektu z uwzględnieniem trójkąta czas-jakość-koszt
żadne z podanych
Bilans przedstawia zestawienie
Aktywów i pasywów
Przychodów i kosztów
Aktywów
Pasywów
Rachunek zysków i strat przedstawia
Aktywa i pasywa
Przychody i koszty
Aktywa
Pasywa
Obrotami konta księgowego nazywamy
Sumę wszystkich zapisów na jednej stronie konta
Różnicę pomiędzy stroną debetową a kredytową
Różnicę pomiędzy stroną kredytową a debetową
Ilość transakcji na jednej ze stron konta
Kontem bilansowym nie są
Środki trwałe
Materiały
Koszty sprzedaży
Kapitał podstawowy
Kontem wynikowym nie jest
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
Koszty ogólnego zarządu
Zyski nadzwyczajne
Kredyty i pożyczki
Rzeczowe aktywa są to
Środki trwałe
Środki trwałe i środki trwałe w budowie
Aktywa trwałe
Środki trwałe w budowie
Kapitał własny to
Aktywa – pasywa
Aktywa – kapitał obcy
Kapitał obcy – aktywa trwałe
Aktywa trwałe – kapitał obcy
Umorzenie to
Inaczej amortyzacja
Suma amortyzacji
Wartość netto środka trwałego
Wartość brutto środka trwałego
Amortyzacją degresywną nazywamy również
Umorzenie
Metodę malejącego salda
Metodę rosnącego salda
Metodę perspektywiczną
Zasada podwójnego zapisu nie zawiera
Zasady przeciwwagi
Zasady równowagi
Zasady równości
Zasady zapisu na dwóch różnych kontach
Należności długoterminowe obejmują
Należności z tytułu dostaw i usług
Należności z tytułu dostaw
Należności z tytułów innych niż dostawy i usługi
Należności z tytułu usług
Wysłanie zamówienia do dostawcy na materiały zaksięgujemy na koncie
Materiały
Towary
Rachunek bieżący
Nie zaksięgujemy tej operacji
Zdarzenie wywołujące zmniejszenie składnika aktywów z równoczesnym zmniejszeniem składnika pasywów powoduje że:
Suma bilansowa nie ulegnie zmianie
Zwiększa się suma bilansowa
Zmniejsza się suma bilansowa
Z punktu widzenia sumy bilansowej zdarzenie takie jest niemożliwe
Zdarzenie wywołujące zwiększenie składnika aktywów z równoczesnym zwiększeniem składnika pasywów powoduje że:
Suma bilansowa nie ulegnie zmianie
Zwiększa się suma bilansowa
Zmniejsza się suma bilansowa
Z punktu widzenia sumy bilansowej zdarzenie takie jest niemożliwe
Zdarzenie wywołujące zmiany tylko po stronie aktywów powoduje że:
Suma bilansowa nie ulegnie zmianie
Zwiększa się suma bilansowa
Zmniejsza się suma bilansowa
Z punktu widzenia sumy bilansowej zdarzenie takie jest niemożliwe
Zdarzenie wywołujące zmniejszenie składnika aktywów z równoczesnym zwiększeniem składnika pasywów powoduje że:
Suma bilansowa nie ulegnie zmianie
Zwiększa się suma bilansowa
Zmniejsza się suma bilansowa
Z punktu widzenia sumy bilansowej zdarzenie takie jest niemożliwe
Różnica między obrotami na koncie księgowym nazywana jest:
Saldem początkowym
Saldem końcowym
Bilansem
Wynikiem finansowym
Saldo końcowe konta aktywnego jest:
Zawsze kredytowe
Zawsze kredytowe (lub zerowe)
Zawsze debetowe
Zawsze debetowe (lub zerowe)
Saldo końcowe konta pasywnego jest:
Zawsze kredytowe
Zawsze kredytowe (lub zerowe)
Zawsze debetowe
Zawsze debetowe (lub zerowe)
Skrót dowodu księgowego Wz oznacza:
Wydział Zarządzania
Wydanie zewnętrzne
Wyciąg zaopatrzenia
Wywóz zapasów
