Memeriksa ulang alur distribusi untuk

menemukan sumber masalah dan

memperbaikinya segera.

Menunggu arahan lebih lanjut dari atasan

sebelum melakukan tindakan.

Mengurangi jumlah barang yang dikirim

untuk menekan waktu distribusi.

Menghubungi bagian distribusi lain untuk

meminta mereka membantu, meski tanpa

persetujuan atasan.

Puas, karena kerjasama tim solid dan kepemimpinan yang baik

Tidak akan memuji agar ia tidak merasa sombong

Memuji secukupnya untuk memotivasi karyawan lainnya

Menyanjungnya di depan setiap orang agar dia senang dan bersemangat

Tidak terburu-buru memujinya dan menunggunya berhasil melakukan tugas lain baru memujinya

Memilih tidak masuk kerja pada hari deadline

Meminta mag dan menjelaskannalasan keterlambatan pada atasan

Menghadap atasan dan menerima sanksi dengan sukarela

Pura-pura lupa waktu dealine dan tetap mengerjakan sisa tugas hingga selesai

Mencari sebanyak mungkin alasan agar tidak dimarahi oleh atasan

Teknis

Administratif

Operasional

Strategis

Konseptual

Mempunyai tujuan yang jelas dan tidak berubah secara drastis setiap waktu

Perencanaa memiliki sifat faktual dan final

Memuat analisis pada pekerjaan yang dilakukan

Memiliki sumber daya yang cukup dan dapat digunakan secara maksimal

Seimbang antara tanggung jawab dan tujuan pada setiap bagian

Mencari dukungan dari ketua rapat dengan memberikan fakta dan data pendukung agar gagasan Anda diterima

Membicarakan dengan rekan divisi yang tidak setuju agar menjalankan kedua idih bersamaan untuk melihat hasilnya

Mengganti ide yang diajukan agar lebih diterima oleh mayoritas peserta rapat

Mencoba menjelaskan ide saya lebih detail pada rekan divisi yang tidak setuju agar memahami maksud dari gagasan saya ajukan dan efeknya bagi perusahaan

Mengajak peserta rapat yang tidak setuju untuk memadukan ide yang ada dan mencapai gagasan yang diterima kedua pihak

Tingkah laku manusia

Hubungan manusiawi

Kepemimpinan

Komunikasi

Motivasi

Follow up

Scheduling

Actuating

Dispatching

Directing

Penting namun lebih mengutamakan target

Sangat penting karena berpengaruh dengan target

Biasa saja karena tugas kerja tidak memerlukan kedekatan personal

Tidak karena tidak mempengaruhi target

Cukup penting karena memberikan motivasi untuk mencapai target

Jejaring kerja

Orientasi pada hasil

Pengambilan keputusan

Mengelola perubahan

Pelayanan publik

Teknis

Operasional

Administratif

Koordinatif

Akar rumput

Mengenal masalah yang dihadapi

Menyadari perlunya mencari target perubahan

Bersedia menerima bantuan dari luar dirinya

Memiliki kemauan untuk berpartisipasi

Tidak adanya alat kontrol terhadap klien

Pengembangan sistem pendidikan nasional yang lebih baik

Menghasilkan tenaga pendidik yang cukup sesuai dengan kebutuhan pembangunan

Menghasilkan tenaga pembangunan yang terampil sesuai bidangnya dan berjiwa Pancasila

Menuntaskan program pendidikan nasional 9 tahun

Menghasilkan Tenaga pendidik yang profesional dan berkarakter

Baru

Kualitatif

Kuantitatif

Kesengajaan

Tujuan

JF Penyelia

JF Muda

JF Pemula

JF Terampil

JF Pertama

Meminta bantuan ahli media sosial untuk mengajarkan cara penggunaan media sosial yang efektif

Pelan - pelan mempelajarinya karena platform media sosial bersifat fleksibel Dan berkembang sangat cepat sehingga sulit untuk dijadikan media informasi resmi

Langsung mempelajari cara kerja platform tersebut meskipun saya tidak yakin akan menjadi media informasi yang efektif bagi mahasiswa

Seharusnya Hal tersebut tidak perlu dilakukan karena akan memberikan image Yang terlalu umum dan tidak profesional

Mendukung inovasi tekan dengan mengajak anggota lainnya berdiskusi mengenai keunggulan platform tersebut

Bersikap sewajarnya dan berusaha membantunya jika ia membutuhkan bantuan

Tidak terlalu peduli karena yang terpenting adalah mengerjakan tugas hingga selesai

Segera berkenalan dan mencari tahu bagaimana pola kerja yang disukai nya

Bersikap proaktif Dan bekerja sama sebaik mungkin mencapai target kerja

Membuat suasana kerja senyaman mungkin agar ia merasa senang bekerja sama

Acuh Tak acuh karena hal tersebut bukan sepenuhnya kesalahan saya

Segera melakukan koordinasi dengan pihak terkait sehingga bantuan dapat segera didistribusikan dan bertanggung jawab penuh atas kelalaian tersebut

Memberikan alasan yang rasional agar pimpinan tidak terlalu menyalahkan tim

Mencari-cari pihak lain yang dianggap ikut bertanggung jawab atas masalah tersebut

Tidak terlalu memikirkan nya karena hal yang wajar jika terjadi kendala saat melakukan tugas kerja di lapangan

Komunikasi

Kerjasama

Pengambilan keputusan

Mengelola perubahan

Orientasi pada hasil

Memberikan Surat peringatan

Menanyakan Alasan mereka membolos

Menasihati mereka agar sadar akan kewajibannya

Mengancam Akan mengeluarkan pegawai tersebut

Memarahinya tiap kali membolos

Segera merombak tim kerja sebagai bentuk evaluasi performanya kinerja

Memecat karyawan yang terbukti mengalami penurunan kinerja

Menganggap penurunan produktivitas sebagai hal yang lumrah

Memperhatikan kondisi fisik dan psikologi karyawan

Menghilangkan tunjangan kerajinan pada karyawan yang terbukti mengalami penurunan kinerja

Saya mudah melakukan apresiasi positif terhadap rekan kerja

Saya Akan memberikan apresiasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa

Saya Akan memberikan apresiasi sekedar nya, jika bayi saya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak

Saya jarang memberikan apresiasi kepada rekan kerja kecuali memang luar biasa

Saya Akan memberikan apresiasi kepada rekan kerja

Saya menuntutnya untuk meningkatkan kemampuannya

Saya menegaskan bila dia tidak meningkatkan kemampuannya, maka saya tidak segan akan memberhentikan nya

Saya Akan memberhentikannya dengan segera

Saya meminta atasan saya untuk memindahkannya ke unit lain

Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuannya

Menyusun ulang mengenai analisa jabatan

Membina hubungan yang akrab antar karyawan

Membuat jenjang karir

Mempersempit kewenangan, sehingga tidak terjadi lagi masalah serupa

Memperbanyak jumlah divisi sehingga ruang lingkup kerja semakin spesifik