Worksheetsменеджмент
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Контроль - это:
Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;
Наблюдение за работой персонала организации;
Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;
Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.
Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала
Создавать соответствующие социальные условия для персонала;
Создавать соответствующие организационные условия для персонала;
Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;
Контроль должен быть:
Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.
Объективным, каждодневным, эффективным и гласным;
Гласным, деловым, систематическим и действенным;
Перспективным, систематическим, эффективным, деловым;
Текущим, объективным, гласным
Как следует понимать мотивы престижа?
Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;
Попытки работника занять высшую должность в организации;
Попытки работника получать высокую зарплату;
Попытки работника взять участие в общественной работе;
Попытки работника иметь влияние на других людей.
Под планированием понимают:
Определённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
Определённый вид деятельности
Перспективу развития
Состояние организации
Интеграцию видов деятельности.
Организационное планирование осуществляется:
На всех уровнях управления;
только на высшем уровне управления;
на высшем и среднем уровнях управления;
на среднем уровне управления;
на низшем уровне управления
В чем заключается цель стимулирования персонала?
побудить человека делать больше и лучше того, что обусловлено трудовыми отношениями
побудить человека не превышать своих полномочий
обеспечить человеку достойный уровень жизни
побудить человека избегать конфликтов
Стратегические решения в менеджменте дают ответ на вопрос:
где и как следует разместить производственные помещения?
какое количество рабочих понадобится для производства продукции?
какую работу следует выполнить в первую очередь?
следует ли создавать запасы готовой продукции?
При реализации стратегического планирования требуется определить:
миссию и набор целей
миссию организации
набор целей в разных сферах деятельности организации
основные финансовые и рыночные цели
Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы:
не допустить простоев оборудования
обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
обеспечить своевременность изменений
объединить цели разных уровней управления
Субъектами менеджмента организации является:
руководитель, занимающий постоянную должность на предприятии
функциональная область деятельности организации
предприятие со своей системой целей
трудовой коллектив и взаимоотношения в нем
Качественными характеристиками источника сообщения являются:
статус, надежность, квалификация отправителя;
тема сообщения, канал, сила воздействия коммуниканта;
статус, тема сообщения, квалификация отправителя;
статус, тема сообщения и сила воздействия отправителя.
Какие три вида посредничества различают при решении конфликта?
внутриорганизационные, межорганизационные, внеорганизационные
межличностное, организационное, структурное;
переговоры, компромисс, арбитраж
вертикальное, горизонтальное, структурное
В какой науке конфликт рассматривается, как особый тип социального взаимодействия:
социологии
психологии
педагогике
менеджменте
Какой элемент координационного механизма управления конфликтной ситуацией является основным:
разъяснение требований к работе
система вознаграждения
уведомление об увольнении
цепь команд
Назовите фазу с самой высокой возможностью для разрешения конфликта:
начальная фаза
фаза назревания конфликта
фаза подъема
фаза спада
