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WorksheetsGestión de Inventarios
Total questions: 110
Worksheet time: 55mins
¿En qué modelo de gestión de inventario el tamaño del pedido varía con el comportamiento de la demanda?
Modelo determinista.
Modelo de Wilson.
Sistema de revisión periódica.
Método del punto de pedido.
¿Qué tipo de inventario se basa en un conteo físico completo trimestral o anual?
Inventario cíclico.
Inventario temporal.
Inventario permanente.
Inventario por familias.
¿Cuál de los siguientes métodos de gestión de inventario NO está programado?
Reaprovisionamiento programado.
Reaprovisionamiento continuo.
Reaprovisionamiento periódico.
Modelo de Cantidad Económica de Pedidos (EOQ).
¿Qué tipo de modelo de gestión de inventario asume que las ventas reales varían aleatoriamente alrededor de un valor medio?
Modelo determinista.
Modelo no determinista.
Modelo de Wilson.
Modelo de revisión periódica.
¿Cuál de los siguientes es un factor clave para asegurar una ventaja competitiva en la gestión de inventario?
Tener un stock máximo en todo momento.
Minimizar el stock de seguridad.
Optimizar el flujo de existencias.
Utilizar un único proveedor para todos los productos.
¿Cuál de los siguientes costes es más difícil de cuantificar?
Costes de órdenes.
Costes de mantenimiento.
Costes de rotura de stock.
Costes de adquisición.
¿Qué coste se asocia a arrendamientos, maquinaria y salarios?
Costes de órdenes.
Costes de mantenimiento.
Costes de rotura de stock.
Costes de adquisición.
¿Qué tipo de inventario NO se considera en la definición de existencias según el Plan General de Contabilidad?
Productos para la venta.
Productos en proceso de producción.
Materiales para el proceso de producción.
Productos devueltos por clientes.
¿Qué se debe tener en cuenta al analizar los costes asociados al tamaño del inventario?
Los beneficios de la diversificación de proveedores.
Los costes de almacenamiento y tratamiento de las materias primas y productos.
La posibilidad de obtener descuentos por volumen de compra.
La necesidad de aumentar la flexibilidad en la producción.
¿Qué dos costes son relevantes en el modelo de Cantidad Económica de Pedidos (EOQ) con descuentos por cantidad?
Costes de transporte y costes de pedido.
Costes de mantener el inventario y costes de hacer un pedido.
Costes de almacenamiento y costes de ruptura de stock.
Costes de adquisición y costes de obsolescencia.
¿Qué factor NO se considera al determinar el stock mínimo?
Plazo de aprovisionamiento.
Cantidad de unidades de cada pedido.
Precio de venta del producto.
Nivel de servicio por ciclo.
¿Qué tipo de inventario se requiere para apoyar la decisión de operar según tamaños de lotes?
Inventario temporal.
Inventario por familias.
Inventario cíclico.
Inventario por estanterías.
¿Cuál de las siguientes opciones describe el enfoque de agrupación por familias en la gestión de inventarios?
Clasificar los artículos según su valor económico.
Ubicar juntos artículos con características similares.
Priorizar la salida de los productos más antiguos.
Controlar el inventario en intervalos de tiempo fijos.
¿Qué tipo de modelo de gestión de inventario utiliza el método (s,S)?
Reaprovisionamiento continuo con demanda constante.
Reaprovisionamiento continuo con demanda variable.
Reaprovisionamiento periódico con demanda constante.
Reaprovisionamiento periódico con demanda variable.
¿Qué tipo de producto se debe gestionar con un stock mínimo debido a su constante evolución?
Productos alimenticios.
Productos farmacéuticos.
Productos tecnológicos.
Productos de moda.
¿Qué dos tipos de demanda se mencionan en clase según la economía austriaca?
Demanda subjetiva y demanda en función del tiempo y la preferencia temporal.
Demanda fija y demanda
¿Qué dos tipos de demanda se mencionan en clase según la economía austriaca?
Demanda subjetiva y demanda en función del tiempo y la preferencia temporal.
Demanda fija y demanda variable.
Demanda conocida con exactitud y demanda incierta.
Demanda programada y demanda no programada.
¿Qué tipo de inventario se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén?
Inventario intermitente.
Inventario perpetuo.
Inventario cíclico.
Inventario físico.
¿Qué tipo de inventario está destinado a una necesidad futura perfectamente definida?
Inventario de seguridad.
Inventario de previsión.
Inventario de desacoplamiento.
Inventario de tránsito.
¿Qué es el picking?
La reposición de existencias.
El almacenamiento de productos.
La preparación de pedidos.
El control de inventario.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de logística inversa?
El transporte de materias primas a la fábrica.
La distribución de productos a los clientes.
El almacenamiento de productos terminados.
La devolución de productos por parte de los clientes.
¿Cuál de las siguientes NO es una razón por la que el inventario de seguridad histórico y el prospectivo pueden ser diferentes?
Diferencias entre la demanda esperada y la demanda real.
Diferencias entre el plazo de entrega previsto y el plazo de entrega real.
Diferencias en el costo unitario del producto.
Cambios en el nivel de servicio deseado.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el suavizamiento exponencial de primer orden es CORRECTA?
Es adecuado para series temporales con tendencia y estacionalidad.
Ajusta el pronóstico en función de una fracción del error del último período.
No requiere un pronóstico inicial para comenzar.
Siempre produce un sesgo positivo en los pronósticos.
¿Cuál de las siguientes métricas de error de pronóstico permite comparar la precisión de pronósticos para diferentes SKU con distintos niveles de demanda?
Sesgo.
MAD (Desviación Absoluta Media).
MAPE (Error Porcentual Absoluto Medio).
Desviación estándar del error de pronóstico.
¿Cuál de las siguientes opciones describe el concepto de 'administración por excepción' en la gestión de inventarios?
Controlar el inventario en intervalos de tiempo fijos.
Enfocar la atención en los resultados que se desvían significativamente de los objetivos.
Clasificar los artículos según su valor económico.
Utilizar un sistema de reabastecimiento continuo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la función de rendimiento del inventario (ITF) es FALSA?
Se puede estimar mediante regresión.
Su parámetro de forma describe la eficiencia en el uso del espacio de almacenamiento.
Puede ser útil para la toma de decisiones sobre el diseño de instalaciones.
Permite analizar la relación entre el inventario y las ventas.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una pregunta clave a considerar al documentar un proceso de reabastecimiento de inventario para simulación de eventos discretos?
¿Cuándo se pueden colocar los pedidos?
¿Cuánto se tiene que pedir?
¿Cuál es el precio de venta del producto?
¿Hay una cantidad máxima que se puede pedir?
¿Qué tipo de inventario se mantiene para cubrir la incertidumbre en la demanda durante el plazo de entrega?
Inventario de seguridad.
Inventario de previsión.
Inventario de desacoplamiento.
Inventario de tránsito.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un factor que contribuye al 'efecto látigo' en la cadena de suministro?
Ajuste de precios y promociones.
Utilización de un sistema de inventario perpetuo.
Errores en los pronósticos de demanda.
Racionalización del inventario por parte de los minoristas.
¿Cuál de los siguientes modelos de pronóstico NO se basa en el suavizamiento exponencial?
Suavizamiento exponencial de primer orden.
Suavizamiento exponencial ajustado a la tendencia.
Modelo de regresión.
Modelo estacional multiplicativo con tendencia.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la principal diferencia entre los modelos de inventario de "empujar" y "jalar"?
Los modelos de "empujar" se basan en pronósticos de demanda, mientras que los modelos de "jalar" se basan en la demanda real del cliente.
Los modelos de "empujar" se utilizan para productos con demanda estable, mientras que los modelos de "jalar" se utilizan para productos con demanda variable.
Los modelos de "empujar" producen bienes antes de que se necesiten, mientras que los modelos de "jalar" producen bienes solo cuando se solicitan.
Los modelos de "empujar" son más eficientes que los modelos de "jalar" en términos de gestión de inventario.
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de "inventario fantasma" en la gestión de inventarios?
Inventario obsoleto que ya no se vende.
Inventario registrado en el sistema que no existe físicamente.
Inventario en tránsito entre ubicaciones.
Inventario de seguridad que no se utiliza.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja potencial de la agrupación de riesgos en la gestión de inventarios?
Reducción del inventario de seguridad total.
Mayor eficiencia en el uso del transporte.
Aumento del riesgo de obsolescencia del inventario.
Mejora de la capacidad de respuesta a la demanda del cliente.
¿Qué tipo de inventario se compone tanto de inventario de ciclo como de inventario de seguridad, y se encuentra en el punto de venta?
Inventario de previsión.
Inventario de reabastecimiento de inventario minorista en los anaqueles.
Inventario de promoción.
Inventario de demostración.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un método contable común para la valoración de inventarios?
Últimas entradas, primeras salidas (UEPS).
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS).
Costo promedio ponderado.
Identificación específica.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el efecto látigo (bullwhip) es CORRECTA?
Se produce cuando la varianza de la demanda es menor que la varianza de los pedidos.
Puede ser mitigado compartiendo información del punto de venta con los proveedores.
No se ve afectado por los errores en los pronósticos de demanda.
No tiene impacto en los niveles de inventario a lo largo de la cadena de suministro.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un componente clave de un sistema de planificación de requisitos de materiales (MRP)?
Lista de materiales (BOM).
Programa maestro de producción (MPS).
Registro del inventario (ISF).
Modelo de cantidad económica de pedido (EOQ).
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de "postergación" en la gestión de la cadena de suministro?
Retrasar la entrega de los productos a los clientes.
Retrasar las etapas finales de la producción o la distribución hasta que se reciba un pedido del cliente.
Acumular inventario en previsión de la demanda futura.
Reducir el número de SKU en el inventario.
¿Qué tipo de inventario se utiliza en la producción para crear bienes terminados?
Inventario de materia prima.
Inventario de trabajo en proceso.
Inventario de bienes terminados.
Inventario de piezas de repuesto.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un factor que puede influir en la precisión de los registros de inventario?
Errores humanos en el registro de las transacciones.
Fluctuaciones en los tipos de cambio de divisas.
Robos o daños al
¿Qué actor que puede influir en la precisión de los registros de inventario?
Errores humanos en el registro de las transacciones.
Fluctuaciones en los tipos de cambio de divisas.
Robos o daños al inventario no registrados.
Cambios en las unidades de embalaje por parte de los proveedores.
¿Cuál de las siguientes opciones describe la función principal de un tablero de control en la gestión de inventarios?
Realizar análisis de costo-beneficio para decisiones de inventario.
Proporcionar una visualización clara y concisa de las métricas clave de desempeño del inventario.
Generar pronósticos de demanda basados en datos históricos.
Optimizar la ubicación del inventario en el almacén.
¿En qué modelo de gestión de inventario el tamaño del pedido varía con el comportamiento de la demanda?
Modelo determinista.
Modelo de Wilson.
Sistema de revisión periódica.
Método del punto de pedido.
¿Qué tipo de inventario se basa en un conteo físico completo trimestral o anual?
Inventario cíclico.
Inventario temporal.
Inventario permanente.
Inventario por familias.
¿Cuál de los siguientes métodos de gestión de inventario NO está programado?
Reaprovisionamiento programado.
Reaprovisionamiento continuo.
Reaprovisionamiento periódico.
Modelo de Cantidad Económica de Pedidos (EOQ).
¿Qué tipo de modelo de gestión de inventario asume que las ventas reales varían aleatoriamente alrededor de un valor medio?
Modelo determinista.
Modelo no determinista.
Modelo de Wilson.
Modelo de revisión periódica.
¿Cuál de los siguientes es un factor clave para asegurar una ventaja competitiva en la gestión de inventario?
Tener un stock máximo en todo momento.
Minimizar el stock de seguridad.
Optimizar el flujo de existencias.
Utilizar un único proveedor para todos los productos.
¿Cuál de los siguientes costes es más difícil de cuantificar?
Costes de órdenes.
Costes de mantenimiento.
Costes de rotura de stock.
Costes de adquisición.
¿Qué coste se asocia a arrendamientos, maquinaria y salarios?
Costes de órdenes.
Costes de mantenimiento.
Costes de rotura de stock.
Costes de adquisición.
¿Qué tipo de inventario NO se considera en la definición de existencias según el Plan General de Contabilidad?
Productos para la venta.
Productos en proceso de producción.
Materiales para el proceso de producción.
Productos devueltos por clientes.
¿Qué se debe tener en cuenta al analizar los costes asociados al tamaño del inventario?
Los beneficios de la diversificación de proveedores.
Los costes de almacenamiento y tratamiento de las materias primas y productos.
La posibilidad de obtener descuentos por volumen de compra.
La necesidad de aumentar la flexibilidad en la producción.
¿Qué dos costes son relevantes en el modelo de Cantidad Económica de Pedidos (EOQ) con descuentos por cantidad?
Costes de transporte y costes de pedido.
Costes de mantener el inventario y costes de hacer un pedido.
Costes de almacenamiento y costes de ruptura de stock.
Costes de adquisición y costes de obsolescencia.
¿Qué factor NO se considera al determinar el stock mínimo?
Plazo de aprovisionamiento.
Cantidad de unidades de cada pedido.
Precio de venta del producto.
Nivel de servicio por ciclo.
¿Qué tipo de inventario se requiere para apoyar la decisión de operar según tamaños de lotes?
Inventario temporal.
Inventario por familias.
Inventario cíclico.
Inventario por estanterías.
¿Cuál de las siguientes opciones describe el enfoque de agrupación por familias en la gestión de inventarios?
Clasificar los artículos según su valor económico.
Ubicar juntos artículos con características similares.
Priorizar la salida de los productos más antiguos.
Controlar el inventario.
¿Qué tipo de modelo de gestión de inventario utiliza el método (s,S)?
Reaprovisionamiento continuo con demanda constante.
Reaprovisionamiento continuo con demanda variable.
Reaprovisionamiento periódico con demanda constante.
Reaprovisionamiento periódico con demanda variable.
¿Qué tipo de producto se debe gestionar con un stock mínimo debido a su constante evolución?
Productos alimenticios.
Productos farmacéuticos.
Productos tecnológicos.
Productos de moda.
¿Qué dos tipos de demanda se mencionan en clase según la economía austriaca?
Demanda subjetiva y demanda en función del tiempo y la preferencia temporal.
Demanda fija y demanda variable.
Demanda conocida con exactitud y demanda incierta.
Demanda programada y demanda no programada.
¿Qué tipo de inventario se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén?
Inventario intermitente.
Inventario perpetuo.
Inventario cíclico.
Inventario físico.
¿Qué tipo de inventario está destinado a una necesidad futura perfectamente definida?
Inventario de seguridad.
Inventario de previsión.
Inventario de desacoplamiento.
Inventario de tránsito.
¿Qué es el picking?
La reposición de existencias.
El almacenamiento de productos.
La preparación de pedidos.
El control de inventario.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de logística inversa?
El transporte de materias primas a la fábrica.
La distribución de productos a los clientes.
El almacenamiento de productos terminados.
La devolución de productos por parte de los clientes.
¿Cuál de las siguientes variables NO se considera clave para determinar la capacidad productiva de una empresa?
Determinar la unidad de producción.
Analizar la competencia en el mercado.
Determinar el plazo o momento de referencia para la medición.
Determinar el proceso de medición.
En la planificación de la producción para stock, ¿cuál de los siguientes puntos NO es esencial?
Nivel de servicio al cliente.
Plazos de entrega.
Diseño del producto.
Costes de almacenamiento.
¿Qué tipo de demanda afecta a la cadena de producción en empresas industriales?
Demanda elástica
Demanda inelástica
Demanda dependiente
Demanda independiente
¿Cuál de los siguientes factores NO se considera al determinar la demanda para la planificación de producción/distribución?
Capacidad de almacenamiento del almacén
Plazos de entrega comprometidos
Previsiones de ventas
Niveles de inventario actuales
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para visualizar y gestionar las dependencias entre las actividades de un proyecto y sus plazos de entrega?
Análisis de punto de equilibrio
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Gantt
Matriz de Kraljic
Un cliente solicita una entrega urgente de un producto que actualmente no está en stock. ¿Cuál es la mejor acción a tomar para cumplir con el plazo de entrega comprometido?
Rechazar el pedido por falta de stock
Ofrecer un producto sustituto con un plazo de entrega más largo
Evaluar la posibilidad de producción/aprovisionamiento urgente, considerando los costes y la viabilidad
Esperar a que el producto esté disponible en stock y luego realizar la entrega
En el contexto de la logística 5.0, ¿cuál de las siguientes estrategias es fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes millennials?
Mantener una estructura logística rígida y jerárquica.
Flexibilizar las actividades logísticas y adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda.
Priorizar la eficiencia sobre la experiencia del cliente.
¿Cuál de los siguientes factores NO contribuye a la dificultad de imputación de costes ocultos en la logística?
La variabilidad de los procesos logísticos.
La falta de un análisis detallado de los procesos.
La centralización de la toma de decisiones.
La dificultad para determinar el origen de los problemas.
¿Cuál de las siguientes estrategias de gestión de inventario NO se ajusta a un modelo de reaprovisionamiento periódico?
Realizar revisiones de inventario en intervalos fijos.
Monitorear continuamente los niveles de inventario y reabastecer cuando se alcanza un punto de reorden.
Ajustar las cantidades de reabastecimiento en función de la demanda prevista y el stock de seguridad.
Combinar sistemas de revisión periódica y de punto de reorden según las necesidades de la organización.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación temporal de proyectos es FALSA?
Consiste en identificar las tareas a ejecutar.
Se asignan tiempos y recursos a las tareas.
No se tiene en cuenta la secuenciación de la ejecución.
Se busca minimizar el tiempo total del proyecto.
¿Cuál de los siguientes métodos se utiliza para controlar la ejecución de proyectos con un gran número de actividades desconocidas?
CPM
PERT
GANTT
ROI
Al estimar los tiempos para una actividad, ¿qué aspecto se considera en su carácter cuantitativo?
El modo de ejecutar la actividad
La cantidad de recurso que se necesita
La calidad del producto final
El coste de la mano de obra
¿Qué tipo de restricción se relaciona con la disponibilidad de materiales en el proceso de producción?
Restricción de mercado
Restricción de materiales
Restricción de capacidad
Restricción logística
¿Cuál de los siguientes factores NO se considera en el análisis de los "imponderables" al diseñar una distribución en planta?
Identificar el imponderable y sus posibles efectos.
Definir los límites de influencia del imponderable.
Ignorar el imponderable y enfocarse en los factores controlables.
Diseñar la distribución con flexibilidad para adaptarse a los cambios.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe una limitación de los métodos heurísticos para la ubicación de almacenes?
Son computacionalmente eficientes.
Permiten una representación realista de la red logística.
No garantizan una solución óptima.
Son útiles para generar soluciones satisfactorias en un tiempo razonable.
¿Cuál de las siguientes características NO es un atributo importante de un sistema de soporte de decisiones (DSS) para la gestión de la cadena de suministro?
Capacidad interactiva para la comunicación usuario-sistema.
Un administrador de información para extraer datos de bases de datos internas y externas.
Un subsistema de modelación para interactuar con modelos matemáticos.
Un sistema de control manual que requiere la intervención constante del usuario.
¿Cuál de las siguientes NO es una fase típica en la gestión de proyectos?
Planificación
Ejecución
Control
Financiación
¿Qué método de estimación de tiempo de proyecto implica descomponer las tareas en unidades más pequeñas y estimar el tiempo necesario para cada una?
Estimación análoga
Estimación ascendente
Estimación paramétrica
Estimación por expertos
Durante la fase de control de un proyecto, se detecta un retraso en una actividad crítica. ¿Cuál es la herramienta más adecuada para analizar el impacto de este retraso en el plazo final del proyecto?
Método de la ruta crítica (CPM)
Diagrama de Pareto
Análisis de la cadena
¿Cuál es la herramienta más adecuada para analizar el impacto de este retraso en el plazo final del proyecto?
Método de la ruta crítica (CPM)
Diagrama de Pareto
Análisis de la cadena de valor
5 porqués
¿Qué documento visual se utiliza para representar la estructura de un producto y sus componentes?
Diagrama de flujo
Tabla de planificación
Árbol de producto
Gráfico de Gantt
¿Cuál es el objetivo principal del sistema MRP (Material Requirement Planning)?
Maximizar la producción
Minimizar los costes de almacenamiento
Facilitar el control del proceso de producción
Aumentar la satisfacción del cliente
¿En qué tipo de demanda se basa el sistema MRP?
Demanda independiente
Demanda dependiente
Demanda elástica
Demanda inelástica
¿Qué tipo de lote se ajusta a la filosofía básica del MRP, produciendo solo las unidades necesarias en el momento preciso?
Lote económico
Lote por lote
Lote a plazo fijo
Lote a cantidad fija
¿Cuál de los siguientes documentos NO se utiliza en la gestión de materiales?
Lista de materiales (BOM)
Orden de compra
Solicitud de pedido
Plan de marketing
¿Qué sistema de gestión de inventario permite un flujo continuo de materiales, minimizando el stock y sincronizando la llegada de los mismos con la demanda de producción?
Sistema de inventario periódico
Sistema Just-in-Time (JIT)
Sistema de punto de pedido
Sistema de gestión de almacenes (WMS)
¿Cuál de las siguientes NO es una técnica de control de calidad comúnmente utilizada en la gestión de la producción?
Muestreo estadístico
Inspección visual
Gráficos de control
Análisis FODA
En un modelo de lote económico de compra (EOQ), ¿cuál de los siguientes factores NO se tiene en cuenta al calcular la cantidad óptima de pedido?
Costo fijo de colocar y recibir una orden.
Ventas anuales en unidades.
Costo anual de mantenimiento del inventario.
Costo de transporte por unidad.
¿Cuál de las siguientes estrategias NO se asocia con el enfoque 'Justo a Tiempo' (JIT) en la gestión de inventario?
Relaciones estrechas con pocos proveedores.
Información compartida entre compradores y proveedores.
Producción y transporte frecuentes en pequeñas cantidades.
Mantener altos niveles de inventario de seguridad para protegerse contra la incertidumbre de la demanda.
Al evaluar un proveedor, ¿cuál de los siguientes aspectos NO se considera una 'habilidad blanda'?
Capacidad de comunicación efectiva.
Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.
Cumplimiento de especificaciones técnicas.
Trabajo en equipo y colaboración.
¿Cuál es el objetivo principal del DRP (Distribution Requirement Planning)?
Controlar la producción
Conocer el material, cantidad y plazos de entrega a un lugar determinado
Minimizar los costes de transporte
Optimizar el almacenamiento
¿En qué se basa el DRP para planificar la distribución?
En la capacidad de producción
En los costes de almacenamiento
En la información sobre pedidos, previsiones de venta y demanda, gestión de inventarios, etc.
En la competencia del mercado
¿Qué método del DRP plantea que el sistema de distribución, a través de los niveles de demanda que recibe, marca las necesidades brutas de mercancía?
Método PERT
Método Brown
Método Martin
Método CPM
¿Cuál de los siguientes factores NO se considera al planificar las rutas de distribución?
Distancia entre puntos de entrega
Capacidad de los vehículos de transporte
Ventanas de tiempo de entrega
Rentabilidad de los productos
¿Qué tipo de distribución implica enviar los productos directamente desde el fabricante al cliente final, sin intermediarios?
Distribución directa
Distribución indirecta
Distribución selectiva
Distribución intensiva
¿ca enviar los productos directamente desde el fabricante al cliente final, sin intermediarios?
Distribución directa
Distribución indirecta
Distribución selectiva
Distribución intensiva
¿Cuál de las siguientes métricas NO se utiliza para evaluar la eficiencia de la distribución?
Tiempo de entrega
Coste por kilómetro
Tasa de rotación de inventario
Índice de entregas a tiempo
En un modelo de lote económico de compra (EOQ), ¿cuál de los siguientes factores NO se tiene en cuenta al calcular la cantidad óptima de pedido?
Costo fijo de colocar y recibir una orden.
Ventas anuales en unidades.
Costo anual de mantenimiento del inventario.
Costo de transporte por unidad.
¿Cuál de las siguientes estrategias NO se asocia con el enfoque 'Justo a Tiempo' (JIT) en la gestión de inventario?
Relaciones estrechas con pocos proveedores.
Información compartida entre compradores y proveedores.
Producción y transporte frecuentes en pequeñas cantidades.
Mantener altos niveles de inventario de seguridad para protegerse contra la incertidumbre de la demanda.
Al evaluar un proveedor, ¿cuál de los siguientes aspectos NO se considera una 'habilidad blanda'?
Capacidad de comunicación efectiva.
Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.
Cumplimiento de especificaciones técnicas.
Trabajo en equipo y colaboración.
¿Cuál es la función principal de la gestión de inventarios?
Maximizar el volumen de compras
Minimizar el espacio de alacenamiento
Controlar las existencias de materiales disponibles
Asegurar la entrega de productos a tiempo
¿Cuál es la principal preocupación del proceso de aprovisionamiento?
Negociar los precios con los proveedores
Lograr un cálculo exacto del nivel de existencias
Reducir los plazos de entrega
Mejorar la calidad de los productos
¿Qué tipo de restricción se centra en el sistema de planificación, organización y control del proceso de producción?
Restricción de mercado
Restricción de materiales
Restricción de capacidad
Restricción logística
¿Cuál de las siguientes NO es una variable de influencia en las necesidades de aprovisionamiento?
Volumen del pedido
Costo del pedido
Calidad del producto
Plazo de aprovisionamiento
En la teoría de las restricciones, ¿qué se identifica como el punto problemático en la cadena de producción?
La falta de personal cualificado
La escasez de materiales
El cuello de botella
La baja demanda del producto
¿Qué tipo de producción se caracteriza por tener un bajo volumen de producción por cada tipo de producto elaborado y requerir mano de obra cualificada?
Producción continua
Producción para stock
Producción por proyectos
Producción en masa
¿Cuál de las siguientes situaciones puede ser un factor crítico que afecte la producción/distribución?
Un ligero aumento en el precio de las materias primas
Una pequeña variación en la demanda prevista
Una huelga de transportistas a nivel nacional
Un cambio menor en las preferencias de los consumidores
Un proveedor clave no puede entregar un componente esencial para la producción. ¿Cuál es la mejor estrategia para mitigar el impacto de este problema?
Cancelar la producción hasta que el proveedor pueda realizar la entrega
Buscar un proveedor alternativo o una solución de aprovisionamiento de emergencia
Reducir la producción para ajustarse a la disponibilidad del componente
Aumentar el precio del producto final para compensar la escasez
