wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz Manajemen EKMA4116

Total questions: 133

Worksheet time: 1hrs 7mins

Name
Class
Date
1.

Urutan fungsi manajemen mencakup....

a)

perencanaan, pengorganisasian, staffing, leading, controlling

b)

pengorganisasian, perencanaan, controlling,staffing

c)

perencanaan, staffing, leading, organizing, controlling

d)

planning, organizing, actuating

2.

Suatu perusahaan membuat mesin ketik manual. Perusahaan sudah puluhan tahun memproduksi mesin ketik tersebut sehingga proses pembuatan menjadi sangat efisien. Namun, mesin ketik saat ini sudah jarang yang memakai karena orang beralih ke komputer untuk melakukan pengetikan. Contoh di atas bisa dijelaskan dengan kata berikut ini.

a)

tidak efektif

b)

tidak efisien

c)

efektif

d)

efisien

3.

Membuat Gambar organisasi merupakan contoh proses manajemen....

a)

perencanaan

b)

pengorganisasian

c)

pengarahan

d)

pengendalian

4.

Konsep peranan manajer (managerial role) diperkenalkan oleh...

a)

Henry Mintzberg

b)

Mary Parker Follet

c)

Koontz

d)

Henry Fayol

5.

Manajer menggunting pita dan memberikan pidato pada saat pembukaan cabang baru.Manajer melakukan peranan....

a)

figur bapak

b)

informasi

c)

pengambilan keputusan

d)

juru runding

6.

Manajemen puncak lebih banyak membutuhkan keterampilan....

a)

konseptual

b)

manusiawi

c)

teknis operasional

d)

terapan

7.

Pekerjaan manajer membutuhkan keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan.Gabungan tersebut disebut sebagai....

a)

etika

b)

praktisi

c)

profesionalisme

d)

ilmuwan

8.

Memotivasi karyawan agar bekerja optimal merupakan contoh proses manajemen....

a)

perencanaan

b)

pengorganisasian

c)

pengarahan

d)

pengendalian

9.

Kegiatan manajerial yang mencakup perencanaan, pengorganisasian,staffing,leading, dan organizing diperkenalkan oleh....

a)

Henry Fayol

b)

Frederick W Taylor

c)

Mary Parker Follet

d)

Max Weber

10.

Siapa yang sering disebut sebagai bapak maanajemen ilmiah?

a)

Henry Fayol

b)

Frederick W Taylor

c)

Mary Parker Follet

d)

Max Weber

11.

Disiplin yang ketat bisa diterapkan di organisasi militer. Tetapi pada universitas,sebaiknya diterapkan disiplin yang lebih longgar untuk mendorong kreativitas.Saran seperti ini diberikan oleh teori atau pendekatan....

a)

Manajemen Ilmiah

b)

Pendekatan Kuantitatif

c)

Pendekatan Contingency

d)

Pendekatan Hubungan Manusiawi

12.

Max Weber dikenal dengan kontribusi....

a)

Critical Path Method

b)

Teori Birokrasi

c)

Studi Hawthorne

d)

Teori Z

13.

Menurut teori sistem, Entropi adalah....

a)

proses dengan sistem menuju ke kehancuran

b)

proses dengan sistem menuju pembentukan

c)

proses dengan ada feedback dalam sistem

d)

proses terjadi kerja sistem yang optimal

14.

Economic Order Quantity (EOQ) merupakan contoh kontribusi dari....

a)

Manajemen Pendekatan Kuantitatif

b)

Pendekatan Perilaku

c)

Pendekatan Sistem

d)

Standarisasi Metode Kerja

15.

Kesimpulan dari Studi Hawthorne adalah produktivitas meningkat karena..

a)

lampu penerangan yang lebih baik

b)

teknologi baru yang digunakan

c)

adanya perhatian dari manajer/penyelia

d)

adanya pelatihan yang baik

16.

Gambar Gant (Gant Chart) merupakan alat yang bisa digunakan untuk....

a)

penggajian

b)

perencanaan

c)

pengorganisasian

d)

pembagian kerja

17.

Pihak yang menentukan nasib suatu organisasi disebut

a)

sockholder

b)

stakeholder

c)

bondholder

d)

general environnenl

18.

Lingkungan yang berkaitan dengan struktur kependudukan dinamakan....

a)

Sosiologi

b)

Topografi

c)

Demografi

d)

Antropologi

19.

Coco Cola dan Pepsi mencoba mengubah perilaku masyarakat agar minum sofidrink untuk sarapan mereka (bukan minum teh atau kopi). Tindakan tersebut merupakan contoh....

a)

memonitor lingkungan

b)

menyesuaiakan terhadap lingkungan

c)

mengubah lingkungan

d)

bekerja sama dengan lingkungan

20.

Dengan menggunakan teori Porter, investasi dengan nilai yang sangat besar dilakukan oleh perusahaan farmasi, merupakan contoh....

a)

barrier to entry

b)

substitutsi

c)

persaingan.

d)

bargaining

21.

Dengan menggunakan teori Porter, investasi dengan nilai yang sangat besar dilakukan oleh perusahaan farmasi, merupakan contoh....

a)

barrier to entry

b)

substitutsi

c)

persaingan.

d)

bargaining power dari pembeli

22.

Salah satu tehnik untuk mendekatkan kepentingan pemegang saham dengan karyawan adalah....

a)

Sistem Gaji Tetap

b)

Model Lima Kekuatan Kompetisi

c)

Serikat Pekerja (Union)

d)

Employee Stock Ownership Plan (ESOP)

23.

Pembangunan yang memperhitungkan usaha pembaharuan sumber daya yang dipakai sering discbut sebagai....

a)

Sustainable Devclopment

b)

Continucus Devclopment

c)

Integraled Doclopment

d)

Newable Devdopment

24.

Berikut ini contoh pertanyaan etika...

a)

Apakah perusahaan sudah memenuhi target keuntungan tahun ini?

b)

Apakah pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup tinggi?

c)

Apakah perusahaan perlu menyuap pejabat pemerintah untuk memperoleh kontrak?

d)

Apakah produk baru bisa sukses menghasilkan keuntungan?

25.

Tahapan paling tinggi dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial adalah.

a)

kontribusi sosial

b)

penghindaran sosial

c)

kewajiban sosial

d)

respons sosial

26.

Pengukuran pencapaian tujuan sosial organisasi dinamakan....

a)

Audit Etika

b)

Audit Tanggung Jawab Sosial

c)

Audit Keuntungan Yang Beretika

d)

Audit Keuangan Sosial

27.

Berkaitan dengan kontroversi tanggung jawab sosial perusahaan, Milton Friedman berpendapat....

a)

perusahaan harus memprioritaskan etika

b)

tugas perusahaan adalah menghasilkan laba

c)

perusahaan harus menghasilkan laba dengan cara yang etis

d)

perusahaan harus mengeluarkan dana tanggung jawab sosial yang memadai

28.

Negara dengan GDP terbesar dunia pada tahun 2050, diperkirakan adalah....

a)

Amerika Serikat

b)

India

c)

Inggris

d)

Cina

29.

Teori keunggulan kompatatif antar negara dikemukakan oleh...

a)

David Ricardo

b)

Adam Smith

c)

John M.Keynes

d)

Michael Porter

30.

Dengan menggunakan teori keunggulan komparatif Indonesia versus Amerika Serikat. Indonesia mempunyai keunggulan yaitu tenaga kerja lebih murah,sedangkan Amerika Serikat mempunya keunggulan, yaitu teknologi tinggi.Produk yang sebaiknya diproduksi oleh Indonesia atau Amerika Serikat adalah....

a)

Indonesia memproduksi pesawat jet

b)

Amerika Serikat memproduksi pakaian

c)

Indonesia memproduksi pakaian

d)

Indonesia dan Amerika Serikat bekerja sama memproduksi pesawat jet

31.

Ciri globalisasi antara lain....

a)

jarak antar daerah secara fisik semakin sempit

b)

berita antar negara semakin sulit untuk diperoleh

c)

perpindahan modal antar negara yang semakin cepat

d)

masyarakat dunia mempunyai kecenderungan semakin menutup diri dari pengaruh luar

32.

Freeport,perusahaan Amerika Serikat.datang ke Indonesia, memproduksi emas dari tambang emas di Papua, Indonesia. Motif dari perusahaan MNC adalah....

a)

motif mencari pasar

b)

motif mencari bahan baku

c)

motif mencari teknologi

d)

motif mencari keamanan

33.

Berikut ini prinsip kerja perusahaan MNC...

a)

bahan baku sulit untuk dipindah-pindahkan

b)

negara selalu ditakdirkan menjadi negara tertentu, sulit untuk berubah

c)

teknologi membuat situasi kerja menjadi dinamis

d)

manajer selalu memfokuskan pada sumber daya domestik

34.

Berikut ini beberapa implikasi dari perkembangan ekonomi dunia pada tahun 2020....

a)

penduduk di negara berkembang lebih tua dibandingkan di negara maju.

b)

jumlah penduduk di negara berkembang lebih sedikit dibandingkan di negara maju.

c)

meningkatnya kekuatan ekonomi akan mendorong peningkatan kekuatan politik.

d)

jumlah kelas menengah di negara berkembang tidak akan bertambah.

35.

Pernyataan spesifik apakah suatu tindakan harus dilakukan atau tidak berdasarkan situasi yang ada, adalah....

a)

prosedur

b)

tujuan

c)

kebijakan

d)

aturan

36.

Perusahaan transportasi merumuskan pernyataan: Kita memindahkan barang dan manusia.Pernyataan tersebut merupakan contoh....

a)

visi

b)

misi

c)

tujuan

d)

sasaran

37.

Rencana yang dinyatakan dalam angka disebut sebagai....

a)

visi

b)

kebijakan

c)

anggaran

d)

tujuan

38.

Perencanaan jangka panjang disebut sebagai perencanaan....

a)

taktis

b)

strategis

c)

operasional

d)

anggaran

39.

Jika rencana A tidak berhasil maka kita akan melakukan rencana B. Perencanaan tersebut dinamakan....

a)

Perencanaan Operasional

b)

Perencanaan Situasional

c)

Perencanaan Strategis

d)

Perencanaan Tentatif

40.

Berikut ini contoh hambatan dalam Perencanaan....

a)

komunikasi yang efektif

b)

sistem kompensasi yang efektif

c)

memahami tujuan perencanaan

d)

keengganan untuk berubah

41.

Perumus Balanced Scorecard adalah....

a)

Peter Drucker

b)

Robert Kaplan dan David Norton

c)

Henry Mintzberg

d)

McKinsey

42.

Beberapa kata kunci dari strategi berikut ini,kecuali....

a)

strategi menekankan pada tindakan untuk mencapai tujuan

b)

strategi menekankan pada tujuan

c)

proses pencarian ide penting diperhatikan

d)

ide itu sendiri penting diperhatikan

43.

Karakteristik misi dan tujuan yang baik adalah....

a)

fokus pada produk

b)

sangat ambisius

c)

dapat memotivasi

d)

luas

44.

Proses perencanaan strategis dimulai dari....

a)

formulasi tujuan

b)

analisis tujuan dan strategi saat ini

c)

evaluasi strategi

d)

pelaksanaan strategi

45.

Strategi membuat produk perusahaan berbeda dari pesaingnya sehingga konsumen bersedia membeli dengan harga lebih tinggi dinamakan....

a)

fokus

b)

biaya murah

c)

differensiasi

d)

barrier to entry

46.

Menurut matriks Boston Consulting Group, unit bisnis yang lambat pertumbuhannya,menghasilkan kas yang besar, dinamakan....

a)

Cash Cow

b)

Dog

c)

Star

d)

Question Mark

47.

Thomas J.Peters dan Robert H. Waterman memperkenalkan model....

a)

Lima Kekuatan Kompetisi

b)

Strategi Differensiasi

c)

Matriks Boston Consulting Group

d)

7-S

48.

Untuk meningkatkan penjualan, perusahaan memasang iklan yang mengatakan bahwa shampoo X akan efektif menghilangkan ketombe jika digunakan setiap hari. Sebelumnya, riset pasar menunjukkan bahwa rata-rata konsumen menggunakan shampoo tersebut setiap tiga hari. Strategi pemasaran tersebut dinamakan sebaga....

a)

penetrasi pasar

b)

pengembangan produk

c)

pengembangan pasar

d)

diversifikasi

49.

Perumusan strategi yang berubah sesuai dengan kebutuhan disebut..

a)

strategi adaptif

b)

perencanaan strategis

c)

strategi situasional

d)

skenario strategi

50.

Analisis untuk melihat kesempatan, ketika analisis dimulai dengan membuat asumsi tertentu. Dengan asumsi tersebut, aIternatif pemecahan masalah dikemukakan. Analisis dilanjutkan dengan membantah asumsi tersebut.Selanjutnya, alternatif pemecahan masalah dengan asumsi yang tidak benar dicari. Tehnik tersebut dinamakan....

a)

brainstorming.

b)

dialectical inquiry.

c)

heuristic.

d)

pendekatan rasional.

51.

Keputusan untuk melakukan pemesanan kembali barang persedian (reorder) jika persediaan yang ada sudah menyentuh batas bawah. Keputusan tersebut dilakukan berulang-ulang. Keputusan tersebut masuk dalam kategori....

a)

keputusan yang tidak terprogram

b)

keputusan yang terprogram

c)

keputusan nominal

d)

keputusan rasional

52.

Manajer menghadapi rasionalitas terbatas (bounded rationality), kemudian tidak mengambil keputusan yang rasional, namun keputusan yang satisfice (cepat puas), dikemukakan oleh....

a)

Amos Tversky

b)

Daniel Kahneman

c)

Rand Corp

d)

Herbert Simon

53.

Perusahaan mensyaratkan karyawan baru yang direkrut mempunyai IPK 3 atau lebih, meskipun riset menunjukkan tidak ada hubungan yang kuat antara IPK dengan kinerja. Persyaratan tersebut merupakan contoh....

a)

rasional karena ada dasar ilmiahnya

b)

rule of thumb karena menyederhanakan permasalahan

c)

Delphi

54.

Berikut ini contoh program (software) statistik, kecuali....

a)

SAS

b)

SPSS

c)

Microsoft Word

d)

Stata

55.

Berikut ini contoh metode peramalan kuantitatif menggunakan sebab-akibat....

a)

Box-Jenkins

b)

Kriteria Ganda

c)

Rata-rata bergerak

d)

Regresi

56.

Dengan menggunakan metode rata-rata bergerak dua tahun, berapa perkiraan penjualan tahun ke tujuh....

a)

11000

b)

12500

c)

11666.7

d)

17000

57.

'Perusahaan merumuskan regresi pengaruh tren terhadap penjualan sebagai berikut ini. Y=2000+1,5(Tahun)+e Di mana tahun bernilai basis untuk tahun adalah angka tahun, yaitu 2000,2001,dan seterusnya.Berapa perkiraan penjualan tahun 2020?

a)

5030

b)

2030

c)

2000

d)

Tidak bisa dihitung

58.

Metode statistik yang sesuai untuk memecahkan persoalan di atas adalah....

a)

rata-rata bergerak

b)

ekonometri

c)

regresi

d)

penghalusan eksponesial

59.

Metode ketika manajer dikumpulkan dan dimintai pendapatnya mengenai penjualan di mnasa mendatang,disebut....

a)

Jury of Executive Opinion Method

b)

Sales-force-composition

c)

Rata-rata bergerak

d)

Gantt chart

60.

Dalam analisis PERT,jalur yang memakan waktu paling lama disebut....

a)

jalur kritis

b)

jalur subkritis

c)

jalur standar

d)

jalur substandar

61.

Alat statistik ketika kita mencari output optimal dengan memecahkan tujuan tertentu dengan sejumlah batasan (constraints),disebut....

a)

Programasi Linear

b)

Delphi

c)

Regresi

d)

PERT

62.

Berikut ini karakteristik Sistem 1 model Rensis Likert....

a)

informasi mengalir dari atas ke bawah

b)

ada saling percaya antara atasan dengan bawahan

c)

motivasi tidak hanya memfokuskan pada pemenuhan kebutuhan fisik,keamanan,ekonomi

d)

informasi mengalir dalam organisasi dari dan ke berbagai arah

63.

Desain organisasi birokrasi diperkenalkan oleh....

a)

Henry Fayol

b)

Frederick W. Taylor

c)

Max Weber

d)

Chester I Barnard

64.

Struktur organisasi ketika ada manajer proyek yang kemudian didukung oleh manajer fungsional, dinamakan....

a)

struktur fungsional

b)

struktur produk

c)

struktur geografis

d)

struktur matriks

65.

Untuk perusahaan kecil, struktur berikut ini lebih sesuai....

a)

fungsional

b)

divisional

c)

geografis

d)

konglomerasi

66.

Menurut Alfred Chandler, tingkat persaingan cenderung mendorong organisasi melakukan....

a)

sentralisasi

b)

desentralisasi

c)

gabungan sentralisasi dan desentralisasi

d)

departementalisasi

67.

Ketergantungan pada perusahaan konglomerasi, ketika tidak banyak interaksi,disebut sebagai....

a)

sequential interdependence

b)

reciprocal interdependence

c)

pooled interdependence

d)

simultaneous interdependence

68.

Menurut pandangan Klasik...

a)

wewenang berkaitan dengan wilayah penerimaan

b)

wewenang berasal dari atas

c)

wewenang berasal dari sumber horizontal

d)

wewenang dilihat dari sudut pandang penerimanya

69.

Wewenang yang dipunyai oleh manajer yang mengambil keputusan dinamakan wewenang....

a)

staf

b)

taktis

c)

manajerial

d)

lini

70.

Menetapkan garis wewenang yang jelas dari manajemen puncak sampai karyawan yang paling bawah,disebut sebagai prinsip....

a)

Scalar

b)

Desain Kerja

c)

Flextime

d)

Pemekaran Kerja

71.

Menurut Graicunas,jika ada tiga bawahan maka jumlah interaksi antara manajer dengan bawahan akan berjumlah sekitar (paling mendekati)....

a)

6

b)

44

c)

100

d)

20

72.

Pandangan modern menganai rentang kendali mengatakan....

a)

ada rentang kendali ideal yang bisa dihiung dengan formula tertentu

b)

jika penyebaran geografis bawahan tinggi, maka rentang manajemen akan lebih lebar

c)

jika pekerjaan yang diawasi relatif sama, maka rentang manajemen akan lebih lebar

d)

pengalaman dan kemampuan manajer dan bawahan tidak akan menentukan rentang manajemen

73.

Seorang karyawan bagian percetakan biasanya hanya mengerjakan pengetikan naskah. Kemudian, pekerjaannya ditambah sehingga bisa mengerjakan pengetikan, lay-out naskah, desain kovernya sehingga siap untuk dicetak.Penambahan pekerjaaan tersebut dinamakan....

a)

job enlargement

b)

job enrichment

c)

job specification

d)

job analysis

74.

Perusahaan furnitur mendesain tempat duduk dan meja manajer yang nyaman,sehingga bisa mengurangi kelelahan kerja. Pendekatan tersebut dinamakan....

a)

ergonomics

b)

motivasi

c)

manajemen ilmiah

d)

fisik

75.

Tim yang sifatnya temporer, dibentuk untuk memecahkan permasalahan jangka pendek, setelah permasalahan terselesaikan, tim tersebut bisa dibubarkan,disebut...

a)

struktur tim

b)

cross-functional team

c)

gugus tugas

d)

organisasi hollow

76.

Organisasi yang melakukan outsource untuk sebagian prosesnya dinamakan organisasi....

a)

hollow

b)

modular

c)

network

d)

matriks

77.

Untuk pembuatan mobil, suatu perusahaan otomotif membagi ke dalam empat bagian: mesin, interior, badan (kerangka), dan lainnya (rem, ban, dan lainnya).Perusahaan tersebut hanya mengerjakan mesin dan outsource lainnya. Kemudian,merakit komponen-komponen yang di-outsouce menjadi mobil.Desain tersebut dinamakan....

a)

organisasi hollow

b)

organisasi modular

c)

organisasi tim

d)

organisasi matriks

78.

Mengembangkan inovasi dengan melibatkan pihak eksternal seperti konsumen dinamakan....

a)

external innovation

b)

stakeholeders innovation

c)

open innovation

d)

comprehensive innovation

79.

Budaya berikut ini lebih menerima desain organisasi mekanistis....

a)

high distance power

b)

low distance power

c)

negara maju

d)

budaya individualisme tinggi

80.

Kemampuan berikut ini dibutuhkan manajer dengan kondisi sekarang yang mendorong kolaborasi....

a)

kemampuan vertikal

b)

kemampuan horizontal

c)

kemampuan fungsional

d)

kemampuan memberikan perintah dan mengawasi

81.

Analisis untuk mengevaluasi keterampilan atau kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan tugas tertentu, dinamakan....

a)

job description

b)

job specification

c)

job analysis

d)

job audit

82.

Pengembangan ditujukan untuk....

a)

mengembangkan jumlah dan kualitas SDM dalam suatu organisasi

b)

mengembangkan jumlah SDM dalam suatu organisasi

c)

menjaga dan meningkatkan prestasi kerja saat ini

d)

meningkatkan prestasi saat ini dan masa mendatang

83.

Studi untuk melihat apakah karyawan mempunyai keterampilan dan kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya, dan apakah mereka dapat melaksanakan kerjanya dengan efektif, sering disebut sebagai....

a)

Perencanaan Sumber Daya Manusia

b)

Pengendalian Sumber Daya Manusia

c)

Job Analysis

d)

Audit Sumber Daya Manusia

84.

Penilaian manajer terhadap prestasi karyawan tergantung pada satu atau beberapa efek. Jika penilaian terhadap efek tersebut baik, karyawan secara keseluruhan akan dinilai baik. Efek tersebut dinamakan....

a)

halo effect

b)

domino efect

c)

human effect

d)

partial effect

85.

Karyawan melanjutkan studi di Program Magister Manajemen merupakan contoh....

a)

on the job training

b)

off the job training

c)

on site training

d)

coaching

86.

Metode Pelatihan ketika peserta memainkan peranan tertentu dinamakan....

a)

simulasi bisnis

b)

coaching

c)

role playing

d)

perkuliahan

87.

Kegiatan yang ditujukan untuk meningkatkan prestasi saat ini dan masa mendatang,disebut....

a)

pelatihan

b)

pembimbingan

c)

kursus

d)

pengembangan

88.

Penurunan jabatan dinamakan....

a)

promosi

b)

transfer

c)

pemberhentian Kerja

d)

demosi

89.

Model perubahan yang perilaku manusianya digambarkan sebagai hasil keseimbangan dari dua hal, yaitu kekuatan pendorong dan kekuatan melawan,dinamakan....

a)

Force-Field

b)

Equilibrium

c)

Organizational Change

d)

Dynamic Change

90.

Menurut Kurt Lewin, proses perubahan mencakup....

a)

change,refreezing,unfreezing

b)

refreezing, change, unfreezing

c)

unfreezing,refreezing,change

d)

unfreezing,change,refreezing

91.

Perubahan desain organisasi mencakup pendefinisian kembali tanggung jawab kerja atau penataan kembali departemen, divisi,masuk ke dalam perubahan....

a)

orang

b)

strategi

c)

struktur

d)

teknologi

92.

Aktivitas dalam Pengembangan Organisasi yang bertujuan memperbaiki hubungan personal dinamakan....

a)

Training Sensitivitas

b)

Konsultasi Proses

c)

Pertemuan Konfrontatif

d)

Analisis Transaksi

93.

Perbedaan survei umpan balik untuk aktivitas Pengembangan Organisasi (PO)dengan pendekatan tradisional adalah....

a)

pendekatan tradisional mengumpulkan kuesioner dari semua anggota organisasi

b)

pendekatan PO mengumpulkan kuesioner dari semua anggota organisasi

c)

pendekatan tradisional dan PO tidak berbeda

d)

pendekatan PO hanya memfokuskan pada manajer puncak

94.

Berikut ini kelompok formal yang sering dijumpai di suatu perusahaan....

a)

kelompok fungsional

b)

kelompok pengajian

c)

kelompok berdasarkan hobi

d)

kelompok berdasarkan tingkatan manajemen

95.

Berikut ini faktor yang mengurangi kohesifitas kelompok....

a)

kesepakatan terhadap tujuan

b)

interaksi

c)

ketergantungan antar anggota

d)

ukuran kelompok

96.

Berikut ini karakteristik tahapan awal dari suatu kelompok...

a)

sanksi dikomunikasikan

b)

tidak saling mempercayai

c)

saling membantu dan tukar informasi

d)

kohesif kerja sama

97.

Berikut ini kelebihan pengambilan keputusan kelompok....

a)

mempunyai pengetahuan yang lebih banyak dibandingkan dengan individu

b)

dominasi oleh satu anggota kelompok

c)

kecenderungan munculnya pemikiran kelompok

d)

membatasi alternatif keputusan pada alternatif yang paling konvensional

98.

Kelompok formal yang sementara yang dibentuk untuk memecahkan masalah tertentu yang tidak muncul secara teratur, dinamakan....

a)

kelompok fungsional

b)

kelompok kepentingan

c)

kelompok manajemen puncak

d)

gugus tugas (task force)

99.

Sebagai manajer, seseorang dituntut untuk bekerja keras sampai lembur tengah malam.Sebagai Bapak,seseorang dituntut untuk meluangkan waktu lebih banyak untuk keluarga. Kondisi tersebut merupakan contoh....

a)

konflik peranan

b)

konflik peranan dari pengirim

c)

ketidakjelasan peranan

d)

kepatuhan terhadap norma

100.

Berikut ini karakteristik pendekatan motivasi tradasional adalah....

a)

manusia ingin berguna

b)

manusia bisa bekerja dengan kreatif

c)

manusia tidak suka bekerja

d)

keinginan menjadi bagian dari kelompok lebih penting dibandingkan uang

101.

Kebutuhan manusia tersusun melalui hierarki: fisiologis, keamanan,sosial,pengakuan, dan aktualisasi. Teori tersebut dikemukakan oleh....

a)

Maslow

b)

Herzberg

c)

Alderfer

d)

David McCleland

102.

Berikut ini contoh dissatisfiers menurut Herzberg,yaitu....

a)

prestasi kerja

b)

tanggung jawab

c)

kerja itu sendiri

d)

kebijakan dan administrasi perusahaan

103.

Berikut ini contoh teori proses motivasi, yaitu....

a)

Maslow

b)

ERG

c)

McCleland

d)

Vroom

104.

Motivasi merupakan perkalian antara valence dengan expectancy. Teori tersebut dikemukakan oleh....

a)

Maslow

b)

Vroom

c)

Porter-Lawler

d)

Herzberg

105.

B.F.Skinner mengemukakan teori....

a)

kebutuhan manusia tersusun melalui hierarki

b)

hierarki kebutuhan manusia terdiri dari existence (E), relatedness (R), dan growth(G)

c)

manusia akan mengulangi perilaku jika diberi reward dan tidak akan melakukan jika diberi hukuman

d)

manusia akan membandingkan output dengan input untuk menentukan rasa keadilan

106.

Teori penentuan tujuan dikemukakan oleh....

a)

B.F.Skinner

b)

Edwin Locke

c)

David McCleland

d)

Abraham Maslow

107.

Proses penerjemahan informasi ke dalam simbol-simbol tertentu yang akan disampaikan ke penerima informasi disebut....

a)

encoding

b)

decoding

c)

feedback

d)

gangguan

108.

Pola komunikasi yang paling tersentralisasi adalah....

a)

bintang

b)

pola Y

c)

lingkaran

d)

semua saluran

109.

Kecenderungan di mana kita cenderung menginterpretasikan informasi yang datang sesuai dengan keinginan kita disebut sebagai....

a)

selective perceptual

b)

stereotype

c)

perceptual organization

d)

information overload

110.

Pola komunikasi anggur (grapevine)....

a)

merupakan contoh pola komunikasi formal

b)

harus dihilangkan dalam organisasi karena akan mengganggu organisasi

c)

diciptakan oleh manajer sebagai pola komunikasi alternatif

d)

pola komunikasi informal yang bisa dimanfaatkan manajer

111.

Komunikasi yang terjadi dengan mengikuti aliran kerja dalam organisasi disebut komunikasi...

a)

horizontal

b)

vertikal

c)

lateral

d)

fungsional

112.

Jika pekerjaan cukup kompleks dan tidak rutin, pola komunikasi yang paling efektif adalah....

a)

bintang

b)

rantai

c)

lingkaran

d)

semua saluran

113.

Seorang salesman yang sukses mempunyai teknik menjual yang ampuh.Namun,dia tidak mau membagikan teknik tersebut ke teman-temannya. Meskipun sebenarnya hal tersebut akan membantu perkembangan organisasi. Gejala ini merupakan gangguan dalam komunikasi yang disebut....

a)

saluran formal

b)

spesialisasi kerja

c)

struktur wewenang

d)

kepemilikan informasi

114.

Di lini produksi sequential, kelompok pertama memberikan beban yang berlebih kepada kelompok kedua sehingga muncul konflik. Penyebab konflik tersebut adalah....

a)

ketergantungan

b)

perbedaan tujuan

c)

dinamika interpersonal

d)

wewenang yang overlap

115.

Pandangan baru mengenai konflik adalah....

a)

harus dihilangkan karena bisa menghalangi tujuan organisasi

b)

ditingkatkan agar organisasi menjadi dinamis

c)

dikelola supaya diperoleh tingkatan yang optimal

d)

dibiarkan agar bisa berkembang secara alamiah

116.

Produksi lini perakitan merupakan sumber konflik yang dakibatkan adanya....

a)

ketergantungan sequential

b)

ketergantungan pool

c)

perbedaan tujuan

d)

kompetisi sumber daya

117.

Meningkatkan kesadaran mengenai sumber konflik merupakan strategi mengelola konflik yang berfokus pada....

a)

organisasi

b)

penugasan

c)

fungsional

d)

individu

118.

Departemen keuangan sering kal terlibat konflik dengan departemen pemasaran.Kemungkinan solusinya adalah....

a)

membuat struktur organisasi berdasarkan fungsi perusahaan

b)

mendorong spesialisasi lebih lanjut kedua departemen tersebut

c)

membiarkan konflik tersebut

d)

membuat struktur organisasi berdasarkan produk

119.

Dokter mempunyai kekuasaan yang berasal dari kekuasaan....

a)

balasan

b)

paksaan

c)

legitimasi

d)

kepakaran

120.

Teori kepemimpinan dari Tannenbaum dan Warren H. Schmidt merupakan contoh teori kepemimpinan....

a)

situasional

b)

perilaku

c)

bakat

d)

dinamis

121.

Teori kepemimpinan yang memfokuskan pada sifat-sifat apa yang ada pada pemimpin dan yang tidak ada pada pemimpin adalah teori....

a)

situasional

b)

perilaku

c)

bakat

d)

dinamis

122.

Berikut ini merupakan contoh teori kepemimpinan situasional adalah....

a)

studi University of Michigan yang dipelopori oleh Rensis Likert

b)

studi Ohio State University

c)

teori Tannenbaum dan Warren H. Schmidt

d)

teori Hersey dan Blanchard

123.

Rensis Likert melakukan studi kepemimpinan dengan menggunakan dua dimensi,yaitu fokus pada....

a)

produksi dan karyawan

b)

sektor militer dan perguruan tinggi

c)

kepemimpinan publik dan swasta

d)

departemen produsi dan pemasaran

124.

Menurut Bernard M. Bass, pemimpin yang memotivasi bawahan untuk mengerjakan lebih dari yang diharapkan disebut sebagai kepemimpinan....

a)

transaksional

b)

transformasional

c)

psikoanalisis

d)

romantis

125.

Teori Jalur-Tujuan (Path-Goal Theory)mengatakan bahwa....

a)

kepemimpinan tergantung dua dimensi, yaitu dimensi produksi dan manusia

b)

pemimpin yang ideal adalah yang bisa mendorong semangat bawahan

c)

kepemimpinan ada karena ada pemimpin dan pengikutnya

d)

motivasi seseorang tergantung dari harapan mengenai balasan (reward) dan kekuatan (valence) daya tarik balasan tersebut

126.

Berikut ini bukan karakteristik kepemimpinan strategik,yaitu....

a)

mengembangkan visi dan misi

b)

merumuskan strategi

c)

menyerahkan (mendelegasikan) pelaksanaan strategi kepada manajer operasional

d)

memotivasi bawahan untuk bekerja optimal

127.

Pengawas mesin lebih tepat disebut mempunyai kepemimpinan....

a)

strategik

b)

operasional

c)

informal

d)

organisasional

128.

Driver kunci untuk televisi yang paling sesuai adalah....

a)

rating

b)

jumlah klik

c)

penjualan per meter persegi

d)

jumlah karyawan

129.

Alasan keberadaan organisasi dirangkum ke dalam....

a)

visi

b)

misi

c)

strategi

d)

taktik

130.

Variabel yang berdampak paling besar terhadap daya saing perusahaan untuk suatu organisasi pada industri tertentu disebut....

a)

key strategic results

b)

indikator kinerja

c)

sinergi

d)

driver strategik kunci

131.

Core competence untuk perusahaan kereta api (misalnya PT KAI) yang paling sesuai adalah....

a)

membuat lokomotif dan gerbong kereta

b)

menyediakan makanan dan minuman untuk perjalanan penumpang

c)

mencetak laba

d)

memindahkan penumpang dan barang dari satu tempat ke tempat lainnya

132.

Kepemimpinan efektif gagal karena....

a)

Strategi yang sesuai

b)

Strategi yang fokus

c)

Pandangan yang sempit

d)

Visi misi yang jelas dan realistis

133.

Perusahaan semen membeli perusahaan tas sinerginya

a)

Tinggi sama2 produksi barang

b)

Rendah karena bisa menggunakan tenaga kerja yang sama

c)

Tinggi karenan bisa memanfaatkan mesin yang nganggur

d)

Rendah karena perusahaan semen dan tas mempunyai jalur distribusi yang berbeda

Similar Resources on Wayground

Soal SKU Siaga

133 questions

Soal SKU Siaga

quiz

Worksheet

•

10th - 12th Grade