ก. 5 ประการ

ข. 4 ประการ

ค. 3 ประการ

ง. 2 ประการ

ก.การที่ได้แสดงความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม

ข.กระบวนการที่องค์การพยายามจัดให้มีการใช้ทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพ

ค.แผนงานที่มีประสิทธิภาพในการบริหาร

ง.การกำหนดทิศทางในภาพรวมขององค์การ

ก.การใช้วิธีจูงใจ

ข.กาารบริหารที่สร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้เกิดขึ้นทุกแง่มุมทั่วทั้งองค์การ

ค.การเพิ่มประสิทธิภาพโดยการเอาชนะ

ง.การบริหารวางแผนสมบูรณ์

ก.การตัดสินใจทางกลยุทธ์

ข.การตรวจสอบสภาวะแวดล้อม

ค.การบริหารที่ไม่พร้อมสมบูรณ์ด้วยแผนงาน

ง.เป็นการบริหารเชิงรวมที่กระทำอย่างเป็นระบบ

ก. 1 ระดับ

ข. 2 ประดับ

ค. 3 ระดับ

ง. 5 ระดับ

ก.ไม่มีความจริงใจ หลอกลวงผู้คน

ข.ทำหน้าที่อย่างไม่เต็มที่

ค.ยึดมั่นในความซื่อสัตย์และคุณธรรมดา

ง.ยึดติดกับอำนาจหรือตำแหน่ง

ก. 5 ประเภท

ข. 6 ประเภท

ค. 7 ประเภท

ง. 8 ประเภท

ก. จ่ายค่าตอบแทนไม่เป็นธรรม

ข. จ่ายค่าตอบแทนต่ำกว่าองค์กรอื่น

ค. จ่ายค่าตอบแทนต้องเป็นธรรมกับพนักงาน

ง. จ่ายค่าตอบแทนไม่สอดคล้องกับศักยภาพการทำงาน

ก.เป็นการที่องค์การได้ปรับตัวเพื่อให้เกิดความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม

ข. องค์การไม่พัฒนางานให้บรรลุเป้าหมาย

ค. กำหกำหนดการระยะสั้นไม่มีการฝึกอบรมการติดต่อสื่อสาร

ง. องค์การไม่มีการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและไม่พัฒนา