Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

баскарушылык шешим

Total questions: 126

Worksheet time: 1hrs 3mins

Name
Class
Date
1.

Басқарушылық шешім дегеніміз?

a)

бұл ұйым мақсатына жетуге бағытталған және басшының лауазымдық өкілеттігі мен құзырлығы шеңберінде ол жүзеге асырған баламаларды таңдау

b)

ұйым қызметін стратегиялық жоспарлау

c)

адам ресурстарын басқару

d)

басқару субъектісі (топ немесе индивид болса да) өз қажеттіліктерінен емес, нақты ұйымның проблемаларын шешу мақсатымен шешім қабылдайды

e)

бағдарланған шешім математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі

2.

Басқарушылық шешімдердің экономикалық мәні?

a)

кез келген басқарушылық шешімді әзірлеу мен іске асыру үшін қаржылық, материалдық және басқа ресурстар қажет етілуінен тұрады

b)

компанияның қажетті персоналы

c)

қызметкерлердің өкілеттіктерін, құқықтарын, міндеттері мен жауапкершіліктерін реттейтін нұсқаулар мен ережелер

d)

барлық қажетті ресурстар, соның ішінде ақпараттық

e)

ұйым қызметін стратегиялық жоспарлау

3.

Интуитивті шешім-бұл?

a)

басшыда шешім дұрыс деген сезім болуы негізінде қабылданған шешім

b)

бағдарланған шешім математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі

c)

объективті талдау процесі көмегімен негізделген шешім

d)

біліммен немесе жинақталған тәжірибемен шартталған таңдау

e)

бұл біліммен немесе жинақталған тәжірибемен шартталған таңдау

4.

Басқарушылық шешімдерді ұйымдастырылуы бойынша жіктелуі?

a)

Жеке, топтық, алқалы, корпоративтік

b)

Бірдей біртекті әртекті және инновациялық (балама жоқ)

c)

Стратегиялық тактикалық оперативті

d)

Жалпы және жеке

e)

Экономикалық және әлеуметтік

5.

Ұйымдық шешім-бұл?

a)

алатын қызметіне байланысты міндеттерін орындау үшін басшы жасауға міндетті таңдау

b)

объективті талдау процесі көмегімен негізделген шешім

c)

басшыда шешім дұрыс деген сезім болуы негізінде қабылданған шешім

d)

бұл біліммен немесе жинақталған тәжірибемен шартталған таңдау

e)

бағдарланған шешім математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі

6.

М. Мескон бойынша басқарушылық шешімдердің типологиясы қандай?

a)

Басқару шешімі

b)

Шешімдер қабылдау процесі

c)

Рационалды шешім

d)

Интуитивті шешім

e)

Ұйымдық шешім

7.

Стратегиялық жоспарлау-бұл?

a)

Ұйымның мақсаттарына жету үшін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі

b)

Қоғамда және табиғатта басқару құбылыстарының, қатынастарының және топтарының барлық жүйесі

c)

Әлеуметтік басқарудың жалпы қағидасы; адамдарды басқару өнері мен ықпалы

d)

Адамдарды тәкелей басқару

e)

Бақылау жүйелері

8.

Ұйымның жалпы және басты мақсаттарына жету үшін басқарушының персоналға басқарушылық ықпалын жүзеге асыру дағдысы, шеберлігі және өнері қандай технология?

a)

Басқарушылық шешімдерді әзірлеу технологиясы

b)

Мақсаттық технология

c)

Ақпараттық технологиясы

d)

Басқарушылық технологиясы

e)

Бейресмилік технологиясы

9.

Ағзаның өмір сүруі мен дамуы үшін, тұлғаның қызмет етуі мен дамуы үшін қажетті элементтердің материалдық, биологиялық, әлеуметтік жиынтығы- бұл?

a)

Адамның қажеттіліктері

b)

Қызығушылықтар

c)

Мүдделер

d)

Мақсатқа жету

e)

Ынталылық

10.

Шешімді әзірлеу мен қабылдау міндеттерінің ерекшеліктеріне жататындар?

a)

бейресмилік

b)

ынталылық

c)

мақсаттылық

d)

теxнологилық

e)

мүдделер

11.

Ынталылық-мақсаттық технологияны қолданудың негізгі шарттары?

a)

жаңа тауарлар қызметтер ақпарат немесе білімдер өндірісі

b)

ақпаратты жинау мен өңдеу әдістері мен құралдары

c)

персоналға тиімді ықпал ету тәсілдері

d)

бақылау жүйелері

e)

бұл дайындалған шешімді орындау механизмі

12.

Қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару дегеніміз?

a)

жұмыстың көбінесе ұжымдық сипаты

b)

ресурстарды қолдану барысын бақылайды

c)

бастапқы шешімнің нұсқасын таңдайды немесе әзірлейді

d)

өндіріс сипаты көбінесе механикаландырылған

e)

басшының маңызды бағдарламалық мәлімдемесі

13.

Басқарушылық шешімдерді әзірлеу процедурасы?

a)

нақты тапсырманы персонал құрамы мен олардың бағыну жүйесін жұмысты орындау туралы құжаттаманы ресімдеу

b)

бақылау қызметтеріне ие ұйым мамандарының күшімен өткізіледі

c)

мемлекеттік немесе жергілікті бақылауды жүзеге асыратын ұйымдармен, сонымен қатар тапсырушылармен немесе клиенттермен өткізіледі

d)

сыртқы келістіру

e)

ақпаратты жинау мен өңдеу әдістері мен құралдары

14.

Акцепт дегеніміз?

a)

офертте ұсынылған жағдайлар негізінде келісім жасау туралы ұсынысты қабылдау туралы шешім

b)

қоғамдық мәні бар оқиғалар бойынша бағыныштыларды қысқаша хабарлау туралы басшының шешімі

c)

басшының маңызды бағдарламалық мәлімдемесі

d)

қандай да бір қызметтегі түпкілікті өзгерістер туралы шешім

e)

қолданылатын нақты өмірлік жағдайды жеңілдету деген

15.

Жүзеге асыру формасы дегеніміз?

a)

бұл дайындалған шешімді орындау механизмі

b)

басқару шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асырудың жаңа әдістеріне негізделген және уақытында өтумен сипатталады.

c)

құндылықтар жүйесі мен олардың қоғамдағы басымдықтары

d)

басқарушылық шешімдерді орындау үшін қажетті қосымша ақпаратты беру мақсатымен басшымен  өткізілетін іскерлік әңгіме

e)

басқару объектісінің құрылымы мен қасиеттері

16.

Қызметтің экономикалық құраушысында қателер?

a)

персоналды моральдық және материалдық ынталандырудың құралдары мен әдістерін таңдау немесе дайындау кезіңде

b)

компанияның іскерлік беделін қалыптастыру кезіңде болады

c)

серіктестер мен клиенттер туралы мәліметтерді құру кезіңде

d)

фирма жұмысы туралы статистикалық мәліметтерді жинау кезіңде

e)

базасын құру немесе таңдау кезінде;

17.

Мескон Альберт және Хедоури модель деп нені айтты?

a)

қолданылатын нақты өмірлік жағдайды жеңілдету деген

b)

тұтастықтан ерекше түрдегі объектінің, жүйенің немесе идеяның түсінігі

c)

күрделі емес және басшыға нақты жағдайды жақсы түсінуге және дұрыс шешім қабылдауға бағытталған

d)

проблемаға бағытталған

e)

көпшілік мақұлдаған талаптарға немесе стандарттарға сәйкестік дәрежесі

18.

Жауапкершіліктің ресми түрлері?

a)

технологиялық және гуманитарлық

b)

терминологиялық және гуманитарлық

c)

мақсаттылық және ынталандырулық

d)

индуктивті және дедуктивті

e)

ұйымдық,құқықтық

19.

Өндірістік қызметтің тәжірибесінде сапаны басқарудың (СБ)  деңгейінің бірі болып  табылады?

a)

өндірістік материалдарды құрал-жабдықтарды, персоналдың біліктілігін жетілдіру

b)

текшілдікті субъективизмді және боямашылықты (мезеттік нәтижені) жеңуге назарды күшейту

c)

шешілетін тапсырма бойынша кәсіби мамандардың тәжірибесі мен білімдерін қолдану

d)

басқару шешімдерді дайындау кезінде шығармашылық жағдай жасау

e)

күрделі емес және басшыға нақты жағдайды жақсы түсінуге және дұрыс шешім қабылдауға бағытталған

20.

Басқару қызметінің сапасы дегеніміз?

a)

көпшілік мақұлдаған талаптарға немесе стандарттарға сәйкестік дәрежесі

b)

функционалдық жарамдылығы, пайдалану сипаттамалары, қауіпсіздік пен сенімділік дәрежесі

c)

ақпарат, басқару мақсаттарының жиынтығы, басқару шешімдерді әзірлеу дәредесі

d)

ұйымдық,экономикалық,әлеуметтік,технологиялық, психологиялық, құқықтық дәрежесі

e)

қызметкерлердің өкілеттіктерін, құқықтарын, міндеттері мен жауапкершіліктерін реттейтін нұсқаулар мен ережелер;

21.

Басқару шешімдер сапасының негізгі құраушылары?

a)

ұйымдық,құқықтық,

b)

мақсаттылық,теxнологиялық,жауапкершілік

c)

құқықтық,ұйымдық,мақсаттылық

d)

саяси,псиxологиялық, экологиялық,жауапкершілік

e)

ынталандырушы,өндірістік

22.

Шешімді әзірлеу мен қабылдау міндеттерінің ерекшеліктері?

a)

сындарлық,терминалдық,бейресмилік,белгісіздік,тәуекелдік пен жауапкершілік

b)

масштаб,мәнділік,слдарлар,сипаттама, мақсаттар

c)

ақпарат, басқару мақсаттарының жиынтығы, басқару шешімдерді әзірлеу дәрежесі

d)

ұйымдастыру, субекттер, обьекттер, таңдау,мәнділік

e)

ұйымдық,экономикалық,әлеуметтік,технологиялық, психологиялық, құқықтық дәрежесі

23.

Декларация-бұл?

a)

басшының маңызды бағдарламалық мәлімдемесі

b)

заңдар жинағы

c)

жоғары дәрежесі бар басшының ресми хабарлауы

d)

қандай да бір қызметтегі түпкілікті өзгерістер туралы шешім

e)

қандай да құжаттың аяқталған фрагменті.

24.

Прейскурант бұл?

a)

тауарлар мен қызметтерге тарифтерден, бағалардан тұратын  анықтамалық

b)

мемлекеттік және қоғамдық ұйымдардың кең өрісті шешімі. Акт халықаралық болуы мүмкін

c)

қандай да бір тәртіп бойынша жіктелген хабарлама

d)

жөнге салынған қызмет үшін объектілердің лайықты орналастыру туралы құжат

e)

басшының маңызды бағдарламалық мәлімдемесі

25.

Басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен іске асыру үшін компания сәйкес мүмкіндіктерге (қажетті персонал, бақылау жүйесі, нұсқаулар мен ережелер және т.б.) ие болуы бұл – басқарушылық шешімнің:

a)

ұйымдық мәні

b)

әлеуметтік мәні

c)

құқықтық мәні

d)

технологиялық мәні

e)

экономикалық мәні

26.

Әрекет ету уақыты бойынша басқарушылық шешімдер жіктелінеді:

a)

стратегиялық тактикалық оперативті;

b)

шектеумен шектеусіз

c)

ұзақмерзімді, тактикалық, қысқамерзімді

d)

ішкі, сыртқы;

e)

стратегиялық, тактикалық.

27.

Электрондық поштаның электрондық қол таңба мен мөрінің біртіндеп енгізуімен байланысты шешімдер – бұл:

a)

виртуалды шешімдер

b)

эвристикалық шешімдер

c)

жазбаша шешімдер

d)

ауызша шешімдер

e)

алгоритмидік шешімдер

28.

Ықпал бағыттары бойынша басқарушылық шешімдер жіктелінеді:

a)

ішкі, сыртқы;

b)

шектеумен, шектеусіз;

c)

ұзақмерзімді, тактикалық, қысқамерзімді;

d)

стратегиялық, тактикалық, оперативті;

e)

стратегиялық, тактикалық

29.

Ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі – бұл:

a)

стратегиялық жоспарлау

b)

адам ресурстарын басқару

c)

басқарушылық  қызметті басқару

d)

басқарушылық кеңес беру

e)

өндірістік қызметті басқару

30.

Қай технология әдетте мақсатқа жетуге кепілдік береді?

a)

бағдарламалық-мақсаттық

b)

мақсаттық

c)

ынталылық-мақсаттық

d)

регламенттік

e)

процессорлық

31.

Соңғы нәтижелердің жоспарлау мен болжаудан басымдығына негізделген технология – бұл?

a)

нәтижелер бойынша басқару

b)

қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару

c)

тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару

d)

ерекше жағдайларда басқару

e)

жасанды зерде негізінде басқару

32.

Басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асыру қандай процедуралардан тұрады?

a)

әзірлеу, келістіру, қабылдау, бекіту, орындауды ұйымдастыру

b)

келістіру, қабылдау, орындау, жүзеге асыру

c)

ұйымдастыру, жоспарлау, келістіру, бақылау

d)

жоспарлау, әзірлеу, келістіру, орындау

e)

әзірлеу орындау бақылау жоспарлау

33.

Қызметтің коммерциялық және коммерциялық емес сфераларындағы өзара құқықтары мен міндеттемелерін көрсетумен бірлескен жұмыстарды өткізу туралы шешім – бұл:

a)

келісім

b)

жоспар

c)

ереже

d)

бұйрық

e)

жарғы

34.

Сыртқы орта – бұл:

a)

компанияның қызметіне, соның ішінде басқарушылық шешімдерді дайындау мен жүзеге асыру кезінде белгісіздік пен тәукелдер деңгейіне тура немесе жанама әсер ететін нақты бар құбылыстар мен процестердің жиынтығы

b)

кәсіпқойлыққа, тәжірибеге, ізгілікті жеке тұлғалық қасиеттер негізінде бағыныштыларға, әріптестерге немесе қоршаған адамдарға қызметтің түрлі салаларындағы ұйымның немесе тұлғаның танылған әсері

c)

ұйым  ұмтылатын тіленген шекті нәтиже

d)

мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау

e)

қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат

35.

Басқарушылық шешімдердің жоғары тиімділігіне кепілдік беретін әдіс:

a)

талдау әдісі

b)

статистикалық әдіс

c)

матрицалық әдіс

d)

математикалық бағдарламалау

e)

экономикалық әдіс

36.

Біреуге өз әрекеттерін, қылықтарын туралы есеп беру және тапсырылған істі орындамаудың немесе дұрыс емес орындаудың орнын толтыру қажеттігі – бұл:

a)

жауапкершілік

b)

міндет

c)

мақсат

d)

белгісіздік

e)

тәуекелдік

37.

Персоналдың еңбек қызметінің экономикалық тиімділігінің көрсеткіші – бұл:

a)

еңбек өнімділігі

b)

өнімнің тиімділігі

c)

нәтижелілік

d)

басқарушылық шешімнің тиімділігі

e)

тәуекелдік

38.

Шешімдер – бұл:

a)

мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау

b)

проблеманы анықтаудан оны тәжірибелік шешуге дейінгі әрекеттердің реттілігі

c)

ұйым  ұмтылатын тіленген шекті нәтиже

d)

қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат;

e)

жоспарланған нәтижені алу мүмкіндігі

39.

Басқаруға қатысушыларының барлығының өзара әркеттесуіне жету мақсатымен атқарушылардың басқару механизмі бұл – басқарушылық шешімнің:

a)

әлеуметтік мәні;

b)

құқықтық мәні;

c)

технологиялық мәні;

d)

экономикалық мәні;

e)

ұйымдық мәні.

40.

Шешімдердің қандай типтерін қарастыру орынды:

a)

техникалық (технологиялық), биологиялық және басқарушылық;

b)

әлеуметтік, құқықтық және ұйымдық;

c)

әлеуметтік, құқықтық, және басқарушылық;

d)

биологиялық, экономикалық және ұйымдық;

e)

әлеуметтік, құқықтық және экономикалық.

41.

Объективті талдау процесі көмегімен негізделген шешім – бұл:

a)

рационалды шешім;

b)

интуитивті шешім;

c)

пайымдауға негізделген шешім;

d)

бағдарланған шешім;

e)

бағдарланбаған шешім.

42.

Қандай басқарушылық шешімдер басшылардан компанияның корпоративтік нұсқауларын, ережелерін, мораль мен құндылықтарын сақтауды талап етеді?

a)

корпоративтік шешімдер;

b)

алқалы шешімдер;

c)

жекелей шешімдер;

d)

топтық шешімдер;

e)

эвристикалық шешімдер

43.

Бағдарланбаған шешім:

a)

белгілі түрде жаңа, іштей құрылымды емес немесе белгісіз факторлармен байланысты жағдайларда қажет

b)

математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі;

c)

электрондық поштаның, электрондық қол таңба мен мөрінің біртіндеп енгізуімен байланысты шешімдер;

d)

басшылардан компанияның корпоративтік нұсқауларын, ережелерін, мораль мен құндылықтарын сақтауды талап етеді;

e)

интуицияға, жалпылауға, түсініктерге, тәжірибеге, асоциацияларға негізделген ақпаратты өңдеудің әдісі.

44.

Адам ресурстарын басқару:

a)

басқарушылық шешімдер ынталандыруды, белсендендіруді және жұмылдыруды көрсетеді;

b)

басқарушылық шешімдерді ұйымның пайдаланудағы жүйесін, оны қайта құрусыз, жетілдіруге бағытталған

c)

ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі;

d)

басқарушылық шешімдерге компания қызметі үшін қолайлы жағдайды қалыптастыруға бағыт береді;

e)

ұйымды реформалау мен қайта құрылымдауға бағытталған басқарушылық қызметтерде көрінеді.

45.

Ұйымды басқару жүйесін қалыптастыру:

a)

ұйымды реформалау мен қайта құрылымдауға бағытталған басқарушылық қызметтерде көрінеді;

b)

басқарушылық шешімдерді ұйымның пайдаланудағы жүйесін, оны қайта құрусыз, жетілдіруге бағытталған;

c)

ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі;

d)

басқарушылық шешімдерге компания қызметі үшін қолайлы жағдайды қалыптастыруға бағыт береді;

e)

басқарушылық шешімдер ынталандыруды, белсендендіруді және жұмылдыруды көрсетеді.

46.

Шешімді әзірлеу мен қабылдау міндеттерінің бейресмилік ерекшелігі:

a)

нақты басқарушылық шешімдерде қажетті толықтықпен және дәлдікпен мазмұндала алмайтын элементтердің болуын білдіреді;

b)

процесс қабылданған шешімді іске асырумен аяқталатынын білдіреді;

c)

ақпараттық жоспарда басқарушылық шешімдерді әзірлеу, қабылдау және іске асыру міндеттері әдетте алуан түрлі белгісіздік жағдайларында шешілетінін білдіреді;

d)

басқарушылық міндеттердің көбі тәуекелдік және онымен байланысты шешімді қабылдайтын тұлғаның жауапкершілігі жағдайында шешілетінін білдіреді;

e)

басқарудың нақты міндеттері тәуелсіз болып табылмайтынын білдіреді.

47.

Басқарушылық шешімдерді әзірлеу технологиясы – бұл:

a)

ұйымның жалпы және басты мақсаттарына жету үшін басқарушының персоналға басқарушылық ықпалын жүзеге асыру дағдысы, шеберлігі және өнері;

b)

проблеманы анықтаудан оны тәжірибелік шешуге дейінгі әрекеттердің реттілігі;

c)

ұйым  ұмтылатын тіленген шекті нәтиже;

d)

мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау;

e)

қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат.

48.

Басшыда шешім дұрыс деген сезім болуы негізінде қабылданған шешім – бұл:

a)

интуитивті шешім;

b)

рационалды шешім;

c)

пайымдауға негізделген шешім;

d)

бағдарланған шешім;

e)

бағдарланбаған шешім

49.

Басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесінде негізгі қатысушылар бұл:

a)

шешімді тапсырушы, шешімді жасаушы, шешімді орындаушы, шешімді пайдаланушы;

b)

шешімді әзірлеуші, шешімді орындаушы;

c)

шешімді тапсырушы, шешімді жасаушы, шешімді орындаушы;

d)

шешімді жасаушы, шешімді пайдаланушы;

e)

шешімді әзірлеуші, шешімді тапсырушы, шешімді пайдаланушы.

50.

Қатаң басқару мен бақылаудың басқа құралдар мен әдістерден басымдығына негізделген технология – бұл:

a)

тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;

b)

нәтижелер бойынша басқару;

c)

қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;

d)

ерекше жағдайларда басқару;

e)

жасанды зерде негізінде басқару

51.

Компания үшін өзекті, алдын ала ескертілген тақырып бойынша пікірлермен алмасу үшін басшымен арнайы ұйымдастырылған бағыныштылармен немесе бағыныштылар тобымен кездесуі – бұл:

a)

іскерлік әңгіме;

b)

кеңес;

c)

іскерлік сөз;

d)

іскерлік ойын;

e)

оқыту.

52.

Үлкен фирмалардың басқару стратегиясы еңбекті уәждемелеуге персоналдың шешім қабылдағыштығына,еңбектік біліктілігіне,ауқымды білім алуына қалыптасуына қандай күш себеп болды?

a)

Жұмысшылар біліктілігі және олардың жақсы жұмыс істеуге ынтасы

b)

Жетекшіге адалдығы

c)

Орындаушылығы

d)

Жоғары  лауазым

e)

Біліктілігі

53.

Персоналды басқаруда жапон амалында ұйымның негізгі үйлесімділік ал американ амалында ше?

a)

Тиімділікте

b)

Үнемділікте

c)

Сапада

d)

Жауаптылықта

e)

Атқарымдықта

54.

Кадрларды басқаруда жапон амалында жұмысқа кіріскенде орындауда ең алдымен міндеттерін орындайды,ал американ үлгісінде ше?

a)

Тапсырманы орындау

b)

Жинақтылық

c)

Ұйымды реттеу

d)

Нақтылық

e)

Тұрақтылық

55.

Кадрды басқаруда жапон амалында жұмысшыларды өмір бойы жұмыс істеуге құқықты ал американ амалында ше?

a)

Ешқандай құқық берілмейді

b)

Жұмыстың тиімділігі

c)

Білім тұжырымдамасы

d)

Құқық берілмейді

e)

Жұмыс приоритеті

56.

Өндірісті басқару екі түрін көрсетіңіз?

a)

адамдарды /қызметкерлерді/ басқару,еңбек құралдарын /заттарды/ басқару

b)

басқарушы жүйені,басқару сатыларын

c)

жоспарлау жүйесі, өндірісті басқару

d)

тактикалық, оперативті басқару

e)

басқаруды ұйымдастыру,алдын ала бақылау

57.

Жоспарлаудың түрлері атаңыз?

a)

стратегиялық, тактикалық, оперативті

b)

еңбек өнімділігі, басқару жүйесі

c)

ұйымдастыру функциясы, маркетигтік жүйе

d)

басқару субьектілері,экономикалық жүйе

e)

еңбек ,капитал

58.

Жеке кәсіпорын дегеніміз не?

a)

жеке меншік құқық негізінде жұмыс істейтін кәсіпорын

b)

бірнеше фирманың басын біріктіретін акционерлік қоғам

c)

басқарудың ұйымдық құрылымын жоспарлау

d)

азаматтардың мүлкімен алынған табыстан құрылуы

e)

әлеуметтік мүдделерді қорғау және іске асырылуы

59.

Жұмыскерлерге оның еңбегі үшін сапасына, санына және шығарған қажетті өнім көлеміне сәйкес берілетін төлем деп?

a)

еңбекақы

b)

жұмыс күшінің құны

c)

жұмыссыздық

d)

атаулы еңбекақы

e)

мерзімді ақы

60.

Сапаны басқару деп?

a)

басқару процесіне бағытталған және сапа бойынша талаптарды орындау үшін қолданылатын әдістер

b)

жалпы сапаны басқару үшін қажетті ұйымдастырушылық процесс

c)

техникалық көрсеткіштерінің ақпарат алуы

d)

экономикалық  параметрлерінің көрсеткіштері

e)

экономикалық ресурстар мен процестер жиынтығы

61.

Бюрократизм түсінігінің бірінші мағынасы?

a)

Қағазбастылық,кеңселік жауап

b)

Өкімет билігі халық  қолында болуы

c)

Халықпен  бірге басқарылатын билік

d)

Билік уәкілдіктерін бөлу және жүзеге асыру

e)

Басқару аппараты жұмысшыларының кәсіптік ауруы

62.

Демократияның негізгі принциптері ата?

a)

Халыкты  билік жүргізуші ретінде мойындау

b)

Келісімдер сынының көп болуы

c)

Алдын ала койган мақсатқа жету

d)

Техниканың артта қалушылыгы

e)

Баскару технологиясының артта қалушылығыш

63.

Тәсілдер немесе адамның іс-қызмет аясындағы амалдардың жиынтығы, белгілі мақсаттарға жету тәсілі, белгілі бір міндеттерді шешу жолдары:

a)

Басқару әдістері

b)

Стратегиялық жоспарлау

c)

Функционалдық әдіс

d)

Стратегия

e)

Бақылау

64.

Басшылардың және дерективті органдардың ұжымның мақсатына жетуі үшін шаруашылықты басқаруға тікелей ықпал жасауға бағытталған ұйымдық-әкімшілік жиын:

a)

Басқарудың әкімшілік әдісі

b)

Басқарудың экономикалық әдісі

c)

Басқарудың әлеуметтік- психологиялық әдісі

d)

Басқару әдісі

e)

Басқару

65.

Жергілікті атқарушы органның және әкімнің қызметін қамтамасыз ететін мемлекеттік мекеме не деп аталады?

a)

Әкім аппараты

b)

Әкімшілік-аумақтық бөліністі басқару схемасы

c)

Жергілікті атқарушы орган

d)

Жергілікті қоғамдастық

e)

Жергілікті өзін-өзі басқару органдары

66.

Облыстың,ауданның мемлекеттік басқаруды және өзін-өзі басқаруды жүзеге асыратын алқалы атқарушы орган?

a)

Жергілікті атқарушы орган

b)

Әкімшілік-аумақтық бөліністі басқару схемасы

c)

Әкім аппараты

d)

Жергілікті қоғамдастық

e)

Жергілікті өзін-өзі басқару органдары

67.

Басқару қызметінің сапасы бұл:

a)

бұл көпшілік мақұлдаған талаптарға немесе стандарттарға сәйкестік дәрежесі

b)

өнімнің сапасы

c)

ұйымдастырушылық

d)

негізгі элеметтер

e)

орындалуды бақылау

68.

Басқарушылық шешімнің сапасы бұл:

a)

бұл басқару шешімдердің ұйымның ішкі талаптарына сәйкестік дәрежесі

b)

бұл көпшілік мақұлдаған талаптарға немесе стандарттарға сәйкестік дәрежесі

c)

өнімнің сапасы

d)

ұйымдастырушылық

e)

негізгі элеметтер

69.

Жұмыссыздық әлеуметтік- экономикалық салдарына жатпайды:

a)

Инфляция деңгейінің  өсуі;

b)

ЖҰӨ- нің толық өндірілмеуі;

c)

Жұмысшылардың біліктілігінен айырылуы;

d)

Тұлғаның күйзеліске ұшырауы;

e)

Жұмыссыздық шығындарының теңсіз бөлінуі.

70.

Демократияның негізгі принциптерін ата?

a)

Барлығы дұрыс

b)

Азаматтардың еркіндігі мен өз құқықтарының болуы

c)

Сұрақтарды көпшілік даусы арқылы шешу

d)

Жергілікті өзін-өзі басқару

e)

Заң мен сот алдында бірдей теңдіктің

71.

Бюрократизммен күрестің шетелдік әдісі:

a)

Басқару еңбегінің өнімділігін көтеру, құқықтық тетіктерді қолдану

b)

Іскерлік стиль,жақсы басқару органдары мен басшылардың  жұмыс әдістері мен формалары

c)

Бүркемелік қатынаста болу

d)

Билік органдарының ауысып  отыруы

e)

Сұрақтарды көпшілік дауысымен шешу

72.

Басқарудың психологиялық әдістері деп?

a)

бұл шағын топтарды, ұжымдарды жинақтау, іштей құлшындыру,кәсіптік іріктеу

b)

еңбек ұжымдарды мейлінше тиімді шешуге ықпал етуі 

c)

алда тұрған шешімді жоспарлай білуі

d)

жұмыс тәжірибесін шешім қабылдауда жүзеге асырылуы

e)

ұжымның ұйымдық әлеуметтік мүдделерді қорғау және іске асырылуы

73.

Запастарды басқару дегеніміз не?

a)

өндірістік жүйенің тиімді қызметін жоғарлату мақсатында шешімдер қабылдауы

b)

өнімді өндіру,жөнелту және жеткізуді тікелей байланысты

c)

белгілі бір уақыт кезінде тауарды өндіру немесе жөнелту нәтижесінде пайда болады

d)

жеткізу,өндіру жөнелту кезінде алдын ала болжанған ауытқуларды болдырмау үшін құрылады

e)

өндірістік жүйенің жұмысын төмендету мақсатында шешім қабылдауы

74.

Кәсіпорынды керек уақытта, қажетті мөлшерде және талап ететін сападаперсоналмен қамтамасыз ету,оларды дұрыс орналастыру,ынталандыру:

a)

персоналды басқару

b)

басқару

c)

маркетинг

d)

кәсіпкер

e)

ұжым

75.

Ұйымның қызметшілерін іріктеу бөлу дамыту басқарудың қай түрі?

a)

қызметшілерді басқару

b)

технологиялық жетекшілік

c)

экономикалық жетекшілік

d)

ортақ жетекшілік

e)

оперативті бсқару

76.

Басқарудың басқарылатын бөлігі бұл жағдайы ойланған нәтижеге әкелетін басқару жүйесігің бөлігі?

a)

басқару объектісі

b)

басқару субъектісі

c)

кәсіпқой менеджер

d)

ұйымдық құрылым

e)

басқару менеджмент

77.

Басқару әдісінің 3 түрі бар?

a)

бұйрықты әдіс ,экономикалық әдіс ,әлеуметтік- психологиялық әд

b)

тәжірибені іске асыру экономикалық нормативті

c)

өміршендік өмір сүру мүмкіндігін

d)

ресми,бейресми

e)

дұрыс жауабы жоқ

78.

Мемлекеттін бюджетпен байланысты қаржыны реттеуі

a)

Фискалдық саясат

b)

Несие-ақша

c)

Баға мен табысты реттеу

d)

әлеуметтік саясат

e)

Сыртқы экономикалық реттеу

79.

Жобаларды басқарудың мәнісі:

a)

қойылған  мақсатқа қол жеткізуге бағытталған жұмысты басқару және ресурстарды ұйымдастыру, жоспарлау процесі

b)

қойылған мақсатты жоюға бағытталған, жұмыстарды және ресурстарды басқару мен ұйымдастыру процесін жоспарлау

c)

қойылған мақсатты жоюға бағытталған, жұмыстарды және ресурстарды басқару мен ұйымдастыру процесін тоқтату

d)

бұл шаруашылық іс шараларды құру мен талдау процесі

e)

бизнес жоспарды құру

80.

Жобадағытәуекелдердібасқаруол

a)

тәуелді талдау, оған жауап қату және оны қадағалауды басқарудың функциясы 

b)

жобаға қатысушылар мен командалар, жобаның әлеуметтік талаптары қарым қатынас құралдары және әдістері басқару стилі

c)

жобаның мақсатына қол жеткізуге бағытталған іс әрекеттер мен шаралар жиынтығы мен тәуекел

d)

жобаға қатысушылардың (инвесторлар, тұтынушылар және т.б.) формалды қабылдау процесінің қорытындысы

e)

жобада көрсетілген талаптарға сәйкес өндірілмеген өнім және қызметтің тәуекелі

81.

Инвестиция дегеніміз не?

a)

Пайда табу мақсатында капиталдың ел ішінде және шетелдерге ұзақ мерзімді капитал салымдары

b)

қаржы жиналымдары

c)

мемлекет субсидиялары

d)

кәсіпорындардың ресурстар сатып алуға жұмсаған қаржысы

e)

кәсіпорындарға салынатын салықтар

82.

Кәсіпорынның ресурстарды сатып алуға жұмсаған қаржысы

a)

шығын

b)

пайда

c)

кіріс

d)

девидент

e)

процент

83.

Кәсіпкерлік мәдениет деп?

a)

бұл құндылықтар туралы түсінік пен нақты сенімді үйлестіре отырып жүзеге асыру

b)

ұжым мүшелерінің мінез-құлқын реттейді

c)

барлық қызметкерді қабылдайды

d)

адамға әсер етудің негізгі құралы

e)

әлеуметтік-экономикалық ортада тұрақтылықты қамтамасыз ету

84.

Ұйымды басқару дегенiмiз бұл?

a)

Ұйымнын мақсатына жету үшiн өндiрiс процесiн жоспарлау ұйымдастыруынталандыру жане бақылауды жүзеге асыру

b)

Кәсiпорыннын қаржы-шаруашылық қызметiнiн есебiн жүргiзе бiлу

c)

Кәсiпорыннын еңбек қызметiн тексеру

d)

Өндiрiстi материалдық-техникалық жабдықтау

e)

Кәсiпорында маркетингтiк қызметтер жүргiзу

85.

Өнім сапасы қандай фактор ықпалымен құрылады?

a)

адами факторды қарқынды қолдану

b)

тағайындау бойынша өнмді қолданудың пайдалы нәтижесін сипаттайды

c)

өнімді қолдану кезінде адамның гигиеналық, физиологиялық, психологиялық қасиеттерімен сәйкестігін көрсетеді

d)

өнімнің ақпараттық айқындығын, оңтайлы нысаны, орындау ерекшелігі және тауар түрінің тұрақтылығы

e)

өнімнің тоқтаусыздығы, жөндеуге жарамдылығы, сақтаушылығы, ұзақ қолданылуы

86.

Сапаны басқару жүйесінің стандарты ең алғаш рет қай мемлекетте пайда болды?

a)

Ұлыбритания

b)

АҚШ

c)

Германия

d)

Франция

e)

Қытай

87.

Сапамен басқару әлемдік тәжірибеде пакетінде жинақталған:

a)

халықаралық стандарттар

b)

заңдар

c)

стандарттар

d)

жарғы

e)

техникалық шарт

88.

Шешім қабылдау формасы

a)

дельфи тобы

b)

номиналды

c)

командылық

d)

жұмыс

e)

адамдар

89.

Кәсіпкердің бизнес стратегиясын және осы стратегияны қалай іске асыру керектігін анықтайтын құжат

a)

бизнес жоспар

b)

фирма

c)

табыс

d)

стартап

e)

венчур

90.

Уйымның әртүрлі бөлімдерінің іс-әрекеттерін біріктіру процесі

a)

уйлестіру

b)

бөлу

c)

келісім

d)

жумыс орны

e)

табыс

91.

Қаражат  құру процесі

a)

технология

b)

ғылыми

c)

айырбас

d)

тауар

e)

модель

92.

Қолда бар өнімдер қызметте немесе алмастыратын жаңа өнімдер қызметтер немесе технологиялар

a)

базистік инновация

b)

өндіріс

c)

ресурс

d)

жүйе

e)

табыс

93.

Мағыналы мәнді жазбалар есептер қолжазбалар және тағы басқа қолданылатын жағдайлар

a)

жазбаша коммуникация

b)

интернет

c)

вапсап

d)

телефон

e)

компьтер

94.

Ұйымның жүзеге асырылу уақыты нақтыланбаған мақсаттарына қол жеткізу үшін құрылатын тұрақты топ

a)

кызметтік топтар

b)

президент

c)

атқарушы билік

d)

заң

e)

вице-президент

95.

Ұйымның бухгалтерлік қаржы және операциялық жүйелерін

a)

аудит

b)

баланс

c)

қаржы

d)

сыртқы

e)

цифр

96.

Шикізат қорларын жұмыс барысын дайын өнімдер мен жасалып жатқан өнімдерді қадағалау

a)

корларды басқару

b)

дәл уақытылы

c)

сатып алуды басқару

d)

жеткізу

e)

марапа

97.

Сапа жуйесі дегеніміз?

a)

жалпы саны басқару үшін қажетті ұйымдастырушылық құрылым әдістер ресурстар үрдістер жиынтығы

b)

сапа аясындағы ұйымның мақсаттары мен негізгі бағыттары

c)

сапа бойынша талаптарды орындау үшін қолданылатын жедел сипаттағы қызметтің түрлері мен әдістері

d)

шартты және болжанған қажеттілікті қанағаттандыра алатын өнімнің сипаты мен қасиеттерінің жиынтығы

e)

өнімді дайындау мен эксплуатация кезінде пайда болатын қоршаған ортаға зиянды ықпал ету деңгейі

98.

Сапаны басқару дегеніміз?

a)

сапа бойынша талаптарды орындау үшін қолданылатын жедел сипаттағы қызметтің түрлері мен әдістері

b)

сапа аясындағы ұйымның мақсаттары мен негізгі бағыттары

c)

жалпы саны басқару үшін қажетті ұйымдастырушылық құрылым, әдістер ресурстар үрдістер жиынтығы

d)

шартты және болжанған қажеттілікті қанағаттандыра алатын өнімнің сипаты мен қасиеттерінің жиынтығы

e)

өнімді дайындау мен эксплуатация кезінде пайда болатын қоршаған ортаға зиянды ықпал ету деңгейі

99.

Акцент дегеніміз?

a)

оффертте усынылган жагдайлар негізінде келісім жасау туралы усынысты кабылдау туралы шешім

b)

басшынын манызды багдарламалық мэлімедемесі

c)

кандай да бір кызметтегі тупкілікті озгерістер туралы шешім

d)

колданылатын накты омірлік жагдайды женілдету деген

e)

когамдык мәні бар окигалар бойынша бағыныштыларды кыскаша хабарлау туралы басшынын шешімі

100.

Тәуекелдің пайда болу ықтималдыгы мен оның кәсіпорынға  тигізетін әсерін анықтайтын талдау түрі?

a)

сандык талдау

b)

экономикалык әр түрлі салаларын қайта келтіру

c)

әлеуметтік-экономикалык

d)

бағаның кірісі

e)

бағаның шыгысы

101.

Басқару шешімдерін қабылдау үлгілері

a)

Карнеги

b)

инкрементальды

c)

қоқыс жәшігі

d)

ресми

e)

бейресми

102.

Карнеги үлгісін құрыстырған

a)

Кайерт Р,Дж.Марк

b)

Мак Гил

c)

Пригожин

d)

Эдвайзес

103.

Инкременталды үдеріс үлгісінң авторы

a)

Мак Гил

b)

Кайерт Р,Дж.Марк

c)

Шмид

d)

Эдвайзес

e)

Пригожин

104.

Басқару шешмдерін жасау фазалары

a)

сәйкестендіру,шешім жасау,таңдау

b)

сыртқы орта мен ішкі

c)

менеджерлер ақпарат жинау мен сайтқа салу

d)

түсіну мен айқындау

e)

одақ құру мен іздеу саласы

105.

Қоқыс жәшігі үлгісі

a)

мәселелер,потенциалды шешім,қатысушылар,мүмкіндіктер

b)

келісім шарт,қарастырылып отырған пайда

c)

табыс мен салық

d)

ұйымдағы шешм қабылдау

e)

кейбір мәселерді шешу

106.

Стагнация

a)

ұйымның одан талап етілетін өзгерістерді жасау жүзеге асыру

b)

тұлғалар мен топтар арасында өзгеріс

c)

өзгеріс қажеттілігі

d)

көптеген себептерге тәуелді

e)

қатынас арналары

107.

Ұйымның өміршілік кезеңдері деп?

a)

ұйымның өмірге қабілетті уақытының белгілі бір кезеңі

b)

қартаю кезеңдері

c)

ұйым гүлденуі

d)

тұрақтануы

e)

еңбек нәтижелері

108.

Өзгерісті басқару кезеңдері

a)

үлкен,кіші,ресми,бейресми

b)

тұрақты,уақытша

c)

жоспарлы түрде

d)

референттік

e)

шартты

109.

Референттік емес топтар

a)

оқитын немесе жұмыс істейтін нақты адамдардан құралған топ

b)

белгілі бір зерттеу жүргізу

c)

көзқарас қайшылықтарына бейімделу

d)

мәндеттерді орындау үшін құралады

e)

ұйымдастырушылық

110.

Тұрақты топтар

a)

орындау барысында міндеттерді шешуші жұмысшылардан құралады

b)

бір реттік міндеттерді орындау үшін құралады

c)

бұл кезеңде топ мүшелері алдыңғы топпен шешеді

d)

әр түрлі факторлар әсер етеді

e)

топтың ұйымшылдығымен әсер етеді

111.

Формалды топтардың кезеңдері

a)

команда,мжұмыс тобы,комитет

b)

нормалар,ережелер

c)

комитет

d)

тұлғалық топтан туындауы

e)

еңбек бөлінісі

112.

Ұйым мақсаттарын бірнеше менеджерлер арасындағы альянс білдіреді

a)

Одақ

b)

Топ

c)

Комитет

d)

Таңдау фазасы

e)

Шешім жасау

113.

стратегиялық негізгі принциптері

a)

стратегиялық талдау;таңдау;жүзеге асыру

b)

ұйымның пайдасы мен ресурстары

c)

ішкі әсерлер мен шектеулер

d)

өндіріс стратегия нұсқалары

e)

капиталға қажеттілік

114.

идеяларды талдау және оларды бағалау кезеңі

a)

Миға шабуыл әдісі

b)

SWOT-анализ

c)

алдын ала бақылау жүйесін

d)

өнімнің бәсекеге қабілеттілігін

e)

кәсіпорынның мүмкіндіктерін анықтау

115.

күрделі жүйелер мен әлеуметтік жобалау кезеңі

a)

Синэктика әдісі

b)

жағдайларды біртұтас принципі

c)

талдау әдісі

d)

жеке-жеке әдісі

e)

Нақты жағдайды талдау

116.

Тәуекел табысқа.әкелуі мүмкін сөздігінде түсіндіріледі

a)

С.И. Ожегова

b)

Папов А К

c)

Самуэльсон

d)

Давид Рикардо

e)

Левин К

117.

бұл мүмкін болатын зиянның мөлшері.қабылданғанға сәйкес сол немесе басқа әрекеттің нәтижесінде ұйым менеджердің шешімі

a)

микроорталар және макроорталар

b)

кәсіпкер

c)

инвестор

d)

алыпсатар

e)

ойыншы

118.

Тәуекелдерді сандық бағалау үшін

a)

сараптамалық әдісті

b)

сайт арқылы

c)

кеңес арқылы

d)

сауалнама

e)

тест

119.

Оқиғалардың орын алу ықтималдығын бағалауға арналған арнайы шкала

a)

Харрингтона шкаласы

b)

Портер шкаласы

c)

Тейлор Адам Смит

d)

Адам Смит

e)

К Марс

120.

әдісзерттеулер   онда зерттелетін жүйе ауыстырылады модель бойынша, нақты жүйені сипаттайтын жеткілікті дәлдікпен құрастырылған

a)

Имитациялық модельдеу

b)

Дискретті-оқиғалық модельдеу

c)

Кездейсоқ қолдану ағындарын модельдеу

d)

Үздіксіздік-кездейсоқ шамалық модельдеу

e)

модельдеуі тиімді нарықтарға ие

121.

Модельдеудің ең көп таралғаны әдістері бар

a)

Монте-Карло әдісі

b)

болжам модельдеріндегі

c)

Сәйкестендіру әдісі

d)

шешім жасау

e)

таңдау әдісі

122.

темпераменті бар адамдар жылдамдықты жақсы көреді,тиімділік пен индивидуализм

a)

холерик

b)

Сангвиниктік

c)

Флегматикалық

d)

Меланхолик

e)

ұжым арасында

123.

темперамент тұлғаларының ойлау түрі әлдеқайда сабырлы болады

a)

Сангвиниктік

b)

холерик

c)

Меланхолик

d)

Флегматикалық

e)

қызметкер

124.

темпераменті бар адамдар көбірек уақыт жұмсауды жөн көреді

a)

Флегматикалық

b)

Сангвиниктік

c)

Меланхолик

d)

холерик

e)

әдіскер

125.

темпераменті бар адамдар басқару шешімінде өте жауапкершілікпен қарайды

a)

Меланхолик

b)

Флегматикалық

c)

Сангвиниктік

d)

холерик

e)

басшы

126.

Іс жүзінде, нысанды дамытудың бастапқы кезеңдерінде жиі шектеулі боладыболашақ объектінің белгілі параметрлерінің саны және ұйымдық көрсеткіштер объектінің өндірушісі мен тұтынушысының өндірісінің техникалық деңгейі

a)

Экстраполяция әдістері

b)

Сандық

c)

Сапалық

d)

Миға шабуыл

e)

статистикалық әдіс