NEW
Font size
WorksheetsBài thuyết âm mưu
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Trong quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức, nguyên tắc nào giúp cân bằng giữa quyền hạn và trách nhiệm, và tại sao điều này quan trọng?
Nguyên tắc đơn giản, hiệu quả
Nguyên tắc linh hoạt
Nguyên tắc cân đối quyền hành và trách nhiệm
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
KFC sử dụng cơ cấu ma trận để đạt được mục tiêu gì trong quản trị tổ chức?
Tăng cường giám sát chặt chẽ giữa các cấp quản lý
Tận dụng nguồn lực linh hoạt và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động
Giảm chi phí quản lý ở các cấp thấp hơn
Đơn giản hóa quá trình ra quyết định
Yếu tố nào khiến KFC cần áp dụng cách phân quyền theo khu vực trong cơ cấu tổ chức ma trận?
Môi trường cạnh tranh khốc liệt tại từng khu vực
Yêu cầu đồng bộ hóa các chiến dịch marketing toàn cầu
Giảm bớt vai trò của quản lý cấp cao
Tăng tốc độ triển khai công nghệ mới
Tại sao tầm hạn quản trị rộng có thể gây tình trạng quá tải cho nhà quản lý trong các tổ chức lớn như KFC?
Do nhà quản lý không đủ kỹ năng chuyên môn
Do sự thiếu công nghệ hỗ trợ hiệu quả
Do khó duy trì kiểm soát chặt chẽ đối với số lượng lớn nhân viên
Do cấu trúc tổ chức thiếu tính linh hoạt
Một tổ chức khởi nghiệp nên áp dụng loại cơ cấu tổ chức nào để dễ dàng thích nghi với các thay đổi trong môi trường kinh doanh?
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu phi tập trung
Trong quản trị nhân sự, tại sao KFC lại chú trọng vào việc đào tạo nhân viên từ 3-5 ngày trước khi bắt đầu làm việc?
Để giảm chi phí nhân sự dài hạn
Để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng nhất trên toàn hệ thống
Để thúc đẩy năng suất ngay lập tức
Để thích nghi với yêu cầu thị trường địa phương
Khi sử dụng cơ cấu tổ chức chức năng, KFC có thể đối mặt với vấn đề gì lớn nhất?
Tình trạng thiếu trách nhiệm giữa các phòng ban
Khó phối hợp giữa các bộ phận chức năng
Chi phí quản lý gia tăng nhanh chóng
Quyền hạn bị tập trung quá mức vào một cấp quản lý
Yếu tố nào thúc đẩy KFC xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược dài hạn của thương hiệu?
Sự ổn định trong môi trường kinh doanh
Sự thay đổi liên tục của công nghệ và thị trường.
Tăng trưởng nhanh trong nội bộ tổ chức
Văn hóa làm việc linh hoạt giữa các quốc gia
Chương trình “Thứ 3 gà rán” của KFC phản ánh chiến lược nào trong việc quản trị khách hàng?
Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng trung thành
Tăng doanh thu trong ngày thấp điểm
Tăng giá trị thương hiệu toàn cầu
Đẩy mạnh sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
Với sự tăng trưởng nhanh của nền kinh tế số, KFC cần thay đổi cơ cấu tổ chức như thế nào để duy trì lợi thế cạnh tranh?
Tăng cường cấu trúc trực tuyến - chức năng
Chuyển đổi hoàn toàn sang cơ cấu trực tuyến
Áp dụng cơ cấu tổ chức phẳng và phi tập trung hơn
Tập trung vào các cơ cấu truyền thống để giảm rủi ro
