Se refiere a fluctuaciones en el trabajo o desbalances.

Sobrecarga de operadores o equipamiento haciendo que operen a un ritmo más intenso y acelerado de lo normal.

Es producir más cantidad de la necesaria o producir a un ritmo más rápido del necesario.

Tiempo ocioso generado al esperar personal, materiales o información durante la operación.

No aprovechar las habilidades físicas y mentales de la gente es un desperdicio.

Traslado de materiales u objetos por distancias mayores a lo estrictamente necesario.

Stock excesivo que recurre a invertir en recursos adicionales para manejo o almacenamiento (Espacio, Estantes, Mano de Obra, Equipos, Energía).

Es todo aquel movimiento de materiales, máquinas o personas que no agregue valor al producto o servicio.

Cualquier actividad que genere productos o materiales defectuosos que genere retrabajos, rechazos o pérdidas de productividad.

Realizar más operaciones que las necesarias, lo cual agregan esfuerzo pero sin agregar valor al producto o servicio.