NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент бойынша сұрақтар
Total questions: 15
Worksheet time: 25mins
PDCA циклының авторы кім?
Эдвард Деминг
Давид Рикардо
Анри Файоль
Адам Смит
Ф.Тейлор
тәуекелдерді беру дегеніміз
туындаған мәселелерді шеше алатын ұйымдарды тарту
ықтимал мәселелерді іздеу; олардың компанияға қалай әсер ететінін зерттеу
тәуекелдерді бақылау, олардың компанияға әсерін азайту
тәуекелдерді болдырмауға көмектесетін шешімдер қабылдау
тәуекелдерді азайту
ең қарапайым ұйымдық құрылым
сызықтық (линиялық)
функционалды
дивизионды
матрицалық
механикалык
Басқарудың әр деңгейі жоғарғы деңгейге бағынатын иерархиялық құрылым
басқару пирамидасы
басқару құрылымы
басқару матрицасы
топ менеджмент
басқару кезеңдері
Менеджердің кәсіби дамуы үшін қандай дағдыларды дамыту қажет?
Ұйымдастырушылық басқару дағдылары.Өзгерістерді басқару дағдылары
Кәсіби бейімделу дағдылары. Маркетингтік зерттеулерді басқару дағдылары
Ұйымдық құрылымды жасақтау дағдылары
Ресурстық базаны оңтайландыру дағдылары
Көшбасшы болу дағдылары Ұйымдағы өзгерістерге тез бейімделу дағдылары
Кәсіби менеджменттің жеке функцияларын белгілеңіз
технологиялық, сауда-операциялық, өндірістік, коммерциялық
әкімшілік, қаржылық, инвестициялық, маркетингтік
стратегиялық, операциялық
жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау
тактикалық, интеграциялық
ADKAR моделінің авторы кім?
Джефф Хиатт
Курт Леви
Том Питерс
Рик Маурер
Майкл Портер
Ұйымның қызметіне инновациялық шешімдерді енгізудің жоспарлы тәсілі - бұл
нарықтағы бәсекелестікті сақтап қалу
шешімдерін уақытылы қабылдау
тиімді басқару
стратегиялық басқару
өзгерістерді басқару
Басқарудың төменгі деңгейін қалай атаймыз
операциялық басқару
сызықтық басқару
сызықтық-функционалды басқару
С-level
топ-менеджмент
Skills дегеніміз
қызметкерлердің қабілеттері
ұйымдастыру сызбасы
сызықтық басқару
барлық деңгейдегі қызметкерлердің мінез-құлық моделі
кәсіби даму
дивизиондық басқару құрылымы - бұл
кәсіпорын ішінде жеке бөлімшелер құру
жақсы нәтижеге жету үшін барлық бөлімщедерді ірі жобаларға бөлу
кейбір қызметтерді орталықсыздандыру
уақытша құрылған бөлімшелер
кәсіпорында екі бөлімше жұмысын біріктіру
Маккинси моделі
компанияға жүйелі көхқарасты ұсынады
ұйымдық құрылымды цифрлық форматқа ауыстырады
нарықтағы бәсекелестікті сақтап қалу
нәтижелерге жету үшін шешім қабылдайды
корпоративтік ережелерді өзгертуді қарастырады
Компанияда жаңа бизнес-процестерді құру - бұл қандай модельге қатысты
ADKAR
Хиатт
Маурер
Маккинси
Ансофф
Өзгерістерді басқару процесінде кәсіпорын қызметкерлерінің қарсылық себептерін атаңыз
қалыптасқан қатынастарды өзгертуге құлықсыздық
өзіне сенімді болуы
ақпараттандырудың жоғары деңгейі
қайта құруға бәсекелестік көзқарас
дау-жанжалдардың жиі болуы
Маккинси моделінің мақсаты
барлық бөліктердің бір-бірімен үйлесімді жұмыс істейтінін анықтау
міндеттер мен жауапкершілікті бөлу
ұйымның күнделікті қызметін жоспарлау
жоғары деңгейдегі басшылар әзірлеген саясатты түсіндіру
компания саясатын қайта қарау
