WorksheetsКомпанияның өмірлік кезеңдері
Total questions: 17
Worksheet time: 37mins
Компанияның өмірлік кезеңінің қай кезінде құрылтайшылар қаржылық тәуекелді өз мойнына алады
балалық шақ
өсу кезеңі
бюрократия
жасөспірімдік кезең
кемелдену кезеңі
Компанияның өмірлік кезеңіндегі кездесетін сәтсіздікті И.Адизес қалай атады
негізін қалаушының тұтқыны
екінші қайта туу
өзара айыптау
жасанды тіршілікті қамтамасыз ету
қайта құрылымдау
Компанияның қайда бара жатқанын көру және оның бөлімшелері мен нақты қызметкерлерінің алдында қандай міндеттер тұрғанын түсіну мүмкіндігі - бұл
стратегиялық жоспарлау
тактикалық жоспарлау
операциялық жоспарлау
басқарушылық тактика
басқарушылық шешімдер қабылдау
Бұл стратегия ұйымның құрылымын, саясатын және мақсаттарын түбегейлі өзгертуді көздейдді
қайта құру стратегиясы
тұрақтандыру стратегиясы
еретін стратегия
даму стратегиясы
дифференциация стратегиясы
Ұйымдағы жаңашылдықты қалыптастыру және жүзеге асыру процесі
инновациялық басқару
тәуекел менеджмент
басқарушылық үдеріс
стратегиялық іске асыру
стратегиялық жоспарлау
нарық сегментациясы дегеніміз
нақты нарық сегментіне бағытталу
нақты нарық сегментіне жаңа өніммен шығу
барлық тұтынушыларды немесе нарықты біртұтас ретінде қарастыру
нарықтағы барлық тұтынушыларға бірдей көзқарас
нарықтағы барлық тұтынушыларға бірдей ұсыныспен шығу
өнім немесе қызмет өндіру процесіне жаңа кезеңдерді қосу
тік диверсификация
тікелей шығу
франшиза
серіктестік
интеграция
жаңа технологияларды енгізу арқылы өнімдер мен қызметтерді жаңарту
технологиялық инновациялар
ұйымдастырушылық инновациялар
әртараптандыру саясаты
технологиялық жетілдірілген өнім немесе қызмет
процестік инновациялар
Бұл кезең компания үшін - күрделі өзгерістер уақыты, компания өзінің екінші "қайта тууын" бастан кешеді
жасөспірімдік
аристократия
балалық шақ
өзара айыптау
кемелдену
Стратегиялық жоспарлаудың артықшылықтарының бірі
өзгерістердің алдын алу мүмкіндігі
шектен тыс нақтылау және бақылау мүмкіндігі
жұмыс процестерін анықтайды, бұл қызметкерлердің міндеттерін түсінуін жеңілдетеді
ұйымдардың күнделікті қызметін тиімдірек және нәтижелі ету мүмкіндігі
жаңашылдықтарды енгізуді қарастыру
компаниялар мен өнімдерді өсу қарқыны мен олар алатын нарық үлесі бойынша бөлу - бұл
Бостон консалтингтік тобының (BCG) матрицасы
Ансофф матрицасы
McKinsey матрицасы
SWOT-талдау
ADKAR моделі
Нарықтағы үлесі жоғары, бірақ сатылымның өсу қарқыны төмен тауарлар немес қызметтер қалай аталады
сауын сиырлар
иттер
жұлдыздар
қиын балалар
жабайы мысықтар
компанияның өнімдерін талдау, ең тартымдыларын анықтау және жобаны дамыту стратегиясын құру үшін келесілердің қайсысы қолданылады
McKinsey матрицасы
Ансофф матрицасы
SWOT-талдау
ADKAR моделі
PDCA циклы
KPI - қандай көрсеткіш
тиімділіктің негізгі көрсеткіштері
пайдалылық индексі
ұйымдағы қызметкерлерді бақылауға уақыт шығынын оңтайландыру көрсеткіші
тұрақты бизнес-процестер көрсеткіші
пайдағы қатысу көрсеткіші
қай кезде басшы "бақылау "құзіретін шамадан тыс қолдануға мәжбүр болады
жоспарлау құзыреті нашар дамыған кезде
қызметкерлерді тәртіпке келтіру және ынталандыру кезінде
тұрақты табысты көрсеткіштерге қол жеткізу үдерісінде
қызметкерлер келісім- шарттарды орындамаған кезде
қызметкерлер қашықтықтан жұмыс жасаған кезде
ортақ мақсаттармен біріктірілуі мүмкін, бірақ бір-біріне тәуелді емес және жеке жауапкершілікке ие адамдар
топ
альянс
команда
бірлестік
жобалық топ
командадағы ең күшті мотивация
қызметкердің әлеуетін дамыту және ашу мүмкіндігі
адамдар мен процестерді үйлестіре білу, осылайша бірлескен күш-жігермен нәтижеге қол жеткізу
жалақымен қоса сыйақылар алу
тиімді адам - табыс көзі
бірлескен күш-жігермен жұмысты уақытынан бұрын орындау
