NEW
Font size
WorksheetsHR МЕНЕДЖМЕНТ 1-51
Total questions: 51
Worksheet time: 26mins
Еңбек бөлінісінің негізгі мақсаты не
Өндіріс тиімділігін арттыру
Өнім сапасын арттыру
Қызметкерлер санын қысқарту
Өнім сапасын төмендету
Жұмыс уақытын ұзарту
Кәсіпорында еңбекақы төлеудің тарифтік жүйесі қалай аталады
Сағаттық ставка бойынша төлеу
Сағаттық келісім бойынша төлеу
Өнім санына қарай төлеу
Жұмыс нәтижесіне қарай төлеу
Жұмыс уақытына қарай төлеу
Кәсіпорындағы еңбекті қорғаудың басты мақсаты қандай
Қызметкерлердің денсаулығын сақтау
Шығындарды азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс сапасын арттыру
Еңбекақыны көбейту
Еңбек жағдайларын жақсарту үшін не істеу керек
Қауіпсіздік шараларын күшейту
Жұмыс уақытын ұзарту
Қызметкерлер санын көбейту
Еңбекақыны қысқарту
Еңбекақыны көбейту
Қызметкерлерді ынталандырудың қай әдісі ең тиімді болып табылады
Ақшалай сыйақы беру
Демалыс күндерін азайту
Тәрбие жұмысын жүргізу
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс тиімділігін арттыру үшін не істеу керек
Қызметкерлерді оқыту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс күшін қысқарту
Жұмысты қадағалау
Жұмыс уақытын реттеу
Еңбек өнімділігін қалай арттыруға болады
Жаңа технологияларды енгізу
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Техникалық қызметкерлерді ауыстыру
Менеджерлерді өзгерту
Қызметкерлердің тиімділігін арттыру үшін не маңызды
Қызметкерлерді ынталандыру
Жұмыс уақытының ұзақтығы
Жұмыс күшін қысқарту
Еңбекақыны қысқарту
Жалақыны азайту
Еңбек шарттарын жақсарту не үшін қажет
Өнім сапасын арттыру
Жұмыс уақытының қысқаруы
Қызметкерлер санын азайту
Өндіріс шығындарын көбейту
Өнім санын арттыру
Қауіпсіздік ережелерін сақтаудың мақсаты не
Жарақаттардан сақтандыру
Еңбек өнімділігін төмендету
Өнім сапасын төмендету
Жұмыс уақытын ұзарту
Сыйақы беру
Қауіпсіздік техникасын сақтау неге маңызды
Қызметкерлердің қауіпсіздігін қамтамасыз ету
Өндіріс көлемін қысқарту
Қызметкерлер санын қысқарту
Шығындарды арттыру
Жалақыны өсіру үшін
Өндірістік шығындарды төмендету үшін не істеу керек
Тиімді технологиялар енгізу
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Өндіріс көлемін арттыру
Өнім көлемін арттыру
Еңбек заңнамасының басты мақсаты қандай
Қызметкерлердің құқықтарын қорғау
Жұмыс уақытын ұзарту
Өндіріс көлемін арттыру
Еңбекақыны қысқарту
Жалақыны көбейту
Қызметкерлердің біліктілігін арттыру не үшін қажет
Еңбек өнімділігін арттыру үшін
Жұмыс уақытын қысқарту үшін
Жұмыс күшін қысқарту үшін
Технологияны жаңарту үшін
Қызметкерлердің санын көбейту үшін
Еңбекақының әділдігі нені білдіреді
Қызметкерлердің еңбегіне сәйкес төлеу
Барлық қызметкерлерге бірдей еңбекақы беру
Тек басқарушы қызметкерлерге жоғары еңбекақы төлеу
Еңбекақыны қысқарту
Қызметкерлердің еңбекақысын көбейту
Қызметкерлерді ынталандырудың басты мақсаты не
Жұмыс өнімділігін арттыру
Еңбекақыны азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын көбейту
Жұмыс уақытын көбейту
Жұмыс уақытын тиімді пайдалану үшін не істеу керек
Жоспарлау керек
Қызметкерлер санын азайту керек
Еңбекақыны қысқарту керек
Жұмыс уақытын ұзарту керек
Болжау керек
Еңбек нарығында сұранысты арттыру үшін не қажет
Қызметкерлерді оқыту
Жұмыс орындарын қысқарту
Жұмыс уақытын ұлғайту
Технологияны жаңарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Еңбек қауіпсіздігі не үшін маңызды
Жұмысшылардың өмірі мен денсаулығын қорғау
Өндіріс көлемін арттыру
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Еңбекақыны сақтау
Бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін не маңызды
Еңбек өнімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Еңбекақыны қысқарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс орындарын ұйымдастырудың негізгі мақсаты не
Жұмыс тиімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Еңбекақыны қысқарту
Еңбекақыны көбейту
Қызметкерлерді басқарудың басты мақсаты не
Жұмыс нәтижелерін жақсарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын азайту
Шығындарды арттыру
Шығындарды қысқарту
Жұмыс барысын бақылаудың пайдасы қандай
Өнім сапасын арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Технологияларды жаңарту
Өнім санын арттыру
Қызметкерлердің жұмыс тиімділігін арттыру үшін не қажет
Оқыту және дамыту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын қысқарту
Технологияларды жаңарту
Жалақыны көбейту
Өндірістік көрсеткіштерді жақсарту үшін не істеу керек
Жаңа технологияларды енгізу
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлерді қысқарту
Өндіріс көлемін азайту
Өнім көлемін көбейту
Қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру үшін не маңызды
Тиісті мотивация жүйесі
Жұмыс уақытын ұлғайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Өндіріс шығындарын көбейту
Өндіріс шығындарын азайту
Жұмыс күшін тиімді басқарудың басты мақсаты не
Өндіріс тиімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Жұмыс уақытын ұзарту
Еңбекақыны қысқарту
Менеджерлерді оқыту
Қызметкерлердің денсаулығын сақтау не үшін маңызды
Еңбек өнімділігін арттыру үшін
Өндіріс шығындарын азайту үшін
Жұмыс уақытын қысқарту үшін
Қызметкерлер санын азайту үшін
Қызметкерлердің санын көбейту үшін
Тиімді еңбек жүйесін құрудың негізгі мақсаты қандай
Өндіріс өнімділігін арттыру
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Шығындарды көбейту
Шығындарды азайту
ICT дегеніміз –
information and communication technologies
Human Resource Management
management information systems
management and marketing
marketing environment
HRM дегеніміз-
Human Resource Management
information and communication technologies
Resource management
management and marketing
marketing environment
Нешінші үрдіс HR технологияландырумен байланысты
4
5
2
3
6
HR-аналитика деген не және оның негізгі мақсаты қандай
Компаниядағы қызметкерлердің мәліметтерін жинап, олардың өнімділігін арттыру үшін талдау жасау
Қызметкерлерге арналған мотивациялық бағдарламаларды құру
Компания қызметкерлерінің құрамы туралы статистика жүргізу
Жетістіктерді бағалау
Адамдардың өзін- өзі бағалауы
Оқытудың қандай түрі қызметкерлердің жұмыс процесінде білім мен дағдыны тез игеруіне ықпал етеді
Менторинг және коучинг
Виртуалды оқыту
Классикалық оқыту
Дәстүрлі оқыту
Жетістіктерді бағалау
"Employee Experience" термині нені білдіреді
Қызметкердің компаниядағы тәжірибесін және оның жұмыс ортасындағы эмоцияларын басқару
Қызметкердің жұмыс орнында өткізген жалпы уақыты
Қызметкердің жеке дамуы мен мансабын жоспарлау
Компания қызметкерлерінің құрамы туралы статистика жүргізу
Қызметкерлерге арналған мотивациялық бағдарламаларды құру
Қазіргі заманғы кадрлық процестерде қолданылатын жасанды интеллект (AI) қандай мақсатта қолданылады
Үміткерлерді таңдау, өнімділік мониторингі және кадрларды тиімді басқару үшін
Тек қызметкерлердің жеке мәліметтерін қорғау үшін
Кадрлар бөлімі құжаттарын автоматтандыру үшін
Мәліметтерді қорғау және қызметкерлерге сыйақы
Жетістіктерді бағалау үшін
"Well-being" бағдарламасы қызметкерлер үшін нені қамтамасыз етуге бағытталған
Қызметкерлердің физикалық, психологиялық және эмоционалдық саулығын қолдауға
Қызметкерлердің жұмыс өнімділігін есептеуге
Тек компанияның қаржылық көрсеткіштерін жақсартуға
Тек қызметкерлердің жеке мәліметтерін қорғау үшін
Барлық жауап дұрыс
ICT қысқаша ұғым нені білдіреді
Information and Communication Technology
Internet Control Technology
Interactive Communication Terminal
Internet and Computer Technology
International Computing Theory
Қызметкер таңдау міндетінің термині қалай аталады
Рекрутинг
Персоналды бағалау
Жұмыстан шығару
Іріктеу
Жұмыспен қамту
Соңғы оншақты жылдар ішінде жиі айтылып жүрген тағы бір үрдіс:
Еңбектік қарым-қатынасты дараландыру
Қашықтықтан және икемді жұмыс формаларын енгізу
Еңбек пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдікті сақтау
Қызметкерлердің кәсіби дамуына және үздіксіз оқытуға көңіл бөлу
Денсаулық пен әл-ауқатты қолдау (well-being) бағдарламаларын дамыту
Бағалау жүйесінің мақсаты неде
адамның қазіргіден гөрі қалай жақсырақ жұмыс істей алатыны, алдағы уақытта, келесі жобаны жүзеге асырғанда, өзінің болашақ жұмысында, қазіргіден гөрі тиімдірек болуы үшін қажет ақпарат алу арнасы
Қызметкерлердің жеке өмірін бақылау
Қызметкерлерге жаңа міндеттер жүктеу
Қызметкерлердің кемшіліктерін ғана анықтау
Қызметкерлердің кәсіби өсуін қолдау
Тиімді болу=…
қажетті болу
ыңғайлы болу
әдемі болу
қымбат болу
қызықты болу
Гиперпеформерлермен жұмыс істеуді күшейту нешінші үрдіске жатады
үшінші
екінші
төртінші
бірінші
ешқандай үрдіске жатпайды
Компаниядағы қызметкерлердің мәліметтерін жинап, олардың өнімділігін арттыру үшін талдау жасау бұл-…
HR-аналитика
маркетингтік зерттеу
қаржылық аудит
стратегиялық жоспарлау
өндірістік жоспарлау
HR-ды басқарудың екінші заманауи үрдістері:
ICT және HR-үдерістерді технологияландыру
outsource/HRM міндетінің аутсорсы
жетістіктерді бағалау немесе қызметкерлерге баға беру жүйесін өзгерту
гиперпеформерлермен жұмыс істеуді күшейту
HR тәжірибені оңайлатуға ұмтылумен байланысты үрдіс
Соңғы уақытта жиі айтылып жүрген тағы бір үрдіс:
Еңбектік қарым-қатынасты дараландыру
Қашықтықтан және икемді жұмыс формаларын енгізу
Еңбек пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдікті сақтау
Қызметкерлердің кәсіби дамуына және үздіксіз оқытуға көңіл бөлу
Денсаулық пен әл-ауқатты қолдау (well-being) бағдарламаларын дамыту
Гиперпеформерлермен жұмыс істеуді күшейту нешінші үрдіске жатады?
үшінші
екінші
төртінші
бірінші
ешқандай үрдіске жатпайды
Кері байланыстың қандай маңыздылығы бар
қателерді тану, дамуға бағыттау
марапаттар
мәртебе көтеру
жетістіктерді тану
өз өзіне баға беру
Бағалау мақсаттарын ата
өзіндік даярлау, әрі қарай ынталандыру
Қателерді тану
Дамуға бағыттау
Сыртқы бағалау
Мақтау сөздер
Сандық бағалау дегеніміз
бұл бағалау әдісі сандық көрсеткіштерді , мысалы: жетістіктердің санын, жылдамдылығын, тиімділігін пайдаланып өлшейді
Жетістіктердің сапасын және нәтижесін өзгертеді
Салыстырмалы бағалауды қамтамасыз етеді
Басқа адамдардың, мамандардың пікірін ескере отырып, жетістіктерді бағалау
Барлық жауап дұрыс
Сапалық бағалау дегеніміз
Бұл бағалау жетістіктердің сапасын және нәтижесін, тиімділігін ескере отырып, салыстырмалы бағалауды қамтамасыз етеді
Басқа адамдардың, мамандардың пікірін ескере отырып, жетістіктерді бағалау
бағалау әдісі сандық көрсеткіштерді , мысалы: жетістіктердің санын, жылдамдылығын, тиімділігін пайдаланып өлшейді
Мотивация күшейтеді
Барлық жауап дұрыс
