wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Компаниядағы өзгерістер

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Өзгерістерді басқарудың негізгі мақсаты қандай

a)

Компанияның даму мақсаттарына жету үшін тиімді өзгерістер енгізу

b)

Тек қызметкерлерді қанағаттандыру

c)

Компанияның құрылымын өзгерту

d)

Жаңадан басталған жобаларды аяқтау

e)

Өндіріс көлемін арттыру

2.

Қандай факторлар компанияда өзгерістердің табысты жүзеге асуына әсер етеді

a)

Жетекшінің өзгерістерді қолдауы және қызметкерлерді ынталандыруы

b)

Қызметкерлердің қарсылығы

c)

Өзгерістерді елемеу

d)

Бұрынғы қызметкерлерді жұмыстан шығарып, жаңа қызметкерлер қабылдау

e)

Тек қаржылық ресурстар

3.

И. Адезис теориясы бойынша, ұйымның көшбасшысы рөлін атқаратын адам қандай қасиеттерге ие болуы керек

a)

Қызметкерлерді тиімді басқару, бағыт беру және мотивациялау

b)

қаржылық басқаруда мықты болу

c)

инновацияларды енгізу

d)

Барлық шешімдерді жеке қабылдау

e)

Тек сыртқы нарықтарды зерттеу

4.

Компанияның өмірлік цикліне сәйкес, қай кезеңде ұйымның ішкі құрылымы мен басқару жүйелері тұрақтандырылады

a)

Тұрақтылық кезеңі

b)

Өсу кезеңі

c)

Құлдырау кезеңі

d)

жастық шақ кезеңі

e)

Инновация кезеңі

5.

Компанияның өмірлік циклінде «құлдырау кезеңі» дегеніміз не

a)

Компанияның нарықтағы үлесі төмендеп, пайда азаяды

b)

Компанияның өнімділігі арта бастайды

c)

Компанияның нарықтағы үлесі тұрақты болады

d)

Компания жаңа өнімдер ұсынады

e)

Компания

6.

«құлдырау кезеңі» дегеніміз не

a)

Компанияның нарықтағы үлесі төмендеп, пайда азаяды

b)

Компанияның өнімділігі арта бастайды

c)

Компанияның нарықтағы үлесі тұрақты болады

d)

Компания жаңа өнімдер ұсынады

e)

Компания сыртқы нарыққа шығады

7.

Басқару пирамидасының жоғары деңгейінің негізгі міндеттері қандай

a)

Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау және ұзақ мерзімді мақсаттарды қою

b)

Қызметкерлердің өнімділігін арттыру

c)

Тек өнім сапасын бақылау

d)

Әкімшілік мәселелерді шешу

e)

Қызметкерлерді оқыту

8.

Төменгі деңгейдегі менеджерлердің қызметіндегі ең маңызды аспект қандай

a)

Қызметкерлердің жұмысына тікелей бақылау жасау және оларды басқару

b)

Ұйымның сыртқы байланыстарын басқару

c)

Қызметкерлердің демалысын жоспарлау

d)

Ұйымның қаржылық жағдайын тексеру

e)

Стратегиялық шешімдер қабылдау

9.

Басқару пирамидасының құрылымында қандай деңгейдің ең үлкен жауапкершілігі бар

a)

Жоғарғы деңгей

b)

Төменгі деңгей

c)

Орта деңгей

d)

Барлық деңгейлер тең

e)

Әрбір деңгейдің өз жауапкершілігі бар

10.

Басқару пирамидасында әр деңгейде қандай шешімдер қабылданады

a)

Жоғары деңгейде тек стратегиялық шешімдер қабылданады, ал төменгі деңгейде тек тактикалық шешімдер

b)

Барлық деңгейде бірдей шешімдер қабылданады

c)

Тек орта деңгейде шешім қабылданады

d)

Орта деңгейде тек қаржылық шешімдер қабылданады

e)

Тек төменгі деңгейде операциялық шешімдер қабылданады

11.

Менеджердің ментальды әлеуеті қандай қабілеттерді қамтиды

a)

Стратегиялық ойлау, шығармашылық, проблемаларды шешу дағдылары

b)

Тек техникалық білім

c)

Тек қарым-қатынас жасау қабілет

d)

Қаржылық басқару дағдылары

e)

Тек физикалық күштілік

12.

Менеджердің ментальды әлеуеті компанияның қай аспектілеріне әсер етеді?

a)

Жаңа идеялар мен инновацияларды енгізуде, стратегияны іске асыруда

b)

Ұйымдастыру құрылымын өзгертуде

c)

Қызметкерлердің мотивациясын ғана арттырады

d)

Тек өндірістік процесстерді басқаруда

e)

Қаржылық есептілікті тексеруде

13.

Уақытты тиімді пайдалану үшін менеджер қандай дағдыларға ие болуы керек

a)

Уақытты басқару, басымдықтарды анықтау және ресурстарды дұрыс бөлу дағдылары

b)

Тек команданы басқару дағдылары

c)

Тек қаражатты басқару дағдылары

d)

Тек қана командалық жұмысты үйлестіру дағдылары

e)

Тек жеке тапсырмаларды орындау

14.

Менеджердің уақытын тиімді пайдаланудың ең маңызды қағидасы қандай

a)

Басымдықтарды дұрыс анықтау және маңызды міндеттерге назар аудару

b)

Көп уақытты кездесулерде өткізу

c)

Барлық мәселелерді бірден шешуге тырысу

d)

Тек кішігірім тапсырмаларға көңіл бөлу

e)

Көп тапсырмалар орындау

15.

ұйымдағы немесе кәсіпорындағы жұмысшылардың еңбегін басқарып, алға қойған мақсаттарға жетуді ұйымдастыру процесі - бұл

a)

менеджмент

b)

маркетинг

c)

франчайзинг

d)

аутсорсинг

e)

рекрутинг

16.

С деңгейінің басшылары

a)

Компанияның бірінші тұлғалары, топ-менеджерлер

b)

бригадирлер, супервайзерлер

c)

цех бастығы

d)

әр түрлі функционалды бөлім басшылары

e)

өндіріс, сатып алу менеджерлері

17.

Егер ұйымның сыртқы коммуникациясы дұрыс жұмыс істесе, ол келесі нәтижелерге әкелуі мүмкін:

a)

жаңа клиенттер мен серіктестерді тарту мүмкіндігі артады

b)

сыртқы экономикалық қызмет қарқынды дамиды

c)

компания ішіндегі жұмыс істеу тәртібі жеңілдейді 

d)

қызметкерлердің жұмысына қатысты шешімдер жылдам қабылданады

e)

сыртқы нарықта өнімдер қымбаттайды

18.

Қайсысы сапалы басқару шешімдерінің басты талаптарына жатпайды?

a)

дәйексіздік

b)

нақтылық

c)

бірізділік

d)

заңдылық

e)

үйлестірушілік

19.

Қандай фактор коммуникацияның тиімділігін төмендетуі мүмкін?

a)

алушының хабарламаны дұрыс түсінбеуі

b)

қызметкерлердің жоғары мотивациясы

c)

қызметкерлердің арасындағы сенімсіздік

d)

ақпараттың дұрыс арна арқылы жіберілуі

e)

ақпараттың айқын және түсінікті түрде берілуі

20.

Коммуникацияның тиімділігін бағалаудағы негізгі критерий қандай?

a)

хабарламаның толық түсінікті болуы мен оны алушының дұрыс қабылдауы

b)

барлық қатысушылардың тек жауапкершілікті бөлісуі

c)

ақпараттың шифрмен берілуі

d)

ақпараттың жіберілу жылдамдығы мен хабарламаның қысқалығы

e)

тек ресми байланыс арналарының қолданылуы