NEW
Font size
Worksheets150-200
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Сыртқы ортаның қате сипаттамасын анықтаңыз
ұйымның ресурстары
экономикалық жағдайлар
жеткізушілер
заңнамасы
Сыртқы ортаның барлық факторлары
жанама болып табылады
өзара байланысты
өлшенетін
ресімделетін болады
Ресми ұйымдар - бұл
қызметі ортақ мақсаттарға жету үшін саналы түрде үйлестірілетін адамдар топтары
өздігінен пайда болатын адамдар тобы
адамдар бір-бірімен жүйелі түрде араласатын топтар
сыртқы ортамен байланысы жоқ адамдар топтары
Менеджердің тұлғааралық рөлдеріне қолданылмайды
ақпарат таратушы
бас басшы
көшбасшысы
байланыстырушы буын
Оңтайлы нәтижелерге қол жеткізу үшін компанияда басқарудың қанша деңгейі болуы керек
техникалық, басқарушылық, институционалдық
техникалық, басқарушылық
басқарушылық, институционалдық
техникалық, институционалдық
Ұйым табысының құрамдас бөліктеріне жатпайды
өзін-өзі оқшаулау
аман қалу
нәтижелілік
өнімділігі
Ескі ұйымға мыналар тән
орталықсыздандырудың болмауы
басшылардың аз саны
нақты анықталған басқару топтары
шешім қабылдауға қабілетті адамдардың аз саны
Қазіргі заманғы ұйымға мыналар тән
ұжымдық жұмысқа және ұтымдылыққа баса назар аудару
басшылардың салыстырмалы түрде аз саны
күшпен басып алу арқылы басшылық қызметтерді атқару
шешім қабылдауға қабілетті адамдардың аз саны
Ғылыми менеджмент мектебінің негізін қалаушы кім
Ф. Тэйлор
А. Файоль
А. Паркер
Э. Мэйо
Ұйымның ішкі айнымалыларына мыналар жатпайды
бәсекелестер
ұйым ішіндегі ситуациялық факторлар
ұйымның мақсаттары
құрылымы
Ұйымның сыртқы айнымалыларына мыналар жатпайды
персонал
заңнамасы
мәдениеті
саясаты
Тікелей әсер ететін ортаның элементі қандай
тұтынушылар
экономиканың жай-күйі
саяси факторлар
халықаралық оқиғалар
Жанама әсер ету ортасының элементі қандай
әлеуметтік-мәдени факторлар
кәсіподақтар
бәсекелестер
жеткізушілер
Халықаралық бизнес 4 фактор негізінде жұмыс істейді. Артығын көрсетіңіз
кәсіподақтар
мәдениеті
экономика
заңнамасы
Семантика – бұл
сөздерді қолдану тәсілі және сөздерге берілген мағыналар
қимылдар мен позалар арқылы ақпаратты беру
ақпаратты алу тәсілі
бейресми коммуникация арнасы
Коммуникация элементтері мыналар болып табылады
жіберуші
акционер
бәсекелестер
инвесторлар
Бағдарламаланбаған шешімдер
сөздерді қолдану тәсілі және сөзбен берілетін мағыналар
интуитивті түрде қабылданады
қайталанатын жағдайларға тән
ақпаратты қабылдаудағы кедергілерді азайтады
Сәйкес ақпарат - бұл
белгілі бір мәселе бойынша деректер
болжам деректері
жоғары деңгейге түсетін ақпарат
ұйымның экономикалық көрсеткіштерінің динамикасы туралы ақпарат
Классикалық басқару мектебі қандай уақыт кезеңімен сипатталады
1920-1950
1885-1920
1930-1950
1950-2000
Бұл байланыстыру процестеріне қолданылмайды
заңнамасы
шешімдер қабылдау
коммуникация
ұйымы
Өрлемелі коммуникация – бұл
төменгі деңгейлерде не істеліп жатқаны туралы жоғарыға хабарлау функциясы
коммуникация басшы – бағынысты
коммуникация жетекші – жұмыс тобы
әртүрлі бөлімдер арасындағы байланыс
Бейресми коммуникациялар - бұл
қауесеттерді тарату арнасы
өрлемелі бойынша коммуникациялар
жоғарыдан төмен қарай коммуникациялар
коммуникациялар басшы – бағынысты
Коммуникация 4 негізгі элементтен тұрады. Артығын көрсетіңіз
өнім беруші
хабарлама және арна
жіберуші
алушы
Коммуникациялық үдеріс элементтерінің дұрыс реттілігін көрсетіңіз
жіберуші - хабарлама - арна - алушы
жіберуші - арна-хабарлама - алушы
жіберуші-алушы - хабарлама-арна
жіберуші-хабарлама-алушы - арна
Ақпарат алмасу кезіндегі өзара байланысты кезеңдерге не жатпайды
талқылау
идеяның пайда болуы
кодтау немесе арнаны таңдау
беру
Байланыс процесінде жіберушінің қызметі қандай
идеяларды тұжырымдайды және таңдайды
идеяны декодтайды
идеяны жеткізеді
арнаны таңдайды
Кері байланыс дегеніміз не
естілген, оқылған немесе көрген нәрсеге реакция
хабарламаны жеткізу
декодтау
арнаны таңдау
Хабарламаның мағынасын бұрмалайтын не
шу
арнасы
алушы
жіберуші
"Семантика" ұғымы нені білдіреді
сөздерді қолдану тәсілі
қимылдар
мимика
дауыс ырғағы
Вербалды емес ақпарат - бұл
қимылдарды, мимикаларды және позаларды қолдану
сөздерді қолдану
сөздерді түсіндіру
жеке ақпарат
«Эмпатия» ұғымына анықтама беріңіз
бұл басқа адамдардың сезімдеріне назар аудару
жіберушінің мекенжайына жауап
естілген, оқылған немесе көрген нәрсеге реакция
жіберушінің таңбаларын алушының ойына аудару
«Шешім» ұғымына анықтама беріңіз
баламаны таңдау
мәселенің диагностикасы
шектеулерді тұжырымдау
критерийлерді тұжырымдау
Шешім қабылдауда қандай тәсілдер бар
интуитивті, ұтымды және пайымдауларға негізделген шешімдер
рационалды шешімдер мен пайымдауларға негізделген шешімдер
интуитивті шешімдер мен пайымдауларға негізделген шешімдер
пайымдауларға негізделген шешімдер
Бағдарламаланған шешімдер бар
қадамдардың белгілі бір реттілігін жүзеге асырудың нәтижесі
бірнеше нұсқалардың ішінен таңдау
белгілі бір дәрежеде жаңа болып табылатын жағдайлардағы шешімдер
белгісіз факторлармен байланысты жағдайлардағы шешімдер
Басшының тұлғалық бағаларына мыналар жатады
тұтынушыға деген эмпатия
өзгермелі ортаны есепке алу
жұмыстағы жеңілдетулер
талаптарды азайту
Еңбек бөлінісін тігінен орналастыру деп аталады:
басқару деңгейлері бойынша
өкілеттіктері бойынша
дара басшылықпен
скалярлық тізбек арқылы
Сыртқы ортаға бейімделу мыналарды қамтиды:
компанияның қоршаған ортамен қарым-қатынасын жақсарту
ресурстарды бөлу
ішкі үйлестіруді
ұйымдастырушылық стратегияны жүзеге асыру
Стратегиялық жоспарлау үдерісі шеңберінде басқарушылық қызметтің негізгі түрлеріне жатпайтын жауаптың нұсқасын көрсетіңіз:
бөлімшелердің бақылауын жүзеге асыру
ресурстарды бөлу
сыртқы ортаға бейімделу
ішкі үйлестіру
"Ұйымның миссиясы" - бұл:
ұйымның болуының нақты көрсетілген себебі
нақты және өлшенетін мақсаттар
мақсаттарды уақыт бойынша бағдарлау
қол жеткізуге болатын мақсаттар
Өкілеттіктерді беру мынаны білдіреді:
тапсырмаларды орындау үшін жауапкершілікті өз мойнына алған адамға тапсыру
құрылымды құру процесі
қолда бар міндеттерді орындау міндеттемесі
адамдарға бірлесіп тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік беру
Бастықтан бағыныштыға берілетін өкілеттіктер деп аталады
сызықтық
аппараттық құралдар
штабтық
ұсынымдық
Өкілеттіктерді тиімді беру мыналарды талап етеді
тиімді коммуникациялардың
дара басшылық
үйлестіру
келісу
Стратегия ……… өнерін білдіреді
генерал
маршалдың
адмиралдың
дипломаттың
Бұл ұтымды бюрократияға тән қасиет емес
ұйымды жеке блоктарға бөлу
еңбектің нақты бөлінуі
басқару деңгейлерінің иерархиясы
формальды тұлғасыздық рухы
Орталықсыздандыру дәрежесін анықтайтын факторлар
өкілеттіктерді төменгі деңгейлер бойынша бөлу
төменгі деңгейлерде қабылданатын шешімдер саны
төменгі деңгейлерде қабылданатын шешімдердің маңыздылығы
қабылданатын шешімдердің салдары
"Департаменттеу" ұғымына анықтама беріңіз
ұйымды жеке блоктарға бөлу
өзара байланысты жүйенің болуы
басқару деңгейлерінің иерархиясы
формальды тұлғасыздық рухы
Бұл орталықтандырылған ұйымдарға тән емес
өкілеттіктерді төменгі деңгейлер бойынша бөлу
төменгі деңгейлерде қабылданатын шешімдер саны
төменгі деңгейлерде
Өзіңізді және басқаларды әрекетке ынталандыру процесі деп аталады
Мотивация
Бақылау
кері байланыс арқылы
жоспарлаумен
Бастапқы қажеттілік — бұл
қауіпсіздік
құрмет
сүйіспеншілік
жетістік
Екінші қажеттілік – бұл
өзін өзі көрсету
қауіпсіздік
сон
киім
