มีบุคคลตั้งแต่2คนขึ้นไป      

มีเป้าหมาย

 มีกิจกรรมที่ต้องดำ เนินการให้บรรลุผลตามที่ได้ตั้งไว้    

มีผู้บริหารตั้งแต่ 5 คนขึ้นไป

มีการกำหนดรูปแบบความสัมพันธ์ในเชิงอำนาจไว้

1 ระดับ

2 ระดับ

3 ระดับ

4 ระดับ

5 ระดับ

ผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารระดับกลาง

หัวหน้างาน        

ฝ่ายปฏิบัติงาน

ถูกทุกข้อ

องค์การที่เกิดขึ้นเพราะมีกฎหมาย ระเบียบ คำสั่ง    

มีโครงสร้างองค์การที่ชัดเจน

มีรูปแบบที่แน่นอนตายตัว             

ทำการเปลี่ยนแปลงได้ยาก

องค์การที่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติของมนุษย์

องค์การที่แสวงหากำ ไร (Profit Organization)

องค์การที่ไม่แสวงหากำ ไร (Non-Profit Organization)

องค์การแบบแนวดิ่งหรือแบบพีระมิด (Vertical Organization)

องค์การแบบแนวราบหรือแบบแนวนอน (Horizontal Organization)

ไม่มีข้อใดถูก

งานประจำที่ต้องทำซํ้าๆ ในทุกวัน

งานที่ทำในลักษณะวนไปทุกแผนก

งานที่ทำไม่เป็นเวลา   

งานที่ทำเป็นกะ

ไม่มีข้อใดถูก

หมอ

พยาบาล

ประชาสัมพันธ์

เภสัชกร

วิศวกร

องค์การที่แสวงหากำ ไร (Profit Organization)

องค์การที่ไม่แสวงหากำ ไร (Non-Profit Organization)

องค์การแบบแนวดิ่งหรือแบบพีระมิด (Vertical Organization)

องค์การแบบแนวราบหรือแบบแนวนอน (Horizontal Organization)

ถูกทุกข้อ

การเมืองภายในองค์การ     

สิ่งแวดล้อมในองค์การ

วัฒนธรรมองค์การ               

โครงสร้างองค์การ

คุณลักษณะขององค์การ

โครงสร้างอย่างง่าย             

โครงสร้างตามหน้าที่

โครงสร้างองค์การตามผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์การแบบแมทริกซ์

โครงสร้างองค์การแบบเน้นตามทำเลที่ตั้ง

โครงสร้างองค์การที่จัดโครงสร้างตามลักษณะผลผลิต หรือฐานการผลิต

องค์การที่แบ่งหน้าที่กันทำงานตามความถนัด

โครงสร้างองค์การที่ไม่มีรูปแบบเป็นทางการ

โครงสร้างที่ประกอบด้วยสองมิติที่มีความยืดหยุ่นสูง

องค์การที่มีการบริหารตามตำแหน่งทำเลที่ตั้ง

สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปได้ง่ายขึ้น

ทำให้องค์การมีความเจริญก้าวหน้า

เข้าใจความสัมพันธ์ของตนที่มีต่อส่วนงานอื่น ๆ

แบ่งงานให้พนักงานไว้อย่างเหมาะสม

ช่วยแก้ปัญหาความซํ้าซ้อนในการทำงานได้ง่ายขึ้น

โครงสร้างอย่างง่าย             

                                 โครงสร้างตามหน้าที่

โครงสร้างองค์การตามผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์การแบบแมทริกซ์

โครงสร้างองค์การแบบเน้นตามทำเลที่ตั้ง

ทำให้องค์การมีความเจริญก้าวหน้า

ช่วยให้บริหารงานได้ง่ายและสะดวกยิ่งขึ้น

ติดตามงานได้ง่ายรู้ว่างานคั่งค้างอยู่ที่ส่วนใด เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงแก้ไขให้ดียิ่งขึ้น

ทำให้เกิดการติดต่อประสานงานกันดีขึ้น

ลดปัญหาเรื่องการเกี่ยงกันทำงาน

ขจัดข้อขัดแย้งในหน้าที่การงาน  

เพื่อให้มีข้อมูลในการตัดสินใจด้านการบริหาร

ช่วยให้ผู้ที่ทำงานในองค์การรู้หน้าที่ของการทำงาน

เกิดปัญหาการทำงานยุ่งยากและซับซ้อนขึ้น

ลดปัญหาเรื่องการเกี่ยงกันทำงาน

โครงสร้างอย่างง่าย             

โครงสร้างตามหน้าที่

โครงสร้างองค์การตามผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์การแบบแมทริกซ์

โครงสร้างองค์การแบบเน้นตามทำเลที่ตั้ง

เพื่อให้เกิดประสิทธิผล        

ประสิทธิภาพ

ประหยัด

เกียรติยศ

ชื่อเสียง

การบรรลุถึงเป้าหมาย

การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลควบคู่กันไป

ความสำาเร็จในการที่สามารถดำเนินกิจการก้าวหน้าไปและสามารถบรรลุเป้าหมายต่าง ๆ ที่องค์การตั้งไว้ได้

การเปรียบเทียบทรัพยากรที่ใช้ไปกับผลที่ได้จากการทำงานว่าดีขึ้นอย่างไร

ถูกทุกข้อ

ประสิทธิผล

ประสิทธิภาพ

คุณภาพ

การเติบโต

การควบคุม