Worksheetsбизнессс
Total questions: 56
Worksheet time: 28mins
бизнес мәселелерін олардың байланысы мен өзара тәуелділігінде зерттеу мыналарды болжайды
маркетинг аспектісі
жүйе принципі
кешенді тәсіл
эксперимент
)модельдеу
кәсіпкерлік қызметті қаржыландыру көзі
пайда
барлық жауаптар дұрыс
)амортизациялық аударымдар
өзара жарналар
банк несиелері
бизнесті басқарудың қандай әдістері негізінен тәжірибеде қолданылады
)іздеу
барлық жауаптар дұрыс
математикалық
ерік
экономикалық
кәсіпкерге табыс әкелетін экономикалық, өндірістік және басқа қызметті ұйымдастыру-бұл
тауарларды қайта сату
нарықты зерттеу және сатуды ынталандыру
кәсіпкерлік
Жедел жоспарлау
маркетингтік күш
компанияның мазмұнына, мақсаттары мен міндеттеріне байланысты жоспарлаудың келесі түрлерін ажыратуға болады:
иррационалды және маркетингтік
ағымдағы және перспективалық
ұтымды және перспективалы
уақытша және тұрақты
стратегиялық және ағымдағы
дамудың әр кезеңіндегі нарықтың нақты жағдайлары мен жағдайын ескере отырып, жоспарланған ағымдағы мақсаттарға жетуге бағытталған жоспарлау деп аталады:
орталықтандырылған
аспект
)болжамды
ағымдағы
жүйелік
жоспарланған операциялар кешені аяқталғанға дейін жалғасатын процесс болып табылатын бизнесті басқарудың бастапқы кезеңі-бұл:
нақтылау
рационализация
жинақтау
жоспарлау
аналитика
кәсіпкерлік ұйымның басты мақсаты:
логистикалық тапсырма
миссиясы
супермиссия
Ішкі функция
мақсатты орнату
кәсіпкерге табыс әкелетін экономикалық, өндірістік және басқа қызметті ұйымдастыру-бұл
тауарларды өткізуді ынталандыру тәсілдерінің жиынтығы
кәсіпкерлік
тауарларды сатып алу
консалтинг
headhanting
көзқарастары мен мақсаттары түбегейлі ерекшеленетін тұлғалардың қақтығысы ретінде көрінетін ұйымдағы қақтығыс деп аталады:
)сыртқы қақтығыс
тұлғаішілік
ұжымаралық
тұлғааралық
өнімді
еңбек қақтығысының салдары қандай болуы мүмкін
қызметкердің өз жұмысына қанағаттанбауы
барлық жауаптар дұрыс
ұжымдағы жағымсыз қатынастарды күшейту
өзінің бейресми тобына шамадан тыс берілгендік
қарама-қайшылықтар арасындағы байланыс процестерін қысқарту
қысқа мерзімді жоспар қай кезеңге жасалады?
15 айға
1 жылдан артық емес
20 жылға
2 жылға
3-4 жылға
арнайы әдістермен жүзеге асырылатын басқарушылық қызметтің нақты түрі
өзін-өзі бақылау
мақсат қою
қызметкерлерді ынталандыру
бизнесті басқару
)реттеу
өзіңізді және бағыныштыларыңызды бизнес мақсаттарына жету үшін қызметке шақыру процесі
ұйымдастыру
ми шабуылы
орта мерзімді жоспарлау
Кадрлық бақылау
қызметкерлерді ынталандыру
бизнесті басқарудың экономикалық әдістеріне жатпайды:
бағасы
жалақы
салықтар
Тапсырыс
пайда
қызметкерлерді кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін жұмыс істеуге шақыру процесі
мотивация
қысым
билік
)әсері
мақсат қою
топ-менеджер болып табылады
бухгалтер
компания президенті
шебері
)инженер
бригадир
кәсіпкерлік ұйымның өмір сүруінің мәнін білдіретін жалпы мақсаты
стратегиясы
бизнес-жоспар
миссиясы
тактикасы
экономика
кәсіпкерлік фирманың -Бизнес-жоспары- құжат болып табылады:
Нормативтік
перспективаға бағытталған
қысқа мерзімді
нақты
шамамен
менеджмент мыналарды қамтиды:
басшылардың жеке табысы
бизнес иелерінің мүдделерін елемеу
менеджердің өз мүддесі үшін әрекеттері
кәсіпкерлік ұйымның нарықтың сұранысы мен қажеттіліктеріне бағдарлануы, нақты тұтынушылардың сұраныстары және сұранысқа ие өнім түрлерін өндіруді ұйымдастыру
инновациядан аулақ болуға ұмтылу
кәсіпкерлік міндеттеріне мыналар жатады:
өндірісті механикаландыруды қамтамасыз ету және жоғары білікті жұмысшыларды іріктеу;
бәрі дұрыс
қызметкерлерге жақсы еңбек жағдайларын жасау және жоғары жалақы белгілеу арқылы олардың жұмысын ынталандыру;
кәсіпкерлік ұйым қызметінің тиімділігін тұрақты бақылау
оның барлық бөлімшелерінің жұмысын үйлестіру
бизнес міндеттеріне мыналар жатады:
кәсіпкерлік фирманы дамытудың нақты мақсаттарын анықтау;
жаңа нарықтарды үнемі іздеу және игеру
бәрі дұрыс
мақсаттардың басымдылығын анықтау, оларды шешудің кезектілігі мен реттілігі;
компанияның даму стратегиясын әзірлеу — экономикалық міндеттер және оларды шешу жолдары
маркетингтік тәсіл кез-келген мәселелерді шешуде бизнесті басқару жүйесінің бағытын қарастырады
отандық кәсіпкерлер
шетелдік контрагенттер
кәсіпкерлер
тауар өндірушілер
сатып алушы
маркетингтік тәсіл клиенттің кез-келген міндеттерін шешуде бизнесті бағдарлауды қамтамасыз етеді, критерийлерді таңдаудың басымдықтары келесідей
бәрі дұрыс
тұтынушылардың қажеттіліктеріне сәйкес кәсіпкерлердің біліктілігін арттыру
өндірілетін өнімнің сапасын арттыру есебінен кәсіпкерлердің ресурстарын үнемдеу
ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін қолдану арқылы өндіріс ресурстарын үнемдеу
ресурстардың барлық түрлерін үнемдеу
бизнесті басқарудың дәйекті функцияларының жиынтығы деп аталады
тапсырмалар
әдісі
Процесс
ғылыми әдістеме
мақсат
кәсіпкерлік ұйымның қызметкерлері жұмысты орындауға мүдделі
реттеу
)мотивациялар
бақылау
үйлестіру әдістемесі
болжау
бизнесті басқарудың қандай әдістері негізінен нарықтық экономика жағдайында қолданылады
симуляцияланған
әкімшілік
экономикалық
командалық
венчурлық
адамдармен жұмыс жасау кезінде бақылау процесінің қандай аспектісін ескеру қажет:
әкімшілік
Ақпараттық
бейімделу
іскерлік
адам
-кәсіпкерге табыс әкелетін экономикалық, өндірістік және басқа қызметті ұйымдастыру-бұл
кәсіпкерлік
тауарларды сатуды ынталандыру
headhanting
консалтинг
нарықты басқару
мазмұнына, мақсаттары мен міндеттеріне байланысты жоспарлаудың келесі түрлерін ажыратуға болады:
күнделікті және перспективалы
иррационалды және тұрақты
уақытша және тұрақты
стратегиялық және ағымдағы
ұтымды және ағымдағы
жоспарланған операциялар кешені аяқталғанға дейін жалғасатын процесс болып табылатын бизнесті басқарудың бастапқы кезеңі-бұл
статистика
іскерлік стратегия
)жүйесі
стратификация
жоспарлау
кәсіпкерлік ұйымның басты мақсаты:
артық пайда
)әдісі
тактикасы
)миссиясы
аспект
кәсіпкерге табыс әкелетін қызмет
әртараптандыру
дағдарысты басқару
кәсіпкерлік
клиенттік базаны нығайту
ребрендинг
көзқарастары мен мақсаттары түбегейлі ерекшеленетін тұлғалардың қақтығысы ретінде көрінетін қақтығыс деп аталады:
тұлғаішілік
қорытынды
тұлғааралық
тұлға мен топ арасындағы қақтығыс
көлденең
кәсіпкерлік ұйымдағы қақтығыстардың ықтимал салдары:
орындалатын жұмысқа қанағаттанбау
бәрі дұрыс
әріптестер арасындағы қарым-қатынастағы негативтілікті күшейту
жұмыс тобына деген сүйіспеншіліктің артуы
қарама-қайшы Тараптар арасындағы байланысты қысқарту
арнайы әдістер мен әдістермен жүзеге асырылатын басшылық қызметтің кәсіби түрі
бақылау
болжау
өзін-өзі дамыту
басқару
уақытты басқару
жалға алудың нақты артықшылықтарына мыналар жатады:
өндірісті ұйымдастыруда, еңбекақы төлеуде, еңбек тәртібінде жалға алушының толық дербестігі
үй иесінің жеке қаражатын үнемдеу
жалға алынған мүлікті пайдалану
негізгі құралдарды тоқтату мүмкінностьстігі
үй иесінің құқықтарының артықшылықтары
жалдау шартының мақсаты:
мүлікті жекешелендіру
мүлікті уақытша пайдалануға беруді қамтамасыз ету
мүлікті мемлекет меншігінен алу
мүлікті сатып алу
мүлікті тұрақты пайдалануға беруді қамтамасыз ету
жалға берудің шаруашылық нысаны ретіндегі ерекшеліктерінің бірі:
мемлекетсіздендіру
жекешелендіру
жалға алынған мүлікті сатып алу мүмкіндігі
мүлікті тұрақты пайдалануға беру
ұзақ мерзімді жалдау ақысын төлеу
кәсіпкерлік қызметтің ерекшелігі болып табылмайды:
құқықтық нормалар шеңберінде әрекет ететін шаруашылық жүргізуші субъектілердің дербестігі мен тәуелсіздігі
кәсіпорын маңында тұратын халық үшін жұмыс орындарын құру
қызметкерлерді лайықты жалақымен қамтамасыз ету
пайда табу мақсатындағы экономикалық қызығушылық
қоғамның шығармашылық әлеуеті
кәсіпкерлік қызметтің ерекшелігі болып табылмайтын нұсқа:
кәсіпкерлік-бұл жаңа нәрсе жасау, нарықтағы жағдайыңызды жақсарту процесі
кәсіпкерлік-бұл кәсіпорындардың ұйымдық-құқықтық нысандарының бірі
кәсіпкерлік-бұл қызметкерлердің шығармашылық әлеуетін дамыту
)кәсіпкерлік-ұлттық экономиканың ажырамас бөлігі
)кәсіпкерлік-бұл тәуекел жағдайында жүзеге асырылатын кәсіпорынның экономикалық қызметі
көрсетілген функциялардың қайсысы кәсіпкерлік функция емес:
қадағалау функциясы
әлеуметтік функция
экономикалық функция
инновациялық функция
маркетинг функциясы
-"Менеджмент" термині қай терминмен синоним болып табылады
басқару
)адамдарға басшылық ету
инновациялық бағыт
ұйымдастырушылық жобалау
әкімшілік
кәсіпкерлік ұйымның мақсаттарына жету үшін іс-әрекеттерді бағдарламалау-бұл:
жоспарлау
бизнесті жоспарлау
тактикасы
индикативті жоспар
Стратегиясы
кәсіпкерлік ұйымдағы қандай Ішкі жүйе "басқару субъектісі"деп аталады:
ұйымдастыру
басқару
құрылымдық
басқарылатын
басқарылмайтын
кәсіпкерлік ұйымның басқарылатын ішкі жүйесінде басқару объектісі ретінде кім және не әрекет етеді:
басқару аппараты, басқару еңбегінің құралдары мен заттары
функционалдық бөлім басшылары және айналым капиталы
кәсіпорын қызметкерлері және оның қызметі
төменгі деңгейдегі басшылар мен жұмыс топтары
орта буын басшылары және жұмыс машиналары
шағын бизнес саласындағы негізгі қиындықтар:
ТӨМЕН басқару шығындары
жоғары білікті жұмысшыларды тартудың қиындығы
жағдайларға жылдам жауап беру Мүмкінностьстігі
көп сатылы иерархияның болуы
бизнесті әртараптандыру
бизнестегі өндірістік факторларға мыналар жатады:
негізгі капитал, еңбек, ақпарат, Жер, уақыт және кәсіпкерлік қабілеттер
дайын өнімдер және энергия үнемдеу технологиялары
жартылай фабрикаттар, шикізат, қолма-қол ақша
жұмыс күші және инновациялар
сатуға дайын өнім
өндіріске бағытталған фирма үшін орынды таңдаудың ерекшеліктері қандай:
шикізат көздеріне дейінгі қашықтықты есепке алу
шикізат пен материалдар көздеріне дейінгі қашықтықты, фирмада жұмыс істейтіндердің негізгі бөлігінің тұратын жерін, экология талаптарын есепке алу
кәсіпорын персоналының негізгі бөлігінің тұрақты тұратын жерін есепке алу
экология талаптарын есепке алу
дұрыс жауап жоқ
- табысты кәсіпкердің сипаттамасына қандай қасиет жатпайды:
болашақты өлшей білу
тәуекелге дайын болу
оның дұрыстығына сөзсіз сенімділік
тұтынушының жетекші рөлін түсіну
дұрыс жауап жоқ
кәсіпкерліктің өмір сүру ортасының құрамдас бөліктері қандай
әлеуметтік, саяси, технологиялық
тиімді, техникалық, саяси
экономикалық, әлеуметтік, техникалық
саяси, экономикалық, техникалық, әлеуметтік
ішкі, саяси, экономикалық
-кәсіпкердің жеке қажеттіліктеріне не жатады
дұрыс жауап жоқ
пайданы ұлғайту
өнім бірлігін өндіру құнының қымбаттауы
өнімнің өзіндік құнын есептеу
өзін-өзі дамыту
нарық сегментін таңдау кезінде кәсіпкер үшін қандай факторлар маңызды емес:
экономикалық
заңды
демографиялық
әлеуметтік
халықаралық
менеджмент мыналарды қамтиды:
)менеджердің жеке мүддесі үшін әрекеттері
кәсіпорынның нарықтың сұранысы мен қажеттіліктеріне бағдарлануы, нақты тұтынушылардың сұраныстары және сұранысқа ие өнім түрлерін өндіруді ұйымдастыру
бизнес иелерінің мүдделерін елемеу
басшылардың жеке табысы
инновациядан аулақ болуға ұмтылу
менеджмент мыналарды қамтиды:
ірі акционерлердің мүдделерін елемеу
менеджердің жеке мүддесі үшін әрекеттері
бизнестің тиімділігін арттыруға, аз шығындармен оңтайлы нәтижелерге қол жеткізуге үнемі ұмтылу;
менеджерлердің жеке табысы
басшының экстенсивті жұмысы
менеджмент мыналарды қамтиды:
инновациядан аулақ болуға ұмтылу
топ-менеджерлердің жеке табысы
шағын акционерлердің мүдделерін елемеу
менеджердің жеке мүддесі үшін әрекеттері
кәсіпорын мен оның бөлімшелері қызметінің түпкілікті нәтижелеріне жауапты адамдарға шешім қабылдау еркіндігін қамтамасыз ететін экономикалық дербестік
