Memerintah dan memberikan instruksi tanpa diskusi

Kolaborasi dan partisipasi anggota tim

Menentukan keputusan tanpa melibatkan anggota tim

Jawaban a dan b benar

Menjaga kontrol penuh pemimpin

Meningkatkan kreativitas dan dukungan anggota tim

Mempercepat proses pengambilan keputusan

Semua jawaban benar

Tidak mendengarkan pendapat anggota tim

Fleksibel terhadap berbagai pandangan

Memaksakan keputusan tanpa diskusi

Semua jawaban benar

Pemimpin otoriter tidak mempertimbangkan pendapat anggota tim

Pemimpin demokratis melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan

Tidak ada perbedaan antara keduanya

Semua jawaban benar

Mengabaikan konflik

Memfasilitasi komunikasi dan mediasi

Menyalahkan anggota tim

Semua jawaban benar

Mengekang kreativitas anggota tim

Menginspirasi dan membimbing anggota tim

Meniadakan peran pemimpin dalam keputusan tim

Semua jawaban benar

Proses pengambilan keputusan yang terbuka dan kolaboratif

Tendensi untuk menghindari konflik dan mengikuti pandangan mayoritas

Peran pemimpin yang dominan dalam keputusan tim

Semua jawaban benar

Memutuskan semua keputusan sendiri

Meningkatkan komunikasi dan partisipasi anggota tim

Menjaga informasi tetap rahasia

Jawaban b dan c benar

Mengabaikan fase perencanaan

Fase implementasi dan evaluasi

Mengambil keputusan tanpa tahapan tertentu

Semua jawaban benar

Tidak memiliki dampak

Mempengaruhi sikap dan motivasi anggota tim

Motivasi hanya dipengaruhi oleh faktor internal anggota tim

Semua jawaban salah

Menyembunyikan informasi

Konsistensi, transparansi, dan membuktikan keandalan

Memberikan instruksi tanpa penjelasan

Semua jawaban salah

Tidak penting

Menilai keputusan dan mengidentifikasi pembelajaran

Menyalahkan anggota tim atas keputusan yang buruk

Semua jawaban benar

Meningkatkan kreativitas

Menurunkan efisiensi tim

Tidak ada dampak

Semua jawaban benar

Karena pemimpin tidak peduli dengan kebutuhan individu

Kebutuhan individu dapat memengaruhi kontribusi positif anggota tim

Karena kebutuhan individu tidak relevan dalam konteks tim

Semua jawaban benar

Menentukan gaji pokok

Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

Menjaga kerahasiaan informasi

Semua jawaban benar

Penilaian mandiri

Penilaian 360 derajat

Penilaian kuantitatif

Semua jawaban salah

Tidak diperlukan dalam penilaian kinerja

Memberikan informasi konstruktif untuk pengembangan karyawan

Menjaga privasi karyawan

Semua jawaban benar

Warna rambut

Keterlibatan dalam kegiatan sosial

Kinerja pekerjaan dan pencapaian tujuan

Jawaban a dan b benar

Tidak memiliki dampak pada pengembangan karier

Mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan

Menjamin promosi otomatis

Semua jawaban benar

Objektivitas tinggi

Dapat dipengaruhi oleh pandangan personal evaluator

Tidak relevan dengan kinerja sebenarnya

Semua jawaban benar

Pengukuran kinerja berbasis waktu

Rentang nilai yang digunakan untuk menilai kinerja

Metode penilaian tanpa skala

Semua jawaban benar

Sekali setahun

Hanya saat karyawan melakukan kesalahan

Secara acak tanpa jadwal tetap

Semua jawaban benar

Memaksa karyawan untuk menerima penilaian

Berkomunikasi terbuka dan menjelaskan tujuan penilaian

Menjauhi karyawan yang menolak dinilai

Semua jawaban benar

Menilai hanya berdasarkan hasil kerja

Menilai kemampuan dan perilaku karyawan

Tidak melibatkan evaluasi kompetensi

Semua jawaban benar

Tidak ada keterkaitan

Mengidentifikasi calon-calon potensial untuk posisi kunci

Hanya bergantung pada pengalaman kerja

Semua jawaban benar

Tidak ada perbedaan

Formatif fokus pada pengembangan, sumatif pada hasil akhir

Sumatif fokus pada pengembangan, formatif pada hasil akhir

Semua jawaban benar

Objektivitas tidak penting

Untuk memastikan penilaian didasarkan pada fakta dan kriteria yang jelas

Hanya atasan yang dapat memberikan penilaian objektif

Semua jawaban salah

Tidak perlu perubahan, sistem sudah sempurna

Melibatkan pelatihan evaluator, menyusun kriteria yang jelas, dan memberikan umpan balik berkala

Menyimpan semua hasil penilaian secara rahasia

Semua jawaban benar

Tidak ada hubungan antara penilaian kinerja dan penggajian

Menyediakan dasar objektif untuk menentukan kenaikan gaji atau bonus

Penggajian hanya ditentukan oleh lama bekerja dalam organisasi

Semua jawaban benar

Bekerja secara individual tanpa bantuan orang lain

Bekerja bersama-sama dengan tujuan yang sama

Kompetisi antar anggota tim

Hanya bekerja dengan orang yang memiliki keterampilan serupa

Untuk meningkatkan persaingan internal

Mempercepat pekerjaan individu

Meningkatkan efisiensi, kreativitas, dan kinerja tim

Hanya untuk membangun hubungan sosial

Hanya untuk memenuhi kuota keberagaman

Menambah kompleksitas tim

Meningkatkan kreativitas dan solusi yang lebih baik

Menghambat komunikasi dalam tim

Mengurangi komunikasi

Membangun rasa percaya dan keterbukaan

Menetapkan hierarki yang ketat

Menekankan persaingan antar anggota tim

Menghancurkan keharmonisan tim

Kegiatan yang digunakan untuk memecah kebekuan dan membangun hubungan

Tidak ada hubungannya dengan team building

Menetapkan aturan ketat dalam tim

Menghancurkan hubungan tim

Memunculkan ide-ide baru dan solusi kreatif

Meningkatkan persaingan

Menyebabkan pemisahan anggota tim

Keadaan di mana kerjasama dalam tim tidak diperlukan

Hasil kerja tim yang lebih besar daripada hasil individu

Keterpisahan dan ketidakseimbangan dalam tim

Tidak ada dampak dari kerjasama tim

Menekankan persaingan antar anggota tim

Memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi

Menentukan aturan yang ketat

Tidak melakukan apa-apa karena tim dapat mengatur dirinya sendiri

Agar setiap anggota tim bersaing untuk mencapai tujuan mereka sendiri

Untuk memberikan kesan keragaman dalam tim

Memastikan bahwa setiap anggota fokus pada pencapaian tujuan bersama

Tidak ada manfaatnya memiliki tujuan bersama

Latihan mempercayai tim dengan melempar diri ke belakang dan dijangka ditangkap oleh anggota tim

Memperlihatkan ketidakpercayaan terhadap anggota tim

Tidak ada hubungannya dengan kepercayaan dalam tim

Menyebabkan konflik dalam tim

Meminimalkan komunikasi untuk menghindari konflik

Meningkatkan kolaborasi dan pemahaman di antara anggota tim

Hanya mengandalkan komunikasi tertulis

Menunjukkan superioritas dalam komunikasi

Hanya diberikan oleh pemimpin kepada anggota tim

Memberikan informasi konstruktif untuk memperbaiki kinerja tim

Tidak relevan dalam konteks teamwork

Menyebabkan ketidakamanan dalam tim

Keterlibatan hanya relevan untuk pekerjaan individu

Meningkatkan motivasi dan komitmen anggota tim

Tidak ada keterkaitan antara keterlibatan dan teamwork

Menghambat komunikasi dalam tim

Untuk menunjukkan superioritas satu anggota tim atas yang lain

Motivasi anggota tim dan memperkuat rasa identitas tim

Hanya untuk menunjukkan bahwa pekerjaan telah selesai

Menyebabkan kecemburuan dalam tim

Mengabaikan konflik dan berharap akan hilang dengan sendirinya

Memfasilitasi dialog terbuka dan mencari solusi bersama

Memutuskan anggota tim yang terlibat dalam konflik

Membuat keputusan tanpa melibatkan anggota tim

Menonjolkan pendapat pemimpin

Mendorong kolaborasi dan pertukaran ide

Menentukan keputusan tanpa partisipasi kelompok

Mengabaikan pendapat anggota kelompok

Menekankan aturan ketat

Memberikan kebebasan berbicara anggota kelompok

Mendorong keterlibatan dan menghargai berbagai pendapat

Memimpin diskusi tanpa mendengarkan anggota kelompok

Hanya mengontrol waktu diskusi

Membimbing dan menjaga fokus diskusi

Mengabaikan pendapat anggota kelompok

Tidak memfasilitasi diskusi sama sekali

Memaksakan pandangan pemimpin tanpa mendengarkan konflik

Memfasilitasi dialog terbuka dan mencari solusi bersama

Menghukum anggota kelompok yang berkonflik

Menyudutkan anggota kelompok yang tidak setuju

Agar anggota kelompok tidak berbicara terlalu banyak

Membatasi partisipasi anggota kelompok

Mendorong anggota kelompok untuk berpikir dan berbicara secara lebih mendalam

Memperpendek durasi diskusi

Menghindari pemahaman mendalam terhadap topik

Meningkatkan hubungan interpersonal dalam kelompok

Memotong pembicaraan anggota kelompok

Hanya fokus pada pendapat pemimpin

Menolak ide tersebut tanpa diskusi

Membuat keputusan sepihak

Mendorong diskusi lebih lanjut dan mempertimbangkan berbagai sudut pandang

Menghukum anggota kelompok yang menyampaikan ide kontroversial

Menyensor ide-ide yang dianggap tidak sesuai

Proses menghasilkan sejumlah besar ide secara spontan dan tanpa kritik

Menghindari partisipasi anggota kelompok

Hanya mempertimbangkan ide-ide dari pemimpin

Tidak memperhatikan waktu

Mengakhiri diskusi secepat mungkin

Membuat jadwal ketat dan memastikan setiap topik tercakup

Memperpanjang waktu diskusi tanpa memperhatikan rencana

Mengabaikan mereka karena cenderung tidak memiliki kontribusi yang berarti

Memaksa mereka untuk berbicara tanpa mempertimbangkan kenyamanan mereka

Membuat diskusi hanya berpusat pada anggota kelompok yang ekstrovert

Memberikan kesempatan dan mendukung mereka untuk berbicara

Mengambil alih dan memecahkan masalah sendiri

Mendorong kolaborasi dan mendengarkan ide dari seluruh kelompok

Menyembunyikan informasi dari anggota kelompok

Menolak ide-ide yang tidak sesuai dengan pemikiran pemimpin

Tidak ada manfaatnya memiliki tujuan dalam diskusi kelompok

Untuk memberikan kesan bahwa pemimpin memiliki kontrol penuh

Mendukung diskusi dan memastikan pencapaian tujuan yang diinginkan

Hanya untuk membingungkan anggota kelompok

Menetapkan aturan yang ketat dan membatasi partisipasi

Menghukum anggota kelompok yang memiliki pandangan berbeda

Memastikan semua anggota merasa didengar dan dihargai

Mengabaikan keberagaman dan menyuarakan hanya pandangan pemimpin

Menekan anggota kelompok untuk berbicara tanpa memperhatikan minat mereka

Memberikan umpan balik negatif secara terbuka

Mendorong, memberikan penghargaan, dan memanfaatkan kekuatan masing-masing anggota kelompok

Mengancam anggota kelompok yang tidak berpartisipasi

Menghentikan diskusi dan membuat keputusan sepihak

Mendorong anggota kelompok untuk tetap pada pendapat awal

Menggali lebih dalam ke masalah, memotivasi kreativitas, atau mengubah pendekatan

Menyalahkan anggota kelompok atas kebuntuan tersebut

Kemampuan mengendalikan dan memberikan perintah

Kemampuan memfasilitasi dan memandu kelompok

Kemampuan berbicara tanpa mendengarkan

Kemampuan membuat keputusan tanpa partisipasi kelompok

Untuk menghentikan percakapan yang tidak relevan

Hanya untuk memberikan kesan mendengarkan

Memastikan pemahaman dan membangun hubungan dengan peserta

Untuk memonopoli diskusi

Hanya sebagai pengamat

Menyatakan pendapat pribadi secara terbuka

Memfasilitasi proses, mendorong partisipasi, dan menjaga fokus

Memerintah dan mengarahkan tanpa memperhatikan kelompok

Memaksa peserta untuk berbicara tanpa memperhatikan minat mereka

Menyalahkan peserta yang tidak berpartisipasi

Mendorong, memberikan penghargaan, dan menciptakan lingkungan yang mendukung

Hanya meminta pendapat peserta yang sudah aktif berbicara

Mengabaikan konflik dan berharap akan hilang dengan sendirinya

Mendorong dialog terbuka dan membantu kelompok menemukan solusi

Memutuskan anggota kelompok yang terlibat dalam konflik

Menyalahkan satu pihak atas konflik

Memaksakan tujuan tanpa mendengarkan kelompok

Mendorong diskusi tanpa arah yang jelas

Membimbing kelompok untuk merumuskan tujuan bersama dan membuat rencana tindakan

Tidak menghiraukan tujuan kelompok

Menunjukkan preferensi terhadap satu pihak dalam diskusi

Memihak satu kelompok dan mengabaikan kelompok lain

Menjaga sikap netral dan tidak memihak, memberikan ruang bagi berbagai pandangan

Menyembunyikan pandangan pribadi dan memaksakan keputusan tanpa partisipasi kelompok

Hanya untuk kepuasan pribadi

Memastikan kelompok selalu setuju

Memahami interaksi dan hubungan dalam kelompok untuk memfasilitasi lebih efektif

Tidak perlu memahami dinamika kelompok

Memperpanjang waktu diskusi tanpa memperhatikan rencana

Mengakhiri pertemuan secepat mungkin

Membuat jadwal ketat dan memastikan setiap topik tercakup

Memperhatikan waktu hanya jika ada keluhan dari peserta

Menghindari umpan balik karena dapat merusak otoritas

Membuat keputusan tanpa memperhatikan evaluasi peserta

Menghukum peserta yang memberikan umpan balik kritis

Mendorong umpan balik dan melakukan refleksi untuk memperbaiki keterampilan fasilitasi

Hanya mencakup perdebatan verbal

Ketidaksejutuan atau perbedaan antara dua atau lebih pihak

Hanya terjadi dalam situasi formal di tempat kerja

Kesepakatan dan harmoni dalam tim

Konflik fungsional selalu merugikan, sementara konflik disfungsional selalu bermanfaat

Konflik fungsional dapat meningkatkan kinerja, sedangkan konflik disfungsional dapat merugikan hubungan

Konflik fungsional selalu menyenangkan, sedangkan konflik disfungsional selalu merugikan

Konflik fungsional hanya terjadi di luar tempat kerja

Untuk mengabaikan konflik dan fokus pada pekerjaan

Konflik tidak perlu dikelola, biarkan tim menyelesaikannya sendiri

Agar tidak ada komunikasi di tempat kerja

Untuk mencegah dampak negatif terhadap kinerja dan hubungan di tempat kerja

Membiarkan konflik berkembang tanpa campur tangan

Mendorong kompetisi di antara anggota tim

Memfasilitasi komunikasi terbuka dan memastikan peran dan tanggung jawab jelas

Menetapkan aturan yang ketat dan menghukum pelanggar

Menetapkan keputusan tanpa melibatkan pihak terlibat

Mendorong partisipasi dan bekerja sama untuk menemukan solusi bersama

Menyalahkan satu pihak dan menghukumnya

Mengabaikan konflik dan membiarkan waktu menyembuhkannya sendiri

Hanya satu pihak yang menang dalam konflik

Kedua pihak merasa kalah dalam konflik

Solusi di mana kedua pihak mendapatkan keuntungan

Kedua pihak harus mengorbankan kepentingan mereka

Menghukum anggota tim yang menyebabkan konflik

Meminimalkan perbedaan dan menyembunyikan konflik

Mendorong pembelajaran dari konflik dan merumuskan solusi bersama

Menekan anggota tim untuk menyembunyikan perasaan mereka

Menyembunyikan informasi tentang kebijakan atau perubahan

Mengabaikan ketidaksetujuan dan melanjutkan perubahan tanpa konsultasi

Memfasilitasi dialog terbuka dan memberikan penjelasan tentang alasan di balik kebijakan atau perubahan

Menghukum anggota tim yang tidak setuju

Menciptakan persaingan antar anggota tim

Menetapkan pihak yang salah dan memberikan hukuman

Menggunakan teknik mediasi dan membantu anggota tim mencapai kesepakatan

Menyuruh anggota tim untuk menghindari satu sama lain

Agar dapat memberikan perintah tanpa pertanyaan

Untuk menghindari berbicara dengan anggota tim

Memastikan komunikasi terbuka, jelas, dan dapat mengurangi konflik

Hanya untuk memberikan informasi tanpa mendengarkan anggota tim