تحقيق الأهداف قصيرة المدى

الرؤية المستقبلية

الحفاظ على العمليات الحالية

تجنب المخاطر

يتجنبها

يحتضنها

يتجاهلها

يسعى إليها

الحفاظ على الطرق التقليدية

التركيز على النتائج الفورية

تشجيع الإبداع وحل المشكلات

تجنب التنمية الشخصية

رؤية طويلة الأمد

بناء الفريق

إدارة الأزمات

المكافآت والعقوبات

التركيز فقط على النتائج المالية

تجنب التغيير

إلهام المتابعين لمشاركة رؤية

الحفاظ على الوضع الراهن

من خلال رضا الموظفين

من خلال تحقيق رؤية مستقبلية

من خلال المقاييس المالية

من خلال حصة السوق

القادة يركزون على المهام، والمديرون يركزون على الناس

القادة يلهمون، والمديرون يتحكمون

القادة يعملون بمفردهم، والمديرون يعملون في فرق

القادة يتجنبون المخاطر، والمديرون يحتضنونها

يفوض جميع القرارات

يشرك أعضاء الفريق

يتجنب اتخاذ القرارات

يتخذ القرارات بمفرده

يتخذ القرارات بشكل مستقل

يركز على التعاون

يعزز القيادة المشتركة

يشجع على مدخلات الفريق

يركز على إكمال المهام

يبني علاقات شخصية وإنسانية

يحافظ على علاقات رسمية

يتجاهل ديناميات الفريق

اتخاذ القرار المركزي

مشاركة الفريق

الهيكل الصارم

الأداء الفردي

تحقق متكرر

إرشادات صارمة

حرية كاملة لأعضاء الفريق

إشراف مباشر

للحفاظ على العمليات الحالية

لإلهام التغيير والابتكار

للتركيز على الإنجازات الفردية

لتجنب المخاطر

التركيز على ديناميات الفريق

تشجيع الإبداع

استخدام المكافآت الخارجية

التركيز على الأهداف طويلة المدى