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WorksheetsACTIVIDAD 2
Total questions: 19
Worksheet time: 2mins
NOMBRE DEL TEMA DE EXPOSICIÓN
Proceso de internacionalización de una
empresa.
Introducción alos elementos incontrolables del ambiente internacional
Marketing de International
NOMBRE DEL DIRECTOR
René Hernández Salinas
René Díaz salinas
ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO
Evaluación interna,Selección de mercados, Diseño de estrategias
Evaluación externa, adaptación general,Gestión
Lanzamiento,Evaluación Interna, comparación
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
Identificar los mercados extranjeros más
atractivos y con mayor potencial para la empresa.
Se realiza un diagnóstico interno para evaluar las
capacidades, recursos y preparación de la empresa
para operar en mercados internacionales
Permite a las empresas crecer y ser más
competitivas en un entorno globalizado.
La empresa utiliza intermediarios (como
agentes o distribuidores) para vender sus
productos en mercados extranjeros.
Directa
Indirecta
DESVENTAJAS DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Altos costos,Barreras culturales, complejidad operativa, riesgos económicos
Bajos costos, barreras culturales,falta de conocimiento
EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE UNA EMPRESA
VENTAJAS
Acceso a nuevos mercados,economías de escala,incremento de ingresos
Acceso a nuevos mercados, economía de escala, incremento de trabajo
¿Que hace la evaluación de resultados?
Medir indicadores clave de desempeño
Después de establecerse en el mercado extranjero, el
siguiente paso es consolidar la presentación
Evaluar el éxito de las operaciones internacionales y
los resultados obtenidos.
ETAPAS DEL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
Evaluación del entorno interno y externo,selección de mercados objetivos,definición de estrategias de entrada
Evaluación del entorno externo,adaptación cultural, diseño de estregias,evaluación interna
ACCIÓN CLAVE DE EVALUACIÓN INTERNA Y ANÁLISIS DEL ENTORNO
Realizar análisis de mercado (demanda,
competencia, cultura, economía).
Utilizar herramientas como PESTEL (Político,
Económico, Social, Tecnológico, Ecológico
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas). Evaluar recursos financieros, logísticos,
tecnológicos y humanos.Estudio del entorno externo
OPCIONES COMUNES DE ENTRADA DEL DISEÑO DE LA ESTRATEGIAS DE ENTORNO
Importación directa y indirecta,adaptación del producto, selección de mercado
Evaluación interna,selección de mercado, adaptación y lanzamiento
Explotación directa e indirecta, licencias y franquicias, alianzas estratégicas
La importancia del proceso de internacionalización permite a las empresas crecer y ser más competitivos en un entorno globalizado.
Verdadero
Falso
Adaptación Cultural y Normativa:Supervisar y administrar eficientemente las actividades en los mercados extranjeros.
Verdadero
Falso
Selección de Mercados Objetivo: Estudio profundo
de los países con mayor potencial.
Verdadero
Falso
Adaptación y Lanzamiento: Ajustar la oferta al
mercado elegido y establecer operaciones.
Falso
Verdadero
SELECCIÓN DE MERCADOS OBJETIVO:Se realiza un diagnóstico interno para evaluar las
capacidades, recursos y preparación de la empresa
para operar en mercados internacionales
Verdadero
Falso
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE ENTRADA
Definir cómo la empresa ingresará al mercado
internacional.
Verdadero
Falso
EXPORTACIÓN DIRECTA
La empresa vende directamente sus
productos al mercado extranjero,
gestionando la comercialización y
distribución sin intermediarios.
Verdadero
Falso
Adaptación y Lanzamiento: Ajustar la oferta al
mercado elegido y establecer operaciones.
Falso
Verdadero
