WorksheetsExplorando Scrum y Metodologías Ágiles
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
¿Cuáles son los principios fundamentales de Scrum?
Colaboración, Planificación, Ejecución
Transparencia, Inspección, Adaptación
Eficiencia, Control, Estabilidad
Desarrollo, Revisión, Entrega
¿Qué rol desempeña el Product Owner en Scrum?
El Product Owner gestiona el Product Backlog y prioriza las necesidades del cliente.
El Product Owner realiza pruebas de calidad del producto.
El Product Owner se encarga de la programación del equipo.
El Product Owner es responsable de la gestión de recursos humanos.
¿Cuáles son las responsabilidades del Scrum Master?
Definir los roles del equipo de desarrollo
Crear el backlog del producto
Tomar decisiones sobre el diseño técnico del proyecto
Facilitar el proceso Scrum, eliminar impedimentos, promover la colaboración y formar al equipo en Scrum.
¿Qué es un equipo de desarrollo en Scrum?
Un grupo de trabajo que sigue un enfoque rígido y jerárquico.
Un grupo autoorganizado y multidisciplinario que entrega incrementos de producto en Scrum.
Un equipo que solo se enfoca en la documentación del proyecto.
Un conjunto de individuos que trabajan de manera aislada sin colaboración.
¿Cuáles son los eventos principales en Scrum?
Evaluación de Desempeño
Sprint, Planificación del Sprint, Reuniones diarias, Revisión del Sprint, Retrospectiva del Sprint
Reunión de Equipo
Planificación de Proyecto
¿Qué se realiza durante la reunión diaria (Daily Scrum)?
Se discuten las metas a largo plazo.
Se asignan tareas a los miembros del equipo.
Se revisan los documentos del proyecto.
Se realiza una actualización del progreso y se identifican impedimentos.
¿Qué es un Sprint y cuál es su duración típica?
Un Sprint es una reunión diaria de 15 minutos.
Un Sprint es un documento de planificación de proyectos.
Un Sprint dura 6 meses en metodologías ágiles.
Un Sprint es un período de trabajo en metodologías ágiles, típicamente de 1 a 4 semanas.
¿Qué se incluye en la planificación de un Sprint?
Revisión del código, análisis de mercado, capacitación del equipo
Objetivo del Sprint, selección de elementos del Product Backlog, estimación de esfuerzo y plan de trabajo.
Definición de la visión del producto, análisis de riesgos, reunión de cierre
Planificación de lanzamientos futuros, evaluación de la competencia, gestión de recursos
¿Qué artefactos se generan en Scrum?
Task List
Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
Daily Standup
Release Plan
¿Qué es el Product Backlog y cómo se gestiona?
El Product Backlog es una lista priorizada de requisitos y tareas en un proyecto ágil, gestionada por el Product Owner.
El Product Backlog es gestionado por el equipo de desarrollo sin intervención del Product Owner.
El Product Backlog es un documento estático que no cambia durante el proyecto.
El Product Backlog es una lista de tareas completadas al final del proyecto.
¿Qué es el Sprint Backlog y su propósito?
El Sprint Backlog es un documento que se utiliza solo al final del proyecto.
El Sprint Backlog es una lista de tareas que no se pueden cambiar durante el Sprint.
El Sprint Backlog es un conjunto de tareas y elementos que el equipo se compromete a completar en un Sprint.
El Sprint Backlog es un conjunto de requisitos del cliente para el próximo Sprint.
¿Qué se evalúa en la revisión del Sprint?
Se evalúa el trabajo completado y el incremento del producto.
Se evalúa la planificación del próximo Sprint.
Se evalúa el tiempo de desarrollo del equipo.
Se evalúa la satisfacción del cliente.
¿Cuál es el objetivo de la retrospectiva del Sprint?
Revisar el código fuente del proyecto.
Planificar el próximo Sprint sin cambios.
Aumentar la carga de trabajo del equipo.
Mejorar el proceso de trabajo del equipo.
¿Cómo se priorizan las tareas en el Product Backlog?
Las tareas se priorizan según su valor, urgencia, complejidad y riesgo.
Las tareas se priorizan solo por fecha de entrega.
Las tareas se priorizan según la opinión del equipo sin criterios específicos.
Las tareas se priorizan al azar.
