Font size
WorksheetsUntitled Quiz
Total questions: 102
Worksheet time: 51mins
Басқару еңбегінің объектісі мен субъектісі.
адамдар
мекемелер
ұжым
балалар
Мәдени -тынығу мекемелері басшылары мен мамандырының функциясы.
басқару еңбегін ұйымдастыру бойыныша іс шаралар жүргізу
іс - шараның сценарийлік жоспарын дайындау
жоспарлы бұқаралық шараларды ұйымдастыру
мәдени -тынығу мекемесі жұмысының жылдық жоспарын дайындау
Мәдениет мекмелерін басқаруда дұрыс шешім қабылдауға ықпал етеді:
сенімді, оперативті, кешенді ақпаратты жинау
басшының білімі
көлемді және сапалы ақпарат жинау
кешенді, жазбаша ақпарат жинау
Уақыт өлшеміне қарай басқару шешімдерінің түрлері:
перспективалық, ағымдық, жедел
жылдық, тоқсандық
күнделікті, тоқсандық
болашақ, күнделікті, тоқсандық
Мәдени -тынығу мекемелерінде жоспарлаудың методолoгиялық негізін не құрайды?
қағидалар және әдістер
ұйымдастыру және әдістер
жоспарлауды ұйымдастыру
мәдениет мекемелерін жоспарлау функциясы
Мәдени - тынығу жұмысын жоспарлау әдістері
аналитикалық, нормативті, баланстық, бағдарламалық - мақсатты, жүйелі жоспарлау
эксперименталдық, практикалық
аналитикалық, баланстық
сметалық, праткикалық
Шаруашылық пен мәдениеттің қандай да бір саласында адамдардың қоғамдық пайдалы әрекеті арқасында жүзеге асырылған процестердің сандық және сапалық көрсеткіштері көрініс табады:
мәдениет мекемесі қызметін есептеуден
мәдениет мекемесі жоспарынан
мәдениет мекемесіндегі шешім қабылдаудан
мәдениет мекемесі қызметін бақылаудан.
Мәдениет мекемесі іс - әрекетін есептеуге қойылатын талаптар:
есеп көрсеткіштері мен жоспардың бірлігі, қарапайымдылық, айқындық, қол жетімділік, ұйымдасқандық
қарапайымдылық, сенімділік, қолжетімділік
сапа мен қол жетімділік
сенімділік, қолжетімділік.
Есептеудің түрлері:
шұғыл, бухгалтерлік, статистикалық
жүйелі, бағдарламалық-мақсатты
бухгалтерлік, қаржылық
жоспарлы, статистикалық
Мәдени - тынығу мекемелерін тексерудің кең тараған түрлері:
кешенді және тақырыптық
жан - жақты және жылдық
әкімшілік тексеру
ұзақ мерзімді және әдістемелік.
Мәдени - тынығу мекемесінің белгілі бір мерзімдегі барлық іс - әрекетін тексеру, бұл -
кешенді тексеру
тақырыптық тексеру
жылдық тексеру
әкімшілік тексеру
Тексеру нәтижесінде дайындалатын құжат:
акт, анықтама, мәлімдеме хат
сенім хат, анықтама
мәлімдеме хат, қол хат
жедел хат, акт, анықтама.
Ұйымдастыру құжаттары:
ереже, нұсқау, хаттама, келісімшарт
бұйрық, өкім
жеделхат, нұсқау, хаттама
анықтама, акт, түсінік хат
Өкімдік құжаттар:
бұйрық, өкім
өкім, нұсқау, жеделхат
анықтама, акт, түсінік хат
ереже, нұсқау, хаттама
Анықтама - ақпараттық құжаттар:
акт, мәлімдеме хат, анықтама, қызметтік хаттар
бұйрық, өкім
ереже, нұсқау, хаттама
анықтама, акт, нұсқау, ереже
Екі немесе одан да көп қолдар құжатқа қандай жағдайда қойылды?
құжаттың мазмұнына бірнеше тұлға жауапты болғанда
қаржы мәселесіне қатысты құжаттарға
ресми құжаттарға
әдістемелік құжаттарға
Құжаттарға басылатын мөрдің түрлері:
мемлекеттік елтаңба бейнеленген (елтаңбалық) және елтаңба бейнесі жоқ қарапайым
түрлі - түсті
әкімдік, елтаңбалы
ресми және ресми емес
Заңдық сипатына қарай басқару әдістері қалай жіктеледі?
құқықтық және құқықтық емес
өкімдік, әкімшілік
құқықтық, әкімшілік
кешенді, эксперимент
Мәжбүрлеудің түрлері:
қылмыстық, әкімшілік, азаматтық - құқықтық, тәртіптік
қылмыстық, азаматтық
көркем үгіт, азаматтық
тәртіптік, саяси
Әкімшілік жауапкершілік дегеніміз, бұл -
Мемлекеттік басқару саласында құқық бұзушы тұлғаларға әкімшілік шара қолдану
қылмысытық жауапкершілікке тарту
қоғамдық қауіпсіздікті қамтамасыз ету
мәжбүрлеу шаралары
Әкімшілік жазалау түрлері:
ескерту, айыппұл, затты тәркілеу, арнаулы құқықтан айыру, түзету жұмыстары, мүлікті тәркілеу
мәжбүрлеу, әкімшілік тұтқындау
өкім шығару, мәжбүрлеу
ескерту, айыппұл, жазалау
Тәртіптік жауаптылық дегеніміз не?
тәртіп бұзушылық жасаған қызметкерге тәртіптік санкция қолдану
тәртіпке шақыру шарасы
әкімшілік жауапкершілікке тарту
қылмыстық жауапкершілікке тарту
Тәртіптік жауаптылықтың түрлері:
Жалпы және арнайы
кешенді және сенімді
жалпы және кешенді
арнайы және арнайы емес
Жұмысқа қызығушылықты көтеріп, жұмысшылардың көңіл - күйінің жақсаруына, ұжымдық еңбектің қуанышын сезінуге ықпал ететін жағдай
ұжымдағы әлеуметтік - психологиялық климат
жалақының көтерілуі
демалысты дұрыс ұйымдастыру
мерекелік іс - шаралар ұйымдастыру
Басқару стильдері:
авторитарлық, либералдық, демократиялық
авторитарлық, демократиялық
әкімшілік, авторитарлық
либералдық, экономикалық, әлеуметтік
Адамдарды басқару, олардың ортақ әрекетін келістіру мен басқаруға қатысты практикалық қызмет:
ұйымдастырушылық қызмет
шешім қабылдау
қаржылық қызмет
бақылау қызметі
Нарықты сегменттеудің қай стратегиясында шығындар көп болмайды?
дифференциалданбаған маркетинг
дифференциалданған маркетинг
шоғырланған маркетинг
селективті өткізу
М. Портердің стратегиялық моделі қай белгілер бойынша стратегияларды бөледі?
бірегейлік пен баға
инновациялық деңгейі
саланың өсу қарқыны
қолма-қол қаражаттың қозғалысы
Нарықты психографиялық принцип бойынша сегменттеу
тауарды қабылдау деңгейіне және оған қатынасына байланысты
қоғамдық топтар мен өмірлік көзқарасқа байланысты
ұлты мен нәсіліне байланысты
әр түрлі аудандарға, аймақтарға байланысты
Әр түрлі аймақтарға байланысты бірдей емес баға орнату тәсілі
географиялық баға орнату
ынталандыру баға орнату
дискриминациялық баға орнату
психологиялық баға орнату
Мәдени фактор көрсетеді:
қоғамдық топқа жатуын
сатып алушының экономикалық жағдайын
тұтынушының жағдайын (статусын)
сатып алушының өмір сүру стилі мен жеке адам типін
Жеке фактор көрсетеді:
сатып алушының өмір сүру стилі мен жеке адам типін
сатып алушының экономикалық жағдайын
тұтынушының жағдайын (статусын)
қоғамдық топқа жатуын
Әлеуметтік фактор көрсетеді:
референттік топтарды
сатып алушының жасын
жан ұяның өмір шеңберінің сатысын
субмәдениетті
Бәсекелестік күрестегі рыноктық басымдылық стратегиясының негізгі мәні неде?
бар жағдайды сақтау
жаңа рыноктарды жаулап алу
нақты рынокта жол беру
рыноктың белгілі қуысында жұмыс жүргізу
Нарықтағы үлкен үлесі бар кәсіпорынды көрсетіңіз:
нарықтың жолын ұстаушы, нарықтық озат
нарықтық үміткер
нарықтық басымдылық
нарықтың жолын ұстаушы (қуушы)
Нарықтық «терезе» дегеніміз:
өндірушілер елемейтін рынок сегменті
өзін қамтамасыз еткен рынок сегменті
фирма өзіне тұрақты орын қамтамасыз еткен рынок сегменті
мінез-құлықтық принцип бойынша анықталған рынок сегменті
Күштірек бәсекелестерді қызықтырмайтын өзгеше орнын тапқан, өсуге потенциалы бар кәсіпорынды көрсетіңіз :
нарық қуысында жайғасқандар;
нарықтық үміткер;
нарықтық басымдылық;
нарықтың жолын ұстаушы (қуушы) ;
Менеджменттің стратегиялық негіздерін жүзеге асыру үшін қандай негіздерін меңгере білу керек?
ойлау
тәуекел
қаржы
айқындау
Ұйымдастыру мен басқару жұмыстарын жүзеге асыратын басқарушы маман:
менеджер
бизнесмен
басқарушы
адамдар
Менеджменттің қай деңгейі алғашқы буындағы?
төменгі
бастапқы
ортаңғы
алдыңғы
Басқарудың жоғарғы буыны?
топ менеджмент
ловер менеджмент
мидле менеджмент
бақылау менеджмент
Менеджер табиғатына сипаттама берген:
А.П.Друкер
В.Д.Кейнс
С.К.Маркс
Ф.Тейлор
Жапон менеджментінің ерекшеліктері:
шешімдер әрдайым бір ауыздан қабылданады
өнімдердің өз уақытында шығарып отырады
қазіргі заман уақыт талабына сай мүмкіндіктерін орындау
өнімдерін тәуекелге шығару
Менеджменттің басты мақсаты?
фирма қызметінің нәтижелігі мен тиімділігін арттыру
өнім бірлігін өндіруге кетіру
белгілі бір нәтижеге қол жеткізу нысаны
белгілі бір мақсаттарға жету үшін өз мүмкіндіктерін жоғалтпау
Бір жүйелі принцип?
барлық сатып алушылар тек қана бір бағамен төлейді
әдістемелер тағайындаудың нарықтық жағдайын қамтамасыз ету
өндіруші өз бағасымен тауарын өткізу
келісім шартта көрсетілгендей анықтамаларды тағайындау
Басқарудың демократиялық стилі?
шешімдер қабылдауға қызметшілердің араласуы
басқару стилі
сипатталатын басқару стилі
қабылданған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы
Басқарудың негізгі атқаратын қызметтері?
бақылау, ұйымдастыру, мотивация, жоспарлау
ұйымдастыру мен жоспарлау әрекеті процесі
қажеттілік шаралар жиынтығы
ұйымшылдық болуы
Басқарудың субъектісі:
менеджер
музыкалық көркемдеуші
суретші
техникалық қызметкер
Басқару нысаны:
мекеме
жетекші
басшы
менеджмент
Менеджмент дамуында қанша мектеп қалыптасты?
4
2
3
5
Ғылыми басқару мектебі қай жылдар арасында болды?
1885-1920
1884-1921
1890-1923
1886-1929
Ұйымның алға қойған мақсаттарға жету үшін сәйкесінше жоспарлау, бақылау процестері қалай аталады?
басқару
бақылау
ынталандыру
технология
Арнайы тәсілдер мен әдістер сонымен қатар, жұмыстарды ұйымдастыру мен қызметтерді бақылау арқылы жүзеге асатын басқару әрекеттерінің нақты түрі?
менеджмент қызметтері
менеджментті тексеру
менеджмент факторлары
менеджментті бақылау
Ұйымды өз мақсатына жетуін қамтамасыз ететін процесс, ол-
бақылау
ынталандыру
басқару
мұқтаждық
Қай жоспарлау әдісі мейлінше тиімді деп саналады?
төменнен жоспарлау
жүйелі жоспарлау
жоғары жоспарлау
салықты жоспарлау
Мақсаттар қайшылығы қай қайшылық типіне жатады?
топ пен адам арасында
орта мен адам арасында
орта мен топ арасында
мемлекет пен адам арасында
Басқарудың әр түрлі дәрежелері мен фирмалардың бөлімшелері арасындағы тұрақты байланыстар не деп аталады?
құрылым
жоспарлау
бақылау
басқару
Мекеме жоспарының қай түрі айқындаудың жоғары дәрежесімен сипатталады?
қысқа мерзімді жоспар;
орта мерзімді жоспар;
ұзақ мерзімді жоспар;
біркелкі интегралды жоспар;
Жоспардың қай түрінде фирманың алдағы болашағы көрінеді
ұзақ мерзімді жоспар;
қысқа мерзімді жоспар;
орта мерзімді жоспар;
біркелкі интегралды жоспар;
Қажеттіліктердің маңыздылық дәрежесі бойынша А. Маслоу бірінші (төменгі) қатарға нені қояды
физиологиялық қажеттіліктер;
өзін сақтау қажеттілік;
әлеуметтік қажеттіліктер;
өзін құрметтеу қажеттілігі;
Қажеттіліктердің маңыздылық дәрежесі бойынша А. Маслоу ең жоғарғы қатарға нені қояды
өзін таныту қажеттілігі;
өзін сақтау қажеттілік;
әлеуметтік қажеттіліктер;
өзін құрметтеу қажеттілігі;
Басқаруда дара басшылық пен алқалықты епті пайдалану қажеттілігін сипаттайтын қағида.
құқық, міндеттер мен жауапкершілікті үйлестіру
орталықтандыру мен орталықтандырмауды үйлестіру
алқалық
ғылыми дәлелділігі
Басқаруға барлық қызметкерлердің қатысуы келесі қағиданың қажеттілігін болжайды:
орталықтандыру мен орталықтандырмау
демократизациялау
дара басшылық және алқалық
жоспарлау және ғылыми дәлелдік
Басшының шешім қабылдауға әсер ететін қандай жеке ерекшеліктері психологиялыққа жатпайды?
тұлғаның басқарушылық қажеттіліктері;
басқарушылық концепциясы;
тұлғаның басқарушылық қабілеттері;
басқарушылық ниеттері;
Кәсіпорынның (фирманың, бірлестіктің‚ т.б.) тауар өндіру-өткізу және сауда жасау қызметін ұйымдастыру мен басқару жүйесі:
маркетинг
менеджмент
басқару
нарық
Маркетинг - ағылшын тілінен аударғанда мынадай мағына береді:
нарық, базар, өткізу
басқару, жарнама
шешім қабылдау, ұйымдастыру
жарнама, ұйымдастыру, басқару
Тауарлар мен қызметтердің өндірушіден тұтынушыға жүретін ағынының бағыты бойынша бизнес-үрдістерді іске асыру:
маркетинг
менеджмент
шешім қабылдау
жарнама
Жоспарлаудың, баға қалыптастырудың, жеке тұлғалар мен ұйымдардың қажеттіліктері мен сұранысын қанағаттандыру үшін идеяларды, тауарлар мен қызметтерді жылжыту мен таратудың жүйесі:
маркетинг
менеджмент
басқару
жоспар құру
Фирманың маркетинг бөлімінің мақсатты тұтынушыларымен тиімді байланыс орнатып,он үзбей сақтау мүмкіндіктеріне әсер ететін белсенді субьектілердің жиынтығы:
маркетинг ортасы
менеджмент ортасы
басқару ортасы
ұйымдастыру ортасы
Маркетингтің атқаратын қызметтері:
аналитикалық, өндірістік, өткізу, бақылау және басқару
сату, талдау, басқару
зерттеу, байқау, аналитикалық
жоспар құру, аналитикалық, ұйымдастыру.
Нарықты үйрену, тұтынушыларды үйрену, фирмалық құрылымды үйрену, тауарларды үйрену, фирманың ішкі ортасын зерттеу:
маркетингтің аналитикалық қызметі
маркетингтің сату қызметі
маркетингтің өткізу
маркетингтің бақылау және басқару қызметі
Жаңа технологияларды өңдеу, жаңа тауарлар өндірісін ұйымдастыру, материалды-техникалық қамтамасыз етуді ұйымдастыру дайын өнімнің бәсекеге қабілеттілігін және сапасын басқару:
маркетингтің өндірістік қызметі
маркетингтің сату қызметі
маркетингтің өткізу
маркетингтің аналитикалық қызметі
Тауар қозғалыс жүйесін ұйымдастыру, сервисті ұйымдастыру, өткізуді ынталандыру және сұранысты қалыптастыру жүйесін ұйымдастыру, мақсатты баға саясатын жүргізу
маркетингтің өткізу
маркетингтің сату қызметі
маркетингтің өндірістік қызметі
маркетингтің бақылау және басқару қызметі
Фирмада оперативті және стратегиялық жоспарлауды ұйымдастыру, маркетингтік басқаруды ақпаратпен қамтамасыз ету, маркетингтік бақылауды ұйымдастыру:
маркетингтің бақылау және басқару қызметі
маркетингтің сату қызметі
маркетингтің өндірістік қызметі
маркетингтің аналитикалық қызметі
Қанағаттандыра алмайтын сұранысты төмендетуге бағытталған маркетинг:
демаркетинг
ремаркетинг
синхро маркетинг
креактивті маркетинг
Жасырын сұранысты әйгілі етуге бағытталған маркетинг:
креактивті маркетинг
ремаркетинг
синхро маркетинг
ынталандырушы маркетинг
Сұраныс жоқ жағдайда, ынталы әдістер табу жолында әрекет жасайтын маркетинг:
ынталандырушы маркетинг
ремаркетинг
синхро маркетинг
креактивті маркетинг
Сұраныс төмендеген жағдайда қолданатын марентинг.
ремаркетинг
конверсиондық маркетинг
синхро маркетинг
ынталандырушы маркетинг
Тұтынушуының және қоғамның жағдайын жақсарту мақсатымен зиянды тауарларға қарсы қолданатын маркетинг:
Қарсы әрекет жасайтын маркетинг
конверсиондық маркетинг
синхро маркетинг
ынталандырушы маркетинг
Шешімдер қабылдау процедурасы:
формалды, формалды емес процедуралар;
тұрақты, айнымалы;
формалды, тұрақты;
формалды емес, айнымалы;
Ұйым – ол:
жалпы мақсаты бар адамдар тобы
жалпы мақсатқа жету үшін үйлестірілген топ
формалды ұйымдағы адамдар тобы
қоршаған әлемнен толық тәуелді адамдар тобы
Мәдени-тынығу саласына қатысты маркетинг жүйесінің құрашылары:
қызметті жеткізіп берушілер, бақылаушы және бағыт беруші инстанциялар, делдалдар, бәсекелестер, тұтынушылар
жалпы мақсатқа жету үшін үйлестірілген топтар, бәсекелестер
қызметті тұтынушылар, сатушылар, қоғамдық бірлестіктер
қорларды пайдалануға құқығы бар адамдар тобы, тұтынушылар
Мәдени-тынығу саласында қызметті жеткізіп берушілер, өндірушілер
лекторлар, кеңес берушілер, репетиторлар, артист-орындаушылар, мекеме қызметкерлері
мәдениет мекемесі қызметкерлері, кооператорлар, жарнашылар, баспасөз қызметкерлері
ұйымдастырушы агенттер, әлеуметтанушылар, көлік қызметкерлері, байланыс қызметкерлері
қызметті тұтынушылар, сатушылар, қоғамдық бірлестіктер
Мәдени-тынығу саласында делдалдар:
мәдениет мекемесі қызметкерлері, кооператорлар, жарнашылар, баспасөз қызметкерлері, ұйымдастырушы агенттер, әлеуметтанушылар, көлік қызметкерлері, байланыс қызметкерлері
лекторлар, кеңес берушілер, репетиторлар, артист-орындаушылар, мекеме қызметкерлері
тұрғындардың мүдделі топтары, қызметтішынайы және потенциалды сатып алушылар
ұқсас қызметтерді өндіретін мекемелер, олардың қызметкерлері және делдалдар
Мәдени-тынығу саласында бәсекелестер:
ұқсас қызметтерді өндіретін мекемелер, олардың қызметкерлері және делдалдар
лекторлар, кеңес берушілер, репетиторлар, артист-орындаушылар, мекеме қызметкерлері
тұрғындардың мүдделі топтары, қызметтішынайы және потенциалды сатып алушылар
жарнашылар, баспасөз қызметкерлері, ұйымдастырушы агенттер, әлеуметтанушылар, байланыс қызметкерлері
Бағыт беруші және бақылаушы инстанциялардың міндеті:
тұрғындарға ұсынылатын қызметтердің сапасын идеялық-көркемдік, әдістемелік, құқықтық және қаржылық бақылауды жүзеге асыру
қызметтің нарыққа шығуын қамтамасыз ету
қызметті жеткізіп берушілер мен делдалдардың іс-әрекетін белсендіру үшін қандай да бір қор құра отырып, осыған ұқсас іс-әрекет жүргізу
жарна жинау, көлік қызметін ұйымдастыру
Бәсекелестердің атқаратын қызметі:
қызметті жеткізіп берушілер мен делдалдардың іс-әрекетін белсендіру үшін қандай да бір қор құра отырып, осыған ұқсас іс-әрекет жүргізу
тұрғындарға эстетикалық қызмет көрсету.
қызметтің нарыққа шығуын қамтамасыз ету
жарна жинау, көлік қызметін ұйымдастыру
Мәдени-тынығу жұмысы саласында тұрғындардың қажеттіліктері мен сұраныстарын анықаудың негізгі әдістері:
сауалнама, интервью, эксперттік сауал, социометриялық сауал; байқау әдісі; контент-анализ әдісі; эксперимент
көрнекілік, демократиялық, бақылау
тұрғындарға эстетикалық қызмет көрсету, сауалнама, әңгіме
тікелей қызметті өндіру, әңгіме, көрнекілік, демонстрация
Спектакль концерт жиналыс лекция немесе көрермендерге арналған басқада мәдени шаралар спорттық жарыстар ойын - сауықтар туралы хабарландырудың бір түрі
жарнама
демонстарция
сауалнама
мадақтама
«Жарнама» («reclame», «reclamo») сөзінің мағынасы:
үлгілеу, айқайлау
көрсету, шақыру
сұрау, талап ету
алғыс білдіру, шақыру
Жарнамамен жұмыс қанша кезеңнен тұрады:
5
3
2
9
Жарнамамен жұмыстың бірінші кезеңі:
жарнама дәлелдерін құрастыру
дәлелдерді іріктеу
жарнама хабарландыруларының саны
жарнама қызметінің тиімділігін анықтау
Жарнамамен жұмыстың соңғы кезеңі:
жарнама қызметінің тиімділігін анықтау
дәлелдерді іріктеу
үндеу мәтінін жасау
жарнама хабарландыруларының саны
Жалпы мақсатқа жету үшін саналы түрде үйлестірілген адамдар тобы – ол:
коммерциялық ұйым
күрделі ұйым
формалды емес ұйым
формалды ұйым
Белгілі бір мақсатқа жету үшін тұрақты байланыстағы құрылған адамдар тобы:
формалды ұйым
формалды емес ұйым
күрделі ұйым
қарапайым ұйым
Адамдарды формальды емес ұйымдарға кіруіне қозғаушы себептер:
құрамда болу сезімі, өзара жәрдем, қорғау, ұнату
ұйымның мақсаттарды жүзеге асыру процесі
ұйымның ішкі орта факторларының өзара байланысы
ұйымның сыртқы орта факторларына тәуелділігі
Еңбекті көлденең (горизонталь) бағытта бөлудің мәні неде?
еңбекті жалпы қызметтің құрама бөліктері – компоненттерге бөлу
басқа адамдардың жұмыстарын үйлестіру жөніндегі- жалпы қызмет
технологиялық және экономикалық басқару
жалпы басшылық және оперативті басқару
Ұйым миссиясын қалай түсінесіз?
басты мақсаттар
жалпы мақсат
мақсаттар тобы
стратегиялық мақсаттар
Мақсат дегеніміз не?
менеджмент ісінің болашақ нәтижесі
басқарылатын жүйенің қажетті жағдайы
информация жинаудың ұтымды варианты
басқаруды ұйымдастыру әдісі
Интуитивті шешім дегеніміз не?
дұрыстығын сезіну негізінде жасалған таңдау
білімдерге немесе жинақталған тәжірибеге негізделген таңдау
пікір негізінде қабылданған шешім
өзгелердің ескертуімен қабылданған шешім
Мақсат сипаты бойынша қабылданатын шешімдер:
ағымдағы
стратегиялық;
тактикалық
жағдайлық;
Басқару шешімдері – ол:
процесс
акт
нәтиже
мақсат
